Budowanie przyjaznego środowiska pracy zespołów. Kluczowe zadania lidera.

Możliwość dofinansowania

Budowanie przyjaznego środowiska pracy zespołów. Kluczowe zadania lidera.

Numer usługi 2025/07/14/40298/2876522
Logo Strefa Edukacji Sp. z o.o.
Strefa Edukacji Sp. z o.o.
2 400,00 PLN
brutto
1 951,22 PLN
netto
100,00 PLN
brutto/h
81,30 PLN
netto/h
Łódź / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
24 h
15.09.2025 do 17.09.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Zdrowie i medycyna / Psychologia i rozwój osobisty
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie jest adresowane m.in. do:

    • Menadżerów i kierowników wszystkich szczebli zarządzania organizacją zarządzających zespołem lub zespołami,
    • Osób zainteresowanych rozwojem osobistym.
  • Minimalna liczba uczestników
    10
  • Maksymalna liczba uczestników
    20
  • Data zakończenia rekrutacji
    12-09-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    24
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Zrozumienie różnic pomiędzy przywództwem a zarządzaniem oraz rolą lidera a funkcją managera. Uczestnik pozna podstawowe narzędzia przywódcze. Będzie wiedział jaki jest cel ich zastosowania i potrafił dobrać i zastosować w skuteczny sposób odpowiednie z narzędzi. Warsztat wyposaży uczestników w narzędzia i strategie, które umożliwią im stworzenie atmosfery bezpieczeństwa psychologicznego w swoich zespołach. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności zarządzania konfliktem oraz zmianą w zespole.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Znajomość filarów bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach oraz narzędzi wpływających na poprawę w obszarze każdego z nich.
Kryteria weryfikacji
Nazywa i definiuje 7 filarów bezpieczeństwa psychologicznego. Wie jak zweryfikować poziom bezpieczeństwa na każdym z filarów oraz jakie narzędzia zastosować by wzmocnić poszczególne filary.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Umiejętność kierowania zespołem z zmianie oraz w konflikcie bez wpływu na kondycję psychiczną i efektywność pracy zespołu oraz jednostki.
Kryteria weryfikacji
Potrafi zweryfikować rodzaj konfliktu oraz dostosować odpowiednie narzędzia, aby go rozwiązać. Rozpoznaje na jakim etapie zmiany jest pracownik/zespół na podstawie zachowań oraz dobrać narzędzia, które pomogą zmniejszyć negatywne skutki.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Umiejętność kierowania zespołem z zmianie oraz w konflikcie bez wpływu na kondycję psychiczną i efektywność pracy zespołu oraz jednostki.
Kryteria weryfikacji
Potrafi zweryfikować rodzaj konfliktu oraz dostosować odpowiednie narzędzia, aby go rozwiązać. Uczestnik rozpoznaje na jakim etapie zmiany jest pracownik/zespół na podstawie zachowań oraz dobrać narzędzia, które pomogą zmniejszyć negatywne skutki.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Moduł I:

  • Lider a manager – kluczowe zadania oraz różnice
  • Ramy przywództwa, czyli o co zadbać, aby współpracować w przyjaznej atmosferze pracy
  • 7 filarów bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach (postępowanie w trudnościach, reakcja na błędy, akceptacja różnorodności, podejmowanie ryzyka, proszenie o pomoc, wzajemne wsparcie, docenianie)

Moduł II:

  • Jak budować motywację i zaangażowanie u pracowników?
  • W jaki sposób udzielać informacje zwrotne, aby motywować do rozwoju?
  • Komunikacja przywódcza (komunikacja oparta o empatię, komunikacja asertywna i nieasertywna, zadawanie pytań i aktywne słuchanie, delegowanie zadań)

Moduł III:

  • Przywództwo w konflikcie, czyli jak radzić sobie w trudnych sytuacjach managerskich
  • Zespół w zamianie, czyli jak pomóc pracownikowi w adaptacji do zmiany
  • Trudne rozmowy z pracownikami

