Algorytmy Szefa II - Zwycięski zespół. Intensywne, praktyczne szkolenie stworzone z myślą o liderkach, liderach i ekspertach, którzy chcą budować samodzielne, zaangażowane i skuteczne zespoły

Algorytmy Szefa II - Zwycięski zespół

Intensywne, praktyczne doświadczenie rozwojowe stworzone z myślą o liderkach, liderach i ekspertach, którzy chcą budować samodzielne, zaangażowane i skuteczne zespoły.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest wyposażenie szefów w narzędzia budowania zaangażowanego zespołu. Szkolenie koncentruje się na treningu 3 umiejętności liderskich:

• Jak przekazywać ważne decyzje budując autonomię działania?
• Jak prowadzić rozmowy w modelu konsultacyjnym?
• Jak delegować zadania i obowiązki, aby zadbać o wysoką jakość i prawidłowe wdrożenie?

Umiejętności w tym zakresie pozwalają budować angażującego środowiska pracy i rozwijać autonomiczne zespoły, tak aby oszczędzać czas i wspólnie z zespołem realizować założone cele i pojawiające się wyzwania.

Program szkolenia

Dzień 1: Wartości i czytelność w zespole

Moduł 1 – 5 wartości wzmacniających efektywność autonomicznych zespołów (teoria/praktyka) | 10:00–13:00

• Nazwanie celów i przebiegu oraz oczekiwań uczestników szkolenia dotyczących prezentowanego programu
• Wprowadzenie do unikalnej Power Stories Szychta (Grywalizacja)
• Czytelność / Odwaga / Empowerment / Współpraca / Efektywność – Filary Zwycięskiego Zespołu
• Budowanie i wzmacnianie świadomości roli Lidera/Liderki w budowaniu i prowadzeniu zespołów w dynamicznym i zmiennym środowisku biznesowym
• Dostarczenie inspiracji wspierających wdrożenie i wypracowanie dobrych praktyk działania w ramach kluczowych zasad zwycięskiego zespołu Harvard Business School

Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach pierwszego filarów ODWAGA i CZYTELNOŚĆ. Trening umiejętności z zakresu czytelnego przekazywania intencji szefa i otwierania ważnych tematów we współpracy z zespołem

Narzędzia: Power Stories Szychta + Model Zarządzania Mechanizmem Projekcji – Jak być czytelnym szefem i niwelować nieporozumienia w zespole?

Cel: Wzmocnienie umiejętności angażowania zespołu do realizacji założonych celów i wyzwań poprzez transparentność i konstruktywną komunikację

Moduł 2 – Kluczowe filary zaangażowanego zespołu (teoria/praktyka) | 14:00–17:00

• Czytelność w projektach i procesach biznesowych – rola czytelnej wizji współpracy i jasnej komunikacji w dynamicznym środowisku biznesowym
• Czytelność Lidera/Liderki – korzyści i pułapki w procesie koordynowania zespołem
• Empowerment zespołu w projektach i procesach biznesowych – samodzielność i odpowiedzialność w zespole
• Jak angażować zespół do realizacji założonych celów i pojawiających się wyzwań?
• Współpraca w projektach i procesach biznesowych – realizacja celów w oparciu o pracę zespołową i potencjał zespołu
• Jak budować i promować perspektywę one team one goal?
• Efektywność w projektach i procesach biznesowych – upraszczanie procedur i szukanie produktywności
• Jak planować działania i zarządzać zmianą w dynamicznym i rozproszonym środowisku biznesowym

Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach filarów EMPOWERMENT oraz WSPÓŁPRACA. Trening umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów z pracownikami metodą konsultacyjną

Narzędzia: Power Stories Szychta + Kontinuum Zaangażowania prof. Victora H. Vroom’a z Yale School of Management w USA – Jak łączyć mądrość i potencjał zespołu z wiedzą i umiejętnościami szefa?

