Zgrany zespół – klucz do sukcesu w pracy i współpracy

Możliwość dofinansowania
TOMASZ KOPCZYŃSKI "SYNERGIA"

Zgrany zespół – klucz do sukcesu w pracy i współpracy

Numer usługi 2025/04/25/21247/2710345
3 444,00 PLN
brutto
2 800,00 PLN
netto
215,25 PLN
brutto/h
175,00 PLN
netto/h
Poznań / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Usługa szkoleniowa
16 h
26.05.2025 do 30.05.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Organizacja
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
  • Grupa docelowa usługi

    Grupa docelowa usługi to pracownicy różnych działów w organizacjach, którzy współpracują w ramach zespołów, niezależnie od branży. Szkolenie jest skierowane do:

    1. Pracowników zespołów roboczych, którzy codziennie współdziałają z innymi osobami w organizacji
    2. Liderów i menedżerów, którzy zarządzają zespołami i chcą poprawić efektywność współpracy oraz komunikacji w grupach
    3. Osób odpowiedzialnych za rozwój i szkolenia w organizacjach, które chcą wzmocnić kompetencje interpersonalne swoich pracowników i poprawić atmosferę pracy zespołowej

    Szkolenie jest odpowiednie dla każdego, kto w swojej pracy opiera się na współpracy z innymi i dąży do osiągania wspólnych celów w zgranej i efektywnej grupie.

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    30
  • Data zakończenia rekrutacji
    25-05-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestników do samodzielnego rozwiązywania problemów związanych z współpracą w zespole, efektywnej komunikacji, budowania relacji i motywowania współpracowników. Uczestnicy będą gotowi do wdrażania strategii zwiększających integrację i zaangażowanie w zespole, a także do optymalizacji współpracy, co pozwoli na osiąganie lepszych wyników zespołowych i organizacyjnych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik zna zasady efektywnej komunikacji i współpracy w zespole.

Uczestnik rozumie znaczenie ról zespołowych i ich wpływ na efektywność pracy grupy.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik prawidłowo udziela odpowiedzi na pytania dotyczące komunikacji i ról w zespole.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik potrafi stosować techniki komunikacyjne w pracy zespołowej.

Uczestnik potrafi rozwiązywać konflikty i motywować członków zespołu.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik potrafi zastosować techniki komunikacyjne i rozwiązywania konfliktów w praktyce.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Uczestnik potrafi skutecznie współpracować w zespole i utrzymać pozytywną atmosferę współpracy.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik aktywnie uczestniczy w ćwiczeniach, współpracując efektywnie z grupą.

Metoda walidacji
Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Dzień 1 – Budowanie fundamentów efektywnej współpracy (6 godzin)

  1. Wprowadzenie do efektywnej współpracy i komunikacji (2h)
    • Cele i korzyści płynące z efektywnej pracy zespołowej
    • Podstawowe zasady komunikacji interpersonalnej
    • Typy komunikacji w zespole: werbalna, niewerbalna, pisemna
    • Przykłady dobrych praktyk w komunikacji
  2. Role w zespole i ich znaczenie w organizacji (2h)
    • Rozpoznawanie ról i stylów pracy w zespole
    • Jak wykorzystać różnorodność ról w celu zwiększenia efektywności
    • Ćwiczenie: analiza ról w zespole
  3. Budowanie zaufania i otwartości w zespole (2h)
    • Rola zaufania w zespołach
    • Sposoby budowania zaufania
    • Warsztaty: ćwiczenia na budowanie zaufania i otwartości w komunikacji

Dzień 2 – Integracja i motywacja zespołu (6 godzin)