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 24
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 24 Lider a manager. Przywództwo a zarządzanie – podstawowe różnice. GRIP jako model ram efektywnego zespołu.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
15-09-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 24 Przerwa kawowa.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
15-09-2025
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
09:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
3 z 24 Bezpieczeństwo Psychologiczne – model 7 filarów. Charakterystyka
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
15-09-2025
Godzina rozpoczęcia
09:45
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 24 Przerwa kawowa.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
15-09-2025
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
5 z 24 Bezpieczeństwo Psychologiczne – model 7 filarów. Diagnoza.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
15-09-2025
Godzina rozpoczęcia
11:30
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 24 Przerwa obiadowa.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
15-09-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
7 z 24 Bezpieczeństwo Psychologiczne – model 7 filarów. Narzędzia poprawy obszarów do rozwoju.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
15-09-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
8 z 24 Podsumowanie.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
15-09-2025
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
9 z 24 Motywacja a automotywacja. Prokrastynacja. Charakterystyka.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
16-09-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
10 z 24 Przerwa kawowa.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
16-09-2025
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
09:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
11 z 24 Budowanie motywacji w zespołach. Model Piramida Dilts’a. Narzędzia przywódcze wpływające na motywację.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
16-09-2025
Godzina rozpoczęcia
09:45
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
12 z 24 Przerwa kawowa.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
16-09-2025
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
13 z 24 Informacja zwrotna. Feedback wzmacniający oraz rozwojowy. Cel, technika stosowania.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
16-09-2025
Godzina rozpoczęcia
11:30
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
14 z 24 Przerwa obiadowa.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
16-09-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
15 z 24 Komunikacja przywódcza (komunikacja oparta o empatię, komunikacja asertywna i nieasertywna, zadawanie pytań i aktywne słuchanie, delegowanie zadań).
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
16-09-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
16 z 24 Podsumowanie.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
16-09-2025
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
17 z 24 Konflikt i jego znaczenie w efektywności pracy zespołów. Rodzaje i źródła konfliktów. Dysfunkcje pracy zespołowej. Style rozwiązywania konfliktów.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
17-09-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
18 z 24 Przerwa kawowa.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
17-09-2025
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
09:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
19 z 24 Dysfunkcje pracy zespołowej. Style rozwiązywania konfliktów.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
17-09-2025
Godzina rozpoczęcia
09:45
Godzina zakończenia
11:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
20 z 24 Przerwa kawowa.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
17-09-2025
Godzina rozpoczęcia
11:15
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
21 z 24 Zespół w zmianie. Emocje oraz zachowania zespołu przechodzącego przez zmianę na podstawie modelu Dom Zmiany.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
17-09-2025
Godzina rozpoczęcia
11:30
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
22 z 24 Przerwa obiadowa.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
17-09-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
23 z 24 Komunikowanie trudnych decyzji Metody i techniki neutralizowania oporu współpracowników Efektywne radzenie sobie z trudnymi emocjami, fazy zmiany, narzędzia.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
17-09-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
24 z 24 Walidacja, podsumowanie.
Prowadzący
Agnieszka Maciejewska
Data realizacji zajęć
17-09-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
01:00

Cena

Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
2 400,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
1 951,22 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
100,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
81,30 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Agnieszka Maciejewska
Ekspertka z 25-letnim doświadczeniem w międzynarodowym biznesie, od 13 lat zajmująca się szkoleniami i rozwojem zespołów sprzedaży, marketingu, finansów, managerów oraz kadr medycznych. Specjalizuje się w długofalowych procesach rozwojowych i projektach wspierających zmiany kulturowe w organizacjach, Jej wiedza i praktyczne podejście pomagają liderom i firmom osiągać trwałe rezultaty.

• Ukończyła Akademię Trenerów Sprzedaży.
• Certyfikowana trenerka metodologii Insights Discovery.
• 7 Strengths Community uprawniona do pracy z Talentami Gallupa.
• Ukończyła liczne kursy i certyfikacje uprawniające do szkoleń managerskich, w tym Proffesional Agile Lidership, Team Psychological Safety
• Licencjonowany praktyk narzędzi MTQ (Odporność Psychiczna)
• Mówczyni motywacyjna.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Prezentacja PDF, materiały drukowane.

Informacje dodatkowe
  • Organizator zapewnia serwis kawowy.
  • Walidację przeprowadzi Agnieszka Maciejewska na podstawie wyników testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie.
  • Uczestnik w trakcie usługi musi posiadać urządzenie umożliwiające połączenie się z Internetem ( laptop, tablet, smartfon) i udział w teście teoretycznym z wynikiem generowanym automatycznie.

Adres

ul. gen. Romualda Traugutta 25
90-113 Łódź
woj. łódzkie
Sala konferencyjna w budynku Textilimpex Sp. z o.o.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • Parking dla uczestników.

Kontakt

Anna Sabat
E-mail
biuro@strefa.io
Telefon
(+48) 605 195 888