Advanced Controlling Business Partner: Moduły: Partnerstwo biznesowe (Stopień I), Nowoczesny rachunek kosztów (Stopień I), Planowanie, budżetowanie i prognozowanie, Controlling inwestycji

Przedmiot:

PARTNERSTWO BIZNESOWE

CONTROL = THE POWER TO …

Misja controllerów.

Controlling Process Model 2.0

Controlling w centrach usług wspólnych.

10 zasad controllingu.

Kompetencje controllerów.

Controller jako business partner.

Zarządzanie procesem controllingowym.

Controller jako partner w podejmowaniu decyzji

Controller jako partner w rozmowie

Controller jako sparing-partner, czyli kręgosłup wartości

Controller jako lider

Co wpływa na wizerunek controllera?

Przedmiot:

NOWOCZESNY RACHUNEK KOSZTÓW

Filozofia controllingu według Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV)

Proces controllingowy i miejsce rachunku kosztów

Controller, księgowy i CFO partnerem biznesowym dzięki wykorzystaniu nowoczesnego zasobowo-procesowego rachunku kosztów

Model 12 Poziomów Dojrzałości Rachunku Kosztów (IFAC)

Struktura Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów (ZPRK/RPCA)

Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK/RPCA) – istota

Centra Kosztów Zasobów – istota, rodzaje i zasady wyodrębniania (ZPRK/GPK)

Case: Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów cz.1

Koszty stałe i zmienne – definiowanie stałych i zmiennych bezpośrednich (pierwotnych) elementów kosztowych (ZPRK/GPK)

Case: Projektowanie zasobowo-procesowego rachunku kosztów nr 2

Przedmiot

Controlling inwestycji – analiza opłacalności inwestycji

Istota oceny projektów inwestycyjnych.

Przegląd metod oceny opłacalności inwestycji. Wady i zalety

Przepływy pieniężne w ocenie opłacalności inwestycji

Koszt kapitału i oczekiwana stopa zwrotu

Od założeń do oceny opłacalności inwestycji

Zagadnienia szczegółowe w ocenie opłacalności inwestycji. Pytania i odpowiedzi

CASE STUDY: kompleksowe badanie opłacalności finansowej, wykonalności i ryzyka projektu inwestycyjnego z wykorzystaniem modelu w Excelu.

Przedmiot

Planowanie, budżetowanie, prognozowanie

1. Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu
2. Budżet kosztów stałych
3. Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych
4. Budżet przychodów i kosztów zmiennych

Szkolenie jest adresowane do:

I. Specjalistów finansów i controllingu, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje oraz swoja karierę w kierunku strategicznego zarządzania finansami i nowoczesnego controllingu.

Controllerów finansowych i biznesowych

Controllerów operacyjnych

Specjalistów ds. rachunkowości zarządczej

Specjalistów ds. planowania i analiz finansowych (FP&A)

Specjalistów ds. księgowości

Specjalistów ds. raportowania zarządczego

Specjalistów ds. budżetowania

Analityków biznesowych

oraz Tych, którzy wiążą swoją przyszłość z nowoczesnym controllingiem i rachunkowością zarządczą

II. Menedżerów finansów i controllingu, którzy chcą wdrażać nowoczesne procesy controllingowe oraz przeprowadzić transformację swojego obszaru działania w kierunki partnerstwa biznesowego

Menedżerów Controllingu oraz FP&A

Dyrektorów Finansowych (CFO)

Głównych Księgowych

Liderów w Shared Service Centers (CUW)

Informacje organizacyjne:

• usługa prowadzona jest w trybie godzin dydaktycznych (45 min)
• dodatkowo w trakcie szkolenia przewidziane są dwie przerwy 15 minutowe oraz jedna przerwa trwająca 45 minut. Przerwy nie są ujęte w polu Liczba godzin dydaktycznych
• warunki organizacyjne do przeprowadzenia szkoleń: szkolenia realizowane są w formie praktycznych warsztatów aktywizujących uczestników, zajęcia zakładają m.in realizację casów (w plikach MS Excel) - z wykorzystaniem własnych komputerów, pracę w podgrupach, dyskusje, wymianę doświadczeń, analizy przypadków.
• 18 godzin stanowią zajęcia teoretyczne (część wykładowa), 49 godzin stanowią zajęcia praktyczne (warsztaty)

Walidacja:

Walidacja wliczona jest w cenę usługi

Przedmiot Planowanie, budżetowanie, prognozowanie

Przygotowanie przez Uczestnika Projektu / Prezentacji (P2) polegającego na opisie jednego z elementów systemu budżetowania na przykładzie własnej firmy Projekt podlega ocenie.

