STUDIA MENEDŻERSKIE DLA PRAKTYKÓW - studia podyplomowe

Możliwość dofinansowania

STUDIA MENEDŻERSKIE DLA PRAKTYKÓW - studia podyplomowe

Numer usługi 2025/07/07/12946/2861815
Politechnika Koszalińska
3 800,00 PLN
brutto
3 800,00 PLN
netto
19,49 PLN
brutto/h
19,49 PLN
netto/h
Koszalin / stacjonarna
Studia podyplomowe
195 h
15.11.2025 do 14.06.2026
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Inne / Edukacja
  • Grupa docelowa usługi

    Adresaci studiów:

    Studia skierowane są do absolwentów studiów wyższych legitymujących się dyplomem ukończenia studiów I – go, II-go stopnia lub jednolitych studiów magisterskich. Przeznaczone są także dla osób:

    • piastujących kierownicze stanowiska zarówno w sektorze prywatnym jak i publicznym,
    • osób które w przyszłości zamierzają się ubiegać o stanowiska kierownicze,
    • pragnące rozpocząć własną działalność gospodarczą,
    • Profesjonalnych doradców zawodowych,
    • specjalistów w zakresie rozwoju zawodowego,
  • Minimalna liczba uczestników
    13
  • Maksymalna liczba uczestników
    30
  • Data zakończenia rekrutacji
    31-10-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    195
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
  • Zakres uprawnień
    Studia podyplomowe

