Zrównoważone zarządzanie procesami – procedury, które nie marnują zasobów Zielone Procedury i Ekologiczne Procesy – Jak budować zrównoważone standardy w organizacji

Szkolenie ma formę warsztatów, dyskusji moderowanych, pracy indywidualnej, pogadanki, demonstracji. Program usługi szkoleniowej obejmuje część teoretyczną w ilości 12h oraz część warsztatową w ilości 12h (połączone ze sobą bloki tematyczne).

Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych. Przewidziane są przerwy dla uczestników szkolenia i trenera wg potrzeb grupy. Czas przerw wliczony jest w czas szkolenia.

Ramowy program usługi 

Program (z akcentem na zielone kompetencje)

Dzień I

1. 1. Dlaczego standaryzacja jest kluczem do skuteczności i zrównoważonego rozwoju?
   • Wpływ standardów na efektywność i ekologiczność procesów,
   • Redukcja marnotrawstwa (lean + green management),
   • Wprowadzenie do gospodarki o obiegu zamkniętym.
   1. Cykl Deminga i jego rola w zielonych zmianach
   • Jak PDCA wspiera redukcję zużycia zasobów,
   • Warsztat – tworzenie strategii usprawnień z uwzględnieniem aspektów środowiskowych.
   1. Struktura organizacyjna a zrównoważony przepływ pracy i informacji
   • Optymalizacja komunikacji i redukcja „szumu informacyjnego”,
   • Minimalizacja dublowania działań i zasobów.
   1. Tworzenie procedur promujących odpowiedzialność środowiskową
   • Procedury wspierające oszczędność energii, digitalizację dokumentów,
   • Warsztat – projektowanie „zielonych” procedur.

Dzień II

1. 1. Priorytetyzacja zadań z uwzględnieniem wpływu ekologicznego
   • Modele pomagające ocenić, które działania przynoszą największe korzyści środowiskowe,
   • Tworzenie strategii zarządzania czasem i zasobami w duchu zrównoważonego rozwoju.
   1. Mapowanie procesów z naciskiem na ich wpływ środowiskowy
   • Identyfikacja nieefektywnych, energochłonnych etapów,
   • Projektowanie procesów sprzyjających redukcji odpadów i kosztów środowiskowych.
   1. Analiza i doskonalenie z perspektywą ESG (Environmental, Social, Governance)
   • Praca zespołowa nad optymalizacją procesów z elementami ekologii,
   • Plan wdrożenia prośrodowiskowych zmian.

Dzień III

1. 1. Listy kontrolne wspierające zielone działania
   • Elementy monitorowania zużycia materiałów, energii, zasobów,
   • Przykłady checklist wspierających zrównoważoną organizację pracy.
   1. Cyfrowy obieg dokumentów i redukcja zużycia papieru
   • Narzędzia wspierające digitalizację,
   • Mapowanie i optymalizacja przepływu informacji w formie elektronicznej.
   1. Karty stanowiskowe jako narzędzie rozwoju zielonych kompetencji w zespole
   • Włączanie aspektów środowiskowych do zakresu obowiązków,
   • Wspieranie eko-postaw i odpowiedzialności pracowników.
   1. Wdrażanie zmian z poszanowaniem środowiska i zespołu
   • Zarządzanie zmianą z uwzględnieniem wartości ekologicznych,
   • Edukacja i komunikacja proekologiczna w miejscu pracy.
   1. Podsumowanie – zrównoważony plan działania dla organizacji
   • Indywidualny plan wdrożenia zielonych narzędzi organizacyjnych,
   • Dyskusja i refleksja nad rolą każdego uczestnika w zielonej transformacji firmy.

Uczestnik po szkoleniu otrzymuje Prezentację ze szkolenia, materiały szkoleniowe – karty pracy, materiały wypracowane podczas szkolenia, wsparcie szkoleniowca podczas omawiania przykładów w trakcie ćwiczeń.

Na szkolenie będą kwalifikowane tylko osoby, które spełniają warunki zwolnienia z VAT - tj. osoby, które otrzymały dofinansowanie w ramach naboru i projektu Nabór nr FESL.10.17-IP.02-070/23 (dot. zielonych kompetencji dla województwa Śląskiego).

W cenę szkolenia wliczona jest cena walidacji