MBA Lean Management
Możliwość dofinansowania
MBA Lean Management
Numer usługi 2025/07/22/14367/2894058
19 000,00 PLN
brutto
19 000,00 PLNnetto
82,25 PLNbrutto/h
82,25 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Program MBA Lean Management adresowany jest do wszystkich, którzy pragną poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania, Lean/ Kaizen/ Ciągłego Doskonalenia. Organizowane przez nas studia kierowane są do właścicieli firm, którzy chcą stale rozwijać swoje przedsiębiorstwa, do menadżerów i kierowników zainteresowanych wykorzystaniem najnowszych trendów z zakresu zarządzania. Zapraszamy także osoby pracujące lub dopiero rozpoczynające pracę na stanowiskach kierowniczych.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji13-11-2025
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi231
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńDecyzją Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego DSW-WUN.6011.36.2025.2.BP Warszawa, 10 lipca 2025 r.
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem studiów MBA Lean Management jest doskonalenie kompetencji zarządczychi przywódczych w obszarze lean/kaizen/ciągłego doskonalenia i kompetencji ogólnomanagerskich.
Założeniem studiów jest przygotowanie kadry menadżerskiej i specjalistów do podjęcia działań optymalizacyjnych w swoich organizacjach, w szczególności produkcyjnych, a przez to rozwój kompetencji połączony ze wsparciem w tworzeniu przewagi konkurencyjnej organizacji.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Wyjaśnia istotę Lean Management | Kryteria weryfikacji • Rozpoznaje i omawia podstawowe zasady Lean Management.• Wskazuje i klasyfikuje straty w procesach (MUDA). • Opisuje oraz przeprowadza działania wg 5S. • Formułuje i wdraża plan naprawczy poprawy jakości. • Samodzielnie ocenia własne kompetencje w zakresie Lean i rozwoju zawodowego. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Zarządza zmianą | Kryteria weryfikacji • Rozpoznaje błędy w zarządzaniu zmianą i proponuje środki zapobiegawcze.• Omawia podstawy psychologii zmiany i angażowania pracowników. • Przedstawia modele zarządzania zmianą i ich zastosowanie. • Projektuje proces zmiany strategicznej w firmie. • Analizuje przypadki zmian i dokonuje ich oceny krytycznej. • Wykazuje postawę proaktywną w zespole. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Zarządza HR | Kryteria weryfikacji • Przedstawia zależności między kulturą organizacyjną a efektywnością.• Identyfikuje i stosuje procesy HRM w praktyce. • Projektuje autorskie narzędzia HR dopasowane do strategii firmy. • Analizuje sytuacje zarządcze i podejmuje trafne decyzje. • Komunikuje decyzje w sposób przejrzysty i przekonujący. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje techniki przywództwa i coachingu | Kryteria weryfikacji • Opisuje zachowania i postawy lidera-mentora.• Projektuje i wdraża programy mentoringowe. • Buduje trwałe relacje oparte na zaufaniu i wzajemnym rozwoju. • Dobiera i stosuje techniki mentoringu odpowiednie do sytuacji. • Tworzy środowisko sprzyjające coachingowi. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Analizuje Hoshin Kanri – strategia organizacji | Kryteria weryfikacji • Formułuje misję i wizję firmy.• Przekształca wizję w cele strategiczne. • Tworzy system kaskadowania celów. • Ocena wpływu misji i wizji na działania operacyjne. • Motywuje zespół do realizacji wspólnych celów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje techniki Gemba Kanri | Kryteria weryfikacji • Opisuje kluczowe zachowania liderów Lean.• Tworzy standardy pracy lidera. • Projektuje pytania Gemba wspierające rozwój zespołu. • Opracowuje narzędzia wizualne (listy kontrolne, tablice). • Planuje i prowadzi Gemba Walk. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Wyjaśnia istotę VSM – optymalizacja procesów | Kryteria weryfikacji • Definiuje i charakteryzuje narzędzia mapowania VSM.• Rysuje mapę stanu obecnego i przyszłego. • Oblicza czasy cyklu, czas taktu. • Analizuje potencjał optymalizacji. • Interpretuje wyniki mapowania dla decyzji strategicznych. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się TPM – zarządza parkiem maszynowym | Kryteria weryfikacji • Wskazuje straty i przestoje w parku maszynowym.• Oblicza wskaźniki efektywności (OEE). • Diagnozuje problemy i definiuje ich przyczyny. • Formułuje działania zapobiegawcze. • Opisuje standardy TPM i przekazuje je innym. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Analizuje narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych | Kryteria weryfikacji • Wymienia zaawansowane narzędzia Lean.