Cel

Cel edukacyjny
Dostarczenie słuchaczom nowoczesnej wiedzy, niezbędnej w zarządzaniu współczesną firmą. Doskonalenie kwalifikacji kierowniczych kluczowych w sprawnym kierowaniu zespołami ludzkimi. Dostarczenie pakietu narzędzi do zarządzania potencjałem swoich pracowników, do motywowania i angażowania ludzi itp.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Zna i rozumie główne trendy rozwojowe nauki w obszarze zarządzania.
Kryteria weryfikacji
*Wskazuje i charakteryzuje aktualne kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu,
*Analizuje wybrane trendy z perspektywy ich zastosowania w praktyce zarządzania, ilustrując ich wpływ na funkcjonowanie organizacji,
*Interpretuje zmiany w teorii i praktyce zarządzania w kontekście wyzwań współczesnego środowiska biznesowego.
Metoda walidacji
Debata swobodna
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie nowoczesne teorie z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz wynikające z nich metody i techniki wykorzystywane w procesie ZZL.
Kryteria weryfikacji
*wyjaśnia zastosowanie wybranych narzędzi i metod zarządzania personelem w konkretnych sytuacjach organizacyjnych.
*Stosuje odpowiednie techniki HR w studium przypadku lub projekcie,
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie możliwości praktycznego wykorzystania nowoczesnych metod i technik z obszaru oceny pracowników, rekrutacji i motywacji personelu, negocjacji, rozwiazywania konfliktów, coachingu i mentoringu.
Kryteria weryfikacji
*rozpoznaje i opisuje różnice między technikami coachingu, mentoringu, negocjacji oraz technikami rozwiązywania konfliktów, wskazując ich praktyczne zastosowanie w środowisku pracy,
*prezentuje znajomość systemów oceny pracowniczej i potrafi dobrać odpowiednią metodę do specyfiki stanowiska i organizacji.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Zna i rozumie możliwości praktycznego wykorzystania nowoczesnych metod i technik w zakresie budowania zespołu.
Kryteria weryfikacji
*wskazuje i opisuje nowoczesne metody budowania zespołu oraz potrafi przypisać je do odpowiednich faz rozwoju grupy
*rozpoznaje role zespołowe i wskazuje ich wpływ na jakość pracy zespołu,
* uzasadnia wybór określonych technik budowania zespołu w odniesieniu do celów i struktury organizacyjnej.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie aktualne trendy w obszarze kształtowania wizerunku firmy i menedżera, budowania strategii marketingowej organizacji, opracowywania planu marketingowego.
Kryteria weryfikacji
*identyfikuje i omawia aktualne trendy w marketingu, mające wpływ na budowanie wizerunku organizacji i lidera,
*wskazuje elementy strategii marketingowej zgodne z celami i pozycją rynkową organizacji.
*omawia strukturę planu marketingowego i proponuje jego kluczowe elementy, dostosowane do wybranej sytuacji rynkowej.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Zna i rozumie możliwości praktycznego wykorzystania narzędzi analizy mikroekonomicznej w procesie podejmowania decyzji menedżerskich.
Kryteria weryfikacji
*stosuje podstawowe narzędzia analizy mikroekonomicznej do oceny opłacalności działań biznesowych.
*interpretuje dane mikroekonomiczne i wyciąga wnioski dotyczące wyboru optymalnej strategii działania przedsiębiorstwa.
* wyjaśnia wpływ czynników mikroekonomicznych na proces podejmowania decyzji w organizacji.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
Posiada pogłębioną wiedzę na temat przywództwa, podejmowania decyzji, motywowania, mechanizmów grupowych i wpływu społecznego w organizacji. Potrafi w praktyczny sposób zastosować zasady przeciwdziałania negatywnym zjawiskom indywidualnym i społecznym w organizacji.
Kryteria weryfikacji
*identyfikuje styl zarządzania i jego wpływu na zespół w analizowanym przypadku.
*Proponuje działania motywacyjne i decyzyjne adekwatne do realnych problemów w organizacji.
*Rozpoznaje i przeciwdziała negatywnym zjawiskom w organizacji
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Zna i rozumie cele, mechanizmy funkcjonowania i charakterystyki zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania.
Kryteria weryfikacji
*Wymienia podstawowe cele i funkcje zintegrowanych systemów zarządzania
*Wyjaśnia sposób działania wybranych modułów systemów informatycznych w kontekście procesów biznesowych.
*Rozpoznaje korzyści i wyzwania związane z wdrażaniem zintegrowanych systemów w przedsiębiorstwie.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Posiada usystematyzowaną wiedzę z zakresu przeprowadzania analiz wskaźnikowych przedsiębiorstwa.
Kryteria weryfikacji
*Rozróżnia i opisuje grupy wskaźników finansowych.
*Interpretuje wyniki analizy wskaźnikowej w kontekście oceny sytuacji finansowej firmy.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Posiada rozszerzoną wiedzę na temat przedsiębiorczości.
