Lider 4.0 – Nowoczesne zarządzanie, które angażuje i inspiruje

Możliwość dofinansowania
TOMASZ KOPCZYŃSKI "SYNERGIA"

Lider 4.0 – Nowoczesne zarządzanie, które angażuje i inspiruje

Numer usługi 2025/05/12/21247/2739644
3 542,40 PLN
brutto
2 880,00 PLN
netto
221,40 PLN
brutto/h
180,00 PLN
netto/h
Poznań / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Usługa szkoleniowa
16 h
16.06.2025 do 18.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Osoby na stanowiskach kierowniczych i liderzy zespołów, którzy chcą rozwijać nowoczesne kompetencje przywódcze i skutecznie zarządzać w zmieniającym się środowisku pracy.

  • Minimalna liczba uczestników
    2
  • Maksymalna liczba uczestników
    30
  • Data zakończenia rekrutacji
    15-06-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Rozwój kompetencji przywódczych w zakresie nowoczesnego i angażującego zarządzania zespołem, z uwzględnieniem wyzwań Przemysłu 4.0 i dynamicznych zmian organizacyjnych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik rozumie rolę nowoczesnego lidera i potrafi rozróżnić style zarządzania, wskazując ich wpływ na zespół.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik poprawnie identyfikuje style zarządzania i przypisuje im konkretne cechy oraz skutki ich stosowania w organizacji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik potrafi wyjaśnić zasady motywowania wewnętrznego zgodnie z koncepcją Motywacji 3.0.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik rozpoznaje mechanizmy motywacji wewnętrznej oraz potrafi zastosować je w przykładach praktycznych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik zna techniki udzielania informacji zwrotnej, mentoringu i wspierania rozwoju zespołu.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik wskazuje właściwe techniki feedbacku i mentoringu oraz ich wpływ na rozwój kompetencji zespołu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik rozumie zasady zarządzania przez cele (OKR, KPI) i potrafi wskazać różnice między nimi.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik identyfikuje elementy OKR i KPI oraz dopasowuje je do kontekstu zarządzania efektywnością.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik zna zasady efektywnego delegowania zadań i odpowiedzialności.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik poprawnie opisuje etapy procesu delegowania i potrafi wskazać jego kluczowe zasady.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik rozumie znaczenie komunikacji menedżerskiej i potrafi wskazać jej kluczowe elementy.

Kryteria weryfikacji
Uczestnik rozpoznaje skuteczne techniki komunikacji i ich zastosowanie w relacjach zawodowych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik zna podstawy zarządzania zmianą i sposoby wzmacniania odporności psychicznej lidera.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik potrafi wymienić etapy procesu zmiany oraz techniki wspierające odporność psychiczną.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Fundamenty nowoczesnego przywództwa

  1. Rola lidera w organizacji przyszłości
  2. Style zarządzania – autorytarny vs coachingowy
  3. Motywacja 3.0 – jak budować wewnętrzne zaangażowanie
  4. Feedback, mentoring i rozwój zespołu
  5. Case study: liderzy, którzy inspirują

Skuteczność i komunikacja lidera

  1. Zarządzanie przez cele i rezultaty (OKR, KPI)
  2. Delegowanie zadań i odpowiedzialności
  3. Komunikacja menedżerska w praktyce
  4. Zarządzanie zmianą i odporność psychiczna lidera
  5. Plan wdrożeniowy i mapa działań indywidualnych
  6. walidacja

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzinForma stacjonarna
Przedmiot / temat zajęć
1 z 6 Fundamenty nowoczesnego przywództwa
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
16-06-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
2 z 6 Fundamenty nowoczesnego przywództwa
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
16-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
3 z 6 Skuteczność i komunikacja lidera
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
17-06-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
4 z 6 Skuteczność i komunikacja lidera
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
17-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
5 z 6 Skuteczność i komunikacja lidera
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
18-06-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
02:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
6 z 6 walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
18-06-2025
Godzina rozpoczęcia
12:15
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
02:00
Forma stacjonarna
Nie

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 542,40 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 880,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    221,40 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    180,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Tomasz Kopczyński
dr Tomasz Kopczyński – doktor ekonomii, ekspert z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania projektami, zarządzania zasobami ludzkimi oraz optymalizacji procesów w firmach. Od ponad dwudziestu lat doradza i szkoli w przedsiębiorstwach różnych branż. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy doradczo-szkoleniowej, doradca firm, szkoleniowiec, wykładowca i coach. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń). Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2). Prelegent Roku 2016 wg PMI (Project Management Institute). Od 1997 roku jest wykładowcą na wielu uczelniach biznesowych w Polsce, autor wielu książek i publikacji. Jest założycielem studiów podyplomowych zarządzania projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Wykłada na kilkunastu studiach podyplomowych. Jest twórcą wielu programów przedmiotów z obszaru zarządzania oraz programów szkoleniowych. Autor programów na MBA. Jest certyfikowanym specjalistą w zakresie przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis - PPA). Od kilkunastu lat zarządza lub współzarządza w kilku spółkach. Jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej spółki notowanej na giełdzie. Od 1997 roku napisał kilkadziesiąt artykułów z zakresu zarządzania oraz cztery książki z tego obszaru.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały w formacie PDF z prezentacji używanych podczas szkolenia.

Warunki techniczne

1. Komputer lub urządzenie mobilne – w przypadku urządzenia mobilnego można pobrać odpowiednią aplikację „Google Meet” ze sklepu Google Play lub AppStore.

2. Szerokopasmowe połączenie z internetem.

3. Wymagania sprzętowe - procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy), 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej).

4. Mikrofon zewnętrzny lub mikrofon wbudowany w urządzeniu oraz głośniki zewnętrzne lub wbudowane w urządzeniu.

Szkolenie prowadzone będzie na platformie google meets lub clickmeeting

Adres

ul. św. Michała 100
61-005 Poznań
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Wi-fi

Kontakt

Weronika Brzostowska
E-mail
weronika.brzostowska@synergia-pm.pl
Telefon
(+48) 793 087 684