Studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami "Project Management" - edycja online
Możliwość dofinansowania
Studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami "Project Management" - edycja online
Numer usługi 2025/07/07/9449/2861703
6 000,00 PLN
brutto
6 000,00 PLNnetto
36,14 PLNbrutto/h
36,14 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Adresatami studiów są absolwenci studiów wyższych (magisterskie, licencjackie lub inżynierskie) zatrudnieni na stanowiskach kierowniczych, przedsiębiorcy oraz osoby pragnące doskonalić kompetencje i umiejętności menedżerskie.
- Minimalna liczba uczestników20
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji15-10-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi166
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńKształcenie na studiach podyplomowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Studia podyplomowe w zakresie zarządzanie projektami "Project Management" potwierdzają przygotowanie do skutecznego kierowania zespołami projektowymi oraz efektywnego zarządzania programami i portfelami projektów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje w pogłębionym stopniu uwarunkowania i trendy zarządzania projektami w systemie zarządzania organizacji | 1. Wskazuje cele zarządzania projektami w firmach. 2. Stosuje systematykę PMI zarządzania projektami: grupy procesów – obszary wiedzy. 3. Wymienia typy struktury organizacyjnej firmy i ich wpływ na zarządzanie projektami i uprawnienia kierownika projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Formułuje w pogłębionym stopniu istotę tradycyjnego i zwinnego zarządzania projektami | 1. Identyfikuje cechy i charakterystyczne warunki zastosowania kluczowych podejść do zarządzania projektami. 2. Określa cykl życia projektu i co wpływa na jego zaplanowanie. 3. Analizuje środowisko projektu (cel oraz PESTLE). 4. Rozróżnia podejście kaskadowe, agile, tradycyjne. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Formułuje w pogłębionym stopniu metody oceny uzasadnienia biznesowego i efektywności przedsięwzięć | 1. Identyfikuje rodzaje źródeł finansowania projektów. 2. Wskazuje elementy uzasadnienia biznesowego. 3. Wyjaśnia różnice w zastosowaniu. metod statycznych i dynamicznych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Definiuje w pogłębionym stopniu zasady organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | 1. Wymienia elementy Karty Projektu. 2. Identyfikuje niezbędne do podjęcia działania służące planowaniu, realizacji, kontroli i zamykaniu projektów. 3. Rozróżnia zakres produktu od zakresu projektu. 4. Stosuje właściwe metody zbierania wymagań. 5. Podaje „Definicję zakresu projektu” (Project Scope Statement). 6. Wskazuje przykłady i pożądane cechy Work Breakdown Structure (WBS). 7. Wyjaśnia czym są zadania projektowe. 8. Wyjaśnia pojęcie kamieni milowych i ich stosowanie. 9. Wymienia typy zależności / relacji pomiędzy zadaniami w harmonogramie. 10. Wymienia zasoby w projekcie. 11. Wymienia metody szacowania czasu i kosztów w projekcie do sytuacji/etapu w projekcie metody. 12. Wymienia elementy budżetu projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Formułuje w pogłębionym stopniu zasady odpowiedzialnego i efektywnego zarządzania ryzykiem oraz potencjałem zasobów materialnych i niematerialnych będących w dyspozycji kierownika projektu | 1. Interpretuje diagram sieciowy i ścieżki krytycznej. 2. Identyfikuje różnice pomiędzy ryzykiem, a zagadnieniem (problemem, zmianą), ograniczeniem. 3. Wymienia elementy procesu zarządzania ryzykiem. 4. Wymienia strategie odpowiedzi na ryzyko. 5. Definiuje pojęcia: ryzyko rezydualne, ryzyko pierwotne, ryzyko wtórne. 6. Wymienia podstawowe techniki identyfikacji ryzyk. 7. Wymienia typy rezerw w budżecie projektu i ocenia kiedy dana rezerwa może być wykorzystana. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Definiuje w pogłębionym stopniu stosowane przez przedsiębiorstwa metody pomiaru i raportowania dokonań finansowych i niefinansowych w projektach | 1. Wymienia i interpretuje wskaźniki Earned Value Management (EVM). 2. Dobiera właściwe metryki do projektu. 3. Rozróżnia etapy zarządcze vs etapy techniczne projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Charakteryzuje zagadnienia prawne i finansowe istotne dla podejmowania i kontroli decyzji zarządczych w projektach | 1. Definiuje zjawisko dźwigni finansowej. 2. Wskazuje pozycje, które należy uwzględnić w kosztach pełnych. 3. Interpretuje stopy zwrotu i okres zwrotu z inwestycji. 4. Interpretuje NPV i wyjaśnia kierunek wpływu głównych pozycji kalkulacyjnych na zmiany jej poziomu (czas, nakłady, efekty, koszt kapitału). | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Ocenia fundamentalne uwarunkowania stosowania zaawansowanych metod i narzędzi zarządzania projektami | 1. Wyjaśnia pojęcia, proces i metody Scrum, Lean, Waterfall, Kanban. 2. Dostosowuje metodykę projektu i rolę kierownika projektu do strategii, poziomu dojrzałości i organizacji jednostki oraz otoczenia projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Formułuje fundamentalne zasady komunikacji interpersonalnej warunkujące skuteczną współpracę z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz zarządzanie w sytuacjach konfliktowych | 1. Stosuje rodzaje burzy mózgów do sesji zbierania doświadczeń. 2. Dobiera kanały komunikacji do dystrybucji doświadczeń w projekcie. 3. Wymienia i rozróżnia style komunikacji. 4. Wymienia strategie zachowań w rozwiązywaniu konfliktów. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Krytycznie analizuje, interpretuje i wyjaśnia złożone i nietypowe sytuacje w procesie zarządzania projektami oraz ocenia ich wpływ na działalność jednostki gospodarczej | 1. Rozróżnia audyt oraz przegląd ryzyk w ramach kontroli projektu. 2. Szacuje wielkości ryzyk (na podstawie prawdopodobieństwa i wpływu). 3. Planuje zarządzanie ryzykiem. | Prezentacja |
| Właściwie dobiera informacje, ich źródła oraz metody interpretacji i prezentacji niezbędne do organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | 1. Identyfikuje rodzaje pytań w pozyskiwaniu informacji niezbędnych do planowania, projektów. 2. Stosuje właściwe metody doboru oraz interpretacji i prezentacji uzasadnienia, planu i wyników projektu. 3. Stosuje dobre praktyki zarządzania projektami. | Prezentacja |
