Nowoczesne zarządzanie w produkcji – przywództwo, efektywność, zaangażowanie

Możliwość dofinansowania
TOMASZ KOPCZYŃSKI "SYNERGIA"

Nowoczesne zarządzanie w produkcji – przywództwo, efektywność, zaangażowanie

Numer usługi 2025/04/25/21247/2710387
3 542,40 PLN
brutto
2 880,00 PLN
netto
221,40 PLN
brutto/h
180,00 PLN
netto/h
Poznań / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Usługa szkoleniowa
16 h
02.06.2025 do 06.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Grupa docelowa dla usługi "Nowoczesne zarządzanie w produkcji – przywództwo, efektywność, zaangażowanie" to:

    1. Menedżerowie i liderzy – osoby zarządzające zespołami lub projektami, które pragną podnieść swoje umiejętności w zakresie efektywnego przywództwa, zwiększania efektywności i angażowania pracowników.
    2. Kadra średniego szczebla – osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu, ale chcą rozwinąć swoje umiejętności w nowoczesnym podejściu do zarządzania i doskonalenia procesów.
    3. Osoby odpowiedzialne za rozwój organizacyjny i kulturę pracy – pracownicy działów HR, którzy zajmują się wdrażaniem rozwiązań mających na celu poprawę współpracy, komunikacji i efektywności w zespole.
    4. Specjaliści ds. optymalizacji procesów – osoby pracujące nad poprawą efektywności operacyjnej, które chcą wprowadzać nowoczesne metody zarządzania w organizacji.

    Szkolenie jest skierowane do każdego, kto w swojej pracy zarządza zespołami, dąży do zwiększenia efektywności operacyjnej oraz chce rozwijać umiejętności

  • Minimalna liczba uczestników
    2
  • Maksymalna liczba uczestników
    30
  • Data zakończenia rekrutacji
    01-06-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie "Nowoczesne zarządzanie w produkcji – przywództwo, efektywność, zaangażowanie" ma na celu przygotowanie uczestników do skutecznego zarządzania zespołami oraz procesami produkcyjnymi. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą w stanie wdrażać nowoczesne techniki przywództwa, poprawiać efektywność operacyjną oraz angażować pracowników. Zdobędą umiejętności w zakresie motywowania zespołów, zarządzania zmianą oraz optymalizacji procesów produkcyjnych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik charakteryzuje zasady efektywnego przywództwa w środowisku produkcyjnym.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik formułuje główne zasady skutecznego przywództwa, odpowiadając na pytania testowe.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik wskazuje narzędzia i techniki zwiększające efektywność pracy zespołu produkcyjnego.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik opisuje narzędzia i techniki podczas testu teoretycznego, wskazując ich zastosowanie w produkcji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik analizuje wpływ zaangażowania pracowników na efektywność procesów produkcyjnych.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik przedstawia analizę wpływu zaangażowania na realizację procesów podczas testu.

Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik wdraża nowoczesne metody zarządzania w środowisku produkcyjnym.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik demonstruje wdrożenie metod zarządzania podczas symulowanych sytuacji produkcyjnych.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik diagnozuje procesy produkcyjne i formułuje propozycje ich optymalizacji.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik podczas ćwiczeń przedstawia propozycje optymalizacji procesów w oparciu o przeprowadzoną analizę.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik stosuje techniki motywowania i angażowania pracowników w codziennej pracy zespołu.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik skutecznie wykorzystuje techniki motywacyjne w zadaniach symulacyjnych.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik organizuje pracę zespołu, deleguje zadania i ustala priorytety.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik efektywnie rozdziela zadania i ustala priorytety podczas ćwiczeń zespołowych.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
Uczestnik zarządza procesem zmiany i wdraża innowacje w zespole produkcyjnym.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik przedstawia sposoby zarządzania zmianą i inicjuje działania innowacyjne w symulacjach zespołowych.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Dzień 1 – Rola lidera w zespole produkcyjnym (6 godzin)

