Lider w zmianie – kompetencje przyszłości dla kadry menedżerskiej

Opis programu usługi szkoleniowej:

Kurs pn. „Lider w zmianie – kompetencje przyszłości dla kadry menedżerskiej” to sześciodniowy panel rozwojowy, który łączy w sobie elementy budowania odporności organizacyjnej, zarządzania zmianami, rozwijania kompetencji liderskich oraz tworzenia środowiska pracy sprzyjającego adaptacji do dynamicznych przeobrażeń rynku pracy. Program szkolenia został zaprojektowany z myślą o kadrze kierowniczej i menedżerskiej wszystkich szczebli, odpowiedzialnej za zarządzanie zespołami w organizacjach poddawanych cyfryzacji, automatyzacji, starzeniu się kadr, wielokulturowości i zmienności rynkowej.

Szkolenie opiera się na nowoczesnych metodach pracy z kompetencjami, takich jak analiza talentów Gallupa, tworzenie modeli kompetencyjnych, wdrażanie strategii zarządzania zmianą, projektowanie innowacyjnych rozwiązań w modelach pracy hybrydowej oraz wykorzystanie narzędzi cyfrowych i sztucznej inteligencji w procesach HR.

Program bazuje na uznanych teoriach zarządzania zmianą (ADKAR, Kotter, Lewin) oraz podejściu Design Thinking w budowaniu środowiska pracy sprzyjającego współpracy i inkluzywności.

Kurs rozpoczyna się od analizy własnych predyspozycji liderskich poprzez pracę z narzędziem CliftonStrengths, co pozwala uczestnikom świadomie wykorzystywać swoje naturalne talenty w zarządzaniu zespołem i zmianą.

Kolejne dni rozwijają umiejętności budowania modeli kompetencyjnych dla zespołów wielopokoleniowych, planowania i wdrażania zmiany, pracy w środowisku wielokulturowym oraz wprowadzenia zasad równości szans i dostępności w organizacji.

W dalszej części uczestnicy poznają nowoczesne narzędzia zarządzania projektami zmiany (Agile, Scrum, Prince2) oraz uczą się monitorowania efektów wdrażanych działań przy użyciu wskaźników efektywności (KPI, ROI).

Szkolenie obejmuje także warsztaty Design Thinking, podczas których uczestnicy projektują innowacyjne rozwiązania kadrowe, w tym modele pracy zdalnej i hybrydowej odpowiadające na potrzeby nowych pokoleń pracowników.

Ostatni dzień poświęcony jest wykorzystaniu sztucznej inteligencji (AI) i analityki w procesach HR – uczestnicy poznają narzędzia analizy danych kadrowych oraz sposoby automatyzacji wybranych procesów decyzyjnych w zarządzaniu personelem.

Szkolenie pozwala liderom na zdobycie praktycznych narzędzi, gotowych do natychmiastowego zastosowania w codziennej pracy, zwiększenie efektywności zarządzania zmianą oraz budowanie nowoczesnych, odpornych na kryzysy organizacji.

Harmonogram programu usługi szkoleniowej:

Moduł 1: Talenty Gallupa – lider w czasach zmiany

• Wprowadzenie do metodologii Gallupa
• Identyfikacja własnych talentów i ich wykorzystanie w zarządzaniu zespołem

Moduł 2: Model kompetencyjny – strategiczne zarządzanie zespołem

• Tworzenie i rozwój modeli kompetencji w organizacji
• Zarządzanie kompetencjami zespołów wielopokoleniowych i wielokulturowych

Moduł 3: Zarządzanie zmianą – teoria i praktyka

• Modele zarządzania zmianą (ADKAR, Kotter, Lewin)
• Przełamywanie oporu i komunikacja w zmianie

Moduł 4: Zarządzanie projektami zmiany

• Techniki projektowe: Agile, Scrum, Prince2
• Monitoring i ocena efektywności wdrażanych zmian (KPI, ROI)

Moduł 5: Design Thinking w HR – projektowanie nowoczesnych modeli pracy

• Rozwiązywanie problemów kadrowych metodą Design Thinking
• Tworzenie modeli pracy hybrydowej i środowisk dostępnych

Moduł 6: Lider w erze cyfryzacji i sztucznej inteligencji

• Wykorzystanie narzędzi cyfrowych i AI w procesach HR
• Automatyzacja i analityka danych kadrowych

Walidacja wewnętrzna:

• Weryfikacja osiągnięcia celów szkolenia poprzez wykonanie zadań praktycznych (projekty, analizy, prezentacje).
• Wręczenie certyfikatów ukończenia po pozytywnej walidacji.

Ważne informacje:

1. Usługa przeznaczona jest dla osób pełniących funkcje kierownicze i menedżerskie w różnych branżach.
2. Uczestnicy pracują w małych zespołach i indywidualnie.
3. Szkolenie prowadzone jest zgodnie z ustalonym harmonogramem, z uwzględnieniem przerw na regenerację i konsultacje.
4. Brak formalnych wymagań wstępnych, mile widziane doświadczenie w zarządzaniu ludźmi.
5. Organizator zastrzega sobie prawo do modyfikacji szczegółów usługi przed jej rozpoczęciem, informując uczestników na bieżąco.

Materiały dla uczestników obejmują skrypt szkoleniowy, zestaw narzędzi diagnostycznych i rozwojowych oraz wzory dokumentów wspierających zarządzanie zmianą i budowanie modeli kompetencyjnych.

• WAŻNE!!! Opublikowana usługa jest w kwocie netto bez doliczonej 23% stawki VAT, zwolnienie z VAT zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. (Dz. U. poz. 1722), § 3 ust. 1 pkt 14, w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, przysługuje wyłącznie podmiotom z pozyskanym dofinansowaniem ≥ 70%, w innym przypadku do faktury zostanie doliczona obowiązująca stawka VAT.

• Po zakończeniu zajęć oraz przeprowadzeniu procesu walidacji wewnętrznej, każdy uczestnik zostanie uhonorowany imiennym zaświadczeniem potwierdzającym udział w kursie. Zaświadczenie opisuje osiągnięte efekty uczenia się, zgodnie z programem zajęć. Jest to oficjalny dokument, który potwierdza zdobytą wiedzę i umiejętności.