| Właściwie dobiera i stosuje metody efektywnego organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | 1. Identyfikuje główne parametry projektu i określa które z nich są najważniejsze w konkretnym projekcie i dlaczego. 2. Dobiera działania korygujące do sytuacji w projekcie. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Posługuje się narzędziami informatycznymi przy analizie i ocenie efektów podejmowania decyzji menedżerskich i rozwiązywaniu konkretnych problemów decyzyjnych w zarządzaniu projektami | 1. Wykorzystuje główne funkcjonalności programu Kanbanize oraz Microsoft Project do zarządzania projektem. | Prezentacja |
| Przygotowuje plan zarządzania projektem i efektywnie go realizuje samodzielnie proponując rozwiązania konkretnych problemów zarządzania adekwatne do zdiagnozowanych przyczyn i przebiegu zjawisk/problemów | 1. Opracowuje samodzielnie i zespołowo plan zarządzania projektem. 2. Prezentuje samodzielnie i zespołowo plan zarządzania projektem. | Prezentacja |
| Diagnozuje, ocenia i optymalizuje ryzyka, potencjały i efekty przedsięwzięcia biznesowego, poprzez dobór i zastosowanie właściwych metod i narzędzi zarządzania ryzykiem, jakością, czasem, kosztem, wymaganiami projektu | 1. Stosuje właściwe strategie odpowiedzi na ryzyko. 2. Interpretuje i podaje przykłady oczekiwań jakościowych, kryteriów akceptacji, kryteriów jakości dla produktów projektu i projektu. 3. Stosuje techniki zarządzania jakością w projekcie. 4. Planuje koszty jakości w realizacji projektów. 5. Dobiera metody szacowania czasu i kosztów w projekcie do sytuacji/etapu w projekcie. | Prezentacja |
| Wykorzystuje zdobytą wiedzę w organizowaniu pracy własnej i zespołowej oraz do efektywnego komunikowania się z interesariuszami w różnych zakresach i formach | 1. Mapuje interesariuszy. 2. Wymienia techniki zarządzania zaangażowaniem interesariuszy. 3. Wymienia style komunikacji w odniesieniu do osobowości i nawyków komunikacyjnych. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Stosuje dobre praktyki zarządzania wpływając na zachowania podwładnych w zakresie właściwym dla praktyki biznesu oraz organizuje i realizuje proces dzielenia się wiedzą | 1. Stosuje dobre praktyki zarządzania projektami. 2. Wymienia przyczyny i sposoby niwelowania szumów w komunikacji. 3. Stosuje komunikaty nastawione na cel zespołu. 4. Przyjmuje i udziela informację zwrotną. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Twórczo uczestniczy i kieruje projektami zespołowymi | 1. Opracowuje w zespole koncepcję planu zarządzania projektem. 2. Opracowuje w zespole prezentację projektu zespołowego. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Poszukuje i poprawnie wykorzystuje mechanizmy pozwalające skutecznie oddziaływać na współpracowników, stymulować wzrost ich zaangażowania oraz pobudzać zapał do działania na rzecz realizacji wspólnych celów | 1. Wymienia strategie zachowań w rozwiązywaniu konfliktów. 2. Stosuje zasady udzielenia informacji zwrotnej. 3. Stosuje zasady obrony swoich opinii w sytuacjach społecznych. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Myśli i działa w sposób przedsiębiorczy rozwiązując problemy zarządzania projektami w przedsiębiorstwie | 1. Dobiera i doskonali metody ułatwiające pobudzanie kreatywności. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Poszukuje i krytycznie ocenia informacje w celu rozwiązywania problemów decyzyjnych związanych z zarządzaniem projektami | 1. Wykorzystuje dobre praktyki zarządzania projektami. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Pełni rolę i przestrzega zasady etyki w zawodzie kierownika projektu i scrum mastera | 1. Identyfikuje rolę i odpowiedzialność Kierownika Projektu, Członków zespołu projektowego, Sponsora Projektu w projektach tradycyjnych i zwinnych. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Program studiów:
1. Projekty w systemie zarządzania organizacji
Wprowadzenie do zarządzania projektami 12 godz. (12 godz. teoretycznych, 0 godz. praktycznych)
Tradycyjne a zwinne zarządzanie projektami 4 godz. (4 godz. teoretycznych, 0 godz. praktycznych)
Uzasadnienie biznesowe i ocena efektywności przedsięwzięć 8 godz. (0 godz. teoretycznych, 8 godz. praktycznych)
2. Organizacja i planowanie projektu
Identyfikacja i angażowanie Interesariuszy 4 godz. (0 godz. teoretycznych, godz. 4 praktycznych)
Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu 20 godz. (4 godz. teoretycznych, 16 godz. praktycznych)
Ryzyko w projekcie 12 godz. (0 godz. teoretycznych, 12 godz. praktycznych)
3. Realizacja i kontrola projektu
Zarządzanie jakością w projekcie 4 godz. (4 godz. teoretycznych, 0 godz. praktycznych)
Zarządzanie zamówieniami w projekcie 4 godz. (4 godz. teoretycznych, 0 godz. praktycznych)
LEAN management w projektach 8 godz. (0 godz. teoretycznych, 8 godz. praktycznych)
Skuteczna komunikacja i budowanie zaangażowania zespołu projektowego 8 godz. (0 godz. teoretycznych, 8 godz. praktycznych)
Zarządzanie zmianą w projekcie 4 godz. (0 godz. teoretycznych, 4 godz. praktycznych)
Pomiar i raportowanie dokonań 8 godz. (8 godz. teoretycznych, 0 godz. praktycznych)
4. Zamykanie projektu
Ocena projektu i analiza doświadczeń 4 godz. (0 godz. teoretycznych, 4 godz. praktycznych)
Dobre praktyki w zarządzaniu projektami 4 godz. (0 godz. teoretycznych, 4 godz. praktycznych)
5. Zaawansowane metody i narzędzia projektowe
Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN 20 godz. (8 godz. teoretycznych, 12 godz. praktycznych)
Narzędzia informatyczne kierownika projektu 12 godz. (0 godz. teoretycznych, 12 godz. praktycznych)
Przywództwo i Zarządzanie 3.0+ 8 godz. (8 godz. teoretycznych, 0godz. praktycznych)
Design thinking 8 godz. (0 godz. teoretycznych, 8 godz. praktycznych)
6. Seminarium dyplomowe 12 godz. (0 godz. teoretycznych, 12 godz. praktycznych)
7. Egzamin pisemny końcowy 2 godz. (1 godz. teoretycznych, 1 godz. praktycznych)
Czas trwania: 2 semestry
Liczba punktów ECTS: 30
Warunki organizacyjne:
Dni zajęć: piątek w godz. 16:45-20:00, sobota w godz. 09:00-16:00, średnio 2 razy w miesiącu.
