Studia podyplomowe Lean Management

Możliwość dofinansowania

Studia podyplomowe Lean Management

Numer usługi 2025/06/02/35689/2787165

Uniwersytet Pomorski w Słupsku

Brak ocen dla tego dostawcy

6 200,00 PLN

brutto

6 200,00 PLN

netto

33,70 PLN

brutto/h

33,70 PLN

netto/h

Słupsk / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)

Studia podyplomowe

184 h

25.10.2025 do 24.05.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem

Grupa docelowa usługi

Studia są przeznaczone dla osób z wyższym wykształceniem (licencjat, inżynier, magister), bez ograniczeń kierunkowych, pracujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych lub usługowych na stanowiskach kierowniczych lub specjalistycznych, szczególnie dla osób zamierzających objąć stanowiska liderów wdrażania szczupłych rozwiązań (continuous improvement) w tych organizacjach.

Studia podyplomowe Lean Management skierowane są przede wszystkim do:

−	właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw,
−	kadry zarządzającej dużymi i średnimi przedsiębiorstwami,
−	kierowników różnych szczebli i obszarów funkcjonalnych w przedsiębiorstwach,
−	osób chcących piastować w organizacjach stanowiska specjalistów Lean lub specjalistów ds. ciągłego rozwoju organizacji,
−	ze szczególnym uwzględnieniem kadr z przedsiębiorstw produkcyjnych.

Minimalna liczba uczestników

15
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

11-10-2025
Forma prowadzenia usługi

mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Liczba godzin usługi

184
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
Zakres uprawnień

Kształcenie na studiach podyplomowych prowadzonych przez uczelnie

Cel

Cel edukacyjny

Celem studiów jest wyposażenie uczestników w niezbędną wiedzę i umiejętności predestynujące ich do pełnienia roli menedżera Lean/menedżera ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym bądź usługowym. Absolwenci studiów podyplomowych Lean Management będą mogli także występować w roli trenerów wewnętrznych Lean bądź wewnętrznych audytorów systemów Lean Management. Wiedza ta przydatna będzie również kierownikom różnych szczebli, ze szczególnym uwzględnieniem najwyższego kierownictwa.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Posiada zaawansowaną specjalistyczną wiedzę dotyczącą Lean Management i potrafi zastosować ją w praktyce.	Kryteria weryfikacji Opracowanie projektu kończącego studia.	Metoda walidacji Prezentacja
Efekty uczenia się Rozumie konieczność wprowadzania zmian w systemach produkcyjnych oraz w procesie świadczenia usług.	Kryteria weryfikacji Dyskusja.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się W pogłębionym stopniu zna specyfikę etycznych, ekonomicznych i innych uwarunkowań działalności zawodowej związanej z Lean Management.	Kryteria weryfikacji Sprawdzenie wiedzy merytorycznej.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się W pogłębionym stopniu zna specyfikę etycznych, ekonomicznych i innych uwarunkowań działalności zawodowej związanej z Lean Management.	Kryteria weryfikacji Projekt zaliczeniowy.	Metoda walidacji Prezentacja
Efekty uczenia się Posiada zaawansowaną specjalistyczną wiedzę dotyczącą mapowania procesów i VSM (Value Stream Mapping).	Kryteria weryfikacji Projekt zaliczeniowy.	Metoda walidacji Prezentacja
Efekty uczenia się Posiada zaawansowaną wiedzę dotyczącą transformacji Lean przedsiębiorstwa, a w szczególności kreowania kultury organizacyjnej Lean oraz czynników sukcesu.	Kryteria weryfikacji Wykonanie zadań ćwiczeniowych i dyskusja nad ich wynikami.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Zna i rozumie bariery wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach.	Kryteria weryfikacji Wykonanie zadań ćwiczeniowych i dyskusja nad ich wynikami.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Posiada zaawansowaną wiedzę dotyczącą metod doskonalenia procesów pracy i rozwoju pracowników w szczupłym przedsiębiorstwie.	Kryteria weryfikacji Wykonanie zadań ćwiczeniowych i dyskusja nad ich wynikami.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Stosuje wiedzę teoretyczną związaną z Lean Management w pracy zawodowej.	Kryteria weryfikacji Wykonanie projektu kończącego studia.	Metoda walidacji Prezentacja
Efekty uczenia się Potrafi rozwiązywać złożone i nietypowe problemy wykorzystując różne narzędzia z zakresu Lean Management.	Kryteria weryfikacji Wykonanie różnych projektów zaliczeniowych.	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Inne kwalifikacje

Uznane kwalifikacje

Pytanie 1. Czy wydany dokument jest potwierdzeniem uzyskania kwalifikacji w zawodzie?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument został wydany przez organy władz publicznych lub samorządów zawodowych na podstawie ustawy lub rozporządzenia?

TAK

Pytanie 5. Czy dokument jest certyfikatem, dla którego wypracowano system walidacji i certyfikowania efektów uczenia się na poziomie międzynarodowym?

TAK

Informacje

Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotów

organ władzy publicznej lub samorządu zawodowego, uprawniony do wydawania dokumentów potwierdzających kwalifikację na podstawie ustawy lub rozporządzenia
Nazwa Podmiotu prowadzącego walidację

Uniwersytet Pomorski w Słupsku (Instytut Zarządzania)
Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BUR

Tak
Nazwa Podmiotu certyfikującego

Uniwersytet Pomorski w Słupsku
Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BUR

Tak

Program

Program studiów podyplomowych znajduje się poniżej.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 46

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin	Forma stacjonarna
Przedmiot / temat zajęć 1 z 46 Lean Management we współczesnym (4) przedsiębiorstwie - wprowadzenie	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-10-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 2 z 46 Symulacja Lean Manufacturing (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 3 z 46 Symulacja Lean Manufacturing (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-10-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 4 z 46 Symulacja Lean Manufacturing (12)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 26-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 5 z 46 Prawdziwa północ - prawidłowe rozumienie koncepcji TPS (Toyota Production System) (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-11-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 6 z 46 Prawdziwa północ - prawidłowe rozumienie koncepcji TPS (Toyota Production System) (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 15-11-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 7 z 46 Metody i techniki identyfikacji potrzeb i wymagań klienta (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-11-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 8 z 46 Metody i techniki identyfikacji potrzeb i wymagań klienta (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-11-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 9 z 46 Doskonalenie przepływu w procesach produkcyjnych (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 29-11-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 10 z 46 Doskonalenie przepływu w procesach produkcyjnych (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 29-11-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 11 z 46 Mapowanie procesów i VSM (Value Stream Mapping) (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 30-11-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 12 z 46 Mapowanie procesów i VSM (Value Stream Mapping) (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 30-11-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 13 z 46 Doskonalenie przepływu w procesach produkcyjnych (12)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 13-12-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 14 z 46 Doskonalenie przepływu w procesach produkcyjnych (16)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 13-12-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 15 z 46 Mapowanie procesów i VSM (Value Stream Mapping) (12)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 14-12-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 16 z 46 Rozwiązania Lean Logistics (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 14-12-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 17 z 46 Kaizen i systemy sugestii (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-01-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 18 z 46 Kaizen i systemy sugestii (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 10-01-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 19 z 46 Zarządzanie strategiczne z wykorzystaniem metody Hoshin Kanri (online) (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-01-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 20 z 46 Zarządzanie strategiczne z wykorzystaniem metody Hoshin Kanri (online) (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 11-01-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 21 z 46 Problem Solving (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-01-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 22 z 46 Problem Solving (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 24-01-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 23 z 46 Problem Solving (12)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-01-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 24 z 46 Zarządzanie strategiczne z wykorzystaniem metody Hoshin Kanri (online) (12)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 25-01-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 25 z 46 Rozwiązania Lean Logistics (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-02-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 26 z 46 Rozwiązania Lean Logistics (12)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-02-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 27 z 46 Lean Office (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-02-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 28 z 46 Seminarium dyplomowe (metodyka) (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-02-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 29 z 46 Visual Performance Management and Key Performance Indicators (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-02-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 30 z 46 Visual Performance Management and Key Performance Indicators (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-02-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 31 z 46 Lean Lidership i motywowanie pracowników w Lean (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-02-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 32 z 46 Lean Office (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-02-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 33 z 46 Technologie Industry 4.0 i AI a Lean Management (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-03-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 34 z 46 Technologie Industry 4.0 i AI a Lean Management (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 35 z 46 TWI i matryca kompetencji (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-03-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 36 z 46 TWI i matryca kompetencji (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 08-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 37 z 46 Zarządzanie jakością w Lean Management (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-03-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 38 z 46 Zarządzanie jakością w Lean Management (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 21-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 39 z 46 Lean Lidership i motywowanie pracowników w Lean (4)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-03-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 40 z 46 Seminarium dyplomowe (online) (8)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 41 z 46 Transformacja Lean przedsiębiorstwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 04-04-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 42 z 46 Transformacja Lean przedsiębiorstwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 04-04-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 43 z 46 Technologie Industry 4.0 i AI a Lean Management (12)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 04-04-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 44 z 46 Transformacja Lean przedsiębiorstwa	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 04-04-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 45 z 46 Wspólne obrony	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-05-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 46 z 46 Wspólne obrony	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-05-2026	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:15	Forma stacjonarna Tak

