Zarządzanie zespołem
Zarządzanie zespołem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Uczestnikami usługi będą pracownicy lub kadra zarządzająca przedsiębiorstwa z sektora MŚP.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji12-05-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie ma na celu rozwijanie umiejętności przywódczych, z naciskiem na efektywną komunikację, delegowanie zadań, motywowanie zespołu oraz udzielanie i przyjmowanie konstruktywnego feedbacku. Uczestnicy nauczą się identyfikować swoje mocne i słabe strony jako liderzy, a także stosować narzędzia i techniki wspierające rozwój osobisty i zespołowy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje, co to znaczy być dobrym szefem, i identyfikuje kluczowe kompetencje lidera. | Kryteria weryfikacji - Uczestnik wybiera definicje i cechy dobrego szefa spośród przedstawionych opcji.- Uczestnik identyfikuje mocne strony i obszary rozwojowe w kontekście koła kompetencji lidera. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik analizuje efektywność języka w komunikacji w organizacji oraz stosuje techniki zadawania pytań coachingowych. | Kryteria weryfikacji - Uczestnik rozróżnia, czym jest język szakala i język żyrafy w komunikacji.- Uczestnik identyfikuje skuteczne pytania coachingowe. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik projektuje skuteczne rozmowy z pracownikami, uwzględniając model 4Q&check oraz zasady współpracy w zespole. | Kryteria weryfikacji - Uczestnik wybiera poprawną strukturę rozmowy z wykorzystaniem modelu 4Q&check.- Uczestnik identyfikuje zasady współpracy, które wspierają efektywność zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik ocenia wpływ codziennej pracy lidera na zaangażowanie zespołu i delegowanie zadań. | Kryteria weryfikacji - Uczestnik wskazuje czynniki wpływające na motywację zespołu.- Uczestnik identyfikuje przeszkody i techniki efektywnego delegowania zadań. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje narzędzia udzielania i otrzymywania feedbacku oraz planuje działania na przyszłość w kontekście stylów zarządzania. | Kryteria weryfikacji - Uczestnik wybiera narzędzia feedback forward odpowiednie do uzyskania informacji zwrotnej od zespołu.- Uczestnik identyfikuje style zarządzania i ich konsekwencje oraz tworzy plan działania na przyszłość. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie jest skierowane do osób, które pragną rozwijać swoje umiejętności przywódcze oraz efektywną komunikację w zespole. Jest to kluczowe dla tych, którzy chcą zwiększyć skuteczność swoich działań jako liderzy, poprawić zdolność angażowania i motywowania zespołu oraz doskonalić techniki delegowania zadań
Ramowy Plan Usługi
Dzień 1 (13.05.2025, wtorek, godz. 9:00-15:15)
1. Analiza potrzeb szkoleniowych (9:00 - 9:45) – 1 godzina dydaktyczna
- Zidentyfikowanie potrzeb rozwojowych uczestników.
2. Co to znaczy być dobrym szefem? (9:45 - 10:30) – 1 godzina dydaktyczna
- Omówienie kluczowych cech dobrego lidera.
3. Koło kompetencji lidera - autoanaliza (10:30 - 11:15) – 1 godzina dydaktyczna
- Zdefiniowanie mocnych stron i obszarów rozwojowych.
4. Język jako bariera lub droga do porozumienia (11:15 - 12:00) – 1 godzina dydaktyczna
- Analiza języka szakala i żyrafy.
5. Przerwa (12:00 - 12:15)
6. Prowadzenie rozmów: pytania coachingowe (12:15 - 13:00) – 1 godzina dydaktyczna
- Dobre pytania w rozmowie z pracownikami.
7. Model 4Q&check (13:00 - 13:45) – 1 godzina dydaktyczna
- Jak powinna wyglądać skuteczna rozmowa z pracownikami?
8. Tworzenie zasad współpracy w zespole (13:45 - 14:30) – 1 godzina dydaktyczna
- Dlaczego warto i jak to robić?
9. Czynniki zaangażowania i motywacja (14:30 - 15:15) – 1 godzina dydaktyczna
- Jak codzienna praca szefa wpływa na motywację?
Dzień 2 (14.05.2025, środa, godz. 9:00-15:15)
1. Delegowanie zadań (9:00 - 9:45) – 1 godzina dydaktyczna
- Dlaczego to czasami trudne i jak to robić efektywnie?
2. Udzielanie feedbacku pracownikom (9:45 - 10:30) – 1 godzina dydaktyczna
- Techniki konstruktywnego feedbacku.
3. Feedback forward (10:30 - 11:15) – 1 godzina dydaktyczna
- Narzędzia do uzyskania feedbacku od zespołu.
4. Style zarządzania i ich konsekwencje (11:15 - 12:00) – 1 godzina dydaktyczna
- Różnorodne podejścia w zarządzaniu.
5. Przerwa (12:00 - 12:15)
6. Ustalenie planu działania na przyszłość (12:15 - 13:00) – 1 godzina dydaktyczna
- Projektowanie indywidualnej ścieżki rozwoju lidera.
7. Warsztat praktyczny: symulacje rozmów (13:00 - 13:45) – 1 godzina dydaktyczna
- Ćwiczenia praktyczne w prowadzeniu rozmów i delegowaniu zadań.
8. Podsumowanie kluczowych wniosków (13:45 - 14:30) – 1 godzina dydaktyczna
- Omówienie zdobytej wiedzy i umiejętności.
9. Walidacja efektów uczenia się (14:30 - 15:15) – 1 godzina dydaktyczna
- Test teoretyczny podsumowujący efekty uczenia się.
Uwagi:
Zajęcia praktyczne: Łącznie 11,5 godzin
Informacje dodatkowe:
Tryb prowadzenia szkolenia: Szkolenie odbywa się w trybie godzin dydaktycznych (lekcyjnych) trwających 45 minut.
Czas trwania szkolenia: Łącznie16godzin dydaktycznych realizowane w ciągu 2dni.
Przerwy: Jedna przerwa kawowa 15 minut dziennie, nie wliczana w czas trwania szkolenia.
Materiały szkoleniowe: Uczestnicy otrzymują komplet materiałów dydaktycznych.
Zaświadczenie: Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują zaświadczenie potwierdzające nabyte umiejętności
Uwagi organizacyjne:
Szkolenie ma charakter praktyczny z elementami teorii, co pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy.
Zajęcia odbywają się w odpowiednio wyposażonej sali szkoleniowej, zapewniającej komfort pracy.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Analiza potrzeb szkoleniowych | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 13-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Co to znaczy być dobrym szefem? | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 13-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Koło kompetencji lidera - autoanaliza | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 13-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 Język jako bariera lub droga do porozumienia ( | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 13-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Prowadzenie rozmów: pytania coachingowe | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 13-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Model 4Q&check | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 13-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Tworzenie zasad współpracy w zespole | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 13-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Czynniki zaangażowania i motywacja | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 13-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 Delegowanie zadań | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 14-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Udzielanie feedbacku pracownikom | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 14-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Feedback forward | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 14-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Style zarządzania i ich konsekwencje | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 14-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Ustalenie planu działania na przyszłość | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 14-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Warsztat praktyczny: symulacje rozmów | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 14-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Podsumowanie kluczowych wniosków | Prowadzący Anna Malagowska | Data realizacji zajęć 14-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Walidacja efektów uczenia się | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 771,20 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 440,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto110,70 PLN
- Koszt osobogodziny netto90,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Anna Malagowska
Jest wykładowcą akademickim, współpracowała z Akademią Leona Koźmińskiego, gdzie prowadziła zajęcia z obszaru wystąpień publicznych, z Uniwersytetem Medycznym i Uniwersytetem Łódzkim oraz Politechniką Łódzką. Obecnie prowadzi zajęcia z coachingu i współpracy z klientem na warszawskie SGH.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik szkolenia będzie miał udostępnione materiały szkoleniowe.
Informacje dodatkowe
Osoba prowadząca walidację Alina Osowska tworzy test i weryfikuje jego wyniki po zakończeniu testu.
Prowadząca Anna Malagowska rozdaje test do wypełnienia uczestnikom.
Podana liczba godzin dotyczy godzin dydaktycznych tzn. 1 godzina dydaktyczna = 45 minut.
Cena za godzinę szkolenia na jednego uczestnika : 90,00 zł netto/ 110,70 zł brutto."
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi