Management 3.0 Foundation Workshop - kompleksowe szkolenie
Management 3.0 Foundation Workshop - kompleksowe szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- dla osób zarządzających zespołami w każdym środowisku pracy – szczególnie w zwinnych środowiskach pracy lub w organizacjach przechodzących zwinną transformację,
- team liderzy, Project Managerzy, Scrum Masterzy,
- osoby odpowiedzialne za budowanie współpracy w organizacji, tworzenie programów rozwojowych oraz budowanie kultury organizacyjnej,
- działy HR oraz L&D,
- osoby wdrażające agile do organizacji,
- osoby, które pracują w zwinnych zespołach i napotykają na trudności w zakresie samoorganizacji zespołu,
- nauczyciele, dydaktycy, szkoleniowcy.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji09-06-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestnika do zarządzania zwinnym zespołem zgodnie z zasadami Management 3.0 poprzez wzrost wiedzy na temat nowoczesnych koncepcji zarządzania i naukowych podstaw zwinności. Uczestnik rozwija umiejętności w obszarach motywacji, empowermentu, kultury organizacyjnej, kompetencji zespołu, struktury organizacyjnej i zarządzania zmianą, wykorzystując praktyczne narzędzia, takie jak Delegation Poker, Moving Motivators, Kudo Cards i Celebration Grid.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje model zarządzania zwinnego Management 3.0. | Kryteria weryfikacji Definiuje podstawowe zasady i założenia modelu Management 3.0. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Porównuje kluczowe cechy Management 3.0 z innymi modelami zarządzania. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje praktyki Management 3.0 umożliwiające aplikowanie zasad zarządzania zespołem w codziennej pracy. | Kryteria weryfikacji Wymienia praktyki Management 3.0 i wskazuje przykłady ich zastosowania w organizacjach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia, w jaki sposób wybrane praktyki wspierają zarządzanie zespołem. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje sposoby motywowania interdyscyplinarnych zespołów. | Kryteria weryfikacji Wskazuje metody motywacji interdyscyplinarnych zespołów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Analizuje efektywność wybranych narzędzi motywacyjnych w zespołach zwinnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje sposoby delegowania uprawnień dla zwinnych zespołów. | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia zasady skutecznego delegowania odpowiedzialności. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uzasadnia, jak delegowanie uprawnień wpływa na autonomię zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Analizuje sposoby budowania kompetencji w zwinnych zespołach. | Kryteria weryfikacji Wskazuje procesy identyfikacji luk kompetencyjnych w zespole. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Projektuje działania rozwijające kompetencje zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje kluczowe obszary związane z zarządzaniem zmianą organizacyjną. | Kryteria weryfikacji Wskazuje kluczowe obszary wymagające uwagi podczas zarządzania zmianą. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Ocenia działania wspierające wdrażanie zmian w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Analizuje sposoby budowania komunikacji w organizacji, przekładające się na efektywność organizacji. | Kryteria weryfikacji Opisuje zasady skutecznej komunikacji w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Ocenia wpływ komunikacji na efektywność zespołów i organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje sposoby kreowania kultury organizacyjnej wspierającej stosowanie zwinnych metod pracy. | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia elementy kultury organizacyjnej wspierające zwinność. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia elementy kultury organizacyjnej wspierające zwinność. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje narzędzia do zarządzania rozproszonymi i wirtualnymi zespołami. | Kryteria weryfikacji Wymienia narzędzia wspierające zarządzanie zespołami wirtualnymi i rozproszonymi. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia zastosowanie wybranych narzędzi w pracy zespołów rozproszonych. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Organizuje zespoły w realiach gospodarki cyfrowej. | Kryteria weryfikacji Opisuje proces budowy zespołu w środowisku cyfrowym. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Ocenia wyzwania związane z budowaniem zespołów w realiach cyfrowych i proponuje ich rozwiązania. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Projektuje plan rozwoju kompetencji zespołu oraz jego członków zgodnie z lukami kompetencyjnymi. | Kryteria weryfikacji Opracowuje plan rozwoju kompetencji zespołu na podstawie analizy luk kompetencyjnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Definiuje działania wspierające rozwój indywidualnych kompetencji członków zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Monitoruje poziom zaangażowania i motywacji zespołu oraz projektuje działania zapobiegające ich spadkowi. | Kryteria weryfikacji Analizuje poziom zaangażowania zespołu na podstawie dostępnych danych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Proponuje działania wspierające utrzymanie motywacji i zaangażowania zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Projektuje skuteczny plan komunikacji w zmianie. | Kryteria weryfikacji Tworzy plan komunikacji dostosowany do potrzeb interesariuszy i specyfiki zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wybiera kanały i narzędzia komunikacyjne wspierające wdrażanie zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Nadzoruje zespoły w środowisku wirtualnym, stosując zasady przywództwa. | Kryteria weryfikacji Tworzy scenariusze działań dla zespołów wirtualnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Tworzy scenariusze działań dla zespołów wirtualnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
WARUNKI PRZEPROWADZENIA USŁUGI:
Każdy uczestnik powinien posiadać dostęp do komputera oraz interenetu, ponieważ usługa szkoleniowa zostanie zrealizowana w formie online, z wykorzystaniem takich platform, jak: ZOOM oraz Mural.
