PAKIET: SOP. SALES AND OPERATIONS PLANNING i DDP. Demand Driven Planner - szkolenie
Możliwość dofinansowania
PAKIET: SOP. SALES AND OPERATIONS PLANNING i DDP. Demand Driven Planner - szkolenie
Numer usługi 2025/06/12/4951/2813112
8 487,00 PLN
brutto
6 900,00 PLNnetto
265,22 PLNbrutto/h
215,63 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
Pakiet SOP. SALES AND OPERATIONS PLANNING i DDP. Demand Driven Planner - szkolenie
- Minimalna liczba uczestników12
- Maksymalna liczba uczestników36
- Data zakończenia rekrutacji03-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie SOP umożliwia opanowanie zagadnień oraz rozwój kompetencji związanych z przygotowaniem procesu S&OP na możliwą długotrwałą sytuację „nowych realiów” oraz umożliwia poznanie sprawdzonego sposobu budowy procesu S&OP.Natomiast szkolenie DDP umożliwia opanowanie zagadnień oraz rozwój kompetencji związanych ze standardem DDMRP (DDI/ASCM) i metodami planowania zapotrzebowania na materiały na podstawie zdefiniowanego popytu, bazując na Lean Manufacturing, Theory od Constrains, SixSigma, MRP,
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Prognozuje i ocenia dojrzałość procesu S&OP | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje najważniejsze cechy swojego procesu i porównać je ze sprawdzonymi praktykami S&OP | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje dojrzałość swoich procesów z najlepszymi praktykami planowania popytu | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Kryteria weryfikacji Wymienia priorytetowe obszary usprawniania kluczowego podprocesu S&OP: Demand Review | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje i analizuje dane historyczne, wyciąga z nich wnioski na przyszłość oraz kalkuluje ryzyko. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Przygotowuje się na spotkania S&OP | Kryteria weryfikacji Przygotowuje spotkanie S&OP | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje najlepsze praktyki angażowania uczestników | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Omawia, co może usprawnić w firmie | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Efekty uczenia się Dopasowuje harmonogram do firmy | Kryteria weryfikacji Usprawnia proces SOP w firmie | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje harmonogram wdrożenia dopasowany do firmy | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Kryteria weryfikacji Dokonuje usprawnienia procesu SOP w firmie | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą dotyczącą koncepcji DDMRP w zarządzaniu łańcuchem dostaw. | Kryteria weryfikacji Rozróżnia znaczenie przepływów (Prawo przepływ ; Bullwhip effect). | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Projektuje celowe rozdzielanie procesów. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Efekty uczenia się Umiejętnie analizuje na przedstawionych przykładach mechanizm działania DDMRP. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje biznes napędzany prawdziwym popytem (MRP vs Lean; DDOM). | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Projektuje strategiczne pozycjonowanie zapasów (kryteria, Decoupled LT). | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Kryteria weryfikacji Buduje pozycjonowanie w sieci dystrybucyjnej (czynniki pozycjonowania; DDMPR vs MRP). | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Efekty uczenia się Stosuje techniki porównania klasycznego podejścia do zarządzania przepływem wyrobówi materiałów poprzez klasyczne MRP z metodą DDMR. | Kryteria weryfikacji Rozwija umiejętności skupienia na wspólnym i przejrzystym realizowaniu planów (proces zarządzania priorytetami, alarmy na podstawie statusów buforów, eskalacja alarmów i współpraca przy rozwiązywaniu problemów - wizualizacja). | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Stosuje techniki porównania DDMRP i środowisk operacyjnych przedsiębiorstwa (wymogi formalne buforów strategicznych, porównanie do safety stock; ROP ; harmonogramowanie szczegółowe; porównanie DDMRP z MRP oraz metodyką Lean Manufacturing) | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje zasady planowania napędzanego zamówieniami (kolejność operacji, mechanizm tworzenia zamówień, warunki zastosowania DDMRP, zarządzanie priorytetami) | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą dotyczącą narzędzia do podejmowania decyzji planistycznych. | Kryteria weryfikacji Dynamiczne projektuje dostosowania buforów (automatyczne korekty, dopasowania, wskaźniki) | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kryteria weryfikacji Obsługuje mechanizm profilowania i wymiarowania buforów (grupowania i metody kalkulacji) | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
Kryteria weryfikacji Obsługuje DDS&OP – planowanie sprzedaży i operacji napędzane popytem (zasady i rola planowania nadrzędnego – Demand Driven S&OP; parametryzacja modelu operacyjnego; ochrona biznesu i strategicznych obszarów i celów firmy) | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje proces DDMRP (logika, elementy krytyczne, zasady DDMRP; przegląd potencjalnych korzyści, rekomendowane kroki w stronę DDOM) | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
- Powrót do normalności czy początek gwałtownych zmian? Perspektywy na kolejne lata.
