„CircleUp! Leadership Labs – Krąg Przywództwa Świadomego”

Efekt usługi:

Uczestnik staje się liderem bardziej świadomym, bardziej obecnym i gotowym do prowadzenia zespołu w sposób, który buduje zaufanie, sens i energię działania. Potrafi zaprojektować i wdrożyć rytuały zespołowe, stworzyć przestrzeń do dialogu i uczyć się wraz z zespołem. Rozwija kompetencje facylitacyjne, refleksyjne i operacyjne, które wspierają adaptację zespołu do zmiennych warunków i wyzwań.

Kryteria weryfikacji:

– uczestnik identyfikuje swój styl liderski i bariery wpływu,

– prowadzi fragment sesji grupowej z elementami facylitacji,

– projektuje i opisuje rytuały wzmacniające kulturę zespołu,

– dzieli się własną wiedzą w formule inspirującej (mini-talk),

– opracowuje konkretny plan wdrożenia zmiany liderskiej w swoim zespole.

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi:

Osiągnięcie efektu usługi zostanie potwierdzone poprzez udokumentowanie procesu rozwojowego oraz wstępnego wdrożenia działań w środowisku pracy uczestnika. Dowodem będzie zestaw materiałów przygotowanych indywidualnie przez uczestnika, obejmujący:

• Indywidualną mapę liderską – diagnozę własnych zasobów i wyzwań liderskich.
• Plan zmiany – zaprojektowane działanie rozwojowe wdrażające kulturę zaangażowania, odporności lub współodpowiedzialności w zespole, zgodnie z modelem SMART.
• Opis rytuałów zespołowych, zasad i mikrointerwencji kulturowych, dostosowanych do specyfiki zespołu lub organizacji.
• Refleksję z wdrożenia – w formie pisemnej (maks. 1 strona) lub krótkiego nagrania audio/wideo, zawierającą wnioski, obserwacje i ocenę gotowości do kontynuowania zmiany.
• Informację zwrotną od grupy i trenera/mentora – obserwacja zachowań facylitacyjnych, gotowości liderskiej oraz aktywności w trakcie pracy warsztatowej (w tym elementy feedbacku 360°).

Dodatkowo, uczestnik może przekazać swojemu pracodawcy lub sponsorowi podsumowanie rezultatów w formie raportu, zawierającego: plan zmiany, wnioski z procesu rozwojowego oraz rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju kompetencji przywódczych w organizacji.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest łącznie:

• uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć
• uzyskanie wyniku pozytywnego z testu teoretycznego
• uzyskanie pozytywnego wyniku z walidacji 

Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Szkolenie prowadzone jest w godzinach zegarowych

Przerwy oraz walidacja wliczane są do czasu trwania szkolenia.

Walidacja przeprowadzona jest poprzez test z wynikiem generowanym automatycznie, a w harmonogramie wskazuje się osobę trenera. Rozdzielność funkcji jest zachowana.

Wyniki walidacji będą przesłane uczestnikom do pięciu dni roboczych po szkoleniu drogą elektroniczną.

Osiągnięcie efektów uczenia się zostanie zweryfikowane w wymienionych formach walidacji i potwierdzone przez osobę wskazaną do walidacji w niniejszej karcie. Przyjęte metody walidacji w pełni pozwalają na sprawdzenie uzyskania przez uczestnika oczekiwanych kompetencji w obszarach: wiedza, umiejętności i kompetencji społecznych.

📘 Format usługi – CircleUp! Leadership Labs

Usługa realizowana jest w formule cyklicznych spotkań rozwojowych (kręgów przywódczych), które łączą praktykę facylitacji, wymiany doświadczeń i indywidualnego mentoringu.

Program obejmuje 6 sesji rozwojowych, odbywających się co dwa tygodnie, w soboty, w godzinach 9:00–11:30. Każde spotkanie prowadzone jest przez jednego z uczestników (w formule „lead the circle”), wspieranego przez mentora. Uczestnicy przygotowują temat sesji w oparciu o zaproponowany zakres i własne doświadczenia liderskie.

Każda sesja obejmuje:

• 30 min – wprowadzenie do tematu, inspiracje i opis wyzwania,
• 90 min – praca zespołowa: ćwiczenia, facylitacja, eksploracja podejść,
• 30 min – podsumowanie, informacja zwrotna, mentoring, refleksja.

Każdy uczestnik otrzymuje również dedykowaną sesję ewaluacyjną 1:1, w której prezentuje swój plan zmiany i otrzymuje konstruktywny feedback wraz z rekomendacjami do wdrożenia.

🌀 Program sesji (propozycja ramowa)

Sesja 1 – Lider obecny: od autoświadomości do wpływu

Jak wygląda mój styl liderski? Co mnie wzmacnia, a co ogranicza? Jak rozwijać odwagę bycia sobą jako lider?

Efekty: rozwój samoświadomości, mapa odwagi.

Sesja 2 – Zaufanie, sens i rytuały zespołowe

Jak budować kulturę opartą na zaufaniu i psychologicznym bezpieczeństwie? Jakie rytuały wzmacniają sens działania i obecność?

Efekty: zestaw mikro-rytuałów, analiza kultury zespołu.

