Skuteczne Zarządzanie – Certyfikowany Kurs Menedżerski VCC
Możliwość dofinansowania
Skuteczne Zarządzanie – Certyfikowany Kurs Menedżerski VCC
Numer usługi 2025/07/17/151614/2885061
4 860,00 PLN
brutto
4 860,00 PLNnetto
180,00 PLNbrutto/h
180,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do osób zainteresowanych rozwojem kompetencji menedżerskich, niezależnie od branży. W szczególności dedykowane jest osobom pełniącym role kierownicze, przygotowującym się do takich ról w organizacjach lub pracujących w ścisłym zespole.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji20-11-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi27
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat VCC Akademia Edukacyjna
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie koncentruje się na wzmacnianiu najważniejszych umiejętności menedżerskich, takich jak skuteczna współpraca, kierowanie zespołem, budowanie relacji, motywowanie, delegowanie zadań, zarządzanie czasem i prowadzenie negocjacji. Uczestnicy poznają innowacyjne narzędzia zarządzania, w tym oparte na AI, oraz otrzymają indywidualną informację zwrotną o swoim stylu pracy i cechach osobowości na podstawie testu Thomas International.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi skutecznie porozumiewać się i utrzymywać pozytywne relacje w zespole | Kryteria weryfikacji Udział w teście zawierającym pytania otwarte oraz zamknięte dotyczące zasad komunikacji | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik rozpoznaje konflikty i potrafi dobrać odpowiednie techniki ich rozwiązywania oraz radzenia sobie w trudnych sytuacjach | Kryteria weryfikacji Rozwiązywanie przykładów sytuacyjnych w ramach testu wiedzy | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik posiada wiedzę na temat organizacji pracy grupowej oraz zarządzania czasem | Kryteria weryfikacji Sprawdzenie wiedzy za pomocą testu z elementami studium przypadku | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik zna narzędzia motywowania pracowników oraz metody delegowania obowiązków | Kryteria weryfikacji Test zawierający pytania sytuacyjne oraz zamknięte z wieloma odpowiedziami | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik orientuje się w zasadach prowadzenia spotkań (stacjonarnych i zdalnych) i potrafi wykorzystywać nowoczesne technologie, w tym sztuczną inteligencję | Kryteria weryfikacji Test sprawdzający znajomość narzędzi cyfrowych stosowanych w zarządzaniu | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Szkolenie realizowane jest w godzinach dydaktycznych. W trakcie szkolenia odbędą się przerwy.
Podstawy zarządzania
• Organizacja pracy i zarządzanie czasem
• Planowanie oraz skuteczna realizacja zadań
Komunikacja i relacje w zarządzaniu
• Skuteczna komunikacja z zespołem, przełożonymi i klientami
• Asertywność oraz techniki aktywnego słuchania
• Współpraca z różnymi stylami osobowości
• Radzenie sobie z konfliktami i trudnymi sytuacjami interpersonalnymi
Publiczne wystąpienia i rola lidera
• Sztuka autoprezentacji i narracji (storytelling)
• Budowanie wiarygodności i wpływu jako lider
• Zarządzanie stresem i działanie pod presją
Zarządzanie pokoleniami w zespole
• Jak efektywnie współpracować z przedstawicielami różnych generacji
Skuteczność osobista i zespołowa
• Ustalanie priorytetów i efektywne zarządzanie czasem
• Prowadzenie spotkań i udzielanie informacji zwrotnej
• Delegowanie zadań oraz motywowanie członków zespołu
Negocjacje i przyszłość liderów
• Strategie skutecznych negocjacji w środowisku biznesowym
• Nowe kierunki i trendy w przywództwie
Technologie w zarządzaniu
• Cyfrowe narzędzia wspierające pracę menedżera
• Zastosowanie sztucznej inteligencji w środowisku biznesowym
Walidacja - Test teoretyczny (online), obejmujący pytania zamknięte, otwarte oraz kazusy
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 8
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Podstawy zarządzania | Prowadzący Agnieszka Bannach | Data realizacji zajęć 21-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 21:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Komunikacja i relacje w zarządzaniu | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 22-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Publiczne wystąpienia i rola lidera | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 22-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Zarządzanie pokoleniami w zespole | Prowadzący Agnieszka Bannach | Data realizacji zajęć 22-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Skuteczność osobista i zespołowa | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 23-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Negocjacje i przyszłość liderów | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 23-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Technologie w zarządzaniu | Prowadzący Tomasz Kopczyński | Data realizacji zajęć 23-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Test VCC | Prowadzący Agnieszka Bannach | Data realizacji zajęć 23-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 860,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 860,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 180,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 180,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Tomasz Kopczyński
dr Tomasz Kopczyński – doktor ekonomii, ekspert z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania projektami, zarządzania zasobami ludzkimi oraz optymalizacji procesów w firmach. Od ponad dwudziestu lat doradza i szkoli w przedsiębiorstwach różnych branż. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy doradczo-szkoleniowej, doradca firm, szkoleniowiec, wykładowca i coach. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń). Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2). Prelegent Roku 2016 wg PMI (Project Management Institute). Od 1997 roku jest wykładowcą na wielu uczelniach biznesowych w Polsce, autor wielu książek i publikacji. Jest założycielem studiów podyplomowych zarządzania projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Wykłada na kilkunastu studiach podyplomowych. Jest twórcą wielu programów przedmiotów z obszaru zarządzania oraz programów szkoleniowych. Autor programów na MBA. Jest certyfikowanym specjalistą w zakresie przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis - PPA). Od kilkunastu lat zarządza lub współzarządza w kilku spółkach. Jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej spółki notowanej na giełdzie. Od 1997 roku napisał kilkadziesiąt artykułów z zakresu zarządzania oraz cztery książki z tego obszaru.
2 z 2
Agnieszka Bannach
Agnieszka Bannach - akredytowany trener AgilePM oraz VCC. Wykładowca na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu oraz kilkukrotny gość na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Praktyk w zarządzaniu projektami, w szczególności związanymi z branżą eventową. Współpracuje z różnymi organizacjami pozarządowymi oraz z mikro i małymi firmami, w zakresie prowadzenia projektów, przeprowadzania szkoleń związanych z zarządzaniem projektem, organizacją czasu, budowaniem zespołu i wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Materiały PDF z szkolenia
- Szablony do pracy indywidualnej i zespołowej
- Raport indywidualny z testu Thomas International
- Certyfikat VCC z oznaczeniem Europass (w języku polskim i angielskim)
Informacje dodatkowe
Szkolenie realizowane jest w godzinach dydaktycznych. W harmonogramie zostały uwzględnione 15 min. przerwy, które nie wliczają się w czas szkolenia.
Usługa zwolniona z VAT ze względu na Art. 113 ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (t.j. Dz.U. z 2023 r. poz. 1570 ze zm.)
Adres
Adres
ul. Młyńska 14
61-730 Poznań
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Agnieszka Bannach
E-mail
agnieszka.bannach@gmail.com
Telefon
(+48) 508 465 485