Zarządzanie projektami - studia podyplomowe
Zarządzanie projektami - studia podyplomowe
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Studia przeznaczone są dla osób zajmujących się planowaniem i nadzorowaniem realizacji projektów oraz dla osób, które zamierzają zostać kierownikami projektów w firmach i organizacjach. Uczestnikami są przede wszystkim menedżerowie i pracownicy przedsiębiorstw produkcyjnych, firm konsultingowych, usługowych oraz wdrożeniowych. Absolwentami kierunku jest już kilkaset osób pracujących m.in. w branżach: budowlanej, farmaceutycznej, konsultingowej, logistycznej, automotive oraz w sektorze publicznym.
- Minimalna liczba uczestników18
- Maksymalna liczba uczestników33
- Data zakończenia rekrutacji12-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi177
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńStudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem studiów jest zdobycie praktycznej wiedzy w kluczowych obszarach zarządzania projektami oraz umiejętności skutecznego stosowania narzędzi i metod zarządzania projektami.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się WIEDZA:- Identyfikuje przedsięwzięcia o charakterze projektowym. Rozpoznaje i przedstawia cele rozpoczynanego przedsięwzięcia. - Rozpoznaje i dobiera właściwe metody zarządcze związane z projektem. - Tworzy powiązanie między poszczególnymi komponentami projektu. Konstruuje założenia do rozpoczęcia prac projektowych. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje precyzyjnie projekty na podstawie przedstawionych przypadków.Identyfikuje kluczowych interesariuszy oraz ich oczekiwania wobec projektu. Przedstawia cele projektu w kontekście założeń strategicznych organizacji. Rozróżnia metody zarządcze i ich zastosowania w projektach. Analizuje wady i zalety różnych metod zarządczych w kontekście realizacji projektów. Identyfikuje i opisuje poszczególne komponenty projektu. Przedstawia sposób monitorowania i ewaluacji założeń projektowych na różnych etapach realizacji projektu. | Metoda walidacji Prezentacja |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się SPOŁECZNE:- Identyfikuje i umiejscawia projekt w jego otoczeniu. - Inicjuje powstanie a następnie integruje zespół projektowy. - Aranżuje i dba o relacje z interesariuszami projektu. Raportuje postępy projektu. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje kluczowych interesariuszy projektu oraz rozumie ich potrzeby i oczekiwania. Planuje strategię komunikacji z interesariuszami projektu. Buduje zespół projektowy oraz nim zarządza. Rozwiązuje konflikty wewnątrz zespołu projektowego. Komunikuje się efektywnie zarówno wewnątrz zespołu, jak i z interesariuszami zewnętrznymi. Raportuje postępy projektu oraz korzysta z narzędzi monitorowania. | Metoda walidacji Prezentacja |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się UMIEJĘTNOŚCI:- Analizuje, ocenia i szacuje podstawowe parametry projektu. - Konstruuje plan zarządzanie projektem. - Wdraża przyjęty plan, dobiera właściwe metody zarządcze. - Analizuje i ocenia postępy realizacji projektu. - Podsumowuje projekt po jego zakończeniu poprzez ocenę jego rezultatów ocenianych przez pryzmat założonych celów. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje i ocenia kluczowe parametry projektu.Identyfikuje cel projektu oraz jego główne wyzwania i ograniczenia. Ocenia, czy plan jest logicznie zorganizowany, spójny i łatwy do zrozumienia. Ocenia, czy plan uwzględnia wszystkie kluczowe aspekty zarządzania projektem, takie jak harmonogram, zasoby, ryzyka i komunikacja. Wdraża plan zarządzania projektem, zgodnie z ustalonym harmonogramem i budżetem. Zarządza efektywnie zespołem projektowym oraz innymi zasobami. Identyfikuje i rozwiązuje pojawiające się problemy oraz podejmuje odpowiednie działania korygujące. Ocenia, czy projekt zakończył się sukcesem, mierząc to poprzez zgodność rezultatów z założonymi celami. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Metoda walidacji Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
BLOK I:
Tradycyjne Zarządzanie Projektami (TPM) – podstawy (16 godz.)
- Metodyki zarządzania projektami, modele certyfikacji
- Projekt i jego cechy,programy i portfele projektów
- Cykl życia projektu - modele fazowe
- Analiza projektu: otoczenie i interesariusze, organizacja projektu i struktury zespołów projektowych
- Określanie celów projektu. Sukces w projekcie
- Definiowanie zakresu projektu i tworzenie listy zadań (technika WBS)
Harmonogramowanie i dobór zasobów w TPM (16 godz.)
- Tworzenie harmonogramów: metoda ścieżki krytycznej CPM oraz metoda łańcucha krytycznego CCPM
- Metody skracania czasu trwania projektu, tworzenie i wykorzystywanie buforów
- Rodzaje zasobów w projekcie
- Dobór zasobów w projektach, szacowanie zasobów dla wskazanego zakresu projektu
Finanse w projektach (24 godz.)
- Projekty w finansach firm
- Ocena opłacalności projektów
- Planowanie finansów w projekcie
- Budżetowanie
- Zarządzanie kosztami
Warsztat planistyczny TPM (8 godz.)
- Ćwiczenia i warsztat podsumowujący planowanie projektów
BLOK II:
Zarządzanie zespołem projektowym (16 godz.)
- Komunikacja w projekcie
- Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego
- Przywództwo w zarządzaniu projektami (kompetencje i role kierownika projektu w zakresie zaangażowania i motywacji członków zespołu projektowego)
Pozostałe obszary zarządzania. Aktywny monitoring projektu (20 godz.)
