BOS. BUSINESS & OPERATIONS STRATEGY - STRATEGIA BIZNESOWA I OPERACYJNA - szkolenie
Możliwość dofinansowania
BOS. BUSINESS & OPERATIONS STRATEGY - STRATEGIA BIZNESOWA I OPERACYJNA - szkolenie
Numer usługi 2025/05/13/4951/2742763
5 535,00 PLN
brutto
4 500,00 PLNnetto
230,63 PLNbrutto/h
187,50 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Logistyka
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie to skierowane jest do wszystkich uczestników zajmujących się planowaniem produkcji, zakupów, zapasów, popytu, prognozowaniem, przygotowywaniem danych do dalszych analiz, planowaniem łańcucha dostaw a także do S&OP Managerów, Demand Planerów, Market Planning Managerów, właścicieli firm, kadry zarządzającej mających miniumum roczny staż pracy na podobnym stanowisku.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji11-11-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie umożliwia opanowanie zagadnień oraz rozwój kompetencji związanych z analizą wpływu decyzji podejmowanych na poziomie strategicznym na poszczególne aspekty funkcjonowania firmy, nauczeniem swoich pracowników współpracy oraz wypracowaniem wspólnego celu.Szkolenie uczy motywowania i rozwijania zespołu zespół, aby poprawić wysoką wydajność i zwiększyć poczucie odpowiedzialności na poziomie strategicznym.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą z zakresu dopasowania strategicznego i eliminacji silosów organizacyjnych. | Kryteria weryfikacji Rozróżnia techniki analizy strategii opartych na metodzie SCOR. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Projektuje strategię przedsiębiorstwa/operacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje wpływ marnotrawstwa na analizę kosztową firmy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Rozróżnia podejścia pomocne w konkretyzacji strategii. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje koncepcje map strategicznych. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Praktykuje procesy AAR After Action Review. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Definiuje procesy zmiany, buduje umiejętności wdrożenia jej w życie. | Kryteria weryfikacji Obsługuje narzędzia, jakim jest CRT (Current Reality Tree) – przeprowadza analizy i korekty błędów. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Umiejętnie rozwiązuje konflikty. | Kryteria weryfikacji Rozwija umiejętności interpersonalne i komunikacyjne, z możliwością utrzymywania efektywnych relacji roboczych z różnymi interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Potrafi podejmować decyzje i przejmować odpowiedzialności za wyniki. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Buduje pozytywne relacje wewnątrz organizacji i z otoczeniem biznesowym. | Kryteria weryfikacji Umie współpracować w zespole. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Motywuje i koordynuje podległe zespoły pracownicze na poziomie strategicznym. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dodatkowy dokument do certyfikatu zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Pismo do certyfikatu potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Pismo do certyfikatu potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
- Strategia – między ogólnikami a zbytnią szczegółowością. Jak pogodzić ogień z wodą?
- Analiza strategiczna. Koncepcja SCOR
- Wyznaczenie strategii biznesowej i przekucie jej na KPI
- "Plan jest niczym, a planowanie wszystkim"
- Lean vs Agile vs ToC
- Zmiana w zarządzaniu strategicznym
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 9
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Dopasowanie strategiczne – warunek wyeliminowania silosów organizacyjnych | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 18-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Model biznesowy i etapy dojrzałości strategii | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 18-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Mapa kontroli i wpływu i technika osi Sokołowskiego | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 18-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Higiena strategiczna - Order Winners + skutki decyzji sprzedażowych, produkcyjnych, zakupowych i SCM na finanse firmy | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 19-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Identyfikacja konfliktów strategicznych - technika rozwiązywania konfliktów | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 19-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 After Action Review, Budowanie Current Reality Tree | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 19-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Klienci wewnętrzni - Technika A3 w przeglądzie wyników | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 20-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Problemy i potrzeby klientów wewnętrznych + technika trzech chmur | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 20-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Przewodnik wdrożeniowy | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 20-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 03:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 535,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto230,63 PLN
- Koszt osobogodziny netto187,50 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Zbigniew Sobkiewicz
Odpowiada za działalność konsultacyjno-szkoleniową firmy MPM Productivity Management, przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych, w tym zgodnych ze standardem APICS. Z MPM Productivity Management związany od 2001 roku, odpowiedzialny za szkolenia otwarte CPIM, szkolenia In-company, projekty zamknięte, analizy oraz konsultacje z zakresu Zarządzania Łańcuchem Dostaw (SCM), Planowania Potrzeb Materiałowych (MRP), Planowania Sprzedaży i Operacji (S&OP). Od 2004 roku pełni funkcję Dyrektora Konsultingu.
Od ponad 25 lat zaangażowany w działalność konsultingową. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych – IFS Poland, jak i zagranicznych – Belvar na Białorusi. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Ekspert w zakresie systemów ERP (m.in. Exact, IFS, Baan).
Od ponad 25 lat zaangażowany w działalność konsultingową. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych – IFS Poland, jak i zagranicznych – Belvar na Białorusi. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Ekspert w zakresie systemów ERP (m.in. Exact, IFS, Baan).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów. Otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.
Podręcznik (drukowany) polskojęzyczny.
Dyplom szkolenia sygnowany logo MPM.
Informacje dodatkowe
Na potrzeby zwolnienia z podatku VAT szkoleń:
1) par. 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych co najmniej w 70% ze środków publicznych
2) art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004r.z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych w 100% ze środków publicznych
Adres
Adres
ul. Kiełbaśnicza 20
50-110 Wrocław
woj. dolnośląskie
Hotel Art Wrocław
Kontakt
Kontakt
Dagmara Kopacka
E-mail
dagmara.kopacka@mpm24.com
Telefon
(+48) 510 111 035