Łączna liczba godzin: 166 godzin dydaktycznych (124,5 godzin zegarowych)
1 godzina dydaktyczna = 45 minut zegarowych
Przerwy planowane są po każdych 2 godzinach dydaktycznych (90 minutach zegarowych) zajęć, standardowo w następujących godzinach:
- w piątki: 18:15-18:30,
- w soboty: 10:30-10:45, 12:15-12:45, 14:15-14:30.
Przerwy nie są wliczone w czas usługi rozwojowej.
Zajęcia na studiach prowadzone są w formie ćwiczeń, warsztatów, case study oraz multimedialnych wykładów.
Sposób organizacji walidacji: Praca końcowa, egzamin pisemny końcowy
Dokument potwierdzający ukończenie studiów: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych.
Dodatkowo absolwenci otrzymują świadectwo PMI PC.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 36
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 36 Wprowadzenie do zarządzania projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Maciej Koszykowski | Data realizacji zajęć 17-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 36 Wprowadzenie do zarządzania projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Dariusz Ciechan | Data realizacji zajęć 17-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 36 Wprowadzenie do zarządzania projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Jerzy Stawicki | Data realizacji zajęć 18-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 36 Identyfikacja i angażowanie Interesariuszy (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Wojciech Ożga | Data realizacji zajęć 07-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 36 Skuteczna komunikacja i budowanie zaangażowania zespołu projektowego (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Magdalena Kalińska | Data realizacji zajęć 08-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 36 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Dariusz Ciechan | Data realizacji zajęć 08-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 36 Seminarium dyplomowe (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Dariusz Ciechan | Data realizacji zajęć 08-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 36 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Wojciech Ożga | Data realizacji zajęć 21-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 36 Skuteczna komunikacja i budowanie zaangażowania zespołu projektowego (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Magdalena Kalińska | Data realizacji zajęć 22-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 36 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Remigiusz Kinas | Data realizacji zajęć 22-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 36 Uzasadnienie biznesowe i ocena efektywności przedsięwzięć (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Szymon Trzebiatowski | Data realizacji zajęć 05-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 36 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Piotr Sobolewski | Data realizacji zajęć 06-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 36 Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Dariusz Ciechan | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 36 Seminarium dyplomowe (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Dariusz Ciechan | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 18:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 36 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Dariusz Ciechan | Data realizacji zajęć 20-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 36 Narzędzia informatyczne kierownika projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Dariusz Ciechan | Data realizacji zajęć 20-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 36 Uzasadnienie biznesowe i ocena efektywności przedsięwzięć (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Szymon Trzebiatowski | Data realizacji zajęć 16-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 36 Narzędzia informatyczne kierownika projektu (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Mierkiewicz | Data realizacji zajęć 17-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 36 Zarządzanie jakością w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Piotr Sobolewski | Data realizacji zajęć 06-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 36 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Jagoda Grod | Data realizacji zajęć 07-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 36 Ryzyko w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Maciej Koszykowski | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 36 Ryzyko w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Maciej Koszykowski | Data realizacji zajęć 28-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 36 Pomiar i raportowanie dokonań (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Dariusz Ciechan | Data realizacji zajęć 13-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 36 Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Jagoda Grod | Data realizacji zajęć 14-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 36 Pomiar i raportowanie dokonań (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Remigiusz Kinas | Data realizacji zajęć 27-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 36 LEAN management w projektach (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Grażyna Potwora | Data realizacji zajęć 28-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 36 Seminarium dyplomowe (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Dariusz Ciechan | Data realizacji zajęć 17-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 36 Design thinking (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Anna Bielak-Dworska | Data realizacji zajęć 18-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 36 Zarządzanie zamówieniami w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Piotr Sobolewski | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 36 Przywództwo i Zarządzanie 3.0+ (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Jerzy Stawicki | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 36 Dobre praktyki w zarządzaniu projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Jakub Polaszek | Data realizacji zajęć 05-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 36 Tradycyjne a zwinne zarządzanie projektami (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Maciej Koszykowski | Data realizacji zajęć 06-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 36 Zarządzanie zmianą w projekcie (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Maciej Koszykowski | Data realizacji zajęć 06-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 36 Ocena projektu i analiza doświadczeń (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu) | Prowadzący Jerzy Stawicki | Data realizacji zajęć 19-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:15 |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 36 Egzamin końcowy - walidacja (test) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 36 Seminarium dyplomowe - walidacja (prezentacje) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 20-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 03:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 36,14 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 36,14 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 13
1 z 13
Maciej Koszykowski
PMP, PMI-RMP, PSM, PRINCE2, AgilePM, ITIL, MSP, MoR, SixSigma, PRINCE2Agile. Recenzent i współpracownik standardów PMI: PMBOK® Guide 6th Edition, Standard for Program Management 4th Edition. Praktykuje oraz zgłębia teoretyczne meandry zarządzania projektami jako Project oraz Transition Manager, Senior Project Manager, a obecnie Program Manager. Sprawdza się w ratowaniu zagrożonych projektów i wyprowadzaniu ich na pożądany kurs. Swoją pasją dzieli się ze studentami jako wykładowca prowadząc zajęcia z zakresu zarządzania projektami i programami. Mentor Kierowników Projektów, którym udaje się rozwinąć profesjonalne ścieżki kariery.