  1. Rola lidera w zespole produkcyjnym – od kierowania do inspirowania (2h)
    • Zrozumienie roli lidera w kontekście produkcji
    • Od kierowania do inspirowania – jak lider może wpłynąć na zaangażowanie i motywację pracowników
    • Kluczowe umiejętności lidera w produkcji
  2. Style zarządzania – jak dopasować styl do sytuacji i pracownika (2h)
    • Rozpoznawanie różnych stylów zarządzania
    • Dopasowanie stylu zarządzania do sytuacji, zadań i charakterystyki pracowników
    • Ćwiczenia praktyczne – jak dopasować styl do różnych typów pracowników
  3. Motywowanie bez budżetu – codzienne działania, które podnoszą morale (2h)
    • Motywowanie pracowników w środowisku produkcyjnym bez wydawania dodatkowych środków
    • Sposoby na codzienne podnoszenie morale i zaangażowania zespołu
    • Narzędzia i techniki motywacyjne

Dzień 2 – Komunikacja i zarządzanie zespołem (6 godzin)

  1. Rozwiązywanie konfliktów i prowadzenie trudnych rozmów (2h)
    • Rozpoznawanie przyczyn konfliktów w zespole
    • Techniki rozwiązywania konfliktów w produkcji
    • Jak prowadzić trudne rozmowy, aby były konstruktywne
  2. Zarządzanie zmianą i oporem w zespole (2h)
    • Zrozumienie oporu przed zmianą w zespole produkcyjnym
    • Strategie zarządzania zmianą i minimalizowania oporu
    • Praca z zespołem w czasie zmiany i adaptacji
  3. Feedback i ocena pracy – jak mówić, żeby budować, a nie ranić (2h)
    • Znaczenie konstruktywnego feedbacku w zespole
    • Jak udzielać oceny, aby motywować, a nie demotywować
    • Praktyczne przykłady udzielania feedbacku

Dzień 3 – Organizacja pracy i walidacja (4 godziny)

  1. Organizacja pracy, delegowanie, priorytety (2h)
    • Jak efektywnie organizować pracę zespołu produkcyjnego
    • Delegowanie zadań i ustalanie priorytetów
    • Narzędzia do organizacji pracy w zespole produkcyjnym
  2. Walidacja kompetencji (2h)

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzinForma stacjonarna
Przedmiot / temat zajęć
1 z 6 Rola lidera w zespole produkcyjnym
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
02-06-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
2 z 6 Rola lidera w zespole produkcyjnym
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
02-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
3 z 6 Komunikacja i zarządzanie zespołem
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
04-06-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
4 z 6 Komunikacja i zarządzanie zespołem
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
04-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
5 z 6 Organizacja pracy
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
06-06-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
02:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
6 z 6 walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
06-06-2025
Godzina rozpoczęcia
12:15
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
02:00
Forma stacjonarna
Nie

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 542,40 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 880,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    221,40 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    180,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Tomasz Kopczyński
dr Tomasz Kopczyński – doktor ekonomii, ekspert z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania projektami, zarządzania zasobami ludzkimi oraz optymalizacji procesów w firmach. Od ponad dwudziestu lat doradza i szkoli w przedsiębiorstwach różnych branż. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy doradczo-szkoleniowej, doradca firm, szkoleniowiec, wykładowca i coach. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń). Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2). Prelegent Roku 2016 wg PMI (Project Management Institute). Od 1997 roku jest wykładowcą na wielu uczelniach biznesowych w Polsce, autor wielu książek i publikacji. Jest założycielem studiów podyplomowych zarządzania projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Wykłada na kilkunastu studiach podyplomowych. Jest twórcą wielu programów przedmiotów z obszaru zarządzania oraz programów szkoleniowych. Autor programów na MBA. Jest certyfikowanym specjalistą w zakresie przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis - PPA). Od kilkunastu lat zarządza lub współzarządza w kilku spółkach. Jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej spółki notowanej na giełdzie. Od 1997 roku napisał kilkadziesiąt artykułów z zakresu zarządzania oraz cztery książki z tego obszaru.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały w formacie PDF z prezentacji używanych podczas szkolenia.

Warunki techniczne

1. Komputer lub urządzenie mobilne – w przypadku urządzenia mobilnego można pobrać odpowiednią aplikację „Google Meet” ze sklepu Google Play lub AppStore.

2. Szerokopasmowe połączenie z internetem.

3. Wymagania sprzętowe - procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy), 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej).

4. Mikrofon zewnętrzny lub mikrofon wbudowany w urządzeniu oraz głośniki zewnętrzne lub wbudowane w urządzeniu.

Szkolenie prowadzone będzie na platformie google meets lub clickmeeting

Adres

ul. św. Michała 100
61-005 Poznań
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Wi-fi

Kontakt

Weronika Brzostowska
E-mail
weronika.brzostowska@synergia-pm.pl
Telefon
(+48) 793 087 684