Zarządzanie zespołem handlowym i budowanie zespołu- szkolenie
Zarządzanie zespołem handlowym i budowanie zespołu- szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Sprzedaż
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do:
- Kierownicy i menedżerowie zespołów sprzedaży
- Liderzy działów handlowych
- Osoby przygotowujące się do roli lidera sprzedaży
- HR Business Partnerzy wspierający zespoły sprzedażowe
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji23-09-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Dwudniowe, intensywne szkolenie skierowane do liderów i menedżerów sprzedaży, które prowadzi do uzyskania kompetencji w zakresie skutecznego zarządzania zespołem handlowym. Kurs prowadzi do uzyskania kompetencji w zakresie budowania efektywnych zespołów, motywowania członków zespołu sprzedażowego. Program łączy wiedzę teoretyczną z dużą ilością ćwiczeń praktycznych, symulacji i case studies.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje rolę lidera w zarządzaniu zespołem handlowym i wskazuje kluczowe kompetencje skutecznego menedżera sprzedaży. | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie opisuje zadania lidera oraz wskazuje cechy i umiejętności kluczowe dla skutecznego zarządzania zespołem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje etapy budowania i rozwoju zespołu handlowego oraz przypisuje odpowiednie działania do każdego z etapów. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prawidłowo przyporządkowuje działania menedżerskie do poszczególnych etapów rozwoju zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik wskazuje metody motywowania handlowców i dopasowywać je do indywidualnych potrzeb członków zespołu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik analizuje krótkie opisy sytuacyjne i wybiera adekwatne narzędzia motywacyjne | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje podstawowe techniki wyznaczania celów sprzedażowych oraz monitorowania wyników pracy zespołu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje poprawnie sformułowane cele SMART i wybiera odpowiednie metody monitorowania wyników | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik wskazuje znaczenie komunikacji i informacji zwrotnej w pracy zespołu handlowego. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje zasady efektywnej informacji zwrotnej oraz rozpoznaje błędy komunikacyjne w przedstawionych sytuacjach | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie jest skierowane do:
- Kierownicy i menedżerowie zespołów sprzedaży
- Liderzy działów handlowych
- Osoby przygotowujące się do roli lidera sprzedaży
- HR Business Partnerzy wspierający zespoły sprzedażowe
Dzień 1 – Efektywne zarządzanie zespołem handlowym:
- Rola menedżera i budowanie autorytetu
- Motywowanie i wyznaczanie celów
- Delegowanie zadań, monitorowanie wyników
- Coaching i rozwój kompetencji handlowców
- Symulacje i ćwiczenia operacyjne
Dzień 2 – Budowanie efektywnego zespołu:
- Rekrutacja i onboarding pracowników sprzedaży
- Kształtowanie kultury współpracy i rozwiązywanie konfliktów
- Udzielanie feedbacku i zarządzanie wynikami
- Planowanie rozwoju zespołu i indywidualne rekomendacje
Charakterystyka szkolenia: Całość kursu opiera się na praktycznych zadaniach, które uczestnicy wykonują pod okiem prowadzącego. Dzięki temu wiedza teoretyczna jest bezpośrednio stosowana w praktyce. Zadania wykonywane są w parach bądź indywidualnie w zależności od liczebności grupy szkoleniowej.
W trakcie trwania szkolenia przewidziane są przerwy, które nie są wliczone w czas trwania szkolenia. Godziny trwania szkolenia liczone są w godzinach dydaktycznych - 16 godzin (1 godzina=45 minut).
Harmonogram jest orientacyjnym czasem realizacji poszczególnych etapów szkolenia. Godziny realizacji poszczególnych części mogą ulec zmianie.
Warunki otrzymania zaświadczenia o ukończeniu szkolenia należy:
1. Minimalna frekwencja Uczestnika na poziomie 80% czasu trwania szkolenia- elektroniczna lista obecności i raport z logowania na platformie oraz
2. Uzyskanie co najmniej 70% możliwych poprawnych odpowiedzi w teście wiedzy- test zawiera pytania zamkniete, otwarte - wymagające krótkiej odpowiedzi, bądź przyporządkowania konkretnej odpowiedzi do danego elementu.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 12 Rola menedżera i budowanie autorytetu (prezentacja multimedialna, dyskusja moderowana, dzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 24-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 12 Motywowanie i wyznaczanie celów (prezentacja multimedialna, dyskusja moderowana, dzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 24-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 12 Przerwa (niewliczona w czas trwania szkolenia) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 24-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 12 Delegowanie zadań, monitorowanie wyników (prezentacja multimedialna, dyskusja moderowana, dzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 24-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 12 Coaching i rozwój kompetencji handlowców (prezentacja multimedialna, dyskusja moderowana, dzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 24-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 12 Symulacje i ćwiczenia operacyjne (prezentacja multimedialna, dyskusja moderowana, dzielenie ekranu, ćwiczenia indywidulane bądź w parach w osobnych pokojach)) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 24-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 12 Rekrutacja i onboarding pracowników sprzedaży (prezentacja multimedialna, dyskusja moderowana, dzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 25-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 12 Rekrutacja i onboarding pracowników sprzedaży (prezentacja multimedialna, dyskusja moderowana, dzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 25-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 12 Przerwa (niewliczona w czas trwania usługi) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 25-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 12 Udzielanie feedbacku i zarządzanie wynikami (prezentacja multimedialna, dyskusja moderowana, dzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 25-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 12 Planowanie rozwoju zespołu i indywidualne rekomendacje (prezentacja multimedialna, dyskusja moderowana, dzielenie ekranu) | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 25-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 12 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 156,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 156,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Sławomir Nadolny
Od ponad 18 lat jestem również przedsiębiorcą w Newpublic i Buy Me Time, gdzie odpowiadałem za przejrzyste definiowanie procesów biznesowych oraz wdrażanie efektywnych strategii działania.
Od ponad 8 lat łączę swoje doświadczenie korporacyjne i przedsiębiorcze z pasją do rozwoju ludzi jako trener biznesowy i coach. Realizując ponad 5000 godzin szkoleń dla 11 tysięcy uczestników.
Specjalizuję się w:
Przywództwie i odkrywaniu potencjału jednostek oraz zespołów,
Budowaniu strategii i skutecznej implementacji rozwiązań,
Zarządzaniu zmianą i definiowaniu procesów,
Szkoleniach z zakresu sprzedaży, negocjacji i obsługi klienta,
Rozwoju liderów oraz wsparciu w budowaniu relacji w zespołach. Wykształcenie wyższe - ekonoemia i zarządzanie.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w postaci skryptu w wersji elektronicznej, zestaw ćwiczeń wykorzystywanych podczas szkolenia oraz zaświadczenie potwierdzające kompetencje nabyte podczas szkolenia.
Informacje dodatkowe
W przypadku przyznania dofinansowania równego lub wyższego 70%, usługa podlega zwolnieniu z podatku VAT. Wówczas kwota netto= kwocie brutto.
Podatek VAT stanowi koszt niekwalifikowany w projekcie dofinansowującym usługę.
Podstawa zwolnienia z VAT: art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT, w przypadku uzyskania dofinansowania na poziomie wyższym lub równym 70%.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Platforma /rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa - Platforma Zoom (https://zoom-video.pl/) Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identykację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia. Wymagania sprzętowe: Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania. Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - od momentu rozpoczęcia szkolenia do momentu zakończenia szkolenia Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna ocjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s