Kryteria weryfikacji
*Wskazuje determinanty przedsiębiorczości.
*Identyfikuje czynniki wpływające na skuteczność działań przedsiębiorczych jednostek i zespołów.
*Wyjaśnia zależności między postawą przedsiębiorczą a funkcjonowaniem organizacji.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Posiada specjalistyczną wiedzę w zakresie modelowania i prognozowania stanów i procesów w organizacji.
Kryteria weryfikacji
*Wymienia i charakteryzuje podstawowe metody modelowania i prognozowania stosowane w organizacjach.
*Dobiera odpowiednie metody analizy do konkretnego typu danych i procesu organizacyjnego.
*Interpretuje wyniki modelowania i prognoz w kontekście podejmowania decyzji menedżerskich.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Posiada pogłębioną wiedzę dotyczącą procesów komunikowania interpersonalnego i społecznego, uwarunkowań skutecznego kierowania i funkcjonowania w zespołach ludzkich. Rozpoznaje potencjał własny i innych ludzi.
Kryteria weryfikacji
*Wyjaśnia mechanizmy komunikacji interpersonalnej i społecznej w organizacji.
*Identyfikuje czynniki wpływające na skuteczne kierowanie zespołem,
*Opisuje role grupowe i zasady efektywnego funkcjonowania zespołów
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Zna i rozumie uwarunkowania prawne procesu kierowania organizacją. Posiada wiedzę z zakresu obowiązywania i stosowania prawa, szczególnie prawa gospodarczego, pracy i cywilnego.
Kryteria weryfikacji
*Wskazuje podstawowe akty prawne regulujące funkcjonowanie organizacji.
*Wyjaśnia zasady stosowania przepisów prawa gospodarczego, pracy i cywilnego w kontekście zarządzania.
*Identyfikuje ryzyka prawne w działalności organizacji i proponuje działania zapobiegawcze.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Zna i rozumie uwarunkowania procesu wdrażania przedsięwzięć biznesowych, w tym specyfikę źródeł ich finansowania oraz czynniki decydujące o powodzeniu lub porażce przedsięwzięć biznesowych.
Kryteria weryfikacji
*Wymienia i charakteryzuje etapy wdrażania przedsięwzięcia biznesowego.
*Rozróżnia źródła finansowania działalności i dobiera je do typu przedsięwzięcia.
*Identyfikuje czynniki ryzyka i sukcesu przedsięwzięcia.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystać podsiadaną wiedzę z zakresu komunikacji, negocjacji, asertywności oraz umiejętności kierowniczych – formułować i rozwiązywać nietypowe problemy wnikające z funkcji kierowniczej.
Kryteria weryfikacji
*Dobiera adekwatne style komunikacji i techniki negocjacyjne do konkretnej sytuacji zarządczej.
*Wykazuje umiejętność asertywnego reagowania w trudnych sytuacjach zespołowych.
*Rozwiązuje nietypowy problem menedżerski z wykorzystaniem narzędzi kierowniczych.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystać podsiadaną wiedzę z zakresu rekrutacji - skutecznie zorganizować i przeprowadzić proces rekrutacji pracowników oraz rozwiązywać nietypowe problemy związane z tym procesem.
Kryteria weryfikacji
*Planuje i opisuje etapy skutecznego procesu rekrutacji.
*Dobiera odpowiednie narzędzia i metody selekcji kandydatów.
*Rozwiązuje nietypowe problemy pojawiające się w trakcie rekrutacji (np. brak kandydatów, konflikty w zespole rekrutującym).
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystać podsiadaną wiedzę z zakresu negocjacji - posługiwać się strategiami negocjacyjnymi, technikami negocjacyjnymi, technikami radzenia sobie ze stresem, technikami wizualizacyjnymi oraz pracy z ciałem.
Kryteria weryfikacji
*Dobiera strategie i techniki negocjacyjne adekwatnie do sytuacji.
*Wykorzystuje techniki radzenia sobie ze stresem w sytuacjach negocjacyjnych.
*Stosuje techniki wizualizacyjne i pracy z ciałem w celu poprawy efektywności negocjacji.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystać podsiadaną wiedzę do opracowania planu marketingowego organizacji.
Kryteria weryfikacji
*Określa cele marketingowe zgodne ze strategią organizacji.
*Dobiera odpowiednie narzędzia i kanały komunikacji marketingowej.
*Planuje działania marketingowe wraz z harmonogramem i budżetem.
Metoda walidacji
Prezentacja
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystywać podsiadaną wiedzę z obszaru motywowania pracowników, ocen pracowniczych, zarządzania talentami oraz kształtowania systemu wynagrodzeń do rozwiazywania typowych i nietypowych problemów związanych z tym procesem.
Kryteria weryfikacji
*Dobiera odpowiednie narzędzia motywacyjne i oceny pracowników do konkretnych sytuacji.
*Rozwiązuje problemy związane z identyfikacją i rozwojem talentów w organizacji.
