AKADEMIA LIDERÓW: Jak wykorzystywać narzędzia AI w planowaniu programów rozwojowych
Możliwość dofinansowania
AKADEMIA LIDERÓW: Jak wykorzystywać narzędzia AI w planowaniu programów rozwojowych
Numer usługi 2025/04/23/41113/2704945
836,40 PLN
brutto
680,00 PLNnetto
139,40 PLNbrutto/h
113,33 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Warsztat dedykowany jest specjalistom i managerom działów HR (HRBP, specjaliści ds. rozwoju i szkoleń) oraz managerom którzy chcą usprawnić procesy rozwojowe w swoich organizacjach.
Usługa rozwojowa jest adresowana również do uczestników projektów:
- Kierunek-Rozwój
- Regionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Małopolski Pociąg do Kariery
- Małopolskie Bony Rozwojowe No
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji11-08-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi6
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do efektywnego wykorzystania narzędzi sztucznej inteligencji w celu usprawnienia i personalizacji procesu planowania programów rozwojowych w organizacji, umożliwiając specjalistom i managerom HR tworzenie wysokiej jakości, opartych na danych planów rozwoju pracowników, minimalizując czasochłonną pracę manualną i wspierając cały cykl rozwoju - od diagnozy potrzeb, przez projektowanie ścieżek, po monitorowanie postępów i aktualizację planów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik wyjaśnia wpływ AI na procesy rozwoju pracowników i możliwości, jakie stwarza. | Kryteria weryfikacji Uczestnik opisuje w jakie sposób AI zmienia podejście do rozwoju pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje kluczowe możliwości wykorzystania AI w planowaniu programów rozwojowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje metody efektywnego wykorzystania danych o pracownikach do planowania rozwoju. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia źródła danych o pracownikach przydatnych w planowaniu rozwoju. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Uczestnik opisuje sposoby integracji danych z różnych źródeł w celu tworzenia planów rozwojowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Uczestnik projektuje spersonalizowaną ścieżkę rozwoju z wykorzystaniem narzędzi AI. | Kryteria weryfikacji Uczestnik generuje indywidualny plan rozwoju dla przykładowego pracownika, wykorzystując sugestie AI i dane. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje różnorodne metody rozwoju wspierane przez AI w planach rozwojowych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik proponuje kombinację różnych metod rozwoju, rekomendowaną przez AI, dla konkretnego pracownika. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik opisuje jak wykorzystać AI do monitorowania i aktualizacji planów rozwojowych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik opisuje jak AI może pomóc w śledzeniu postępów pracownika i sugeruje aktualizacje planu w odpowiedzi na zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji
Program
Program
Usługa odbywa się zdalnie w czasie rzeczywistym, w godzinach: 10:00 - 14:30 (6h dydaktycznych po 45 minut).
Przerwy nie są wliczone w czas trwania warsztatu.
Usługa jest realizowana z wykorzystaniem metod aktywizujących uczestników - interaktywny warsztat, narzędzia i ich praktyczne zastosowanie na realnych przykładach, studia przypadków, dyskusja, sesja Q&A.
Agenda spotkania:
- Transformacja procesów HR poprzez AI - jak technologia zmienia podejście do rozwoju pracowników i jakie możliwości otwiera
- Zbieranie i organizacja danych o pracownikach - jak efektywnie wykorzystać istniejące dane z ocen, testów i feedbacku do tworzenia planów rozwojowych (45 min)
- Warsztat praktyczny: Projektowanie ścieżek rozwoju z wykorzystaniem AI - od surowych danych do spersonalizowanego planu
- Integracja różnorodnych metod rozwojowych - jak AI pomaga łączyć formalne szkolenia (10%), uczenie się od innych (20%) i naukę przez doświadczenie (70%)
- Monitorowanie i aktualizacja planów rozwojowych - wykorzystanie AI do dynamicznej adaptacji ścieżek rozwoju w zmieniających się warunkach biznesowych
- Walidacja - test wiedzy
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Transformacja procesów HR poprzez AI | Prowadzący Mateusz Cisowski | Data realizacji zajęć 14-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Zbieranie i organizacja danych o pracownikach | Prowadzący Mateusz Cisowski | Data realizacji zajęć 14-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Warsztat praktyczny | Prowadzący Mateusz Cisowski | Data realizacji zajęć 14-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Integracja różnorodnych metod rozwojowych | Prowadzący Mateusz Cisowski | Data realizacji zajęć 14-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:10 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Monitorowanie i aktualizacja planów rozwojowych | Prowadzący Mateusz Cisowski | Data realizacji zajęć 14-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:10 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Walidacja - test wiedzy | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto836,40 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto680,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto139,40 PLN
- Koszt osobogodziny netto113,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Mateusz Cisowski
Uwalniam specjalistów od wiszących zadań, aby mogli wycisnąć ze swojej pracy jak najwięcej, w jak najkrótszym czasie. Dzięki temu mogą się skupić na tym, co naprawdę ważne i wartościowe. Razem z team liderami poprawiam wydajność i zadowolenie zespołów. Z managerami i właścicielami wdrażam innowacje na poziomie całej firmy.
Pracowałem również z takimi gigantami jak: Aon, Novartis, Recaro, Auchan czy InterCars.
Zbudowałem i sprzedałem software house In’saneLab. Odpowiadałem za transformację produktową, a następnie technologiczną dla Industry 4.0 w ramach ANT Solutions. Projektuję rozwiązania technologiczne w agencji marketingowej Harbingers.
W ciągu ostatnich 5 lat prowadził szkolenia o podobnej tematyce dla osób dorosłych.
Pracowałem również z takimi gigantami jak: Aon, Novartis, Recaro, Auchan czy InterCars.
Zbudowałem i sprzedałem software house In’saneLab. Odpowiadałem za transformację produktową, a następnie technologiczną dla Industry 4.0 w ramach ANT Solutions. Projektuję rozwiązania technologiczne w agencji marketingowej Harbingers.
W ciągu ostatnich 5 lat prowadził szkolenia o podobnej tematyce dla osób dorosłych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Szkolenie jest realizowane w ramach godzin dydaktycznych 45 min.
Uczestnik otrzyma:
- dyplom
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- prezentację od trenera prowadzącego warsztat.
Informacje dodatkowe
Szkolenie jest zwolnione z VAT dla uczestników z dofinansowaniem 70% lub więcej (Podstawa zwolnienia z VAT: Zwolnienie z VAT art.43 ust.1 pkt29 lit.a i c. Ust. o podatku od towarów i usług).
Dla uczestników z dofinansowaniem poniżej 70% lub bez dofinansowania do faktury będzie doliczony VAT 23%.
- Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu dofinansowania na wszystkie oferowane usługi.
- Realizujemy szkolenia również w formie zamkniętej, dla konkretnych organizacji, oddziałów firm, z możliwością dopasowania usługi do konkretnych potrzeb organizacji.
- Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warsztaty będą prowadzone na platformie MS Teams. Uczestnik otrzyma link oraz niezbędne login i hasło do zalogowania się.
Uczestnik musi uczestniczyć w warsztatach z włączona kamerą i być podpisany swoim imieniem i nazwiskiem, aby jego obecność na warsztatach została uznana.
Wymagany jest dostęp do komputera lub laptopa z kamerą, mikrofonem i głośnikami, sieci wifi lub internetu przewodowego.
Kontakt
Kontakt
Marta Kozłowska
E-mail
marta.kozlowska@growthadvisors.pl
Telefon
(+48) 884 214 768