Od 2006 do teraz zatrudniony w ATOS (zajmowane stanowiska m.in. Project and Transition Manager, Senior Project Manager, Global Program Manager, Program Manager – Cloud Program, Head of ESO Cloud MMSA, Program Director - Network and Security Services Transformation Program, Scrum Master).
Wybrane posiadane certyfikaty:
Kanban Management Professional (10.2023)
PMI-ACP (12.2020)
Od 2006 do teraz zatrudniony w ATOS (zajmowane stanowiska m.in. Project and Transition Manager, Senior Project Manager, Global Program Manager, Program Manager – Cloud Program, Head of ESO Cloud MMSA, Program Director - Network and Security Services Transformation Program, Scrum Master).
Wybrane posiadane certyfikaty:
Kanban Management Professional (10.2023)
PMI-ACP (12.2020)
2 z 13
Dariusz Ciechan
Doświadczony oraz certyfikowany (PMP, PMI-RMP, PRINCE2, MSP, ITIL, SixSigma, Design Thinking, TRIZ) kierownik projektów oraz programów z międzynarodowym doświadczeniem m.in. w: Nokia (Alcatel-Lucent), 3Di, Atos. Specjalizuje się w prowadzeniu i zarządzaniu portfelami projektów oraz projektami wymagającymi wiedzy eksperckiej z zakresu IT (m.in.: PostNord, Highways Agency, Siemens, Orange), nowoczesnych technologii, bezpieczeństwa, transformacji, migracji, wprowadzania nowych usług oraz zmian organizacyjnych przedsiębiorstw.
Przekazuje wiedzę na studiach podyplomowych i EMBA na UMK w Toruniu, w WSB oraz uczestnikom prowadzonych seminariów i warsztatów.
Aktywny wolontariusz i założyciel PMI Poland Chapter w Toruniu. Wieloletni asesor Konkursu Projekt Roku PMI Poland Chapter. Oficjalny recenzent oraz kontrybutor międzynarodowych standardów PMI:
• The Standard for Portfolio Management 4th Edition,
• The Practice Standard for Work Breakdown Structures 3rd Edition.
Kierownik Projekt i Weryfikator polskiego tłumaczenia PMBOKa
Od 2016 roku prowadzi swoją firmę AlterV, w ramach której prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania projektami oraz projekty. Poniżej wybrane:
1) projekty:
Neupack 2024-2025
Supravis 2025
KGHM ZANAM 2024
2) szkolenia:
Zenitech Limited 10-12.2025
UMK WNEiZ – zajęcia na studiach podyplomowych Project Management od 2021
WORWO 02.2024
ZWiK Tczew 03.2025
Kwalifikacje:
PMP ważne do 19.01.2026
PMI-RMP ważne do 18.09.2027
PSM I 01.2021
PSPO I 01.2021
Przekazuje wiedzę na studiach podyplomowych i EMBA na UMK w Toruniu, w WSB oraz uczestnikom prowadzonych seminariów i warsztatów.
Aktywny wolontariusz i założyciel PMI Poland Chapter w Toruniu. Wieloletni asesor Konkursu Projekt Roku PMI Poland Chapter. Oficjalny recenzent oraz kontrybutor międzynarodowych standardów PMI:
• The Standard for Portfolio Management 4th Edition,
• The Practice Standard for Work Breakdown Structures 3rd Edition.
Kierownik Projekt i Weryfikator polskiego tłumaczenia PMBOKa
Od 2016 roku prowadzi swoją firmę AlterV, w ramach której prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania projektami oraz projekty. Poniżej wybrane:
1) projekty:
Neupack 2024-2025
Supravis 2025
KGHM ZANAM 2024
2) szkolenia:
Zenitech Limited 10-12.2025
UMK WNEiZ – zajęcia na studiach podyplomowych Project Management od 2021
WORWO 02.2024
ZWiK Tczew 03.2025
Kwalifikacje:
PMP ważne do 19.01.2026
PMI-RMP ważne do 18.09.2027
PSM I 01.2021
PSPO I 01.2021
3 z 13
Jerzy Stawicki
Od 2003 prowadzi różnego typu szkolenia i warsztaty z zarządzania projektami, w tym dotyczące tematyki Flow Management, zarówno samodzielnie, jak i wspólnie z AlterV.