- Organizacja komunikacji w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Zarządzanie jakością w projekcie
- Zarządzanie zmianami
- Monitoring prac (CTA, EVA i MTA), raportowanie, sprawozdawczość i zamykanie projektu
Techniki zwinne w zarządzaniu projektami (16 godz.)
- Zarządzanie adaptacyjne (Agile project management)
- Kanban i lean management
Narzędzia informatyczne w zarządzaniu projektem (12 godz.)
- Warsztaty Ms Project
- Platformy wspierające Zarządzanie Projektami
BLOK III:
Zagadnienia prawne w projektach (8 godz.)
- Kontekst prawny projektów
- Analiza umów oraz zarządzanie zamówieniami i kontraktami
Strategiczne zarządzanie projektami (16 godz.)
- Portfele projektów w strategii organizacji
- Zarządzanie portfelami projektów
Warsztaty projektowe (16 godz.)
- Zajęcia praktyczne w grupach – warsztat, podsumowujący i przygotowujący słuchacza do analizy, zaplanowania i zarządzania własnym projektem
Seminarium (6 godz.)
- Konsultacje w zakresie przygotowania projektu zaliczeniowego
Zaliczenie (3 godz.)
_____
INFORMACJE DODATKOWE:
- Czas trwania studiów (liczbę semestrów): 2 semestry
- Liczbę możliwych do zdobycia punktów ECTS: 30 pkt. ECTS
- Liczbę godzin: 177 godzin (lekcyjnych)
- Harmonogram uwzględnia przerwy.
- Informację o sposobie walidacji: Test semestralny, końcowy, projekt i jego obrona
- Rodzaj dokumentu potwierdzającego ukończenie studiów: Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych
- Szczegółowy harmonogram zajęć może ulec modyfikacjom w zakresie realizowanych przedmiotów oraz osób realizujących zajęcia. Zmianie nie ulegają: terminy zjazdów oraz łączna liczba godzin dydaktycznych w ramach studiów podyplomowych.
- Harmonogram zjazdów zostanie opublikowany na stronie internetowej uczelni i w Bazie Usług Rozwojowych (BUR) co najmniej 2 tygodnie przed rozpoczęciem zajęć.
- Godziny zajęć w harmonogramie podawane są jako godziny zegarowe. Liczba godzin w programie podawana jest w godzinach dydaktycznych. Przelicznik: 177 godzin dydaktycznych = 132,75 godzin zegarowych.
ORGANIZACJA ZJAZDÓW:
Zjazdy odbywają się średnio jeden lub dwa razy w miesiącu:
- sobota w godzinach 8:00–18:00,
- niedziela w godzinach 8:00–18:00.
- w wyjątkowych sytuacjach zajęcia mogą odbyć się również w piątek w godzinach 16:00-21:00.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 7 050,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 7 050,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 39,83 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 39,83 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Krzysztof Simon
Od 2010 roku trener i wykładowca w zakresie bankowości, analizy finansowej, zarządzania ryzykiem kredytowym, restrukturyzacji finansowej i strategicznej przedsiębiorstw. Pracownik międzynarodowej instytucji finansowej, mający wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania ryzykiem kredytowym bankowości przedsiębiorstw.
Doświadczenie zawodowe wykładowca zdobywał także w ciągu ostatnich 5 lat
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Podczas każdego zjazdu uczestnicy programu otrzymują zestaw materiałów dydaktycznych udostępnionych na platformie Microsoft Teams lub Moodle. Treści te są przygotowywane przez wykładowców i dostosowywane do tematyki prowadzonych zajęć.
Uczestnicy studiów mają dostęp do platformy Extranet, to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do:
- harmonogramu zajęć,
- informacji na temat płatności,
- materiałów dydaktycznych,
- katalogu bibliotecznego,
- informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności.
Warunki uczestnictwa
Rekrutacja na studia podyplomowe na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu odbywa się poprzez wypełnienie formularza online dostępnego na stronie: https://www.merito.pl/rekrutacja/krok1, a następnie dostarczenie kompletu dokumentów do Biura Rekrutacji w Poznaniu.
Kryteria kwalifikacyjne do udziału w programie:
- ukończone studia wyższe I lub II stopnia,
- spełnienie warunków określonych w procedurze rekrutacyjnej.
Informacje dodatkowe
- Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz opłaty końcowej.
- Usługa kształcenia świadczona przez Uniwersytet WSB Merito jest zwolniona z podatku VAT zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 26 ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (Dz.U. 2023 poz. 1570). Zwolnienie obejmuje usługi edukacyjne realizowane przez uczelnie wyższe na podstawie przepisów ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce.
REALIZACJA PROJEKTÓW:
Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu realizuje projekty szkoleniowe w ramach współpracy z instytucjami rynku pracy tj.:
- Wojewódzki Urząd Pracy w Toruniu – Kierunek Rozwój,
- Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie – Małopolski Pociąg do Kariery,
- Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie – Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe,
- Projekt „Zawodowa reaktywacja” – realizowany w Łodzi.
Adres
Adres
1. VIII LO ul. H. Cegielskiego 1
2. Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu ul. Powstańców Wielkopolskich 2a (budynek BR)
3. Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu ul. Powstańców Wielkopolskich 1 (budynek PW)
3. Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu ul. Ratajczaka 5/7 (budynek CP)
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
- Seminaria odbywają się w wybrane dni robocze w godzinach popołudniowych w formie online - łącznie 8h