Szkolenie: Menadżer jakości

Program i ćwiczenia

I dzień:

Moduł A (QUALITY) – Rozwój Jakości – Aspekty techniczne i branżowe.

1.  Istota i ewolucja jakości - na jakim etapie jest moja organizacja.

2.  Zarządzanie jakością – od kontroli jakości do TQM.

3. Wpływ 14 zasad Zarządzania Deminga na zasady zarządzania jakością mojej organizacji.

4. System zarządzania jakością - podejście procesowe i podejście oparte na ryzyku.

5.  Planowanie jakości z uwzględnieniem kosztów jakości.

6.  Istota problemu i cele rozwiązywania problemów - metodologie i narzędzia.

Moduł B (BUSINESS) – Funkcjonowanie przedsiębiorstwa – wpływ na biznes.

7. Kształtowanie jakości w strategii organizacji.  

• Różnica pomiędzy wizją a misją – poziomy strategii na przykładach. 
• Umiejscowienie jakości w celach strategicznych organizacji.
• Polityka jakości – istota, różnice w podejściu oraz wynikające z niej cele strategiczne i operacyjne.

8.  Cele biznesu w praktyce.

• Praktyczne definiowanie celów biznesowych w kontekście zarządzania jakością oraz własnej ścieżki rozwoju.

9.  Otoczenie organizacji.

• Jak współpracować z różnymi typami klientów uwzględniając wzajemne relacje, poziom satysfakcji, zarządzanie reklamacjami.     
• Zarządzanie łańcuchem dostaw od rozwoju do zakończenia współpracy z dostawcą.

II dzień: 

Moduł C (MANAGEMENT) – Zarządzanie. 

1.  Zarządzanie (Management).

• Skuteczne zarządzanie zespołem z elementami wywierania wpływu i przekonywania do projakościowego podejścia. 
• Proces rozwoju umiejętności, zasady rozwoju pracowników i ich dobór do odpowiednich zadań.

2.  Proces zmian (Change management).

• Jak przygotować się na niebezpieczeństwa i wykorzystać możliwości w procesie zmian: działu, procesu, sposobu postępowania, odpowiedzialności.
• Efektywna komunikacja w projekcie, dziale, organizacji.

3.  Rola kierownika w organizacji (Leadership).

• Kim jest dobry kierownik, w jaki sposób zarządza i motywuje zespół.

 Ćwiczenia:

• Określenie wpływów obszarów Jakości, produkcji i Lean Management. 
• Zdefiniowanie procesów w dziale jakości. 
• Opracowanie modelu żółwia dla wybranego procesu w dziale jakości.
• Wykonanie Analizy SWOT dla sytuacji działu jakości w chwili obecnej.
• Opracowanie strategii firmy w obszarze rozwoju, personalnym, konkurencji i jakości. 
• Opracowanie celów dla firmy, SBU, Działu, celów własnych - zawodowych i personalnych.
• Opracowanie wskaźników oceny satysfakcji klienta.
• Kaskadowanie celów funkcjonalnych w ramach procesów działu jakości.

• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,