Metodyka instruktażu stanowiskowego - usługa szkoleniowa
Metodyka instruktażu stanowiskowego - usługa szkoleniowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie z metodyki instruktażu stanowiskowego skierowane jest do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla, w szczególności do:
- Kierowników działów produkcyjnych, logistycznych, technicznych i operacyjnych,
- Mistrzów i brygadzistów,
- Liderów zespołów,
- Osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych pracowników lub przyuczanie do zmiany stanowiska,
- Przedstawicieli działów HR i szkoleń zaangażowanych w procesy rozwoju pracowników.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji04-12-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie kadry zarządzającej do skutecznego prowadzenia instruktażu stanowiskowego. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności w zakresie wdrażania pracownika, komunikacji, eliminowania błędów, motywowania oraz budowania odpowiedzialności za jakość i bezpieczeństwo pracy, co wzmacnia kompetencje menedżerskie i kulturę organizacyjną.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się W1: Uczestnik definiuje podstawowe elementy i cele skutecznego przeprowadzenia instruktażu stanowiskowego. | Kryteria weryfikacji Wymienia podstawowe etapy instruktażu stanowiskowego. Identyfikuje cele instruktażu stanowiskowego z perspektywy pracodawcy i pracownika | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się W2: Uczestnik definiuje style kierowania oraz cechy osobowości potrzebne do skutecznego przeprowadzenia instruktażu | Kryteria weryfikacji Wymienia style kierowania, potrafi je dostosować do poziomu wiedzy pracownika | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się U1: Uczestnik potrafi przeprowadzić instruktaż stanowiskowy | Kryteria weryfikacji Przeprowadza symulowany instruktaż zgodnie z metodyką | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się K1: Uczestnik wykazuje gotowość do dzielenia się wiedzą i odpowiedzialności za wdrożenie pracownika. | Kryteria weryfikacji Angażuje się w ćwiczenia, prezentuje postawę wspierającą. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie z metodyki instruktażu stanowiskowego ma na celu przygotowanie uczestników – kierowników, liderów i brygadzistów – do skutecznego wdrażania nowych pracowników oraz przekazywania wiedzy i umiejętności na stanowisku pracy. Uczestnicy poznają etapy instruktażu (zgodne z modelem 5-etapowym), nauczą się stosować różne metody szkoleniowe oraz unikać najczęstszych błędów w procesie uczenia. Szkolenie porusza także aspekty miękkie: komunikację, style kierowania, typy osobowości oraz trudności, z jakimi mierzy się lider w codziennej pracy z zespołem. Program łączy praktykę instruktażu z elementami rozwoju kompetencji przywódczych.
- Wprowadzenie do instruktażu stanowiskowego
- Etapy instruktażu stanowiskowego
- Metody prowadzenia instruktażu
- Wykorzystanie narzędzi cyfrowych w instruktażu
- Praktyczne ćwiczenie: przeprowadzenie mini-instruktażu
- Najczęstsze błędy i dobre praktyki w instruktażu
- Trudności i bariery jakie towarzyszą pracy lidera/ menedżera w codziennej pracy z zespołem
- Style kierowania, analiza własnych kompetencji przywódczych, typy osobowości,
- Zarządzanie przez delegowanie uprawnień – macierz kompetencji
- Podsumowanie najważniejszych punktów szkolenia oraz walidacja efektów uczenia się
Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy
Liczba godzin szkolenia: 8. Są to godziny zegarowe (60min.) Podczas poszczególnych sesji zaplanowane są przerwy, których czas trwania wlicza się w czas trwania usługi.
Grupa docelowa: specjaliści HR, menedżerowie, liderzy zespołów, właściciele firm, kierownicy, dyrektorzy działów
Materiały: prezentacja, materiały szkoleniowe, narzędzia diagnostyczne, arkusze pracy
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Wprowadzenie, etapy instruktażu, metody prowadzenia instruktażu, narzędzia cyfrowe w instruktażu | Prowadzący Aleksandra Delijewska | Data realizacji zajęć 05-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:40 | Liczba godzin 03:40 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Przerwa | Prowadzący Aleksandra Delijewska | Data realizacji zajęć 05-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:40 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Praca lidera, style kierowania, zarządzanie przez delegowanie uprawnień, podsumowanie | Prowadzący Edyta Krasińska | Data realizacji zajęć 05-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 16:40 | Liczba godzin 03:40 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Walidacja efektów uczenia się | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:20 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 137,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 137,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Edyta Krasińska
Pasjonatka zarządzania w duchu lean management i kaizen. Techniczne wykształcenie łączy z wyczuciem nastrojów pracowników organizacji, w których realizuje projekty. Pomysłodawczyni i autorka programu studiów podyplomowych Zarządzanie dla Inżynierów. Od lat prowadzi zajęcia dydaktyczne na studiach podyplomowych z takich tematów jak: Metody i techniki zarządzania, Ciągłe doskonalenie, czy Praca standaryzowana. Na co dzień prowadzi szkolenia także z tematów: Przywództwo, zarządzanie zmianą, Zarządzanie pracownikami na hali produkcyjnej. Autorka i współautorka publikacji naukowych oraz prelegentka na konferencjach w Polsce i za granicą.
