Management 3.0 Foundation Workshop - kompleksowe szkolenie - Małopolski pociąg do kariery
Management 3.0 Foundation Workshop - kompleksowe szkolenie - Małopolski pociąg do kariery
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówMałopolski Pociąg do kariery
- Grupa docelowa usługi
- dla osób zarządzających zespołami w każdym środowisku pracy – szczególnie w zwinnych środowiskach pracy lub w organizacjach przechodzących zwinną transformację,
- team liderzy, Project Managerzy, Scrum Masterzy,
- osoby odpowiedzialne za budowanie współpracy w organizacji, tworzenie programów rozwojowych oraz budowanie kultury organizacyjnej,
- działy HR oraz L&D,
- osoby wdrażające agile do organizacji,
- osoby, które pracują w zwinnych zespołach i napotykają na trudności w zakresie samoorganizacji zespołu,
- nauczyciele, dydaktycy, szkoleniowcy,
- Usługa również adresowana dla Uczestników Projektu MP i/lub dla Uczestników Projektu NSE.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji13-08-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestnika do zarządzania zwinnym zespołem zgodnie z zasadami Management 3.0 poprzez wzrost wiedzy na temat nowoczesnych koncepcji zarządzania i naukowych podstaw zwinności. Uczestnik rozwija umiejętności w obszarach motywacji, empowermentu, kultury organizacyjnej, kompetencji zespołu, struktury organizacyjnej i zarządzania zmianą, wykorzystując praktyczne narzędzia, takie jak Delegation Poker, Moving Motivators, Kudo Cards i Celebration Grid.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje model zarządzania zwinnego Management 3.0. | Kryteria weryfikacji Definiuje podstawowe zasady i założenia modelu Management 3.0. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Porównuje kluczowe cechy Management 3.0 z innymi modelami zarządzania. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje praktyki Management 3.0 umożliwiające aplikowanie zasad zarządzania zespołem w codziennej pracy. | Kryteria weryfikacji Wymienia praktyki Management 3.0 i wskazuje przykłady ich zastosowania w organizacjach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia, w jaki sposób wybrane praktyki wspierają zarządzanie zespołem. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje sposoby motywowania interdyscyplinarnych zespołów. | Kryteria weryfikacji Wskazuje metody motywacji interdyscyplinarnych zespołów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Analizuje efektywność wybranych narzędzi motywacyjnych w zespołach zwinnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje sposoby delegowania uprawnień dla zwinnych zespołów. | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia zasady skutecznego delegowania odpowiedzialności. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uzasadnia, jak delegowanie uprawnień wpływa na autonomię zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Analizuje sposoby budowania kompetencji w zwinnych zespołach. | Kryteria weryfikacji Wskazuje procesy identyfikacji luk kompetencyjnych w zespole. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Projektuje działania rozwijające kompetencje zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje kluczowe obszary związane z zarządzaniem zmianą organizacyjną. | Kryteria weryfikacji Wskazuje kluczowe obszary wymagające uwagi podczas zarządzania zmianą. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Ocenia działania wspierające wdrażanie zmian w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Analizuje sposoby budowania komunikacji w organizacji, przekładające się na efektywność organizacji. | Kryteria weryfikacji Opisuje zasady skutecznej komunikacji w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Ocenia wpływ komunikacji na efektywność zespołów i organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje sposoby kreowania kultury organizacyjnej wspierającej stosowanie zwinnych metod pracy. | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia elementy kultury organizacyjnej wspierające zwinność. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia elementy kultury organizacyjnej wspierające zwinność. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje narzędzia do zarządzania rozproszonymi i wirtualnymi zespołami. | Kryteria weryfikacji Wymienia narzędzia wspierające zarządzanie zespołami wirtualnymi i rozproszonymi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia zastosowanie wybranych narzędzi w pracy zespołów rozproszonych. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Organizuje zespoły w realiach gospodarki cyfrowej. | Kryteria weryfikacji Opisuje proces budowy zespołu w środowisku cyfrowym. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Ocenia wyzwania związane z budowaniem zespołów w realiach cyfrowych i proponuje ich rozwiązania. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Projektuje plan rozwoju kompetencji zespołu oraz jego członków zgodnie z lukami kompetencyjnymi. | Kryteria weryfikacji Opracowuje plan rozwoju kompetencji zespołu na podstawie analizy luk kompetencyjnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Definiuje działania wspierające rozwój indywidualnych kompetencji członków zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Monitoruje poziom zaangażowania i motywacji zespołu oraz projektuje działania zapobiegające ich spadkowi. | Kryteria weryfikacji Analizuje poziom zaangażowania zespołu na podstawie dostępnych danych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Proponuje działania wspierające utrzymanie motywacji i zaangażowania zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Projektuje skuteczny plan komunikacji w zmianie. | Kryteria weryfikacji Tworzy plan komunikacji dostosowany do potrzeb interesariuszy i specyfiki zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wybiera kanały i narzędzia komunikacyjne wspierające wdrażanie zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Nadzoruje zespoły w środowisku wirtualnym, stosując zasady przywództwa. | Kryteria weryfikacji Tworzy scenariusze działań dla zespołów wirtualnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Tworzy scenariusze działań dla zespołów wirtualnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
WARUNKI PRZEPROWADZENIA USŁUGI:
Każdy uczestnik powinien posiadać dostęp do komputera oraz interenetu, ponieważ usługa szkoleniowa zostanie zrealizowana w formie online, z wykorzystaniem takich platform, jak: ZOOM oraz Mural.
Usługa jest wykonywana w godzinach dydaktycznych (45 min.), a planowane przerwy nie wliczają się do jej czasu.
W trakcie szkolenia, uczestnicy będą dzieleni na mniejsze, 3-5 osobowe grupy, w ramach realizacji wybranych ćwiczeń warsztatowych (funkcja "Pokoi" na platformie ZOOM). Usługa zostanie wykonana z wykorzystaniem takich metod, jak: mini wykład, prezentacja multimedialna, symulacje w grupach, praca z case study, rudna, dyskusja, scenki.
Warsztat Management 3.0 Foundation Workshop to najważniejszy warsztat w portfolio Management 3.0, dający podstawy wiedzy o zwinnym zarządzaniu. To interaktywne spotkanie, służące poznaniu konkretnych praktyk, narzędzi i gier oraz wymianie doświadczeń. Po tych warsztatach będziesz lepszym menedżerem i/lub członkiem zespołu.
Program szkolenia:
Moduły:
- Zarzadzanie I przywództwo (Management and Leadership)
- Pryncypia (Principles)
- Myślenie złozonościowe (Complexity Thinking)
- Motywacja I zaangażowanaie (Motivation and Engagement)
- Delegowanie I umocowanie (Delegation and Empowerment)
- Wartości I kultura (Values and Culture)
- Rozwijanie kompetencji (Learning and Competencies)
- Skalowanie struktury organizacyjnej (Scaling Organizational Structure).
- Zarządzanie zmianą (Change Management)
Praktyki:
- Mapy personalne
- Moving Motivators
- Kudo Cards
- Delegation Poker, Delegation Board
- Team Competency Matrix
- Meddlers
- Change Management Game
5 godzin i 30 min szkolenia obejmuje teoria, 10 godzin i 30 minut to ćwiczenia praktyczne.
OCZEKIWANE PRZYGOTOWANIE SŁUCHACZY:
Nie jest wymagana wiedza specjalistyczna. Każdy z uczestników będzie miał okazję podzielić się swoimi doświadczeniami.