E2 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. planowania i budżetowania”

Przedmiot Controlling inwestycji

Przygotowanie przez Uczestnika Projektu / Prezentacji (P3) polegającego na analizie przedsięwzięcia inwestycyjnego na przykładzie własnej firmy Projekt podlega ocenie.

E3 – Egzamin kompetencji zawodowych „Specjalista ds. controllingu inwestycji ”

Przedmiot Partnerstwo biznesowe

Przygotowanie oraz zaprezentowanie przez Uczestnika samodzielnie Projektu / Prezentacji (P5). Symulacje biznesowe, wywiady z uczestnikami, obserwacje.

Egzamin dyplomowy (D5) z wszystkich przedmiotów: w formie ustnej przed komisją egzaminacyjną, składa się z II części:

• omówienia jednego z zagadnień merytorycznych
• omówienia jednego z projektów w formie prezentacji, dyskusji merytorycznej (symulacji biznesowej)

Egzamin dyplomowy realizowany jest w odrębnie wyznaczonym terminie po ukończeniu pięciu przedmiotów (modułów), zaliczeniu czterech egzaminów (E1-E4), przygotowaniu i zaliczeniu projektów (P1-P4).

Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych (autorski, opracowany przez prowadzącego, podręcznik do każdego modułu, materiały do ćwiczeń, case studies) oraz piśmiennicze (notesy, długopisy). Po każdym zaliczonym egzaminie kompetencyjnym otrzymuje certyfikat kompetencji zawodowych (4szt.). Po zdaniu egzaminu dyplomowego otrzymuje Dyplom z tytułem Advanced Controlling Business Partner.

Podręczniki:

Autor: Redakcja naukowa: Eisl / Perkhofer / Hofer / Losbichler - Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV)

Tytuł: Doskonałość w projektowaniu raportów. Standardy i rekomendacje dotyczące tworzenia skutecznych raportów

Autor: dr Paweł Błaszkiewicz

Tytuł: Partnerstwo biznesowe. Rozwinięcie modelu współpracy controllera z menedżerem.

Autor: Redakcja naukowa: prof. dr Klaus Möller (International Group of Controlling)

Tytuł: Controlling Process Model 2.0

Autor: Tomasz M. Zieliński

Tytuł: Mądrość strategiczna, doskonałość operacyjna i zysk

Wymagania dla Uczestników:

posiadanie min. 3 letniego doświadczenia zawodowego na stanowisku specjalisty lub 2 letniego na stanowisku kierowniczym w dziale controllingu, finansowym, analitycznym lub księgowym. Warunkiem koniecznym do zdobycia dyplomu ACBP jest udokumentowanie tego doświadczenia.

Obowiązek uczestnictwa w co najmniej 80% zajęć.

Potwierdzeniem obecności będzie lista obecności.

Cena uczestnictwa obejmuje:

• wszystkie materiały szkoleniowe w wersji drukowanej i cyfrowej (podręczniki i artykuły, najważniejsze publikacje ICV i IGC dotyczące nowoczesnego controllingu, case studies, narzędzia, testy i ćwiczenia);
• certyfikaty potwierdzające nabycie kompetencji zawodowych (po zaliczeniu egzaminów);
• ocenę przygotowanych praktycznych projektów

Szkolenia finansowane w całości lub w min. 70% ze środków publicznych Zgodnie z treścią art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11.03.2004 r. o podatku od towarów i usług, usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego finansowane w całości ze środków publicznych są zwolnione z podatku VAT.