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 6 200,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 6 200,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 33,70 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 33,70 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto	Cena 0,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto	Cena 0,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto	Cena 0,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto	Cena 0,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 7

1 z 7

Dr hab. Piotr Walentynowicz, prof. UP

30 lat pracy w szkolnictwie wyższym jako naukowiec, dydaktyk i promotor młodych kadr. Wypromowane dwie prace doktorskie. Konsultant i szkoleniowiec Lean Management w praktyce.

2 z 7

Mgr Jerzy Fiuk

Właściciel firmy konsultingowej BWM, wieloletni trener i konsultant Lean Management z doświadczeniami pracy dla Toyota Motor Polska.

3 z 7

Dr Wojciech Machel

Wieloletni badacz i dydaktyk w szkolnictwie wyższym, trener i konsultant w praktyce. Wykładowca studiów podyplomowych, studiów MBA. Specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwami.

4 z 7

Dr Ewa Malinowska

Ponad 25 lat pracy w szkolnictwie wyższym. Wykładowczyni, badaczka, promotorka młodych kadr. Trenerka i konsultantka w praktyce. Specjalizuje się w zarządzaniu jakością i Kaizen.

5 z 7

Mgr Wojciech Kowalczyk

Od 1990 roku nauczyciel akademicki. Trener i konsultant w praktyce. Od 20 lat właściciel firmy szkoleniowo-doradczej, specjalizującej się w badaniach rynku i marketingu.

6 z 7

Dr Pamela Omiotek

Wykładowczyni akademicka, praktyk. Specjalizuje się w Lean Management i kulturze organizacyjnej.

7 z 7

Inż. Piotr Bielawski, MBA

Ponad 20 lat pracy na stanowiskach menedżerskich. Od 8 lat członek Zarządu Fundacji Lean Education.
Konsultant, szkoleniowiec oraz wdrożeniowiec Lean zarówno w firmach produkcyjnych jak i usługowych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały podstawowe i dodatkowe uczestnicy studiów otrzymają w formie elektronicznej.

Warunki uczestnictwa

Wymagania wstępne obejmują:

Wykształcenie wyższe: inżynierskie, licencjackie lub magisterskie o profilu technicznym społecznym lub ekonomicznym.
W przypadku studiów wyższych o innym profilu dodatkowo wymagane będzie min. 5-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych.
Dodatkowym atutem będzie aktualne piastowanie stanowiska kierowniczego bądź aspiracja na takie stanowisko w okresie studiów podyplomowych.

Informacje dodatkowe

Przyjęcie kandydatów na studia realizowane jest w oparciu o zasady rekrutacji w Uniwersytecie Pomorskim w Słupsku i Regulaminu Studiów Podyplomowych.

Kandydata obowiązuje dostarczenie kompletu dokumentów:

podanie o przyjęcie na studia (ze strony internetowej UPSL),
odpis dyplomu ukończenia studiów I i/lub II stopnia - do wglądu,
kwestionariusz osobowy (ze strony internetowej UPSL).

Potwierdzenie przyjęcia następują według kolejności zgłoszeń.

Warunki techniczne

Rodzaj komunikatora do zajęć online będzie podany po rozpoczęciu zajęć.

Adres

ul. Jana Kozietulskiego 6

76-200 Słupsk

woj. pomorskie

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Wi-fi

Kontakt

Beata Harasim

E-mail

beata.harasim@upsl.edu.pl

Telefon

(+48) 59 3067 603

Studia podyplomowe Lean Management