- Proces S&OP: jak Twój proces jest gotowy by wygrać w trudnych czasach?
- Prognozowanie: od poprawiania jakości prognoz po system wczesnego ostrzegania.
- Kluczowe wyzwanie Supply Review: zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw.
- Trudne czasy wymagają wysokiego zaangażowania wszystkich uczestników S&OP.
- Jak wdrożyć proces S&OP?
- Planowanie w nowoczesnym świecie.
- Znaczenie przepływu.
- Celowe rozdzielanie procesów.
- Biznes napędzany prawdziwym popytem.
- Strategiczne pozycjonowanie zapasów.
- Pozycjonowanie w sieci dystrybucyjnej.
- Profilowanie i wymiarowanie buforów.
- Dynamiczne dostosowania buforów.
- Zasady planowanie napędzanego zamówieniami.
- Skupienie na wspólnym i przejrzystym realizowaniu planów.
- DDMRP a środowisko operacyjne przedsiębiorstwa.
- DDS&OP – planowanie sprzedaży i operacji napędzane popytem.
- Podsumowanie programu i utrwalenie wiedzy.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 19
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 19 Powrót do normalności czy początek gwałtownych zmian? Perspektywy na kolejne lata. | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 19 Proces S&OP: jak Twój proces jest gotowy by wygrać w trudnych czasach? | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 19 Prognozowanie: od poprawiania jakości prognoz po system wczesnego ostrzegania. | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 15-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 19 Kluczowe wyzwanie Supply Review: zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw. | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 16-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 19 Trudne czasy wymagają wysokiego zaangażowania wszystkich uczestników S&OP. | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 16-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 19 Jak wdrożyć proces S&OP? | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 16-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 19 Planowanie w nowoczesnym świecie | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 19 Znaczenie przepływu | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 19 Celowe rozdzielanie procesów; | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 19 Biznes napędzany prawdziwym popytem | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 19 Strategiczne pozycjonowanie zapasów | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 19 Pozycjonowanie w sieci dystrybucyjnej | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 19 Profilowanie i wymiarowanie buforów | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 19 Dynamiczne dostosowania buforów | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 19 Zasady planowanie napędzanego zamówieniami | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 19 Skupienie na wspólnym i przejrzystym realizowaniu planów | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 19 DDMRP a środowisko operacyjne przedsiębiorstwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 19 DDS&OP – planowanie sprzedaży i operacji napędzane popytem | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 19 Podsumowanie programu i utrwalenie wiedzy | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 8 487,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 265,22 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 215,63 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Zbigniew Sobkiewicz
Odpowiada za działalność konsultacyjno-szkoleniową firmy MPM Productivity Management, przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych, w tym zgodnych ze standardem APICS. Z MPM Productivity Management związany od 2001 roku, odpowiedzialny za szkolenia otwarte CPIM, szkolenia in–company, projekty zamknięte, analizy oraz konsultacje. Od 2004 roku pełni funkcję Dyrektora Konsultingu.
Ekspert w zakresie systemów ERP (m.in. Exact, IFS, Baan).
Jest członkiem APICS. Posiada certyfikat CPIM oraz bierze aktywny udział w ciągłym doskonaleniu kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS.
Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów Certyfikacji w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. CPIM Master Instructor to najwyższy stopień jaki można było zdobyć będąc trenerem - członkiem APICS.
Licencjonowany trener TFC - The Fresh Connection.
Ekspert w zakresie systemów ERP (m.in. Exact, IFS, Baan).
Jest członkiem APICS. Posiada certyfikat CPIM oraz bierze aktywny udział w ciągłym doskonaleniu kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS.
Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów Certyfikacji w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. CPIM Master Instructor to najwyższy stopień jaki można było zdobyć będąc trenerem - członkiem APICS.
Licencjonowany trener TFC - The Fresh Connection.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów. Otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.
Podręcznik (drukowany) polskojęzyczny.
Dyplom szkolenia sygnowany logo DDI i MPM.
Informacje dodatkowe
Na potrzeby zwolnienia z podatku VAT szkoleń:
1) par. 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych co najmniej w 70% ze środków publicznych
2) art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004r.z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych w 100% ze środków publicznych
Adres
Adres
ul. Dobrego Pasterza 124
31-416 Kraków
woj. małopolskie
Hotel Swing
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Dagmara Kopacka
E-mail
dagmara.kopacka@mpm24.com
Telefon
(+48) 510 111 035