• Mapuje i analizuje procesy. • Wykonuje obliczenia cyklu, taktu, przepustowości. • Interpretuje dane w kontekście efektywności i jakości. • Dobiera narzędzia do konkretnego problemu operacyjnego. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Stosuje technologie AI w biznesie | Kryteria weryfikacji • Charakteryzuje metody badań i modelowania zjawisk.• Analizuje i interpretuje dane rynkowe przy użyciu AI. • Stosuje metody ekonometryczne do przewidywania procesów. • Modeluje procesy biznesowe z wykorzystaniem narzędzi IT. • Pracuje zespołowo, wyznacza priorytety i zadania. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Buduje kulturę rozwiązywania problemów | Kryteria weryfikacji • Przedstawia etapy procesu rozwiązywania problemów.• Stosuje cykl PDCA. • Wybiera i wykorzystuje narzędzia diagnozy i analizy przyczyn. • Tworzy i ocenia działania korygujące. • Uczestniczy aktywnie w zespołowym rozwiązywaniu problemów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Wyjaśnia istotę Lean Transformation – projekt wdrożeniowy | Kryteria weryfikacji • Projektuje i opisuje cele wdrożeniowe.• Przekształca analizę problemów w konkretne działania projektowe. • Dobiera narzędzia Lean do potrzeb obszaru. • Sporządza harmonogram i raport projektu. • Prezentuje wyniki w sposób logiczny i przekonujący. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Studia Lean Management składają się z:
- Moduł ogólnomanagerski 78 h
- Moduł Profilowy 60 h
- Moduł Specjalnościowy 92 h dydaktyczne
Pełny wymiar godzin wygląda następująco: 78h + 60h + 92h = 230h dydaktycznych
MODUŁ OGÓLNOMANAGERSKI
BUDOWANIE KULTURY LEAN MANAGEMENT – 78 godzin w obszarach
- Zarządzanie zmianą (21h)
- Zarządzanie HR (18h)
- Przywództwo i Coaching w biznesie (21h)
- Technologie AI w biznesie (18h)
MODUŁ PROFILOWY
BUDOWA FUNDAMENTÓW LEAN MANAGEMENT – 60 godzin w obszarach
- Hoshin Kanri. Budowanie strategii doskonalenia organizacji (20h)
- Gemba Kanri. System efektywnych spotkań firmowych (20h)
- Budowanie kultury Rozwiązywania Problemów (20h)
MODUŁ SPECJALNOŚCIOWY
WYKORZYSTANIE NARZĘDZI LEAN MANAGEMENT – 92 godziny w obszarach
- Fundamenty Lean Management (18h)
- VSM – Optymalizacja procesów produkcyjnych (18 h)
- TPM. Zarządzanie parkiem maszynowym (18h)
- Narzędzia doskonalenia procesów produkcyjnych (18h)
- Lean Transformation – projekt wdrożeniowy (18h)
- Pro- dyplomowanie (2h)
SPOTKANIA Z EKSPERTAMI
W ramach studiów przewidziane są 3 spotkania po 2 godziny online z ekspertami danych dziedzin. Realizacja zgodnie z harmonogramem i programem studiów. Więcej informacji na kick-off.
*Zastrzegamy sobie prawo do zmiany programu studiów
230h dydaktyczne (po 45 min) plus walidacja 1 godzina
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Fundamenty Lean Management | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 15-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Fundamenty Lean Management | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 15-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Fundamenty Lean Management | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 15-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Fundamenty Lean Management | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 16-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Fundamenty Lean Management | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 16-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Fundamenty Lean Management | Prowadzący Łukasz Bielakowski | Data realizacji zajęć 16-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 19 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 19 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 82,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 82,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 7
1 z 7
Łukasz Bielakowski
Konsultant Zarządzający LMCG. Certyfikowany Praktyk i Trener KAIZEN. Od 12 lat wspiera polskie przedsiębiorstwa w implementacji narzędzi Lean Management i budowaniu kultury organizacyjnej nastawionej na ciągłe doskonalenie jako Lean Manager , konsultant i Project Manager zarządzający projektami z zakresu KAIZEN i Lean Management. Absolwent studiów podyplomowych Akademia KAIZEN. Od wielu lat prowadzi także szkolenia i warsztaty z tematyki Lean Management dla wyższej kadry menadżerskiej oraz pracowników produkcyjnych. W swojej karierze realizował doradztwo oraz wdrożenia w zakresie metod i narzędzi: Standaryzacja,TPM, SMED, 5S, TWI, Shop Floor Management, Systemów Sugestii, Balansowanie linii produkcyjnych, Problem Solving, Value Stream Mapping, i inne zaawansowane z zakresu LEAN.