4 z 13
Wojciech Ożga
Doświadczony trener biznesu, doradca i wykładowca, specjalizujący się w zarządzaniu projektami i procesami. Posiada ponad 35 lat doświadczenia zawodowego oraz ponad 20 lat praktyki w realizacji i nadzorowaniu projektów o różnej skali - od inicjatyw rozwojowych po złożone przedsięwzięcia korporacyjne. Doświadczenie zdobywał m.in. w PKO BP, PKN ORLEN, Agora oraz Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu (BiNoZ). Zrealizował projekty doradcze i szkoleniowe dla ponad 90 organizacji w Polsce. Wspierał m.in.: ORLEN S.A., ORLEN Projekt S.A., Kuehne Nagel, Polska Grupa Energetyczna, TAURON, CANAL+ Polska, FRANKE, WERNER KENKEL, Polska Grupa Zbrojeniowa, Huta Stalowa Wola, Lasy Państwowe, Sieć Badawcza Łukasiewicz, Żabka, Kospel, PRIMO PROFILE, NITROCHEM, Veolia, Boccard. Dostarczał usługi obejmujące implementację metodyk, budowę systemów zarządzania projektami, rozwój PMO, optymalizację procesów oraz rozwój kompetencji menedżerskich. Od 2005 r. prowadzi firmę doradczo-szkoleniową, koncentrującą się na podnoszeniu efektywności organizacyjnej poprzez profesjonalizację zarządzania projektami i procesami. Specjalizuje się w przygotowaniu organizacji do wdrażania metodyk, tworzeniu narzędzi operacyjnych oraz prowadzeniu dedykowanych warsztatów. Jako wykładowca współpracuje z wieloma uczelniami, m.in. z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika, Uniwersytetem WSB MERITO, Politechniką Bydgoską, oraz Akademią WSB, prowadząc zajęcia na studiach podyplomowych i MBA.
5 z 13
Magdalena Kalińska
INSTYTUT INSPIRACJI od 2014 r. do teraz
WŁAŚCICIELKA, TRENERKA, COACH
PARTNER FRIS®, LICENCJONOWANA TRENERKA FRIS® od 2016 r. do teraz, członkini Rady Etyki FRIS®, kadencja 2024-2025.
UNIWERSYTET MIKOŁAJA KOPERNIKA, WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH i ZARZĄDZANIA od 1997 do teraz
ADIUNKTKA, WYKŁADOWCZYNI, TRENERKA
Prowadzone warsztaty: Komunikacja i rozwiązywanie konfliktów, Psychologia menedżera, Zarządzanie sobą, Treningi menedżerskie, Zarządzanie wizerunkiem, Zarządzenie efektywnością osobistą
Wybrane certyfikaty: Coach praktyk biznesu EMCC, 2014
Racjonalna terapia zachowań, Polskie Towarzystwo Psychologiczne 2015
Szkolenie bazowe z zakresu mediacji 2016
Szkolenie certyfikujące dla trenera FRIS 2016
Szkolenie z zakresu Transforming Communication 2017
Coaching prowokatywny (Noni Hoffner) 2022
WŁAŚCICIELKA, TRENERKA, COACH
PARTNER FRIS®, LICENCJONOWANA TRENERKA FRIS® od 2016 r. do teraz, członkini Rady Etyki FRIS®, kadencja 2024-2025.
UNIWERSYTET MIKOŁAJA KOPERNIKA, WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH i ZARZĄDZANIA od 1997 do teraz
ADIUNKTKA, WYKŁADOWCZYNI, TRENERKA
Prowadzone warsztaty: Komunikacja i rozwiązywanie konfliktów, Psychologia menedżera, Zarządzanie sobą, Treningi menedżerskie, Zarządzanie wizerunkiem, Zarządzenie efektywnością osobistą
Wybrane certyfikaty: Coach praktyk biznesu EMCC, 2014
Racjonalna terapia zachowań, Polskie Towarzystwo Psychologiczne 2015
Szkolenie bazowe z zakresu mediacji 2016
Szkolenie certyfikujące dla trenera FRIS 2016
Szkolenie z zakresu Transforming Communication 2017
Coaching prowokatywny (Noni Hoffner) 2022
6 z 13
Piotr Sobolewski
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami, zdobyte w różnych branżach. Swoją karierę rozpoczynał w sektorze elektrotechnicznym, gdzie odpowiadał za wdrożenia nowych marek sprzętu elektrotechnicznego. Następnie rozwijał swoje kompetencje w branży automotive, gdzie kierował działem implementacji projektów oraz rozwoju biznesu. Od dwunastu lat związany jest z branżą IT — pracuje w firmie Atos, gdzie obecnie pełni funkcję kierownika działu Program and Project Management.
Bogate, wieloletnie doświadczenie praktyczne łączy z solidnym przygotowaniem teoretycznym. Jest absolwentem studiów MBA oraz posiada liczne certyfikaty w zakresie zarządzania projektami. Swoją wiedzą i praktyką dzieli się także jako wykładowca i szkoleniowiec — od kilku lat prowadzi zajęcia i szkolenia z zarządzania projektami na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz w WSB Merito.
Bogate, wieloletnie doświadczenie praktyczne łączy z solidnym przygotowaniem teoretycznym. Jest absolwentem studiów MBA oraz posiada liczne certyfikaty w zakresie zarządzania projektami. Swoją wiedzą i praktyką dzieli się także jako wykładowca i szkoleniowiec — od kilku lat prowadzi zajęcia i szkolenia z zarządzania projektami na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz w WSB Merito.
7 z 13
Jakub Polaszek
Menadżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, programami oraz portfelami projektów. Specjalizuje się w sektorach IT, ICT, bezpieczeństwa IT oraz rozwoju oprogramowania. Pełnił funkcje Wiceprezesa ds. Finansów oraz Członka Komisji Rewizyjnej w PMI Poland Chapter. Wykładał na podyplomowych studiach z Zaawansowanego Zarządzania Programami i Projektami na Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu. Prowadził także warsztaty w ramach PMO Academy w Atos PGS. Jest recenzentem międzynarodowych standardów PMI oraz korektorem polskiego tłumaczenia Przewodnika PMBOK®. Obecnie prowadzi badania w ramach doktoratu wdrożeniowego na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu, koncentrując się na zastosowaniu sztucznej inteligencji w prognozowaniu kluczowych wskaźników wydajności (KPI) projektów. Mentor i trener, pomagający kształtować przyszłych liderów zarządzania projektami.
Od 2014 do teraz zatrudniony w ATOS PGS Sp. z o.o. (zajmowane stanowiska m.in. Project Manager, Program Manager, Senior Project Portfolio Manager).
