Evidence-Based Management w praktyce lidera
Evidence-Based Management w praktyce lidera
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest przeznaczone dla liderów zespołów, menedżerów, właścicieli firm oraz osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji w organizacji. Skorzystają z niego także kierownicy projektów oraz specjaliści HR i sprzedaży, którzy chcą wzmocnić swoje decyzje rzetelną analizą danych. Uczestnicy nie muszą mieć doświadczenia analitycznego – wystarczy gotowość do krytycznego myślenia i refleksji.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji05-09-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat ICVC - SURE (Standard Usług Rozwojowych w Edukacji): Norma zarządzania jakością w zakresie świadczenia usług rozwojowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności podejmowania decyzji w oparciu o dowody, nie zaś intuicję czy nawyki. Uczestnicy nauczą się rozpoznawać rzetelne źródła informacji, stosować narzędzia analizy danych oraz budować wnioski i rekomendacje. Szkolenie wzmacnia kompetencje liderów w zakresie odpowiedzialnego, transparentnego i skutecznego zarządzania.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje założenia evidence-based management oraz rozróżnia typy źródeł dowodów decyzyjnych. | Kryteria weryfikacji Definiuje koncepcję EBMgt i jej znaczenie dla lidera.Rozróżnia 6 źródeł dowodów: dane organizacyjne, badania naukowe, eksperci, kontekst organizacyjny, feedback klientów, doświadczenie zawodowe. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wskazuje różnice między decyzją intuicyjną a opartą na danych | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik analizuje dane i informacje oraz formułuje rekomendacje na ich podstawie. | Kryteria weryfikacji Formułuje trafne wnioski i przekształca je w konkretne działania.Tworzy 5-punktowy model decyzyjny (Evidence → Insight → Action) | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Planuje sposób mierzenia postępów we wdrażaniu podejścia opartego na faktach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1.Wprowadzenie do Evidence-Based Management
- Co to jest EBMgt i dlaczego liderzy tego potrzebują?
- 6 źródeł dowodów decyzyjnych
- Intuicja vs dane – kiedy się mylimy?
- Błędy poznawcze, skróty myślowe, presja czasu
2.Model 6 źródeł dowodów i ich praktyczne zastosowanie
- Jak lider korzysta z wiedzy eksperckiej, danych i opinii klientów?
- Kiedy ignorujemy dane i dlaczego?
- Przypadki: zespół oparty na wiedzy vs zespół oparty na przekonaniach
Ćwiczenie: „Które źródła dominują w moim zespole – i z czego to wynika?”
3.Win-Loss Analysis jako narzędzie analizy decyzyjnej
- Co naprawdę wpłynęło na sukces lub porażkę sprzedażową?
- Jak rozmawiać z klientem, by uzyskać rzetelne dane?
- Jak przekształcać jakościowy feedback w konkretne działania?
Warsztat: Konstruowanie 6 pytań do rozmowy typu win–loss
4.KPI, które naprawdę coś znaczą
- Jakie wskaźniki faktycznie wspierają decyzje?
- Wskaźniki efektywności vs wskaźniki aktywności
- Vanity metrics – jak je rozpoznać i unikać?
Warsztat: Tworzenie matrycy KPI: cel, częstotliwość, źródło, odpowiedzialność
5.Evidence → Insight → Action
- Jak analizować dane: trendy, anomalie, korelacje
- Jak z danych przejść do działania – w zespole i w firmie
- Sztuka formułowania rekomendacji dla zespołu i zarządu
6. Wdrażanie EBMgt w moim zespole
- Od czego zacząć – plan wdrożenia krok po kroku
- Jak pokonywać bariery i angażować ludzi?
- Co mogę zmierzyć, by wiedzieć, że się udaje?
Ćwiczenie: Mapa wdrożenia EBMgt „od jutra” – personalny plan działania
7.Podsumowanie i refleksja końcowa
- Top 5 zasad skutecznego lidera EBMgt
- Najczęstsze błędy decyzyjne i jak ich unikać
- Pytania, inspiracje, wnioski
Walidacja przeprowadzana jest w postaci testu teoretycznego.
Szkolenie trwa 8 godzin dydaktycznych(45min) = 6 godzin zegarowych
Przerwy nie wliczają się w czas trwania szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Wprowadzenie do Evidence-Based Management; Model 6 źródeł dowodów i ich praktyczne zastosowanie/ rozmowa na żywo, chat | Prowadzący Danuta Banyś | Data realizacji zajęć 06-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Przerwa | Prowadzący Danuta Banyś | Data realizacji zajęć 06-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Win-Loss Analysis jako narzędzie analizy decyzyjnej; KPI, które naprawdę coś znaczą / rozmowa na żywo, ćwiczenia | Prowadzący Danuta Banyś | Data realizacji zajęć 06-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Przerwa | Prowadzący Danuta Banyś | Data realizacji zajęć 06-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Wdrażanie EBMgt w moim zespole; Podsumowanie i refleksja / rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia | Prowadzący Danuta Banyś | Data realizacji zajęć 06-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 WALIDACJA | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 720,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 720,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 90,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 90,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Danuta Banyś
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja (PDF) + infografika: 6 źródeł decyzji EBMgt
Szablony: Win-Loss Interview, KPI-Matrix, Model Evidence Action
Lista narzędzi: darmowe dashboardy, źródła wiedzy, biblioteka badań
Plan wdrożenia do pobrania (Excel)
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie zostanie przeprowadzone przy wykorzystaniu platformy TEAMS.
Wymagania techniczne:
Komputer podłączony do Internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek.
system operacyjny Windows 7/8/10 lub Mac OS X
pakiet Microsoft Office, Libre Office, Open Office
Uczestnik musi posiadać dostęp do kamery i mikrofonu-wymóg konieczny.