Sesja 3 – Od konfliktu do konstruktywnego napięcia

Jak reagować w sytuacjach oporu, konfliktu, przeciążenia? Jak przekształcać napięcia w energię twórczą?

Efekty: scenariusze reakcji, dialogi w napięciu.

Sesja 4 – Upodmiotowienie i delegowanie z sensem

Jak skutecznie przekazywać odpowiedzialność, nie tracąc kontroli? Jak tworzyć środowisko, w którym zespół staje się właścicielem rozwiązań?

Efekty: strefy wpływu, praktyki empowermentu.

Sesja 5 – Facylitacja i prowadzenie przestrzeni zespołu

Jak prowadzić spotkania, w których rodzą się decyzje i zaangażowanie? Jakie struktury pomagają zespołowi myśleć wspólnie?

Efekty: praktyka facylitacji, narzędzia grupowe.

Sesja 6 – Odporność zespołu i osobisty plan zmiany

Jak rozwijać antykruchość zespołu? Jak projektować zmiany, które przetrwają próbę czasu?

Efekty: mapa antykruchości, plan wdrożenia zmiany liderskiej.

Sesja 7: 1o1 z mentorem - program kończy się prezentacją własnego planu rozwojowego i mikro-wdrożenia, które uczestnik realizuje po zakończeniu cyklu. Dla każdego z uczestników przewidziano również indywidualny follow-up mentoringowy, w którym omawiane są rezultaty wdrożenia i dalsze ścieżki rozwoju.

Każdy uczestnik otrzyma niezbędne materiały - materiały autorskie trenera przekazane zostaną uczestnikom do opracowania w ramach warsztatów i ćwiczeń, a prezentacja zostanie wysłana do uczestników po szkoleniu drogą elektroniczną. Prezentacja, materiały autorskie trenera - do opracowania w ramach warsztatów w czasie szkolenia i przekazane uczestnikom po jego zakończeniu.

Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora szkolenia liście obecności.

Cena usługi rozwojowej nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom, kosztów dojazdu i zakwaterowania

Karta niniejszej usługi rozwojowej została przygotowana zgodnie z obowiązującym Regulaminem Bazy Usług Rozwojowych, w tym m in. w zakresie powierzania usług

Uczestnicy otrzymają komplet materiałów wspierających proces rozwoju i wdrażania zmiany liderskiej, w tym:

– przewodnik uczestnika programu (PDF) zawierający strukturę sesji, opisy ćwiczeń i wskazówki do prowadzenia własnego kręgu,

– szablony: mapa odwagi liderskiej, karta rytuałów zespołowych, plansza „Strefy wpływu”, karta planu zmiany,

– cyfrowy dziennik lidera do autorefleksji i notowania postępów,

– dostęp do zamkniętego folderu z materiałami inspiracyjnymi (artykuły, podcasty, nagrania),

– dostęp do rekomendowanej literatury (m.in. fragmenty lub cytaty z książek: „Od dobrego do wielkiego”, „Zaczynaj od dlaczego”, „Dare to Lead”),

– instrukcje facylitacji i prowadzenia spotkań w modelu CircleUp!,

– narzędzia do prezentacji własnego planu działania.

Materiały będą dostarczane w wersji cyfrowej (PDF, linki, szablony Google/Miro) przed każdą sesją oraz jako podsumowanie całego programu.

Szkolenie realizowane jest w formule zdalnej, za pośrednictwem platformy Microsoft Teams lub Zoom. Obie platformy umożliwiają podział uczestników na pokoje (breakout rooms), prezentację materiałów, pracę w grupach oraz prowadzenie sesji facylitowanych i mentoringowych w czasie rzeczywistym.

Minimalne wymagania techniczne:

– urządzenie: komputer/laptop z kamerą i mikrofonem,

– system operacyjny: Windows, macOS lub Linux,

– oprogramowanie: przeglądarka (Chrome, Firefox, Edge) lub aplikacja Teams/Zoom,

– dostęp do internetu: min. 10 Mbps (download), 3 Mbps (upload),

– opcjonalnie: dostęp do narzędzi Google Workspace lub Miro/Mural do pracy kreatywnej.

Uczestnicy otrzymują materiały w formie cyfrowej (PDF, ePub, linki), a spotkania odbywają się w pełni synchronicznie, z obowiązkową obecnością w kamerze w celu zapewnienia aktywnego uczestnictwa w dialogu i ćwiczeniach.

Uczestnik dysponuje urządzeniem spełniającym następujące wymagania sprzętowe: urządzenie przenośne/mobilne lub stacjonarne (komputer/laptop/tablet) z kamerą, mikrofonem i głośnikami; procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy) lub Core i5 Kaby Lake; min. 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej);

Uczestnik dysponuje łączem sieciowym spełniającym następujące parametry: dostęp do internetu o zalecanej szybkości - minimalna prędkość pobierania 2 Mb/s, prędkość wysyłania 512 kb/s;-

Uczestnik dysponuje niezbędnym oprogramowaniem umożliwiającym dostęp do prezentowanych treści i materiałów;

Liczba uczestników umożliwia wszystkim uczestnikom interaktywną swobodę udziału we wszystkich przewidzianych elementach zajęć (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, testy, ankiety, współdzielenie ekranu itp.