Management 3.0 wraz z Międzynarodowym certyfikatem Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.

Możliwość dofinansowania

Management 3.0 wraz z Międzynarodowym certyfikatem Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.

Numer usługi 2025/07/07/159076/2862072

Follow Future Group Sp. z o.o.

3 013,50 PLN

brutto

2 450,00 PLN

netto

188,34 PLN

brutto/h

153,13 PLN

netto/h

Wrocław / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

16 h

02.10.2025 do 03.10.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

dla osób zarządzających firmą,
dla menedżerów zarządzających zespołem,
dla kierowników projektów, menedżerów zmian, osób pracujących w Agile
oraz dla osób, które interesują się zwinnym zarządzaniem, nowoczesnym przywództwem i chcą usprawnić swoją pracę
Usługa adresowana również do uczestników projektu „Kierunek – Rozwój”
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

01-10-2025
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Nowoczesny warsztat, który daje wiedzę wraz z narzędziami, pokazuje techniki zwinnego zarządzania zespołem oraz określa, w jaki sposób pracować wspólnie, osiągać wspólne cele i poprawiać efektywność działania.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Tworzy motywujące środowisko pracy poprzez dawanie pracownikom większej autonomii, zachęcanie do samodzielnego podejmowania decyzji i zapewnianie im możliwości rozwoju	Kryteria weryfikacji Uczestnik zna motywatory wg Managementu 3.0 potrafi motywować pracowników, wykorzystuje narzędzia takie jak Mapa osobista i Moving Motivators; Poprawne wykorzystuje Moving Motivators do analizy motywacji zespołu; ćwiczenia praktyczne	Metoda walidacji Wywiad swobodny
Efekty uczenia się Pomaga managerom zrozumieć, jak skutecznie zarządzać konfliktami w zespołach, poprzez budowanie zaufania, komunikację i współpracę między członkami zespołu	Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi komunikować się z zespołem, zbudować zaufanie i współpracę; warsztaty i ćwiczenia praktyczne	Metoda walidacji Wywiad swobodny
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie znaczenie samoorganizacji i poziomów delegowania, potrafi budować empowerment w zespole.	Kryteria weryfikacji Uczestnik umie zastosować narzędzia: Delegation Poker i Delegation Board; Poprawnie definiuje poziomów delegowania dla różnych sytuacji; warsztaty i ćwiczenia praktyczne	Metoda walidacji Wywiad swobodny
Efekty uczenia się Uczestnik zna mechanizmy budowania wartości i kultury organizacyjnej, potrafi wpływać na kulturę organizacji jako lider	Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi zdefiniować kluczowe wartości organizacji, potrafi wdrożyć kulturę zwinną w firmie; warsztaty i ćwiczenia praktyczne	Metoda walidacji Wywiad swobodny
Efekty uczenia się Uczestnik zna metody budowania kompetencji, potrafi oceniać rozwój kompetencji w zespole.	Kryteria weryfikacji Poprawnie stosuje Matrycę kompetencji do analizy zespołu, opracowuje plan rozwoju kompetencji; warsztaty i ćwiczenia praktyczne	Metoda walidacji Wywiad swobodny
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie znaczenie sukcesów i porażek w zarządzaniu zmianą, potrafi stosować narzędzia retrospektywy	Kryteria weryfikacji Poprawnie używa Celebration Grid i Kudo Cards do analizy doświadczeń organizacyjnych; warsztaty i ćwiczenia praktyczne	Metoda walidacji Wywiad swobodny
Efekty uczenia się Uczestnik zna zasady udzielania konstruktywnego feedbacku.	Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi udzielić feedbacku, umie zastosować narzędzie feedback wrap, ćwiczenia praktyczne.	Metoda walidacji Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Moduł 1: Prezentacja programu i metod pracy przez trenera.

Poznanie się uczestników i trenera – narzędzie Personal maps
Wprowadzenie w temat warsztatu – kontrakt.

Moduł 2: Zarządzanie i przywództwo

Manager vs Leader
Czym Management 3.0 różni się od 1.0 i 2.0?
6 perspektyw Management 3.0
Motywuj ludzi
Uprawomocnij zespoły
Dopasuj ograniczenia
Rozwijaj kompetencje
Rozwijaj strukturę
Usprawniaj wszystko
Pryncypia Management 3.0

Moduł 3: Teoria systemów złożonych

Różnice pomiędzy złożonością, a skomplikowaniem
W jaki sposób radzić sobie ze złożonością, poznanie kryteriów złożoności

Moduł 4: Motywacja i zaangażowanie

Rodzaje motywacji
Narzędzia i techniki badania i wzmacniania motywacji– narzędzie Moving motivators
Jak wprowadzić motywatory do systemu organizacji?