Szkoliła się m.in. w centrum szkoleniowym Toyoty w Japonii oraz w Lean Center koncernu VW. Posiada certyfikaty PDCA Group Lean Practitioner, PRINCE2® Foundation, Change Management Foundation, Audytor Wewnętrzny 5S. Obecnie prowadzi badania do rozprawy doktorskiej związanej z modelami profili kompetencyjnych kadry menedżerskiej w procesie stosowania lean management.
Współpracowała i współpracuje z firmami: KORFF Isolmatic Sp. z o.o., Kraina Okien Sp. z o.o., Binsztok i Partnerzy, Stone Town, Centrum Finansowania i Obsługi Szkoleń, Sumika Ceramics Polska, Edmax Group, Koncur Group, Cup4You, Fabryka Wkładów Odzieżowych CAMELA S.A, Promet, Novitum, KGHM ZANAM, Franc Gardiner.
Aleksandra Delijewska
Z zaangażowaniem przygląda się procesom onboardingu nowego człowieka do pracy. Wspiera właścicieli firm, kadrę zarządzającą w zakresie organizacji bezpiecznych warunków pracy. Od lat pasjonuje się bezpieczeństwem pracy, co przekłada na przełamywanie stereotypów prowadzeniu szkoleń BHP, aby zmotywować uczestników do aktywnego uczestnictwa z szkoleniach.
Stworzyła warsztaty znane pod nazwą "Metodyka prowadzenia instruktażu stanowiskowego" w swojej autorskiej odsłonie pt. "Sztuka porozumiewania się w szerzeniu kultury bezpieczeństwa". Szkolenie zawiera rozwiązanie najczęściej występującego problemu, z którym spotyka się kadra zarządzająca podczas prowadzenia instruktaży stanowiskowych dla nowo zatrudnionych pracowników.
Aleksandra została wyróżniona jako Mistrzyni Relacji poprzez BNI Sukces, co potwierdza jej umiejętności w budowaniu relacji biznesowych i zawodowych.
Współpracującowała i współpracuje z firmami
• RAUCH Polska - firma szczególnie wyróżniła jakość szkoleń z metodyki instruktażu
• Caterpillar
• Portwest
• Pre-Zero
• Rosomak S.A.
• Mefta Green Transfo Energy Poland sp. z o.o.
• Magna Casting Polnad Sp. Z o.o.
Jej współpraca z firmą RAUCH Polska została szczególnie doceniona przez uczestników, którzy podkreślili profesjonalne podejście do tematu i skuteczność warsztatów metodycznych
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują większość materiałów w wersji elektronicznej. Materiały wykorzystywane do case studies i ćwiczeń podczas usługi rozwojowej zostaną przekazane uczestnikom także w formie elektronicznej.
Informacje dodatkowe
Istnieje możliwość zorganizowania tego szkolenia w formie zamkniętej dedykowanej konkretnej organizacji. W przypadku zainteresowania taką ofertą, prosimy o kontakt z Edytą Krasińską - edyta.krasinska@pdca.org.pl, +48 668 050 470.
Ogólne warunki świadczenia uslugi
Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które dostępne są pod adresem https://pdca.org.pl/wp-content/uploads/2024/01/owu.pdf
Podatek VAT
Usługa szkoleniowa (nd. doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy dofinansowanie ze środków UE lub publicznych wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne szkolenia zdalnego w czasie rzeczywistym
Szkolenie zostanie przeprowadzone przy użyciu jednej ze znanych platform wideokonferencyjnych, takich jak:
- Zoom
- Microsoft Teams
- Google Meet
- ClickMeeting lub inna wskazana przez organizatora
Każdy uczestnik powinien posiadać:
- Komputer lub laptop, który posiada internet
- Kamera internetowa i mikrofon
- Zainstalowana przeglądarka internetowa (Chrome, Firefox, Edge) lub aplikacja platformy szkoleniowej