Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej

Możliwość dofinansowania
Logo Effect Group Sp. z o.o.
Effect Group Sp. z o.o.

Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej

Numer usługi 2025/05/14/5339/2744840
2 201,70 PLN
brutto
1 790,00 PLN
netto
157,26 PLN
brutto/h
127,86 PLN
netto/h
Warszawa / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
14 h
02.06.2025 do 03.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Adresatami szkolenia są pracownicy przewidziani do objęcia stanowisk kierowniczych, którzy w dotychczasowej karierze nie pełnili takich funkcji lub objęły ją niedawno.

  • Minimalna liczba uczestników
    3
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Data zakończenia rekrutacji
    30-05-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    14
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
- ułatwiane procesu adaptacji do nowej roli zawodowej,
- podnoszenie efektywności pracy,
- zwiększanie motywacji indywidualnej,
- rozwój kompetencji własnych,
- doskonalenie współpracy,
- kształtowanie proaktywnej postawy wobec pracy,
- budowanie poczucia przynależności do firmy i odpowiedzialności za efekty jej funkcjonowania
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Charakteryzuje rolę, funkcje i zadania menedżera w organizacji.
Kryteria weryfikacji
• Wymienia kluczowe funkcje menedżerskie.
• Określa różnice między rolą pracownika a rolą szefa.
• Identyfikuje własne mocne strony w roli kierowniczej.
- rozróżnia sposoby budowania autorytetu i umacniania się pozycji kierowniczej wobec kolegów / podwładnych,
- charakteryzuje narzędzia do zlecania zadań, rozliczania i egzekwowania,
- charakteryzuje metody motywowania ludzi,
- posiada umiejętności korygowania podwładnych i udzielania informacji zwrotnej
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Buduje autorytet i relacje w zespole, wykorzystując świadomie źródła władzy.
Kryteria weryfikacji
• Wskazuje i analizuje źródła władzy kierowniczej.
• Opisuje sposoby budowania autorytetu wobec zespołu.
• Ocenia zachowania wspierające i osłabiające autorytet przełożonego.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Dobiera adekwatny styl kierowania do sytuacji i osoby pracownika.
Kryteria weryfikacji
• Rozróżnia style kierowania i ich cechy.
• Analizuje sytuacje i dobiera właściwy styl kierowania.
• Określa typy pracowników i dopasowuje do nich sposób zarządzania.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Deleguje zadania oraz egzekwuje ich realizację zgodnie z zasadami skutecznej komunikacji.
Kryteria weryfikacji
• Wymienia etapy rozmowy delegującej.
• Określa kluczowe elementy dobrej komunikacji menedżerskiej.
• Ocenia skuteczność stosowanych form rozliczania pracowników.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Udziela konstruktywnej informacji zwrotnej w oparciu o fakty.
Kryteria weryfikacji
• Stosuje model udzielania informacji zwrotnej (np. FUKO).
• Rozróżnia fakty od ocen i emocji.
• Prawidłowo formułuje komunikat wzmacniający i korygujący.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Stosuje metody motywowania i angażowania pracowników.
Kryteria weryfikacji
• Wymienia czynniki motywujące zgodnie z teoriami Maslowa, Herzberga i Pinka.
• Dobiera sposoby motywowania do typu pracownika.
• Wskazuje przykłady motywatorów pozafinansowych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Od pracownika do szefa:

  • nowe zadania
  • podział czasu na zadania własne i pracę kierowniczą
  • rola lidera
  • funkcje menedżerskie
  • moje mocne strony w roli menedżerskiej

Budowanie własnego autorytetu:

  • czym jest autorytet
  • 6 źródeł władzy (autorytetu)
  • konstruktywne i destruktywne wykorzystywanie źródeł władzy
  • budowanie dobrych relacji z podwładnymi
  • wczoraj kolega, dziś szef – jak układać relacje, jak reagować na prowokacje
  • expose przed nowym zespołem

Style kierowania:

