HR Expert

PROGRAM

Moduł I szkolenia w dniu 25.09.2025 r. o 9:00-16:30 poprowadzą trenerki: Dorota Wiśniewska oraz Anna Jarzębska,

natomiast w dniu 26.09.2025 r. o 9:00-16:30 szkolenie poprowadzi trenerka: Agnieszka Piela

Moduł I. Ścieżka rozwoju w HR. Employer Branding

Znaczenie rozwoju w HR

• • Zawiązanie grupy
  • Praktyczne ujęcie roli i modelu HRBP w organizacji
  • Kluczowe kompetencje HRBP oraz HR Generalist
  • Autoanaliza zasobów i ograniczeń osobowych w oparciu o narzędzia psychometryczne
  • Analiza ścieżki kariery i rozwoju, sukcesów i porażek życia zawodowego
  • Projektowanie własnej ścieżki rozwoju, w tym definiowanie osobistych celów na program

Employer Branding czyli kształtowanie wizerunku pracodawcy

• • Wpływ wizerunku firmy na pozyskiwanie odpowiednich kandydatów
  • Sprawdzone metody budowania marki pracodawcy
  • Tworzenie kampanii Employer Brandingowych samodzielnie i we współpracy z podmiotami zewnętrznymi
  • Analiza otoczenia rynkowego i trendów, poszukiwanie wyróżników, projektowanie atrakcyjnego komunikatu dla potencjalnych kandydatów
  • Nawiązywanie współpracy z partnerami i budowanie relacji z mediami
  • Komunikacja i współdziałanie z działem rekrutacji
  • Ewaluacja i mierzenie skuteczności kampanii oraz pozostałych działań EB

Moduł II szkolenia w dniu 23.10.2025 r. w godzinach od 9:00-16:30 poprowadzą trzenerzy: Agata Kowalska i Damian Siekierski, natomiast w dniu 24.10.2025 r. szkolenie prowadzą: w godzinach od 09:00-13:00 Aleksandra Jopyk, a następnie w godzinach 13:00-16:30 Przemysław Płachetka. 

Moduł II. Rekrutacja i Selekcja. Onboarding/Wynagrodzenia

Rekrutacja i selekcja

• • Podstawowe założenia skutecznego procesu rekrutacji i selekcji kandydatów
  • Tworzenie opisów stanowiska pracy
  • Metody rekrutacji i pozyskiwania kandydatów
  • Sprawdzone sposoby na selekcję kandydatów, w tym tajniki dobrej rozmowy rekrutacyjnej
  • Candidate Experience – chronologia i wyjątkowe doświadczenie kandydata w trakcie procesu rekrutacji i po złożeniu oferty
  • Ewaluacja procesów rekrutacyjnych

Skuteczne wdrożenie nowego pracownika (onboarding)

• • Wdrożenie nowych pracowników jako element strategii firmy i polityki HR
  • Budowanie programów wdrożeniowych dopasowanych do odbiorców i kultury organizacyjnej
  • Trendy rynkowe, narzędzia i dobre praktyki
  • Programy Buddy w organizacji
  • “Induction” vs. “On-Boarding”
  • Rozmowa wdrożeniowa w praktyce
  • Ewaluacja programów wdrożeniowych

Wynagrodzenia i świadczenia

• • Wynagrodzenia i świadczenia jako element polityki personalnej
  • Rodzaje strategii płacowych w organizacji
  • Podstawy konstrukcji wynagrodzeń, dobre praktyki
  • Główne błędy i pułapki w systemie wynagrodzeń
  • Badania i analizy płac a określanie poziomu atrakcyjności i adekwatności stosowanej w firmie strategii płacowej do potrzeb organizacji oraz rynku

Moduł III szkolenia w dniu 17.11.2025 r. o 9:00-16:30 poprowadzą trenerki: Dorota Wiśniewska oraz Anna Jarzębska, natomiast w dniu 18.11.2025 r. o 9:00-16:30 - Marcin Zarębski

Moduł III. Rozwój w HR. Zakończenie współpracy

Rozwój

• • Odpowiedzialność za rozwój pracowników w organizacji (z perspektywy: HR, menedżera, zarządu, pracownika)
  • Proces rozwojowy i projektowanie rozwiązań rozwojowych w praktyce
  • Metody rzetelnej analizy i diagnozy potrzeb rozwojowych
  • Narzędzia i metody rozwoju w organizacji
  • Indywidualne plany rozwojowe
  • Ewaluacja programów rozwojowych

Zakończenie współpracy

• • Proces rozstania się z pracownikiem krok po kroku
  • Przygotowanie i wsparcie stron w procesie zwolnienia, mapa interesariuszy procesu
  • Konstrukcja porozumienia i wypowiedzenia, podstawowe elementy prawne
  • Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy zwalniającej pracownika – analiza elementów od strony prawnej, organizacyjnej, emocjonalnej z perspektywy: HR, menedżera, pracownika
  • Finalizacja procesu zwolnienia, formy wsparcia dla zwalnianego pracownika

Moduł IV szkolenia w dniu 08.12.2025 r. o 9:00-16:30 poprowadzi trenerka: Aleksandra Jopyk, natomiast w dniu 09.12.2025 r. o 9:00-16:30 - Tomasz Bagiński.

Moduł IV. Zatrzymanie pracowników. Praktyka biznesowa

Zatrzymanie pracowników

• • Poziom retencji w organizacji, wpływ specyfiki branży na analizę danych
  • Przyczyny odejść pracowników i niskiego poziomu zaangażowania w pracę
  • Metody i narzędzia do analizy sytuacji potencjalnego odejścia pracownika z jego menedżerem
  • Metody zatrzymania pracowników, prowadzenie rozmów i budowanie planów awaryjnych
  • Narzędzia badające i monitorujące poziom zaangażowania, podejmowanie działań naprawczych
  • Przykłady budowania wartościowych relacji z byłymi pracownikami

Praktyka biznesowa

• • Synteza zdobytej wiedzy i umiejętności, autoanaliza rozwoju w ramach programu
  • Czynniki wpływające na biznesową użyteczność i skuteczność w roli HRBP oraz HR Generalist
  • Praca z wynikami badań ewaluacyjnych, wybranymi wskaźnikami i miernikami poszczególnych procesów HR, metody rzetelnego wnioskowania i prezentacji danych
  • Systemowe a projektowe spojrzenie na HR. Narzędzia myślowe usprawniające komunikację z kadrą menedżerską.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie trwa 65 godzin dydaktycznych (tj. 45 minut). Podana ilość godzin szkolenia nie zawiera czasu przerw.

Walidacja:

W trakcie szkolenia przeprowadzana będzie walidacja w formie wywiadu swobodnego oraz obserwacji w warunkach symulowanych. 

Osoba walidująca, waliduje usługę w formie zdalnej, po jej zakończeniu, w oparciu o checklistę od trenera prowadzącego usługę, a następnie potwierdza osiągnięcie efektów kształcenia swoim podpisem na zaświadczeniu o zakończeniu udziału w usłudze rozwojowej.

W harmonogramie szkolenia, został wskazany przybliżony czas przeprowadzenia walidacji usługi rozwojowej.

• Każdy z uczestników szkolenia otrzyma komplet materiałów szkoleniowych w formie skryptu.

Harmonogram godzinowy szkolenia każdorazowo dostosowywany jest do grupy szkoleniowej.

Godziny realizacji poszczególnych modułów szkolenia mogą ulec zmianie.