  1. Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna w zespole (2h)
    • Rozpoznawanie motywatorów wewnętrznych i zewnętrznych
    • Techniki motywowania siebie i innych
    • Analiza motywacji w zespole
  2. Rozwiązywanie konfliktów w zespole (2h)
    • Źródła konfliktów w zespole
    • Strategie rozwiązywania konfliktów i negocjacji
    • Ćwiczenie: symulacja sytuacji konfliktowych i ich rozwiązywanie
  3. Tworzenie wspólnych celów i zadań (2h)
    • Ustalanie celów zespołowych i ich realizacja
    • Sposoby angażowania członków zespołu w dążenie do wspólnych celów
    • Ćwiczenie: opracowywanie i prezentowanie wspólnych celów

Dzień 3 – Zastosowanie wiedzy w praktyce i podsumowanie (4 godziny)

  1. Praca zespołowa w działaniu – ćwiczenia praktyczne (1h)
    • Praca nad zadaniem zespołowym, wymagającym współpracy
    • Analiza rezultatów współpracy i ocena procesu komunikacji
    • Refleksja na temat wyzwań i sukcesów w pracy zespołowej
  2. Podsumowanie i wdrożenie wniosków do codziennej pracy (1h)
    • Podsumowanie kluczowych zagadnień i umiejętności
    • Planowanie działań na przyszłość w zakresie współpracy zespołowej
    • Wyzwania i kroki do rozwoju efektywności zespołu
  3. Walidacja kompetencji (2h)

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzinForma stacjonarna
Przedmiot / temat zajęć
1 z 6 Budowanie fundamentów efektywnej współpracy
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
26-05-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
2 z 6 Budowanie fundamentów efektywnej współpracy
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
26-05-2025
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
3 z 6 Integracja i motywacja zespołu
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
28-05-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
4 z 6 Integracja i motywacja zespołu
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
28-05-2025
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
16:15
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
5 z 6 Zastosowanie wiedzy w praktyce i podsumowanie
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
30-05-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
02:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
6 z 6 walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
30-05-2025
Godzina rozpoczęcia
12:15
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
02:00
Forma stacjonarna
Nie

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    3 444,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 800,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    215,25 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    175,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Tomasz Kopczyński
dr Tomasz Kopczyński – doktor ekonomii, ekspert z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania projektami, zarządzania zasobami ludzkimi oraz optymalizacji procesów w firmach. Od ponad dwudziestu lat doradza i szkoli w przedsiębiorstwach różnych branż. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Aktualnie właściciel firmy doradczo-szkoleniowej, doradca firm, szkoleniowiec, wykładowca i coach. Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń). Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2). Prelegent Roku 2016 wg PMI (Project Management Institute). Od 1997 roku jest wykładowcą na wielu uczelniach biznesowych w Polsce, autor wielu książek i publikacji. Jest założycielem studiów podyplomowych zarządzania projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Wykłada na kilkunastu studiach podyplomowych. Jest twórcą wielu programów przedmiotów z obszaru zarządzania oraz programów szkoleniowych. Autor programów na MBA. Jest certyfikowanym specjalistą w zakresie przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis - PPA). Od kilkunastu lat zarządza lub współzarządza w kilku spółkach. Jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej spółki notowanej na giełdzie. Od 1997 roku napisał kilkadziesiąt artykułów z zakresu zarządzania oraz cztery książki z tego obszaru.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały w formacie PDF z prezentacji używanych podczas szkolenia.

Warunki techniczne

1. Komputer lub urządzenie mobilne – w przypadku urządzenia mobilnego można pobrać odpowiednią aplikację „Google Meet” ze sklepu Google Play lub AppStore.

2. Szerokopasmowe połączenie z internetem.

3. Wymagania sprzętowe - procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy), 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej).

4. Mikrofon zewnętrzny lub mikrofon wbudowany w urządzeniu oraz głośniki zewnętrzne lub wbudowane w urządzeniu.

Szkolenie prowadzone będzie na platformie google meets lub clickmeeting

Adres

ul. św. Michała 100
61-005 Poznań
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Wi-fi

Kontakt

Weronika Brzostowska
E-mail
weronika.brzostowska@synergia-pm.pl
Telefon
(+48) 793 087 684