Efekty uczenia zostaną zweryfikowane przed szkoleniem i po szkoleniu poprzez pre i post testy w formie testu teoretycznego zamkniętego w formie online.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 20 PRE test. Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 20 Powitanie. Organizacja pracy na bazie praktyk Management 3.0 Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem: Big Values List; Personal Maps - współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 20 Moduł 1: Management i przywództwo. Czym różni się Management 1.0 i 2.0 od 3.0? Kompetencje niezbędne w świecie Management 3.0 - współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 20 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 20 Moduł 2: Pryncypia Management 3.0. 5 pryncypiów i jak przekładają się na stosowanie praktyk? - współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 20 Moduł 3: Myślenie złożonościowe. Teoria złożoności. VUCA. Model Systemów Jurgena Appelo . Przyczynowość a złożoność. 8 wskazówek myślenia złożonościowego - współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 20 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 20 Moduł 4: Delegowanie i empowerment. Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem: Delegation poker; Delegation board; 4 typy zaufania w organizacji. - podział na pokoje, współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 20 Wyzwania związane z delegowaniem. 7 poziomów delegowania. 6 stylów przywództwa Golemana . Nowy model stylów przywództwa Appelo - współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 20 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 20 Moduł 5: Motywacja i angażowanie. Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem: Moving Motivators; Happinessdoor. Model CHAMPFROGS. Model Octalysys Yu – Kai Chou - współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 21-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 20 Moduł 6: Kultura i wartości: Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem: Values Stories; Culture Book. Drogowskazy dotyczące zachowania.- współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 22-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 20 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 22-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 20 Moduł 7: Uczenie się i kompetencje. Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem: Team Competency Matrix; Exploration Days. Czym są kompetencje? Model Kompetencji Zespołu.- współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 22-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 20 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 22-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 20 Moduł 8: Skalowanie struktury organizacyjnej. Omówienie praktyki Meddlers Game. Hierarchia vs sieć. 11 rozwiązań wspierających „balansowanie” w strukturze organizacyjnej - współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 22-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 20 Przerwa | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 22-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 20 Moduł 9: Zarządzanie zmianą. Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem. Zaczynaj od dlaczego? Model Zarządzania zmianą Man 3.0 - współdzielenie ekranu, podział na pokoje | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 22-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 20 Podsumowanie warsztatów i wyciągnięcie indywidualnych wniosków dla dalszego rozwoju. - współdzielenie ekranu | Prowadzący Katarzyna Gzyl | Data realizacji zajęć 22-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 20 Post test. Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 589,94 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 589,94 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 88,33 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 88,33 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Katarzyna Gzyl
Posiada akredytację trenerską z Facylitacji, Management 3.0 i Change Management, DTMethod, Digital Transformation. Prowadzi również szkolenia z takich tematów jak efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w wersji papierowe:
- prezentacja
- plik ze wszystkimi wykonanymi w trakcie szkolenia ćwiczeniami oraz spisanymi wnioskami
- pliki, możliwe do wykorzystania w celu zastosowania poznanych Praktyk Management 3.0 we własnym zespole („gry” Management 3.0)
Materiały zostaną przekazane uczstnikom przed szkoelniem mailowo w postaci aktywnych linków. Materiały udostęniane są za pośrednictwem platformy Calameo. Aby pobrać materiały, niezbędne jest założenie darmowego konta w serwisie Calameo.
Po szkoleniu uczestnicy otrzmują podsumowanie zrralizowanych ćwiczeń, w postaci pliku pdf z platformy Mural (na której realizowane są ćwiczenia).
Każdy uczestnik po kursie otrzymuje zaświadczenie ukończenia szkolenia oraz międzynarodowy certyfikat Management 3.0 poświadczający ukończenie szkolenia.
Informacje dodatkowe
W przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych, o których jest mowa w art. 5 ust. 1 ustawy o finansach publicznych, obowiązuje stawka VAT zw.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w szkoleniu:
- Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
- Szkolenie odbędzie się przy pomocy platformy Zoom. Uczestnicy szkolenia otrzymają mailowo informacje na temat korzystania z platformy przy pomocy przeglądarki internetowej lub aplikacji do pobrania na komputer.
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
- Komputer uczestnika powinien być wyposażony w głośniki, bezpłatną aplikację Zoom (do pobrania na komputer lub dostęp bezpośrednio w przeglądarce internetowej).
Konieczna jest również kamera do interakcji oraz mikrofon.
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
- Uczestnik może skorzystać z dowolnego łącza sieciowego.
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów.
- Część materiałów szkoleniowych (prace przedkursowe) uczestnicy otrzymują mailowo. Wymagane podstawowe oprogramowanie umożliwiające odczyt plików zapisanych w formatach .doc, .docx i .pdf, czyli np. Microsoft Word. Pozostałe materiały (prezentacja, ćwiczenia, przykładowe egzaminy) są udostępniane przy pomocy platformy Calameo.
- Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line.
- Link przesłany uczestnikom szkolenia jest ważny w trakcie trwania szkolenia zgodnie z jego harmonogramem.
Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.