Moduł 5: Delegowanie i uprawomocnienie

Samoorganizacja
Budowanie zaufania
Poziomy delegowania- narzędzie Delegation Poker
Budowanie empowermentu, czyli uprawomocnienia – narzędzie Delegation Board

Moduł 6: Wartości i kultura

Budowanie i wzmacnianie wartości
Samoorganizujące się zespoły
Jak liderzy mogą wpłynąć na kulturę organizacji
Budowanie kultury zwinnej

Moduł 7: Uczenie się i budowanie kompetencji

Siedem sposobów budowania kompetencji
Metryki rozwoju
Poziomy kompetencji zespołu- narzędzie Team Competency Matrix

Moduł 8: Sukces i porażka

Jak wykorzystać porażki w rozwoju

Sukces jako wynik zmiany organizacyjnej
Cztery wymiary zarządzania zmianą
Narzędzia do retrospektywy- narzędzie Celebration Grid

Moduł 9: Kultura feedbacku jako fundament zwinnego przywództwa

Znaczenie regularnego, otwartego feedbacku dla rozwoju zespołu i liderów - narzędzie Happiness Door
Jak wdrażać i promować feedback wśród wszystkich członków zespołu – nie tylko „z góry na dół”- narzędzie Kudo cards,
Różnica między konstruktywnym a krytycznym feedbackiem – narzędzie Feedback Wrap
Ćwiczenie postawy otwartości, aktywnego słuchania i empatii.

Moduł 10: Zakończenie

Podsumowanie warsztatów, ankiety ewaluacyjne, certyfikaty

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Moduł 1: Prezentacja programu i metod pracy przez trenera Moduł 2: Zarządzanie i przywództwo	Prowadzący Ewa Garbaczewska	Data realizacji zajęć 02-10-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Lunch	Prowadzący Ewa Garbaczewska	Data realizacji zajęć 02-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:40	Liczba godzin 00:40
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Moduł 3: Teoria systemów złożonych; Moduł 4: Motywacja i zaangażowanie	Prowadzący Ewa Garbaczewska	Data realizacji zajęć 02-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:40	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 04:20
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Moduł 5: Delegowanie i uprawomocnienie; Moduł 6: Wartości i kultura	Prowadzący Ewa Garbaczewska	Data realizacji zajęć 03-10-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Lunch	Prowadzący Ewa Garbaczewska	Data realizacji zajęć 03-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 12:40	Liczba godzin 00:40
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Moduł 7: Uczenie się i budowanie kompetencji Moduł 8: Sukces i porażka Moduł 9: Kultura feedbacku jako fundament zwinnego przywództwa Moduł 10 Zakończenie	Prowadzący Ewa Garbaczewska	Data realizacji zajęć 03-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:40	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 04:20

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 013,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 450,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 188,34 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 153,13 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Ewa Garbaczewska

Certyfikowana facylitatorka Management 3.0, trenerka biznesu, konsultantka. Managerka z 25-letnim doświadczeniem, zdobytym zarówno w dużych korporacjach, jak i dynamicznie rozwijających się mniejszych firmach. Była wiceprezesem ds. handlu i marketingu firmy produkującej dobra luksusowe oraz dyrektorem handlowym w dużej firmie z branży telekomunikacyjnej. Od 12 lat pracuje w branży edukacyjnej.
Absolwentka Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ukończyła studia podyplomowe, m.in. „Psychologiczne kompetencje w zarządzaniu” (SWPS we Wrocławiu). Jest Certyfikowanym mentorem na poziomie Mentor Foundation, pracującym głównie z managerami.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymają materiały edukacyjne oraz zestaw kart do pracy z zespołami,

materiały warsztatowe, wykorzystywane podczas usługi,
notesy, teczki i długopisy,
i najważniejsze: Międzynarodowy certyfikat Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.
dostęp do platformy z materiałami edukacyjnymi

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach projektu Kierunek – Rozwój.

Informacje dodatkowe

Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych - 1 godz. - 60 min.; Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.

Szkolenie może być przeprowadzone także dla jednej firmy w dedykowanej, zamkniętej formule. Zapraszamy:-)

Prosimy o kontakt w celu ustalenia szczegółów.

Adres

ul. marsz. Józefa Piłsudskiego 53/57

50-032 Wrocław

woj. dolnośląskie

Szkolenie odbędzie się w hotelu Scandic Wrocław na I pietrze.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Alicja Malinowska

E-mail

biuro@followfuturegroup.pl

Telefon

(+48) 609 520 245

Management 3.0 wraz z Międzynarodowym certyfikatem Management 3.0 wydany przez jednostkę certyfikującą Happy Melly® uprawniający, po spełnieniu warunków jednostki certyfikującej, do zostania Facylitatorem Management 3.0.