Wybrane posiadane certyfikaty:
PMP®, PRINCE2®, MSP®, AgilePM®, Lean Six Sigma Yellow Belt, ITIL® oraz P3O
Od 2014 do teraz zatrudniony w ATOS PGS Sp. z o.o. (zajmowane stanowiska m.in. Project Manager, Program Manager, Senior Project Portfolio Manager).
Wybrane posiadane certyfikaty:
PMP®, PRINCE2®, MSP®, AgilePM®, Lean Six Sigma Yellow Belt, ITIL® oraz P3O
8 z 13
Szymon Trzebiatowski
Finansista z wykształcenia, wieloletni praktyk controllingu, strateg i manager.
Przez 25 lat związany z największym prywatnym pracodawcą w Poznaniu i Wielkopolsce, Firmą Volkswagen Poznań sp. z o.o., w tym przez 8 lat w funkcji członka zarządu ds. finansowych, organizacji i IT.
Lider wielu innowacyjnych projektów w zakresie przyszłościowych rozwiązań mobilności oraz nowych metod pracy dających satysfakcję pracownikom i wysoce efektywne rozwiązania organizacji.
Obecnie związany z Instytutem Biznesu Rodzinnego w wielu projektach finansowych, controllingowych, rozwojowo-innowacyjnych i strategicznych.
Przez 25 lat związany z największym prywatnym pracodawcą w Poznaniu i Wielkopolsce, Firmą Volkswagen Poznań sp. z o.o., w tym przez 8 lat w funkcji członka zarządu ds. finansowych, organizacji i IT.
Lider wielu innowacyjnych projektów w zakresie przyszłościowych rozwiązań mobilności oraz nowych metod pracy dających satysfakcję pracownikom i wysoce efektywne rozwiązania organizacji.
Obecnie związany z Instytutem Biznesu Rodzinnego w wielu projektach finansowych, controllingowych, rozwojowo-innowacyjnych i strategicznych.
9 z 13
Remigiusz Kinas
Doświadczony Project Manager (ponad 20 lat) i Portfolio Manager (ponad 10 lat).
● Zarządzanie zespołem kierowników projektów strategicznych w Grupie NEUCA.
● Zarządzanie portfelem projektów zgodnie z M_o_P.
● Zarządzanie projektem CRM (AgilePM, SCRUM, PRINCE2) – Microsoft Dynamics CRM – zakres kampanii marketingowych, kartoteki kontrahenta, wniosków sprzedażowych, customer care, SFA (Sales Force Automation).
● Budowa zespołu projektowego, optymalizacja procesów wytwórczych zespołu IT (SCRUM, skalowalny SCRUM – wiele strumieni zmian).
● Zarządzanie programem transformacji Marketingu i Sprzedaży (Project Manager – MsP/PRINCE2) – 11 inicjatyw projektowych.
● Wdrożenie standardów Zarządzania Projektami, Zarządzania Portfelem Projektów, Zarządzania Zmianą.
● Wdrożenie Lean Management w Biurze Projektów oraz stworzenie tzw. Lean PMO.
● Wdrażanie systemów zarządzania Lean Management w organizacji opartych na Metodzie Kanban.
● Wsparcie jednostek organizacyjnych w wykorzystaniu metod zwinnych rozwoju produktów (Kanban, SCRUM, Design Thinking).
Wybrane certyfikaty:
● Project Management Professional,
● PRINCE2 2017
● Tameflow Kanban Certified Trainer
● PRINCE2 Agile Practitioner, AgilePM (DSDM) Foundation,
● Professional Scrum Master (PSM I),
● Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
● SAFe® 4.5 Advanced Scrum Master
● Certified SAFe® Agilist (SA)
● Kanban Management Professional (KMP)
● Management of Portfolios (M_o_P) Foundation
● P3O (Project, Program and Portfolio Offices)
● Zarządzanie zespołem kierowników projektów strategicznych w Grupie NEUCA.
● Zarządzanie portfelem projektów zgodnie z M_o_P.
● Zarządzanie projektem CRM (AgilePM, SCRUM, PRINCE2) – Microsoft Dynamics CRM – zakres kampanii marketingowych, kartoteki kontrahenta, wniosków sprzedażowych, customer care, SFA (Sales Force Automation).
● Budowa zespołu projektowego, optymalizacja procesów wytwórczych zespołu IT (SCRUM, skalowalny SCRUM – wiele strumieni zmian).
● Zarządzanie programem transformacji Marketingu i Sprzedaży (Project Manager – MsP/PRINCE2) – 11 inicjatyw projektowych.
● Wdrożenie standardów Zarządzania Projektami, Zarządzania Portfelem Projektów, Zarządzania Zmianą.
● Wdrożenie Lean Management w Biurze Projektów oraz stworzenie tzw. Lean PMO.
● Wdrażanie systemów zarządzania Lean Management w organizacji opartych na Metodzie Kanban.
● Wsparcie jednostek organizacyjnych w wykorzystaniu metod zwinnych rozwoju produktów (Kanban, SCRUM, Design Thinking).
Wybrane certyfikaty:
● Project Management Professional,
● PRINCE2 2017
● Tameflow Kanban Certified Trainer
● PRINCE2 Agile Practitioner, AgilePM (DSDM) Foundation,
● Professional Scrum Master (PSM I),
● Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
● SAFe® 4.5 Advanced Scrum Master
● Certified SAFe® Agilist (SA)
● Kanban Management Professional (KMP)
● Management of Portfolios (M_o_P) Foundation
● P3O (Project, Program and Portfolio Offices)
10 z 13
Anna Bielak-Dworska
Ekspertka ds. zrównoważonego rozwoju, projektantka usług oraz menedżerka z doświadczeniem we wspieraniu firm rodzinnych. Ekspertka Instytutu Biznesu Rodzinnego oraz Climate Leadership. Absolwentka prestiżowych programów m.in.: Regenerators Academy (2022) oraz Akademii Liderów i Liderek ESG Fundacji im. Lesława Pagi (2024).