  • mój styl kierowania
  • jak dobierać styl do pracownika i do sytuacji
  • kogo mam w moim zespole

Delegowanie i egzekwowanie realizacji zadań:

  • rodzaje rozmów menedżerskich w procesie delegowania zadań i rozliczania pracowników
  • cykl komunikacyjny w zarządzaniu
  • wyznaczanie pracownikom celów

Informacja zwrotna:

  • jak korygować niewłaściwe zachowania bez urażania pracownika
  • kiedy i w jakiej formie udzielać informacji zwrotnej
  • informacja zwrotna oparta na faktach
  • oddzielanie faktów od emocji, opinii i uogólnień
  • modele informacji zwrotnej
  • jak chwalić, aby pracownik nie osiadł na laurach

Motywowanie pracowników:

  • teoria Maslowa w praktyce
  • dlaczego podwyżka działa na krótko i inne problemy – teoria Herzberga
  • budzenie motywacji wewnętrznej – narzędzie Drive Pinka
  • pula motywatorów pozafinansowych
  • zasady motywowania finansowego

Pobudzanie zaangażowania pracowników:

  • sposoby wywierania wpływu na pracownika – wady i zalety różnych metod
  • pobudzanie pracownika do myślenia i samodzielności

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 3
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 3 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej
Prowadzący
Magdalena Olechnowicz
Data realizacji zajęć
02-06-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
07:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 3 Przygotowanie do pełnienia roli kierowniczej
Prowadzący
Magdalena Olechnowicz
Data realizacji zajęć
03-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
15:50
Liczba godzin
06:50
Przedmiot / temat zajęć
3 z 3 Walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
03-06-2025
Godzina rozpoczęcia
15:50
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
00:10

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 201,70 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 790,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    157,26 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    127,86 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Magdalena Olechnowicz
Doświadczona trenerka, konsultantka i asesorka, mentorka dla menedżerów i asesorów. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie menedżerskie, asesorskie oraz konsultanckie w zakresie HR, zdobyte m.in. w międzynarodowych korporacjach, firmach polskich w różnorodnych branżach, instytucjach kultury i podmiotach sektora publicznego. Jest ekspertką w zakresie HR rozwojowego, w oparciu o zarządzanie kompetencjami. Jej doświadczenie trenerskie to ponad 8000 godzin szkoleniowych i przeszkolonych ponad 5600 osób w zakresie szkoleń dla kadry menedżerskiej (od średniej do najwyższej) oraz dla specjalistów i pracowników liniowych. Autorka programów w zakresie odkrywania osobistych talentów i projektowania drogi zawodowej – wspiera osoby na rozdrożu zawodowym.
Jej główne obszary specjalizacji to:
Zarządzanie kompetencjami, Zarządzanie zmianą, Zarządzanie projektami, Projektowanie i prowadzenie Assessment / Development Center, Kompetencje asesorskie, Kompetencje trenerskie (trening trenerów), Polityka szkoleń i rozwoju (wszystkie procesy), Przywództwo i kompetencje menedżerskie (orientacja na cel, przywództwo sytuacyjne, komunikacja menedżerska, zarządzanie zmianą, motywowanie i empowerment), Kompetencje osobiste i interpersonalne (efektywność osobista, zarządzanie emocjami w biznesie). Od 5 lat prowadzi szkolenia z zakresu Przygotowania do pełnienia roli kierowniczej.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały rozdawane podczas szkolenia.

Informacje dodatkowe

Cena udziału w szkoleniu wynosi: 1790 + 23% VAT

Dla jednostek finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail.

Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.

Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania
Dokumenty do pobrania
REGULAMIN SZKOLEŃ.pdf

Adres

al. Aleja "Solidarności" 165
00-876 Warszawa
woj. mazowieckie
HOTEL IBIS CENTRUM
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Ewelina Paniec
E-mail
szkolenia@effectgroup.pl
Telefon
(+48) 224 165 555