Szkolenie Lean Six Sigma Yellow Belt

Progtam szkolenia:

sesja 1:

1.Lean Management – wprowadzenie

- Geneza Lean Manufacturing

 - Podstawowe elementy filozofii Lean

- Idea ciągłego doskonalenia – KAIZEN

- Cele transformacji, ramy organizacyjne oraz kluczowe role i odpowiedzialności

2. Typy marnotrawstwa – 7 typów strat +1

- Klasyfikacja typów marnotrawstwa

- Przykłady typów marnotrawstwa

- Ćwiczenie – identyfikacja marnotrawstwa

3. Mapowanie strumienia wartości

- Zjawisko silosów w przedsiębiorstwach i jego konsekwencje

- Pojęcie i zasady identyfikacji strumienia wartości

- Technika mapowania Makigami

- Zasady ustalania czasów Lead Time oraz Cycle Time oraz Processing Time

- Ćwiczenie praktyczne

4. Analiza mapy strumienia wartości

- Identyfikacja wąskich gardeł oraz VA/NVA

- Takt Time oraz wykres Yamazumi

- Zasady balansowania procesu

5. Przegląd narzędzi i technik eliminacji marnotrawstwa (Kanban, SMED, TPM, Poka Yoke, Jidoka, Standaryzacja, 5S)

6. Identyfikacja problemów

- Zasady identyfikacji problemów

- podstawowe błędy przy identyfikacji problemów i ich konsekwencje

- ustalanie priorytetów dla problemów - macierz Eisenhowera

7. Metody rozwiązywania problemów

- Cykl PDCA, DMAIC

- Metoda 8D (osiem dyscyplin), Raport A3

8. Wprowadzenie do Six Sigma

- Geneza Six Sigma

- Główne zasady i cele

- Model x-ów i y-ów

- fazy w cyklu DMAIC i typowe narzędzia

9. Proces i identyfikacja procesu

• • Mapa SIPOC
  • Ćwiczenie – SIPOC

10. Mapowanie szczegółowe procesu

- Zasady mapowania i organizacja zespołu

- Metoda mapowania Flow Chart oraz notacja BPMN 2.0

11. Pozyskiwanie głosu Klienta

- Pojęcie VOC – Voice of Client/Customer

- Identyfikacja VOC – ćwiczenie

12. Zasady tworzenia mierników dla pomiaru procesu

- Rodzaje mierników

- Pojęcie CTQ oraz drzewo CTQ

13. Plan zbierania danych (Data Collection Plan)

- Zawartość i elementy Planu zbierania danych

- Zbieranie danych ręcznie – Arkusz kontrolny

- Przygotowanie danych analizy

14. Wprowadzenie do Minitab

- Budowa aplikacji

- Przygotowanie danych do analizy

15. Ocena stabilności procesu

- Pojęcie stabilności

- Run Chart

- I-MR

16. Ocena rozkładu danych

- Histogram – budowa i zastosowanie

- Podstawowe miary: mediana, kwartyle , wariancja, odchylenie standardowe, rozstęp

17. Badanie zależności pomiędzy zmiennymi

- Korelacja – pojęcie i rodzaje korelacji

- Wykres Scatter Plot

18. Stratyfikacja i segmentacja danych

- Czynniki stratyfikacji i segmentacji danych

- Wykres Box Plot

- Wykres Pareto

sesja 2

1.Zasady ustalania przyczyn źródłowych problemu

- Podejście do identyfikacji potencjalnych przyczyn źródłowych

- Diagram Ishikawy

- Metoda 5Why

- Diagram Pareto

2. Analiza mapy procesu oraz wykorzystanie metody zadawania pytań do czynności

3. Analiza FMEA

- PFMEA – analiza procesu

- DFMEA – analiza projektu/wyrobu

4. Zdolność jakościowa procesu

- Pojęcie zdolności jakościowej

- Wskaźniki zdolności: Cp, Cpk, PPM, DPMO, Yield

5. Technika 5 S

- Etapy 5S

- Wizualizacja

- Obszary korzyści

- Problemy wdrożeniowe i przeciwdziałanie

- Gra 5S

6. Opracowanie planu usprawnień

- Zasady generowania i oceny pomysłów usprawnień

• • Planowanie działań
  • Ustalanie odpowiedzialności i zasad monitowania postępów działań doskonalących

7 Test sprawdzający z wynikiem generowanym automatycznie.

Szkolenie trwa 3 dni szkoleniowe w formie online na żywo. Uczestnicy szkolenia otrzymują dostęp do platformy szkoleniowej leaniTY na 12 miesięcy na której znajdą lekcje i materiały w formie nagrań wideo, materiały i formularze w formie plików pdf oraz ćwiczenia i testy do samodzielnego wykonania pozwalające na śledzenie postępów w nauce. Za pośrednictwem platformy szkoleniowej zostanie również przeprowadzony końcowy egzamin w postaci testu wyboru.

Segregator z materiałami szkoleniowymi zawierający wykład, słownik pojęć, literaturę, przykłady, ćwiczenia oraz studia przypadków. Uczestnicy otrzymują również dostęp do platformy szkoleniowej z materiałami w formie filmowej, materiały szkoleniowe w pdf oraz gotowe formularze, wspomagające zastosowanie poszczególnych narzędzi.

Szkolenie jest realizowana w godzinach zegarowych .

Przerwy są wliczone do harmonogramu: 2 przerwy 15min i 1 obiadowa 30min dziennie.

Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój

Zawarto umowę z WUP w Krakowie w ramach projektu "Małopolski Pociąg do Kariery-sezon 1" oraz "Nowy start w Małopolsce z EURESem"

Szkolenie odbywa się na platformie ZOOM. Wymagania :zalecane procesor 2-rdzeniowy 2GHz, RAM 4Gb, łącze min. 5Mb/s. Potrzebne oprogramowanie Windows 10 lub nowszy, Microsoft Office.