Usługa doradcza - LEAN Mentoring

Efektem doradztwa/mentoringu będzie stworzenie Raportu Optymalizacji Procesów, który będzie zawierał szczegółową analizę wdrożonych rozwiązań, ocenę postępu w realizacji celów, rekomendacje dalszych działań oraz pomiary efektywności przeprowadzonych zmian. Raport ten będzie stanowił podstawę do dalszego rozwoju i doskonalenia procesów w firmie, wskazując na obszary wymagające dalszej optymalizacji oraz podkreślając osiągnięte sukcesy i efekty wprowadzenia zasad LEAN Management.

Przekazanie klientowi prezentacji wyników na spotkaniu podsumowującym, w którym uczestnicy przedstawiają wskaźniki efektywności oraz konkretne zmiany w procesach.

Opis ogólny:

LEAN Mentoring to usługa doradcza, która wspiera organizacje w implementacji i doskonaleniu zasad LEAN Management. Program mentoringowy ma na celu rozwój kompetencji uczestników w zakresie optymalizacji procesów, zwiększenia efektywności oraz eliminowania marnotrawstwa. Sesje mentoringowe prowadzone są w kameralnych grupach, gdzie uczestnicy dzielą się swoimi wyzwaniami, wymieniają doświadczeniami i otrzymują praktyczne wskazówki oraz wsparcie w rozwiązywaniu problemów związanych z wdrożeniem LEAN.

Usługa skierowana do maks. 3 osób

Moduł 1: Wstęp do LEAN Management

Cel: Zapoznanie uczestników z podstawami LEAN, jego zasadami i filozofią, a także wstępne zrozumienie procesów w ich organizacjach.

• Tematy:
  • Podstawowe zasady LEAN Management
  • Filozofia Lean: eliminacja marnotrawstwa, ciągłe doskonalenie, zaangażowanie pracowników
  • Wprowadzenie do narzędzi LEAN (5S, Kaizen, Value Stream Mapping, etc.)
  • Diagnoza początkowa procesów w firmie uczestników: identyfikacja głównych obszarów do poprawy
• Efekt: Uczestnicy rozumieją fundamenty LEAN i są gotowi do zastosowania narzędzi LEAN w swojej organizacji.

Moduł 2: Identyfikacja i analiza problemów w procesach

Cel: Rozwinięcie umiejętności analizy procesów oraz identyfikacji kluczowych obszarów wymagających optymalizacji.

• Tematy:
  • Narzędzia analityczne LEAN (diagramy przyczynowo-skutkowe, diagramy Pareto, analiza 5 Why, Value Stream Mapping)
  • Jak zidentyfikować marnotrawstwo (7 rodzajów marnotrawstwa w LEAN)
  • Jak analizować przepływ materiałów i informacji w organizacji
  • Ocena efektywności procesów (KPI i wskaźniki wydajności)
• Efekt: Uczestnicy potrafią zidentyfikować w swojej organizacji kluczowe problemy i obszary do poprawy w ramach LEAN.

Moduł 3: Wdrażanie narzędzi LEAN

Cel: Nauczenie uczestników skutecznego wdrażania narzędzi LEAN w praktyce.

• Tematy:
  • Implementacja narzędzi LEAN: 5S, Kaizen, SMED, TPM
  • Przygotowanie planu wdrożenia narzędzi LEAN w organizacji
  • Case study wdrożenia LEAN w różnych branżach
  • Mierzenie wyników wdrożenia narzędzi LEAN (analiza ROI, wskaźników wydajności)
• Efekt: Uczestnicy zdobywają umiejętności wdrażania narzędzi LEAN w swoich organizacjach i potrafią monitorować efektywność wdrożonych działań.

Moduł 4: Rozwiązywanie wyzwań i problemów w grupach

Cel: Tworzenie przestrzeni do dzielenia się wyzwaniami przez uczestników, wymiany doświadczeń i wspólnego rozwiązywania problemów.

• Tematy:
  • Prezentacja wyzwań uczestników dotyczących wdrażania LEAN w ich firmach
  • Rozwiązywanie problemów w grupach: analiza przypadków, burza mózgów
  • Dyskusje na temat trudności napotkanych podczas wdrażania LEAN i możliwych rozwiązań
  • Coaching indywidualny i grupowy
• Efekt: Uczestnicy zyskają wsparcie i inspirację do rozwiązywania napotkanych trudności oraz opracują plany działania na przyszłość.

Moduł 5: Monitorowanie postępu i dostosowanie działań

Cel: Nauczenie uczestników jak monitorować postęp wdrożenia LEAN oraz dokonywać korekt w procesie.

• Tematy:
  • Monitoring postępów wdrożenia LEAN: systematyczne przeglądy wyników i celów
  • Wykorzystanie wskaźników KPI do oceny efektywności działań
  • Feedback: jak uzyskać informacje zwrotne od zespołów i pracowników
  • Jak dostosować strategie w oparciu o analizę wyników
• Efekt: Uczestnicy będą potrafili monitorować efektywność wdrożonych działań i dostosowywać je w razie potrzeby.

Moduł 6: Prezentacja wyników i wyciąganie wniosków

Cel: Podsumowanie programu, prezentacja wyników wdrożonych działań oraz ocena efektywności procesu mentoringowego.

• Tematy:
  • Prezentacja wyników wdrożonych działań przez uczestników (case study)
  • Wyciąganie wniosków i rekomendacje na przyszłość
  • Ocena skuteczności programu mentoringowego
  • Planowanie dalszych kroków rozwoju w zakresie LEAN Management
• Efekt: Uczestnicy zaprezentują wyniki swoich działań wdrożeniowych, podsumują efekty mentoringu i wyciągną wnioski na przyszłość.

Uczestnik otrzymuje materiały (formularze ćwiczeń, testy, ankiety, zadania itp.) wykorzystywane podczas spotkań doradczych.

Usługa doradcza objęta jest podatkiem VAT, stawka 23 % niezależnie od % dofinansowania