Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy. Akademia Menedżera HR. Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym.

Program

Przedmiotowa usługa szkoleniowa skierowana jest do:

-zespołów HR

-pracowników przedsiębiorcy odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi

-menadżerów lub kandydatów na menadżerów odpowiedzialnych za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi.

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestnika do Tworzenia strategii procesów HR ukierunkowanych na zrównoważony rozwój, w tym uwzględniający kwestie „zielonej gospodarki”. Wdrażanie rozwiązań gwarantujących rozwój organizacji oparty o analizę potrzeb różnych grup interesariuszy oraz aktywne włączenie w procesy rozwojowe wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników, dając im jednocześnie możliwość czerpania korzyści z realizacji celów firmy.

Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym. Jedna godzina trwa 60 minut i jest godziną zegarową. Szkolenie obejmuje 20 godzin i składa się z części teoretycznej 7,5 godzin i praktycznej w liczbie 11 godzin oraz przerw w liczbie 1,5 godz.

W ciągu każdego dnia zajęć trwającego minimum 6 godzin są przewidziane dwie przerwy 15 minutowe. Przerwy i walidacja wliczają się do czasu szkolenia. Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia usługi: ćwiczenia grupowe w podziale na grupy 2 - 4 osobowe i indywidualne.

- Od uczestników wymagany jest dostęp do Internetu oraz komputera lub innego sprzętu przenośnego z dostępem do internetu z mikrofonem i głośnikiem oraz wideo. Podczas prowadzenia zajęć nie jest wymagane stałe korzystanie z wideo i mikrofonu przez uczestników, wymagane jest w zakresie niezbędnym i umożliwiającym niezakłócające prowadzenie zajęć w grupie.

Dzień I

1. Rozpoczęcie szkolenia. Powitanie uczestników i przedstawienie i określenie celów szkolenia.

2. Wyzwania i zmiany na rynku pracy.

3. Czynniki determinujące zmiany na rynku pracy.

4. Mocne i słabe strony wprowadzania zmian w organizacjach wynikających z potrzeb rynku pracy.

5. Definicja i znaczenie zrównoważonego rozwoju w kontekście biznesowym.

6. Omówienie korzyści wynikających z wdrażania zrównoważonego rozwoju w firmie.

7. Zastosowanie założeń zrównoważonego rozwoju w polityce personalnej.

8. Identyfikacja potrzeb rozwojowych organizacji w tym potrzeb różnych grup pracowników, w tym kadry zarządzającej, menedżerskiej, pracowników oraz przedstawicieli różnych grup społecznych, kulturowych i wiekowych.

9. Proces identyfikacji kluczowych potrzeb rozwojowych organizacji oraz poziomu satysfakcji pracowników z procesów HR. Analiza i przekształcenie potrzeb strategię HR. Włączanie interesariuszy

11.Diagnoza potrzeb interesariuszy w kontekście strategii HR w stosunku do różnych grup interesariuszy

12.Czym jest Strategia HR i wdrażanie zrównoważonego rozwoju. Opracowanie strategii HR ukierunkowanej na zrównoważony rozwój

13.Przygotowanie kompleksowej strategii procesów HR, z naciskiem na zrównoważony rozwój kapitału ludzkiego. (teoria)

Dzień II

1. Nowoczesne podejście do rynku pracy i kształtowanie polityki personalnej
2. Analiza aktualnej sytuacji na rynku pracy oraz identyfikacja kluczowych trendów.
3. Wykorzystanie trendów rynkowych do kształtowania nowoczesnej polityki personalnej, w kontekście zrównoważonego rozwoju.
4. Praktyczne podejście do wdrażania elastycznych modeli zatrudnienia i nowoczesnych narzędzi rekrutacyjnych.
5. Wdrażanie rozwiązań łączących efektywność organizacji z korzyściami dla pracowników i celów firmy.
6. Metody rozwijania w firmie postaw proekologicznych i odpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy.
7. Diagnozowanie zagrożeń wynikających z wspierania zrównoważonego rozwoju organizacji zgodnie z zasadami „zielonej gospodarki,”. Różnorodność stylów pracy, zachowań na zagrożenia
8. Metody badania satysfakcji z pracy.
9. Rozwiązywanie nieporozumień w organizacji. Trudne rozmowy z pracownikami.
10. Partnerstwo, etyka i długofalowe planowanie. Kształtowanie partnerskich relacji w organizacji ( praktyka)
11. Wspieranie Zarządu w realizacji strategii zrównoważonego rozwoju.
12. Budowanie zaufania i szacunku w relacjach z różnymi interesariuszami.
13. Tworzenie firmowego kodeksu etycznego definiującego wartości kluczowe dla kultury organizacyjnej.