Usługa jest wykonywana w godzinach dydaktycznych (45 min.), a planowane przerwy nie wliczają się do jej czasu.
W trakcie szkolenia, uczestnicy będą dzieleni na mniejsze, 3-5 osobowe grupy, w ramach realizacji wybranych ćwiczeń warsztatowych (funkcja "Pokoi" na platformie ZOOM). Usługa zostanie wykonana z wykorzystaniem takich metod, jak: mini wykład, prezentacja multimedialna, symulacje w grupach, praca z case study, rudna, dyskusja, scenki.
Warsztat Management 3.0 Foundation Workshop to najważniejszy warsztat w portfolio Management 3.0, dający podstawy wiedzy o zwinnym zarządzaniu. To interaktywne spotkanie, służące poznaniu konkretnych praktyk, narzędzi i gier oraz wymianie doświadczeń. Po tych warsztatach będziesz lepszym menedżerem i/lub członkiem zespołu.
Program szkolenia:
Moduły:
- Zarzadzanie I przywództwo (Management and Leadership)
- Pryncypia (Principles)
- Myślenie złozonościowe (Complexity Thinking)
- Motywacja I zaangażowanaie (Motivation and Engagement)
- Delegowanie I umocowanie (Delegation and Empowerment)
- Wartości I kultura (Values and Culture)
- Rozwijanie kompetencji (Learning and Competencies)
- Skalowanie struktury organizacyjnej (Scaling Organizational Structure).
- Zarządzanie zmianą (Change Management)
Praktyki:
- Mapy personalne
- Moving Motivators
- Kudo Cards
- Delegation Poker, Delegation Board
- Team Competency Matrix
- Meddlers
- Change Management Game
5 godzin i 30 min szkolenia obejmuje teoria, 10 godzin i 30 minut to ćwiczenia praktyczne.
OCZEKIWANE PRZYGOTOWANIE SŁUCHACZY:
Nie jest wymagana wiedza specjalistyczna. Każdy z uczestników będzie miał okazję podzielić się swoimi doświadczeniami.
Efekty uczenia zostaną zweryfikowane przed szkoleniem i po szkoleniu poprzez pre i post testy w formie testu teoretycznego zamkniętego w formie online.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 20 PRE test. | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 20 Powitanie. Organizacja pracy na bazie praktyk Management 3.0 Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem: Big Values List; Personal Maps - współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 20 Moduł 1: Management i przywództwo. Czym różni się Management 1.0 i 2.0 od 3.0? Kompetencje niezbędne w świecie Management 3.0 - współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 20 Przerwa | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 20 Moduł 2: Pryncypia Management 3.0. 5 pryncypiów i jak przekładają się na stosowanie praktyk? - współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 20 Moduł 3: Myślenie złożonościowe. Teoria złożoności. VUCA. Model Systemów Jurgena Appelo . Przyczynowość a złożoność. 8 wskazówek myślenia złożonościowego - współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 20 Przerwa | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 20 Moduł 4: Delegowanie i empowerment. Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem: Delegation poker; Delegation board; 4 typy zaufania w organizacji. - podział na pokoje, współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 20 Wyzwania związane z delegowaniem. 7 poziomów delegowania. 6 stylów przywództwa Golemana . Nowy model stylów przywództwa Appelo - współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 20 Przerwa | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 20 Moduł 5: Motywacja i angażowanie. Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem: Moving Motivators; Happinessdoor. Model CHAMPFROGS. Model Octalysys Yu – Kai Chou - współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 20 Moduł 6: Kultura i wartości: Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem: Values Stories; Culture Book. Drogowskazy dotyczące zachowania.- współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 20 Przerwa | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 20 Moduł 7: Uczenie się i kompetencje. Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem: Team Competency Matrix; Exploration Days. Czym są kompetencje? Model Kompetencji Zespołu.- współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 20 Przerwa | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 20 Moduł 8: Skalowanie struktury organizacyjnej. Omówienie praktyki Meddlers Game. Hierarchia vs sieć. 11 rozwiązań wspierających „balansowanie” w strukturze organizacyjnej - współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 20 Przerwa | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 20 Moduł 9: Zarządzanie zmianą. Ćwiczenia praktyczne wraz z omówieniem. Zaczynaj od dlaczego? Model Zarządzania zmianą Man 3.0 - współdzielenie ekranu, podział na pokoje | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 20 Podsumowanie warsztatów i wyciągnięcie indywidualnych wniosków dla dalszego rozwoju. - współdzielenie ekranu | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 20 Post test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 590,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 590,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto88,33 PLN
- Koszt osobogodziny netto88,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Edyta Dziados
Doświadczenie
Trenerka od 2010 roku, budująca programy rozwojowe dla klientów z różnorodnych środowisk edukacyjnych, pozarządowych i biznesowych, specjalizująca się w rozwoju kompetencji psycho-społecznych. W organizacjach pozarządowych i oświatowych realizowała projekty rozwojowe i wdrażające zmiany organizacyjne. Zarządzała pracą zespołów odpowiedzialnych za diagnozę i wsparcie psychologiczne dzieci i młodzieży. Współtworzyła Centrum Budowania Bezpieczeństwa i Współpracy TAMA, działający przy SPPP Krakowski Ośrodek Terapii (KOT). Pracując w szkołach oraz w Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej była odpowiedzialna za profesjonalną diagnozę dzieci i młodzieży oraz za wspieranie osób dorosłych w zakresie rozwiązywania konfliktów i radzeniu sobie z kryzysami. Aktualnie wspiera managerów i pracowników w zakresie rozwijania kompetencji umożliwiających efektywną współpracę i wdrażanie zmian oraz budowanie kultury organizacyjnej spod znaku Agile.
Specjalizacja
Akredytowana trenerka Change Management i Facilitation oraz licencjonowana facylitatorka Management 3.0.
Specjalizuje się w szkoleniach podnoszących efektywność komunikacji i współpracy zespołowej i interpersonalnej.
Wykształcenie
Absolwentka Psychologii Stosowanej UJ oraz Diagnostyki Psychologicznej UG. Absolwentka rocznej Szkoły Trenerskiej BAZA 2010 oraz licznych kursów rozwijających kompetencje trenerskie.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w wersji papierowe:
- prezentacja
- plik ze wszystkimi wykonanymi w trakcie szkolenia ćwiczeniami oraz spisanymi wnioskami
- pliki, możliwe do wykorzystania w celu zastosowania poznanych Praktyk Management 3.0 we własnym zespole („gry” Management 3.0)
Materiały zostaną przekazane uczstnikom przed szkoelniem mailowo w postaci aktywnych linków. Materiały udostęniane są za pośrednictwem platformy Calameo. Aby pobrać materiały, niezbędne jest założenie darmowego konta w serwisie Calameo.
Po szkoleniu uczestnicy otrzmują podsumowanie zrralizowanych ćwiczeń, w postaci pliku pdf z platformy Mural (na której realizowane są ćwiczenia).
Każdy uczestnik po kursie otrzymuje zaświadczenie ukończenia szkolenia oraz międzynarodowy certyfikat Management 3.0 poświadczający ukończenie szkolenia.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w szkoleniu:
- Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
- Szkolenie odbędzie się przy pomocy platformy Zoom. Uczestnicy szkolenia otrzymają mailowo informacje na temat korzystania z platformy przy pomocy przeglądarki internetowej lub aplikacji do pobrania na komputer.
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
- Komputer uczestnika powinien być wyposażony w głośniki, bezpłatną aplikację Zoom (do pobrania na komputer lub dostęp bezpośrednio w przeglądarce internetowej).
Konieczna jest również kamera do interakcji oraz mikrofon.
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
- Uczestnik może skorzystać z dowolnego łącza sieciowego.
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów.
- Część materiałów szkoleniowych (prace przedkursowe) uczestnicy otrzymują mailowo. Wymagane podstawowe oprogramowanie umożliwiające odczyt plików zapisanych w formatach .doc, .docx i .pdf, czyli np. Microsoft Word. Pozostałe materiały (prezentacja, ćwiczenia, przykładowe egzaminy) są udostępniane przy pomocy platformy Calameo.
- Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line.
- Link przesłany uczestnikom szkolenia jest ważny w trakcie trwania szkolenia zgodnie z jego harmonogramem.
Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.