*Projektuje elementy systemu wynagrodzeń wspierające cele organizacji.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystywać podsiadaną wiedzę z zakresu prawa gospodarczego, cywilnego i pracy - formułować i rozwiązywać typowe i nietypowe problemy wnikające z funkcji kierowniczej.
Kryteria weryfikacji
*Rozpoznaje i formułuje problemy prawne związane z działalnością organizacyjną.
*Identyfikuje i interpretuje przepisy prawne w kontekście decyzji kierowniczych.
*Rozwiązuje nietypowe problemy prawne wynikające z funkcji kierowniczej, np. konfliktu między pracownikami, problemów z umowami cywilnoprawnymi.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystywać podsiadaną wiedzę z zakresu metod ilościowych do opracowania i zastosowaniu modelu symulacyjnego w optymalizacji decyzji menedżerskich.
Kryteria weryfikacji
*Wykorzystuje metody ilościowe do opracowania modelu symulacyjnego.
*Dobiera odpowiednie techniki symulacyjne do optymalizacji procesów decyzyjnych w organizacji.
*Interpretuje wyniki modelu symulacyjnego w kontekście podejmowania decyzji menedżerskich.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi właściwe zaplanować elementy strategii informatyzacji organizacji - ocenić, dobrać i przygotować do wdrażania zintegrowane systemy informatyczne zarządzania.
Kryteria weryfikacji
*Określa potrzeby organizacji w zakresie informatyzacji i dobiera odpowiedni system.
*Ocenia funkcjonalność i możliwości dostępnych systemów informatycznych.
*Planuje etapy wdrażania systemu wraz z identyfikacją kluczowych wyzwań.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Potrafi właściwe zaplanować proces zarządzania projektem w organizacji – dobiera techniki, wskazuje punkty krytyczne oraz proponuje rozwiązania typowych i nietypowych problemów związanych z tym procesem.
Kryteria weryfikacji
*Dobiera odpowiednie metody i narzędzia do planowania projektu.
*Identyfikuje punkty krytyczne i ryzyka w realizacji projektu.
*Proponuje skuteczne rozwiązania problemów pojawiających się w trakcie realizacji projektu.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystać zdobytą wiedzę przy wdrażaniu przedsięwzięć biznesowych - właściwie diagnozuje czynniki wpływające na sukces lub porażkę przedsięwzięcia biznesowego, wskazuje punkty krytyczne oraz proponuje rozwiązania typowych i nietypowych problemów związanych z tym procesem
Kryteria weryfikacji
*Diagnozuje kluczowe czynniki sukcesu i ryzyka w realizacji przedsięwzięcia.
*Identyfikuje punkty krytyczne w procesie wdrażania przedsięwzięcia.
*Proponuje rozwiązania typowych i nietypowych problemów pojawiających się podczas realizacji przedsięwzięcia.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystać zdobytą wiedzę w przeprowadzeniu analizy wskaźnikowej przedsiębiorstwa.
Kryteria weryfikacji
*Dobiera odpowiednie wskaźniki finansowe do analizy sytuacji przedsiębiorstwa.
*Prawidłowo oblicza wartości wskaźników na podstawie danych finansowych.
*Interpretuje wyniki analizy wskaźnikowej i formułuje wnioski dotyczące kondycji firmy.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystać zdobytą wiedzę do interpretacji mechanizmów funkcjonowania gospodarki, stawiania hipotez w tym obszarze oraz rozwiazywania nietypowych problemów z zakresu ekonomii, marketingu i zarządzania.
Kryteria weryfikacji
*Interpretuje zjawiska i procesy gospodarcze w ujęciu mikro- i makroekonomicznym.
*Formułuje hipotezy wyjaśniające problemy w obszarze ekonomii, marketingu lub zarządzania.
*Proponuje nieszablonowe rozwiązania dla złożonych problemów organizacyjnych i rynkowych.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi wykorzystać zdobytą wiedzę do interpretacji zjawisk przyczynowo-skutkowych zachodzących w gospodarce i różnych obszarach życia społecznego oraz prowadzenia dyskusji na ten temat z różnymi kręgami odbiorców
Kryteria weryfikacji
*Analizuje i interpretuje zależności przyczynowo-skutkowe w gospodarce i społeczeństwie.
*Formułuje logiczne wnioski i argumenty na podstawie analizy zjawisk.
*Prowadzi merytoryczną dyskusję dostosowaną do poziomu wiedzy różnych grup odbiorców.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Efekty uczenia się
Potrafi zarządzać procesem zmian w organizacji – objaśnia istotę zarządzania zmianami w organizacji, wskazuje źródła oporu przeciwko zmianom i sposoby ich neutralizacji, przyjmuje rolę lidera w tym procesie
Kryteria weryfikacji
*omawia etapy i znaczenie zarządzania zmianą w kontekście funkcjonowania organizacji,
*identyfikuje potencjalne źródła oporu wobec zmian oraz proponuje adekwatne strategie ich przezwyciężania.
*wykazuje się umiejętnością przyjęcia roli lidera zmian w zespole, inicjuje działania wspierające proces transformacji.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Metoda walidacji
Debata swobodna
Metoda walidacji
Prezentacja

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Program studiów został opracowany w odniesieniu do Polskiej Ramy Kwalifikacji (PRK) a przewidziane do osiągniecia efekty uczenia się uwzględniają charakterystyki drugiego stopnia PRK na poziomie 7 określone w przepisach wydanych na podstawie art. 7 ust. 3 i 4 ustawy z dnia 22 grudnia 2015 r. o Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji. Program studiów przewiduje uzyskanie 30 punktów ECTS (Europejskiego Systemu Transferu i Akumulacji Punktów) w ramach całego toku nauki.

Zajęcia na studiach prowadzić będą najbardziej doświadczeni nauczyciele akademiccy Wydziału Nauk Ekonomicznych oraz przedsiębiorcy-praktycy posiadający wieloletnie doświadczenie zawodowe. Zajęcia prowadzone są w formie ćwiczeń, laboratoriów, case study oraz multimedialnych wykładów. Aktywizująca uczestników forma prowadzenia zajęć pozwoli na wyćwiczenie umiejętności rozwiązywania problemów zarówno przedstawianych przez wykładowcę jak i podnoszonych na bieżąco przez słuchaczy.

Realizowane przedmioty:

I SEMESTR

  • Zarządzanie dla menedżerów,
  • Ekonomia dla menedżerów,
  • Zarządzanie zmianą,
  • Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstw,
  • Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla menedżerów: (Rekrutacja i Selekcja, Controling Personalny, Zarządzanie kompetencjami pracowników, Coaching i Mentoring),
  • Prawo dla menedżerów w praktyce,
  • Metody ilościowe w decyzjach menedżerskich,

II SEMESTR

  • Zarządzanie przez cele,
  • Strategie zarządzania sprzedażą,
  • Informatyzacja przedsiębiorstw i cyberbezpieczeństwo,
  • Skuteczna komunikacja: (Komunikacja, Zarządzanie konfliktem, negocjacje wewnętrzne i zewnętrzne w organizacji, Mediacje),
  • Kreowanie wizerunku przedsiębiorstwa i menedżera: (Budowanie wizerunku, Wywieranie wpływu, Autoprezentacja, Event marketing – innowacyjne formy promocji firmy, Zarządzanie w mediach),
  • Coaching i mentoring,
  • Strategie tworzenia kampanii internetowych
  • Zarządzanie projektami.

Terminy zjazdów:

Zjazd 1 15-16.11.2025 r.

Zjazd 2 29-30.11.2025 r.

Zjazd 3  6-7.12.2025 r.

Zjazd 4   20-21.12.2025 r.

Zjazd 5   10-11.01.2026 r.

Zjazd 6   24-25.01.2026 r.

Zjazd 7   28.02-1.03.2026 r.

Zjazd 8  21-22.03.2026 r.

Zjazd 9   11-12.04.2026 r.