Realizował projekty dla: Fabryki Broni „Łucznik”, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM„, Wojskowe Zakłady Inżynieryjne
w Dęblinie, Zakłady Górniczo – Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers Fundacja Inżynierii Systemów, SIMPLE S.A, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue, MPWiK S.A. we Wrocławiu, Serpol Cosmetics, Autopart, Laboratoria Natury, GTHR, Lear Corporation, Carrefour, Aryzta. Savi Marketing, Manpower
Realizował projekty dla: Fabryki Broni „Łucznik”, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne „PZL-WZM„, Wojskowe Zakłady Inżynieryjne
w Dęblinie, Zakłady Górniczo – Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers Fundacja Inżynierii Systemów, SIMPLE S.A, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue, MPWiK S.A. we Wrocławiu, Serpol Cosmetics, Autopart, Laboratoria Natury, GTHR, Lear Corporation, Carrefour, Aryzta. Savi Marketing, Manpower
2 z 7
Katarzyna Kaczmarek
Doświadczony konsultant z zakresu Lean Manufacturing, przeprowadziła około 1000 godzin warsztatów (5S, System sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, Standaryzacja, TPM, Visual Management).
Przygotowuje i realizuje projekty z zakresów logistyki wewnętrznej (Lean Logistics) Przepływ materiału, Kanban, Sito Glenday, analiza ABC, praca z częściami na magazynach wysokiego składowania, analiza zapasów produkcyjnych). Obecnie Leader Logistyki w dużym zakładzie produkcyjnym (automotiv).
Praktyk z 11 letnim doświadczeniem pracy w międzynarodowych firmach produkcyjnych w obszarach z branży telekomunikacyjnej, automotive i lotnictwa. Ma doświadczenie dotyczące transferów produkcyjnych (nowe uruchomienia jak i przeniesienia produkcji).
Aktywnie popularyzuje wiedzę dotyczącą Lean w praktyce. Przedstawia wdrożone narzędzia na produkcji poparte realnymi wynikami. Wdrożyła autorski program wspierający rozwój pracowników produkcji w zakresie Lean Manufacturing – podnoszenie kwalifikacji.
Realizuje studia z zakresu Narzędzia optymalizacji procesów w zakresie studiów MBA.
Realizacja projektów dla BSH, Corning Cable Systems, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Wabco Polska, WATS Sp. z o.o. SGL Carbon, MAN, Collins Aerospace.
Przygotowuje i realizuje projekty z zakresów logistyki wewnętrznej (Lean Logistics) Przepływ materiału, Kanban, Sito Glenday, analiza ABC, praca z częściami na magazynach wysokiego składowania, analiza zapasów produkcyjnych). Obecnie Leader Logistyki w dużym zakładzie produkcyjnym (automotiv).
Praktyk z 11 letnim doświadczeniem pracy w międzynarodowych firmach produkcyjnych w obszarach z branży telekomunikacyjnej, automotive i lotnictwa. Ma doświadczenie dotyczące transferów produkcyjnych (nowe uruchomienia jak i przeniesienia produkcji).
Aktywnie popularyzuje wiedzę dotyczącą Lean w praktyce. Przedstawia wdrożone narzędzia na produkcji poparte realnymi wynikami. Wdrożyła autorski program wspierający rozwój pracowników produkcji w zakresie Lean Manufacturing – podnoszenie kwalifikacji.
Realizuje studia z zakresu Narzędzia optymalizacji procesów w zakresie studiów MBA.
Realizacja projektów dla BSH, Corning Cable Systems, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Wabco Polska, WATS Sp. z o.o. SGL Carbon, MAN, Collins Aerospace.
3 z 7
Remigiusz Samborski
Remigiusz Samborski przygodę z projektami IT rozpoczął w firmie Nokia Siemens, następnie wiele lat rozwijał agencję interaktywną NetShock Creative, aby z biegiem czasu i wraz ze zdobywanym doświadczeniem stać się odpowiedzialnym za koordynację i kompleksowe zarządzanie portfolio projektów jako Delivery Director w międzynarodowej firmie SoftServe. Współzałożyciel marki Sambors.pl zrzeszającej pasjonatów zarządzania projektami.
Posiada prawie 20 letnie doświadczenie w branży IT. Remigiusz posiada takie certyfikaty jak: Project Management Professional (PMP®), SAFe® Agilist, Professional Scrum Master, Cloud Digital Leader, Associate Cloud Engineer i Professional Machine Learning Engineer. Dodatkowo swoją wiedzę z zakresu nowoczesnych technologii i zarządzania projektami przekazuje jako wykładowca na Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych.
Obecnie pełni rolę Lead Developer Relations Engineer w najbardziej rozpoznawalnej firmie na świecie – Google.
Posiada prawie 20 letnie doświadczenie w branży IT. Remigiusz posiada takie certyfikaty jak: Project Management Professional (PMP®), SAFe® Agilist, Professional Scrum Master, Cloud Digital Leader, Associate Cloud Engineer i Professional Machine Learning Engineer. Dodatkowo swoją wiedzę z zakresu nowoczesnych technologii i zarządzania projektami przekazuje jako wykładowca na Wrocławskiej Akademii Biznesu w Naukach Stosowanych.
Obecnie pełni rolę Lead Developer Relations Engineer w najbardziej rozpoznawalnej firmie na świecie – Google.
4 z 7
Patryk Szatkowski
Konsultant zarządzający LMCG realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI - instruowanie pracowników. Realizował projekty dla: Black Point S. A., WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o.; Instytut Mechaniki Sp. z o.o.; AKTIW. Metsa Poland, Janus&Janus Sp. z o.o., MERKSON SP. Z O.O. SP., Collins Aerospace Polska oraz KLER S.A. Wśród firm usługowych Santander Consumer Bank S.A. oraz ManpowerGroup™. Wśród osiągnięć brał udział w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 400 dni warsztatów. W ciągu 13 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point S. A., Kierownika Logistyki i Projektów Lean w Wabco oraz Senior Manager Lean Transformation & ACE. Aktualnie pełni funkcję Konsultanta zarządzającego w LMCG. Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, Wyższej Szkole zawodowej w Wałbrzychu oraz studia MBA realizowane przy współpracy z WSH we Wrocławiu. Posiada również liczne certyfikaty Lean.
5 z 7
MAREK WZOREK
CEO i założyciel PerfectCircle® Sp. z o.o. (wcześniejsza nazwa firmy ecoCoach®) oraz Akademii PerfectCircle®, executive coach, przedsiębiorca, wykładowca, keynote speaker, praktyk Dynamicznego Samozarządzania™ oraz Holakracji.
Autor książki „Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku”, która rewolucjonizuje i uczłowiecza sposób zarządzania w polskich firmach oraz uwalnia potencjał pracowników i organizacji.
Autor książki „Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku”, która rewolucjonizuje i uczłowiecza sposób zarządzania w polskich firmach oraz uwalnia potencjał pracowników i organizacji.
6 z 7
Monika Majka
Monika Majka jest Project i Change Manager posiadającym międzynarodowe 10-letnie doświadczenie w branży produkcyjnej.
Pracowała jako inżynier sprzedaży, inżynier produkcji i optymalizacji procesów produkcyjnych. Sprawowała także rolę kierowniczą, zarządzając zespołem konstruktorów i inżynierów. Pełniła rolę Project i Program Mangera. Prowadziła projekty industrialne i produktowe, wykorzystując tradycyjny model kaskadowy (waterfall), a także metodykę agile. Zdobywała także doświadczenie jako Lean Senior Supervisor, odpowiadając za implementację metodologii Lean i kultury ciągłego doskonalenia. Aktualnie pełni funkcję konsultanta, wspierając tworzenie wizji i nowych metod pracy, wdrażając strategie zarządzania i rozwoju poszczególnych działów. Prowadzi szkolenia dla firm z zakresu Lean Manufacturing i Change Management. Monika uzyskała tytuł magistra inżyniera na Wydziale Mechanicznym Politechniki Wrocławskiej, a także ukończyła anglojęzyczne studia PWR o kierunku Automotive Engineering, zdobywając dyplom magistra.