Cel: Wzmocnienie umiejętności szefowskich z zakresu podejmowania decyzji i realizacji celów w oparciu o parametr jakości i wdrożenia

Dzień 2: Styl liderski i narzędzia wdrożeniowe

Moduł 3 – Decyzja / Konsultacja indywidualna i grupowa – trening (teoria/praktyka) | 10:00–13:00

• Jak i kiedy komunikować ważne decyzje w zespole i budować zaangażowanie do wdrożenia?
• Jak pracować konsultacją indywidualną, aby zwiększyć jakość podejmowanych działań i budować ambasadorów we wdrożeniu?
• Jak poprowadzić angażującą konsultację grupową, aby angażując zespół wypracować wysoką jakość i wdrożenie podejmowanych działań?
• Jakie parametry/czynniki sytuacyjne uwzględnić, aby zaangażować zespół do współpracy?
• Jak przygotować siebie jako szefa do decyzji/konsultacji indywidualnej i grupowej?
• Jak być transparentnym w komunikacji, aby zespół zaangażował się we wdrożenie?

Ćwiczenie: Poznanie modelu Decyzji/Konsultacji Indywidualnej/Konsultacji Grupowej. Trening umiejętności stosowania w praktyce 3 technik poprowadzenia zespołu do osiągnięcia wysokiej jakości

Narzędzia: Standardy Pracy Szefa – Model Decyzji, Konsultacji Indywidualnej, Konsultacji Grupowej – Jak przekazywać ważne decyzje budując autonomię działania? Jak prowadzić rozmowy w modelu konsultacyjnym?

Cel: Wzmocnienie umiejętności elastycznego stosowania 3 stylów liderskich w zależności od wymagań sytuacji, potrzeb zespołu i wyzwań biznesowych

Moduł 4 – Facylitacja i delegowanie – trening (teoria/praktyka) | 14:00–17:00

• Jak i kiedy prowadzić spotkania metodą facylitacji?
• Jak pracować moderowaniem, aby zwiększyć autonomię i odpowiedzialność zespołu?
• Jak poprowadzić angażującą facylitację, aby zespół wypracował wysoką jakość i wdrożenie podejmowanych działań?
• Jakie parametry/czynniki sytuacyjne uwzględnić, kiedy planujemy delegować zadania?
• Jak przygotować siebie jako szefa do delegowania zadań?
• Jak być transparentnym w komunikacji, aby pracownik i zespół rozumiał reguły i sens delegowania?

Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach filaru EFEKTYWNOŚĆ – Poznanie modelu Facylitacji / Delegowania. Trening umiejętności stosowania w praktyce 2 technik poprowadzenia zespołu do osiągnięcia wysokiej jakości poprzez autonomię działania

Narzędzia: Standardy Pracy Szefa – Model Facylitacji, Model Delegowania Shermanna – Jak delegować zadania i obowiązki, aby zadbać o wysoką jakość i prawidłowe wdrożenie

Cel: Wzmocnienie umiejętności elastycznego stosowania 2 stylów liderskich w zależności od wymagań sytuacji, potrzeb zespołu i wyzwań biznesowych

Walidacja efektów uczenia się.

---

• Szkolenie prowadzone jest w grupach od 4 do 14 osób.
• Minimalna ilość uczestników potrzebna do realizacji usługi: 4 osoby
• Uczestnik posiada samodzielne stanowisko pracy.
• Warunkiem koniecznym do osiągnięcia celu szkolenia jest 100% frekwencja oraz zaangażowanie Uczestnika.
• Usługa realizowana jest w 18 godzinach dydaktycznych (godzina dydaktyczna = 45 minut).
• Metoda weryfikacji obecności Uczestnika: lista obecności.
• Zajęcia praktyczne: 12 godzin dydaktycznych / zajęcia teoretyczne: 6 godzin dydaktycznych
• Przerwy nie wliczają się do godzin usługi.

Uczestnik otrzymuje skrypt szkoleniowy

Usługa szkoleniowa jest zwolniona z podatku VAT, pod warunkiem że dofinansowanie pokrywa co najmniej 70% kosztów szkolenia. W przypadku mniejszego wsparcia finansowego, do ceny netto usługi dodawany jest podatek VAT w wysokości 23%.

Przepis na podstawie którego stosowane jest zwolnienie od podatku: Zwolnienie z podatku VAT na podstawie §3 ust.1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2015 r., poz.736).