Szkolenie – Zarządzanie placówką handlową w dobie zielonej transformacji: Symulacja budowania rentowności przedsiębiorstwa.
Możliwość dofinansowania
Szkolenie – Zarządzanie placówką handlową w dobie zielonej transformacji: Symulacja budowania rentowności przedsiębiorstwa.
Numer usługi 2025/05/22/140553/2763180
4 000,00 PLN
brutto
4 000,00 PLNnetto
250,00 PLNbrutto/h
250,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do:
- właścicieli przedsiębiorstw;
- sukcesorów;
- kadry zarządzającej placówkami handlowymi;
- menadżerów zarządzających zorganizowanymi sieciami handlowymi;
- pracowników działów sprzedaży i zakupów.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji03-09-2025
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji uczestników w zakresie skutecznego zarządzania placówką handlową znajdującą się w trudnej sytuacji finansowej, z jednoczesnym uwzględnieniem zasad zielonej transformacji i zrównoważonego rozwoju.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Wymienia i opisuje kluczowe wskaźniki rentowności, takie jak marża brutto, marża operacyjna, próg rentowności, rentowność netto | Kryteria weryfikacji Potrafi wymienić i krótko opisać każdy z kluczowych wskaźników rentowności. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Rozumie podstawowe zasady i narzędzia rachunkowości zarządczej oraz ich zastosowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem handlowym. | Kryteria weryfikacji Podaje przykłady praktycznego zastosowania narzędzi rachunkowości zarządczej, definiuje narzędzia, sposób jego działania, podaje przykłady ich zastosowania w przedsiębiorstwie handlowym, analizuje koszty, odchylenia, kalkuluje koszty. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Przeprowadza analizę finansową przedsiębiorstwa handlowego, identyfikując mocne i słabe strony oraz obszary wymagające poprawy. | Kryteria weryfikacji Podaje przykłady praktycznego zastosowania analiz finansowych, klarownie przedstawia wyniki analizy, trafnie wskazuje mocne i słabe stron oraz obszary wymagające poprawy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Samodzielnie oblicza i interpretuje kluczowe wskaźniki rentowności oraz wyciąga z nich wnioski dotyczące kondycji finansowej przedsiębiorstwa. | Kryteria weryfikacji Omawia obliczenia, interpretuje wyniki, wyciąga wnioski dotyczące kondycji finansowej przedsiębiorstwa. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Identyfikuje i analizuje strukturę kosztów przedsiębiorstwa oraz proponuje i wdraża strategie optymalizacji kosztów. | Kryteria weryfikacji Podaje przykłady praktycznego zastosowania strategii optymalizacji kosztów. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Tworzy realistyczne plany finansowe i budżety, monitoruje ich realizację oraz wprowadza korekty w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje realistyczny plan finansowy i budżet dla wybranego przedsiębiorstwa handlowego na określony okres czasu, uwzględniając wszystkie istotne koszty i przychody. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Wykazuje proaktywne podejście do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, dążąc do ciągłej optymalizacji procesów i maksymalizacji rentowności. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje plan optymalizacji procesów zarządczych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Wprowadza zmiany i innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem w celu poprawy jego efektywności finansowej. | Kryteria weryfikacji Potrafi stworzyć innowacyjne modele optymalizacjne przedsiębiorstwa. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Skutecznie komunikuje wyniki analizy finansowej oraz rekomendacje dotyczące optymalizacji kosztów i zarządzania rentownością do zespołu i zarządu. | Kryteria weryfikacji Tworzy symulacje rachujku zarzadczego i potrafi komunikować je przełożonycm. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Współpracuje z innymi działami przedsiębiorstwa (np. sprzedaż, marketing, logistyka) w celu wdrażania strategii poprawy rentowności. | Kryteria weryfikacji Potrafi komunikować zmiany w rachunku zarządczym pozostałym działom przedsiębiorstwa. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Przewodzi zespołowi w procesie analizy finansowej i wdrażania działań mających na celu poprawę rentowności przedsiębiorstwa. | Kryteria weryfikacji Potrafi zebrać zespół roboczy, który pomoże zrealizować promarżowe kierunki zmian w przedsiębiorstwie. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Projektować i wdrażać działania naprawcze w zgodzie z zasadami zielonej transformacji, | Kryteria weryfikacji Potrafi zarojektować zmiay w przedsębiorstwie z uwzględnieniem zielonej transformacji. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Lp. | Przedmiot / temat | Prowadzący | Termin | Od godziny | Do godziny | Czas trwania (h) | Forma stacjonarna |
|
|
|
|
|
|
| Suma: 16:00 |
|
|
1 | Wprowadzenie do szkolenia. Zasady. Kontrakt szkoleniowy. Test wiedzy - pretest | Marcin Baczewski | 04-09-2025 | 08:00 | 08:30 | 00:30 | Nie | |
2 | Wprowadzenie do symulacji | Marek Szabat | 04-09-2025 | 08:30 | 10:00 | 01:30 | Tak | |
3 | Przerwa kawowa | Marek Szabat | 04-09-2025 | 10:00 | 10:15 | 00:15 | Tak | |
4 | VAT (Podatek od towarów i usług): Zrozumienie mechanizmów obliczania i zarządzania podatkiem VAT. | Marek Szabat | 04-09-2025 | 10:15 | 12:30 | 02:15 | Tak | |
5 | Przerwa obiadowa | Marek Szabat | 04-09-2025 | 12:30 | 13:00 | 00:30 | Tak | |
6 | Marża/Narzut: Techniki obliczania marży i narzutu, ich znaczenie w zarządzaniu rentownością. | Marek Szabat | 04-09-2025 | 13:00 | 14:30 | 01:30 | Tak | |
7 | Przerwa kawowa | Marek Szabat | 04-09-2025 | 14:30 | 14:45 | 00:15 | Tak | |
8 | Zapas- interpretacje wskaźników oraz zastosowanie w praktyce | Marek Szabat | 04-09-2025 | 14:45 | 16:00 | 01:15 | Tak | |
9 | BEP (Break-Even Point): Wyznaczanie punktu rentowności i jego wpływ na decyzje biznesowe | Marek Szabat | 05-09-2025 | 07:00 | 09:00 | 02:00 | Nie | |
10 | Przerwa kawowa | Marek Szabat | 05-09-2025 | 09:00 | 09:15 | 00:15 | Tak | |
11 | Próg rentowności promocji - tworzenie efektywnych operacyjnie promocji | Marek Szabat | 05-09-2025 | 09:15 | 11:00 | 01:45 | Tak | |
12 | Przerwa obiadowa | Marek Szabat | 05-09-2025 | 11:00 | 11:30 | 00:30 | Tak | |
13 | Dźwignia operacyjna: Interpretacja oraz implementacja dźwigni operacyjne w przedsiębiorstwie | Marek Szabat | 05-09-2025 | 11:30 | 13:00 | 01:30 | Tak | |
14 | Przerwa kawowa | Marek Szabat | 05-09-2025 | 13:00 | 13:15 | 00:15 | Tak | |
15 | Zarządzanie rentownością przedsiębiorstwa w dobie zielonej transformacji. | Marek Szabat | 05-09-2025 | 13:15 | 14:45 | 01:30 | Tak | |
16 | Test teoretyczny - post test | Marcin Baczewski | 05-09-2025 | 14:45 | 15:00 | 00:15 | Nie |
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 16
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Wprowadzenie do szkolenia. Zasady. Kontrakt szkoleniowy. Test wiedzy - pretest | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Wprowadzenie do symulacji | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 04-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 04-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 VAT (Podatek od towarów i usług): Zrozumienie mechanizmów obliczania i zarządzania podatkiem VAT. | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 04-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 02:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Przerwa obiadowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 04-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Marża/Narzut: Techniki obliczania marży i narzutu, ich znaczenie w zarządzaniu rentownością. | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 04-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 04-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Zapas- interpretacje wskaźników oraz zastosowanie w praktyce | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 04-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 BEP (Break-Even Point): Wyznaczanie punktu rentowności i jego wpływ na decyzje biznesowe | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 07:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Próg rentowności promocji - tworzenie efektywnych operacyjnie promocji | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:45 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Przerwa obiadowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Dźwignia operacyjna: Interpretacja oraz implementacja dźwigni operacyjne w przedsiębiorstwie | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Zarządzanie rentownością przedsiębiorstwa w dobie zielonej transformacji. | Prowadzący Marek Szabat | Data realizacji zajęć 05-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Test teoretyczny - post test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 250,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 250,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Marek Szabat
Ekspert z 15 letnim doświadczeniem w zarządzaniu przedsiębiorstwami handlowymi. Specjalizuje się w optymalizacji procesów oraz marż realizowanych przez przedsiębiorstwa handlowe.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Zarządzanie przedsiębiorstwem handlowym.