Od 2010 działa na styku biznesu, sektora pozarządowego i samorządowego. Założycielka Fundacji Stajnia, specjalizującej się w regeneracji społecznej i miejskiej. Inicjatorka i liderka programu Erasmus+ „Codesign Your Place”, realizowanego we współpracy z London College of Communication i Copenhagen Business School. Wykładowczyni studiów podyplomowych, szkoleń i warsztatów w obszarze service design oraz zrównoważonego rozwoju.
Mentorka The Industry Mentoring Program na London College of Communication, WUD Silesia i Sektor 3.0. Współautorka programów rozwojowych oraz publikacji dotyczących projektowania i wdrażania zmian społecznych. Współtwórczyni społeczności „Pokolenie RE”, wspierającej działania na rzecz zrównoważonej transformacji.
Od 2010 działa na styku biznesu, sektora pozarządowego i samorządowego. Założycielka Fundacji Stajnia, specjalizującej się w regeneracji społecznej i miejskiej. Inicjatorka i liderka programu Erasmus+ „Codesign Your Place”, realizowanego we współpracy z London College of Communication i Copenhagen Business School. Wykładowczyni studiów podyplomowych, szkoleń i warsztatów w obszarze service design oraz zrównoważonego rozwoju.
Mentorka The Industry Mentoring Program na London College of Communication, WUD Silesia i Sektor 3.0. Współautorka programów rozwojowych oraz publikacji dotyczących projektowania i wdrażania zmian społecznych. Współtwórczyni społeczności „Pokolenie RE”, wspierającej działania na rzecz zrównoważonej transformacji.
11 z 13
Grażyna Potwora
Mgr psychologii Uniwersytet Śląski, Master Lean Black Belt; Project Manager i Senior Expert w Lean-owych transformacjach procesów produkcyjnych i usługowych. Od 2010 roku związana z firmą Leanpassion Sp. z o.o.; członek Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia Lean Management Polska. Specjalizuje się w narzędziach Lean i w miękkich elementach transformacji Lean. Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych (UMK i Uniwersytet Merito; MBA Powerfull Leadership). Autorka opracowań m.in. w zakresie Problem Solving; Guidebook do programu Rozwojowego MBA Powerfull Leadership.
Konsultant/ trener m.in. dla: MWiK Bydgoszcz, Adamed, Sokołów – Zakłady Mięsne, Chemnowatic Sp. z o.o., Borimex Sp. z o.o., Tantus Sp z o.o., Makarony Czanieckie Sp. z o.o., GXO Sp. z o.o., CAT Sp. z o.o., Moto-Profil Sp. z o.o., Remar Budownictwo Sp. z o.o., Hacon Sp. z o.o., Śnieżka Group S.A., Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Lublinie, Carcon Sp. z o.o., Polfarmex S.A., ZPAS Sp. z o.o., Gedeon Richter S.A., Diagnostyka S.A., Decathlon Polska, Instytut Łukasiewicza Warszawa i Poznań, Stock S.A.
Konsultant/ trener m.in. dla: MWiK Bydgoszcz, Adamed, Sokołów – Zakłady Mięsne, Chemnowatic Sp. z o.o., Borimex Sp. z o.o., Tantus Sp z o.o., Makarony Czanieckie Sp. z o.o., GXO Sp. z o.o., CAT Sp. z o.o., Moto-Profil Sp. z o.o., Remar Budownictwo Sp. z o.o., Hacon Sp. z o.o., Śnieżka Group S.A., Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Lublinie, Carcon Sp. z o.o., Polfarmex S.A., ZPAS Sp. z o.o., Gedeon Richter S.A., Diagnostyka S.A., Decathlon Polska, Instytut Łukasiewicza Warszawa i Poznań, Stock S.A.
12 z 13
Jagoda Grod
PMP®, PMI-ACP®, PSM®, PRINCE2®, AgilePM®, ITIL4®, CCMP®, Scrum@Scale®, Management 3.0®, CPDT – Certified Professional in Design Thinking. Certyfikowany Change Manager oraz doświadczony Program & Portfolio Manager z ponad 10-letnią praktyką w zarządzaniu projektami strategicznymi i transformacyjnymi. Łączy #agilemindset z holistycznym podejściem biznesowym, stawiając ludzi w centrum każdej zmiany.
Praktykuje zarządzanie projektami i programami w środowiskach międzynarodowych – od organizacji ONZ, przez klientów z regionu MENA, po globalne inicjatywy wewnętrzne. Sprawdza się w prowadzeniu zespołów (10–15+ osób), mentoringu i budowaniu kultury zaufania oraz ciągłego rozwoju. W pracy konsekwentnie dostarcza ponadprzeciętne wyniki dzięki innowacyjnym pomysłom, odwadze w kwestionowaniu status quo i szybkim, trafnym wnioskom.
Od 2010 roku związana z projektami w obszarze IT, biznesu i marketingu – m.in. w NIVEA, TZMO, Purinova, Neuca oraz Ernst & Young GDS. Obecnie pełni rolę Change Managera i Project & Portfolio Managera, wspierając transformacje organizacyjne i zarządzając ryzykiem w projektach o zasięgu globalnym.
Wybrane posiadane certyfikaty:
• PMP® (2021)
• PMI-ACP® (2022)
• ITIL4® (2022)
• CCMP® (2024)
• APMG OCM Foundation (2025)
• Professional Scrum Master® (2020)
• Scrum@Scale® Practitioner (2021)
• Management 3.0® (2022)
• CPDT – Certified Professional in Design Thinking (2021)
Praktykuje zarządzanie projektami i programami w środowiskach międzynarodowych – od organizacji ONZ, przez klientów z regionu MENA, po globalne inicjatywy wewnętrzne. Sprawdza się w prowadzeniu zespołów (10–15+ osób), mentoringu i budowaniu kultury zaufania oraz ciągłego rozwoju. W pracy konsekwentnie dostarcza ponadprzeciętne wyniki dzięki innowacyjnym pomysłom, odwadze w kwestionowaniu status quo i szybkim, trafnym wnioskom.