Zjazd 10   25-26.04.2026 r.

Zjazd 11 16-17.05.2026 r.

Zjazd 12  13-14.06.2026 r.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
3 800,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
3 800,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
19,49 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
19,49 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 4
1 z 4
Ewa Kasperska
Wieloletni nauczyciel akademicki Politechniki Koszalińskiej w obszarze marketingu, badań opinii, badań rynkowych, kreowania wizerunku, komunikacji interpersonalnej i pokrewnych.
Doświadczenie praktyczne w realizacji badań opinii publicznej i ekspertyz na zlecenie podmiotów komercyjnych raz jednostek administracji samorządowej.
2 z 4
Agnieszka Jakubowska
Adiunktka w Katedrze Ekonomii WNE Politechniki Koszalińskiej, aktywna nauczycielka akademicka, menedżerka procesu kształcenia, ekspertka w ocenie jakości szkolnictwa wyższego i publicystka naukowa w obszarach ekonomii, kapitału ludzkiego oraz regionalnego rozwoju.
3 z 4
Jerzy Korczak
Dr hab. inż. Jerzy Korczak, prof. PK to uznany lider naukowo-dydaktyczny w dziedzinie ekonomii i logistyki. Jest aktywnym promotorem doktorantów, kluczowym twórcą programów studiów.
4 z 4
Adam Wyszomirski
Dr Adam Wyszomirski to dynamiczny naukowiec-praktyk: wykładowca i adiunkt WNE PK, z bogatym doświadczeniem menedżerskim w sektorach energetycznym, ochrony zdrowia i transportowym. Aktywnie wspiera rozwój infrastruktury uczelnianej i łączy działalność akademicką z praktyką gospodarczą.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały do zajęć przygotowane i dystrybuowane przez prowadzących indywidualnie podczas zajęć

Warunki uczestnictwa

ZASADY REKRUTACJI

Uczestnikiem studiów podyplomowych może być osoba, która posiada kwalifikację pełną co najmniej na poziomie 6 uzyskaną w systemie szkolnictwa wyższego i nauki (wykształcenie wyższe - ukończone studia I lub II stopnia).

WYMAGANE DOKUMENTY

podanie o przyjęcie na studia podyplomowe (do pobrania na stornie https://tu.koszalin.pl/wne), kwestionariusz osobowy (do pobrania na stornie https://tu.koszalin.pl/wne) kserokopia dyplomu ukończenia studiów wyższych, oryginał do poświadczenia kserokopii,

WARUNKI REKRUTACJI

Kandydaci zobowiązani są dostarczyć dokumenty na Wydział Nauk Ekonomicznych Politechniki Koszalińskiej, przy ul. Kwiatkowskiego 6e w Koszalinie, pok. 103a.

Informacje dodatkowe

Zajęcia prowadzone są w systemie 45 min. W harmonogramie ujęte zostały przerwy 10-15 min. Organizator zastrzega sobie możliwość dokonania zmian w harmonogramie.

Ze względu na ograniczoną liczbę możliwych do przedstawienia w karcie usługi efektów uczenia się opublikowano tylko wybrane efekty z programu studiów.

W programie studiów zaplanowano realizację zajęć w wymiarze 195 h dydaktycznych

Uwaga: Uruchomienie studiów uzależnione jest od liczby chętnych słuchaczy.

Adres

ul. Eugeniusza Kwiatkowskiego 6e
75-343 Koszalin
woj. zachodniopomorskie
Politechnika Koszalińska
Wydział Nauk Ekonomicznych
kampus przy ul. Kwiatkowskiego 6E,
75-343 Koszalin
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • Laboratorium komputerowe
  • Strefa relaksu Strefa ciszy winda

Kontakt

Emilia Nadolna-Czarnota
E-mail
emilia.nadolna-czarnota@tu.koszalin.pl
Telefon
(+48) 943 439 118