W ciągu ostatnich 5 lat licząc od daty usługi, prowadził szkolenia o tej samej oraz pokrewnej tematyce.
Posiada ponad 120 godzin doświadczenia w szkoleniach ze wskazanego zakresu tematycznego, przeprowadzonych w ciągu ostatnich 24m-cy.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Zarządzanie przedsiębiorstwem handlowym.
W ciągu ostatnich 5 lat licząc od daty usługi, prowadził szkolenia o tej samej oraz pokrewnej tematyce.
Posiada ponad 120 godzin doświadczenia w szkoleniach ze wskazanego zakresu tematycznego, przeprowadzonych w ciągu ostatnich 24m-cy.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają notesy, długopisy, skrypt podczas szkolenia
Informacje dodatkowe
Szkolenie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi tj. symulacje, case study, scenki treningowe, ćwiczenia grupowe i indywidualne, gry i filmy szkoleniowe, dyskusje, analizy doświadczeń uczestników, dzięki czemu zdobędą wiedzę oraz rozwiną umiejętności, postawy i zachowania.
Podczas szkolenia przewidziane są:
- 2 przerwy kawowe x 15 min
- 1 przerwa x 30 min
Szkolenie jest realizowane w godzinach zegarowych tj. 1 godzina = 60 minut.
Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia.
Koszt walidacji uwzględniony jest w cenie szkolenia.
Zakres usługi szkoleniowej jest zgodny z wynikami diagnozy przeprowadzonej dla przedsiębiorstwa w ramach projektu
Kompetentny Region – Warmia i Mazury
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do przeprowadzenia szkolenia w formie stacjonarnej:
- .W przypadku zapewnienia miejsca przez zamawiającego, to on odpowiada za spełnienie tych warunków. Sala musi być dostosowana do liczby uczestników, zapewniając 1,5-2 m²na osobę, zgodnie z normami bezpieczeństwa.
- Uczestnicy powinni mieć możliwość swobodnego wyboru miejsca i robienia notatek.
- Miejsce szkolenia powinno być przystosowane dla osób z niepełnosprawnościami, oferując podjazdy, windy, szerokie drzwi, przestrzeń dla wózków, przystosowane toalety oraz regulowane stoły.
Walidacja będzie przeprowadzona za pomocą platformy biznes.projekt481.pl.
Warunki techniczne niezbędne do przeprowadzenia walidacji:
- Dostęp do szeroko pasmowego łącza internetowego
- Dostęp do przeglądarki internetowej np. Windows: IE 11+, Edge 12+,Firefox 27+, Chrome 30+, Mac:Safari 7+,
- Ciche i dobrze oświetlone miejsce do udziału w szkoleniu
- Zasilanie (pełna bateria lub dostęp do źródła prądu, aby uniknąć przerwania połączenia).
- Komputer lub telefon z dostęp do szerokopasmowego internetu.
o
Adres
Adres
ul. Traugutta 20
13-100 Nidzica
woj. warmińsko-mazurskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Anna Błońska
E-mail
anna.blonska@symulator-biznesu.pl
Telefon
(+48) 795 459 443