Skuteczne Zarządzanie – Certyfikowany Kurs Menedżerski VCC

Możliwość dofinansowania
Alter Szkolenia Agnieszka Bannach
Brak ocen dla tego dostawcy

Skuteczne Zarządzanie – Certyfikowany Kurs Menedżerski VCC

Numer usługi 2025/05/16/151614/2750710
4 860,00 PLN
brutto
4 860,00 PLN
netto
180,00 PLN
brutto/h
180,00 PLN
netto/h
Poznań / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
27 h
29.08.2025 do 31.08.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane jest do osób zainteresowanych rozwojem kompetencji menedżerskich, niezależnie od branży. W szczególności dedykowane jest osobom pełniącym role kierownicze, przygotowującym się do takich ról w organizacjach lub pracujących w ścisłym zespole.

  • Minimalna liczba uczestników
    3
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    28-08-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    27
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat VCC Akademia Edukacyjna

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie koncentruje się na wzmacnianiu najważniejszych umiejętności menedżerskich, takich jak skuteczna współpraca, kierowanie zespołem, budowanie relacji, motywowanie, delegowanie zadań, zarządzanie czasem i prowadzenie negocjacji. Uczestnicy poznają innowacyjne narzędzia zarządzania, w tym oparte na AI, oraz otrzymają indywidualną informację zwrotną o swoim stylu pracy i cechach osobowości na podstawie testu Thomas International.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik potrafi skutecznie porozumiewać się i utrzymywać pozytywne relacje w zespole
Kryteria weryfikacji
Udział w teście zawierającym pytania otwarte oraz zamknięte dotyczące zasad komunikacji
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik rozpoznaje konflikty i potrafi dobrać odpowiednie techniki ich rozwiązywania oraz radzenia sobie w trudnych sytuacjach
Kryteria weryfikacji
Rozwiązywanie przykładów sytuacyjnych w ramach testu wiedzy
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik posiada wiedzę na temat organizacji pracy grupowej oraz zarządzania czasem
Kryteria weryfikacji
Sprawdzenie wiedzy za pomocą testu z elementami studium przypadku
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik zna narzędzia motywowania pracowników oraz metody delegowania obowiązków
Kryteria weryfikacji
Test zawierający pytania sytuacyjne oraz zamknięte z wieloma odpowiedziami
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik orientuje się w zasadach prowadzenia spotkań (stacjonarnych i zdalnych) i potrafi wykorzystywać nowoczesne technologie, w tym sztuczną inteligencję
Kryteria weryfikacji
Test sprawdzający znajomość narzędzi cyfrowych stosowanych w zarządzaniu
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji

Program

Szkolenie realizowane jest w godzinach dydaktycznych. W trakcie szkolenia odbędą się przerwy. 

Podstawy zarządzania

• Organizacja pracy i zarządzanie czasem

• Planowanie oraz skuteczna realizacja zadań

Komunikacja i relacje w zarządzaniu

• Skuteczna komunikacja z zespołem, przełożonymi i klientami

• Asertywność oraz techniki aktywnego słuchania

• Współpraca z różnymi stylami osobowości

• Radzenie sobie z konfliktami i trudnymi sytuacjami interpersonalnymi

Publiczne wystąpienia i rola lidera

• Sztuka autoprezentacji i narracji (storytelling)

• Budowanie wiarygodności i wpływu jako lider

• Zarządzanie stresem i działanie pod presją

Zarządzanie pokoleniami w zespole

• Jak efektywnie współpracować z przedstawicielami różnych generacji

Skuteczność osobista i zespołowa

• Ustalanie priorytetów i efektywne zarządzanie czasem

• Prowadzenie spotkań i udzielanie informacji zwrotnej

• Delegowanie zadań oraz motywowanie członków zespołu

Negocjacje i przyszłość liderów

• Strategie skutecznych negocjacji w środowisku biznesowym

• Nowe kierunki i trendy w przywództwie

Technologie w zarządzaniu

• Cyfrowe narzędzia wspierające pracę menedżera

• Zastosowanie sztucznej inteligencji w środowisku biznesowym

Walidacja - Test teoretyczny (online), obejmujący pytania zamknięte, otwarte oraz kazusy

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 8
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 8 Podstawy zarządzania
Prowadzący
Agnieszka Bannach
Data realizacji zajęć
29-08-2025
Godzina rozpoczęcia
17:00
Godzina zakończenia
21:00
Liczba godzin
04:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 8 Komunikacja i relacje w zarządzaniu
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
30-08-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 8 Publiczne wystąpienia i rola lidera
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
30-08-2025
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 8 Zarządzanie pokoleniami w zespole
Prowadzący
Agnieszka Bannach
Data realizacji zajęć
30-08-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 8 Skuteczność osobista i zespołowa
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
31-08-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 8 Negocjacje i przyszłość liderów
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
31-08-2025
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
03:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 8 Technologie w zarządzaniu
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
31-08-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
8 z 8 Test VCC
Prowadzący
Agnieszka Bannach
Data realizacji zajęć
31-08-2025
Godzina rozpoczęcia
16:15
Godzina zakończenia
17:15
Liczba godzin
01:00

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    4 860,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    4 860,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    180,00 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    180,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Tomasz Kopczyński
dr Tomasz Kopczyński – doktor ekonomii, ekspert z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania projektami, zarządzania zasobami ludzkimi oraz optymalizacji procesów w firmach. Od ponad dwudziestu lat doradza i szkoli w przedsiębiorstwach różnych branż. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy doradczo-szkoleniowej, doradca firm, szkoleniowiec, wykładowca i coach. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń). Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2). Prelegent Roku 2016 wg PMI (Project Management Institute). Od 1997 roku jest wykładowcą na wielu uczelniach biznesowych w Polsce, autor wielu książek i publikacji. Jest założycielem studiów podyplomowych zarządzania projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Wykłada na kilkunastu studiach podyplomowych. Jest twórcą wielu programów przedmiotów z obszaru zarządzania oraz programów szkoleniowych. Autor programów na MBA. Jest certyfikowanym specjalistą w zakresie przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis - PPA). Od kilkunastu lat zarządza lub współzarządza w kilku spółkach. Jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej spółki notowanej na giełdzie. Od 1997 roku napisał kilkadziesiąt artykułów z zakresu zarządzania oraz cztery książki z tego obszaru.
2 z 2
Agnieszka Bannach
Agnieszka Bannach - akredytowany trener AgilePM oraz VCC. Wykładowca na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu oraz kilkukrotny gość na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Praktyk w zarządzaniu projektami, w szczególności związanymi z branżą eventową. Współpracuje z różnymi organizacjami pozarządowymi oraz z mikro i małymi firmami, w zakresie prowadzenia projektów, przeprowadzania szkoleń związanych z zarządzaniem projektem, organizacją czasu, budowaniem zespołu i wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi
  • Materiały PDF z szkolenia
  • Szablony do pracy indywidualnej i zespołowej
  • Raport indywidualny z testu Thomas International
  • Certyfikat VCC z oznaczeniem Europass (w języku polskim i angielskim)
Informacje dodatkowe

Szkolenie realizowane jest w godzinach dydaktycznych. W harmonogramie zostały uwzględnione 15 min. przerwy, które nie wliczają się w czas szkolenia.

Usługa zwolniona z VAT ze względu na Art. 113 ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług (t.j. Dz.U. z 2023 r. poz. 1570 ze zm.)

Adres

ul. Młyńska 14
61-730 Poznań
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Wi-fi

Kontakt

Agnieszka Bannach
E-mail
agnieszka.bannach@gmail.com
Telefon
(+48) 508 465 485