Od 2010 roku związana z projektami w obszarze IT, biznesu i marketingu – m.in. w NIVEA, TZMO, Purinova, Neuca oraz Ernst & Young GDS. Obecnie pełni rolę Change Managera i Project & Portfolio Managera, wspierając transformacje organizacyjne i zarządzając ryzykiem w projektach o zasięgu globalnym.
Wybrane posiadane certyfikaty:
• PMP® (2021)
• PMI-ACP® (2022)
• ITIL4® (2022)
• CCMP® (2024)
• APMG OCM Foundation (2025)
• Professional Scrum Master® (2020)
• Scrum@Scale® Practitioner (2021)
• Management 3.0® (2022)
• CPDT – Certified Professional in Design Thinking (2021)
13 z 13
Sławomir Mierkiewicz
Doświadczony Project/ Program Manager z ponad 15-letnią praktyką w prowadzeniu złożonych inicjatyw IT, transformacji organizacyjnych oraz programów integracyjnych. Zrealizował m.in. 90 projektów w ramach strategii usług sieciowych o wartości 13 mln GBP, odpowiadał end to end za integrację Novartis w GSK, program GCS (SharePoint, Skype, VTC), projekty chmurowe, z zakresu bezpieczeństwa o wartości około 1,3 mln USD oraz koordynował kompleksowe migracje IT i wdrożenia Agile w dużych organizacjach. Ma także około 1000 godzin doświadczenia szkoleniowego, co przekłada się na realne wzmocnienie kompetencji zespołów i skuteczniejsze dostarczanie projektów.
Jego kompetencje formalne i metodyczne obejmują szerokie spektrum standardów (popartych certyfikatami) i podejść do zarządzania projektami: PRINCE2, M_o_R, PMBOK, Agile i Scrum, SAFE, a także praktyczne wykorzystanie takich technik jak planowanie i budżetowanie projektów, zarządzanie ryzykiem, jakością oraz earned value. Swobodnie posługuje się MS Project oraz narzędziami klasy PPM (m.in. CA PPM/ Clarity), a w pracy operacyjnej wykorzystuje Jira, Confluence, Azure DevOps, ServiceNow PPM, MS Planner, SharePoint, jak również narzędzia współpracy zespołowej z pakietu Office 365 i Slacka. Posiada umiejętności zarządzania zespołem, coachingu i mentoringu, które pozwalają skutecznie rozwijać ludzi i kulturę projektową w organizacji.
Tytuł mgr inż. na kierunku Elektronika i Telekomunikacja. Ukończył Executive MBA na UE w Poznaniu.
Jego kompetencje formalne i metodyczne obejmują szerokie spektrum standardów (popartych certyfikatami) i podejść do zarządzania projektami: PRINCE2, M_o_R, PMBOK, Agile i Scrum, SAFE, a także praktyczne wykorzystanie takich technik jak planowanie i budżetowanie projektów, zarządzanie ryzykiem, jakością oraz earned value. Swobodnie posługuje się MS Project oraz narzędziami klasy PPM (m.in. CA PPM/ Clarity), a w pracy operacyjnej wykorzystuje Jira, Confluence, Azure DevOps, ServiceNow PPM, MS Planner, SharePoint, jak również narzędzia współpracy zespołowej z pakietu Office 365 i Slacka. Posiada umiejętności zarządzania zespołem, coachingu i mentoringu, które pozwalają skutecznie rozwijać ludzi i kulturę projektową w organizacji.
Tytuł mgr inż. na kierunku Elektronika i Telekomunikacja. Ukończył Executive MBA na UE w Poznaniu.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dydaktyczne - prezentacje z zajęć, pliki dokumentów przygotowanych w różnym formacie, umieszczane są w zakładce „Pliki” zespołu MsTeams, na którym realizowane są zajęcia dydaktyczne.
Warunki uczestnictwa
Obowiązkowym warunkiem udziału w studiach podyplomowych jest posiadanie wykształcenia wyższego na poziomie studiów I stopnia, II stopnia lub jednolitych studiów magisterskich.
Dodatkowo, należy złożyć wymagane dokumenty aplikacyjne:
- podanie (Kwestionariusz osobowy kandydata na studia podyplomowe) – formularz dostępny na stronie https://www.econ.umk.pl/studia-podyplomowe/zarzadzanie-projektami-project-management-edycja-online/
- odpis dyplomu ukończenia studiów
W przypadku kandydata na studia, który otrzymał dyplom ukończenia studiów wyższych poza Polską, dyplom ten musi zostać uznany lub nostryfikowany na zasadach określonych odrębnymi przepisami. Sprawdź tu: https://nawa.gov.pl/uznawalnosc/kontynuacja-nauki-w-polsce/studia-podyplomowe
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.
Informacje dodatkowe
Usługa może być rejestrowana/ nagrywana w celu kontroli/audytu.
Podana cena studiów dotyczy płatności w systemie miesięcznym. W przypadku wyboru systemu płatności jednorazowo lub semestralnie, łączny koszt wynosi 5700,00 zł.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
a) platforma /rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa: Microsoft Teams;
b) minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać urządzenie (np. komputer, laptop, tablet) Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: komputer/ laptop, ewentualnie tablet, wyposażony w mikrofon i kamerę, z dostępem do Internetu, posiadający przeglądarkę internetową (rekomendowana Chrome, Opera, Edge; nierekomendowana Firefox (nie jest wspierana przez Microsoft i mogą pojawić się problemy np. z dźwiękiem lub udziałem w spotkaniach wideo));
c) minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: zalecana przepustowość łącza: 2Gbps / 1Gbps (download/upload);
d) niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Microsoft Office.
Kontakt
Kontakt
Barbara Polaszek
E-mail
barbara.polaszek@umk.pl
Telefon
(+48) 56 6114 627