Pracowała jako inżynier sprzedaży, inżynier produkcji i optymalizacji procesów produkcyjnych. Sprawowała także rolę kierowniczą, zarządzając zespołem konstruktorów i inżynierów. Pełniła rolę Project i Program Mangera. Prowadziła projekty industrialne i produktowe, wykorzystując tradycyjny model kaskadowy (waterfall), a także metodykę agile. Zdobywała także doświadczenie jako Lean Senior Supervisor, odpowiadając za implementację metodologii Lean i kultury ciągłego doskonalenia. Aktualnie pełni funkcję konsultanta, wspierając tworzenie wizji i nowych metod pracy, wdrażając strategie zarządzania i rozwoju poszczególnych działów. Prowadzi szkolenia dla firm z zakresu Lean Manufacturing i Change Management. Monika uzyskała tytuł magistra inżyniera na Wydziale Mechanicznym Politechniki Wrocławskiej, a także ukończyła anglojęzyczne studia PWR o kierunku Automotive Engineering, zdobywając dyplom magistra.
7 z 7
dr Jolanta Bartkowiak
Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Adiunkt i wykładowczyni akademicka z ponad 8-letnim doświadczeniem dydaktycznym. W pracy łączy podejście modelowe z praktyką biznesową, koncentrując się na rozwoju kompetencji menedżerskich i biznesowych, kluczowych w nowoczesnych organizacjach. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zdobyte m.in. jako Specjalista ds. Rekrutacji, Ekspert HR oraz Koordynator ds. Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Odpowiadała za projektowanie i wdrażanie strategii personalnych, procesów HR, systemów motywacyjnych, ocen i rozwoju pracowników, a także współpracę z uczelniami wyższymi i prowadzenie programów outplacementowych. Brała udział w projektach związanych z zarządzaniem zmianą. Specjalizuje się w tematyce zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania organizacją, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień dotyczących customer experience oraz budowania marki. Członkini kapituły ogólnopolskiego konkursu, oceniającego najbardziej innowacyjne projekty w branży e-commerce. Projektując zajęcia, wykorzystuje innowacyjne metody dydaktyczne, takie jak Learning Experience Design, narzędzia AI oraz Assessment Centre.
Pasjonatka UX Design, Design Thinking oraz architektury wnętrz.
Pasjonatka UX Design, Design Thinking oraz architektury wnętrz.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Wszelkie materiały dla uczestników zapewnia partner studiów Lean Management Consulting Group.
Warunki uczestnictwa
Wymagane dokumenty:
- Podanie o przyjęcie na studia
- 1 zdjęcie w formie papierowej (35x45 mm)
- zdjęcie w formie elektronicznej
- Kopia dyplomu ukończenia studiów pierwszego lub drugiego stopnia
- Suplement lub wyciąg z indeksu - dla kończących studia od 2005 r.
- CV
- Podpisana umowa o naukę - 2 egz.
- Dowód wniesienia opłaty wpisowej (500 PLN)
- podpisane Zarządzenie Rektora WAB w sprawie opłat za naukę
- Informacja dot. wystawienia faktury
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne:
Dostęp do internetu
iOS: iOS 11
Windows: min. Windows 7, zalecane Windows 10
Android: System operacyjny Android 5,0
Funkcje sieci Web. Najnowsza wersja przeglądarki Safari, Internet Explorer 11, Chrome, Edge lub Firefox
Komputerów Mac: MacOS 10,13
Studia odbywają się przy pomocy darmowego dostępu do MS Teams. Wszelkie dostępy zapewnia Uczelnia. Materiały w formie e-podręczników, plików, dokumentów przygotowanych w dowolnym formacie, materiałów VOD, itp. niezbędne do zajęć wysyłane są studentom na maila lub umieszczone na platformie MS Teams.
Uczestnik otrzymuje hasło i login do dostępu do usługi MS Teams.
Adres
Adres
ul. Aleksandra Ostrowskiego 22
53-238 Wrocław
woj. dolnośląskie
Zajęcia stacjonarne odbywają się na uczelni WAB ul. Ostrowskiego 22 we Wrocławiu.
Zajęcia w trybie zdalnym odbywają się przez aplikację Teams w czasie rzeczywistym.
Zajęcia w trybie zdalnym odbywają się przez aplikację Teams w czasie rzeczywistym.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Bezpłatny parking, biblioteka i czytelnia
Kontakt
Kontakt
Jagoda Żywczyk
E-mail
jagoda.zywczyk@handlowa.eu
Telefon
(+48) 535 161 561