Dzień III

1. Zbieranie opinii od pracowników na temat polityki HR i poprawa zrównoważonego rozwoju.
2. Przygotowanie planu wdrażania i monitorowania wdrażanych strategii.
3. Współpraca w kontekście przygotowania organizacji do opracowania i wdrażania strategii HR, która wspiera zrównoważony rozwój organizacji zgodnie z zasadami „zielonej gospodarki"
4. Promowanie zrównoważonego rozwoju jako elementu kultury organizacyjnej, z uwzględnieniem potrzeb pracowników i dzielenia się wiedzą i umiejętnościami.
5. Omówienie metod monitorowania wdrażania strategii HR, w tym identyfikacja precyzyjnych wskaźników efektywności. (teoria)
6. Ochrona danych osobowych kandydatów do pracy na gruncie RODO
7. Projektowanie długofalowego programu kształcenia etycznego w organizacji.
8. Ćwiczenia praktyczne w opracowywaniu i dostosowywaniu strategii HR do zmieniającej się sytuacji i oczekiwań wewnętrznych interesariuszy.
9. Walidacja. Test wiedzy oraz wywiad swobodny

Materiały wypracowane w czasie szkolenia zostaną przekazane w formie elektronicznej przesłane mailem. Zostanie również udostępniona prezentacja po szkoleniu.

Zajęcia będą przeprowadzane w oparciu o prezentację multimedialną, ćwiczenia praktyczne w formie samodzielnie wykonanych zadań, case study, quiz,  analizy przypadków oraz przykładów i dyskusji.

Metody pracy:

Szkolenie składa się z wykładu i w większości z części praktycznej w formie warsztatu.

Realizacja zadań i ćwiczeń będzie przeprowadzona w taki sposób, aby stopniowo narastał ich stopień trudności, ale ich realizacja była w zasięgu możliwości uczestników. Szkolenie przewiduje pracę grupy i ćwiczenia indywidualne.

Zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności tj.: ćwiczenia, burza mózgów, studium przypadków.

- wybrane metody walidacji umożliwiają zweryfikowanie zarówno wiedzy, umiejętności jak i kompetencji społecznych (postaw)

Trener będzie weryfikować nabywane umiejętności podczas szkolenia.

Uczestnik otrzyma zaświadczenie po realizacji szkolenia.

Warunkiem zaliczenia szkolenia oraz otrzymania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć w formie walidacji.

1. Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym za pomocą platformy Teams w związku z czym udział w szkoleniu wymaga dostępu do komputera lub innego cyfrowego narzędzia przenośnego obsługującego obraz i dźwięk z dostępem do internetu w celu komunikacji z uczestnikami szkolenia i ternerem, odtwarzania prezentacji i obsługi cyfrowych narzędzi do wykonywania ćwiczeń.

2. Zapisując się na usługę wyrażasz zgodę na rejestrowanie/nagrywanie swojego wizerunku na potrzeby monitoringu, kontroli oraz w celu utrwalenia efektów uczenia się.

3. Cena usługi rozwojowej nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności koszty środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom, koszty dojazdu i zakwaterowania.

4. Karta niniejszej usługi rozwojowej została przygotowana zgodnie z obowiązującym Regulaminem Bazy Usług Rozwojowych, w tym m in. w zakresie powierzania usług.

Usługa szkoleniowa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy realizacja usługi uprawnia przedsiębiorstwo lub osobę do uzyskania dofinansowania co najmniej w 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%

Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym.

Szkolenie odbywa się poprzez platformę TEAMS. 

Wymagania techniczne do udziału w szkoleniu:

Komputer stacjonarny, laptop, telefon, tablet lub inne urządzenie stacjonarne bądź mobilne ze stabilnym internetem z mikrofonem i kamerą.

Przed szkoleniem zostanie przeprowadzona próba połączenia.

Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej na platformie TEAMS (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online.

Uczestnictwo w streamingu nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Edge 12+, Firefox 27+, Chrome 30+, Mac: Safari 7+, Firefox 27+, Chrome 30+.), można zainstalować aplikację Clickmeeeting na swoim urządzeniu ale nie jest to wymagane.

Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego.

Uczestnicy mogą brać aktywny udział w zajęciach. Uczestnicy mają możliwość komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.

Uczestnicy rozmawiają, wymieniają doświadczanie mają aktywny kontakt z grupą i trenerem.

Dodatkowo wszyscy mają dostęp do chatu online.

Link do szkolenia online udostępniony jest jest przed szkoleniem i ważny jest przez cały czas trwania szkolenia (uczestnik może połączyć się w dowolnym momencie). Ważność linku - do zakończenia szkolenia wg harmonogramu szkolenia.

Dołączenie następuje poprzez kliknięcie link oraz wpisanie imienia i nazwiska.

Nie jest wymagana instalacja oprogramowania celem udziału w szkoleniu.

❕Przed rozpoczęciem szkolenia:

• należy sprawdzić łącze internetowe, zadbaj o jego dobrą jakość połączenia internetowego
• należy sprawdzić czy poprawnie działa kamera i mikrofon

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie stacjonarne lub mobilne do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: 10 Mb/s, wysyłanie: 5 Mb/s

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych

"Podstawą do rozliczenia usługi jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia."