Project Manager - studia podyplomowe

Możliwość dofinansowania

Project Manager - studia podyplomowe

Numer usługi 2025/04/23/12874/2704054

Zachodniopomorska Szkoła Biznesu - Akademia Nauk Stosowanych

7 140,00 PLN

brutto

7 140,00 PLN

netto

42,00 PLN

brutto/h

42,00 PLN

netto/h

Szczecin / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)

Studia podyplomowe

170 h

06.03.2026 do 31.03.2027

1 zapisany uczestnik

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi

Studia podyplomowe Project Manager to kierunek, który przygotowany został z myślą o osobach, które na co dzień zajmują się przygotowywaniem i zarządzaniem projektami różnego typu w przedsiębiorstwach z różnych branż. Studia na tym kierunku pozwolą na przygotowanie się do codziennych wyzwań w zespole projektowych oraz wyposażą uczestników w praktyczne narzędzia, które będą mogli wykorzystać w swojej pracy.
Usługa rozwojowa adresowana również dla Uczestników projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe oraz uczestników innych projektów.
Minimalna liczba uczestników

10
Maksymalna liczba uczestników

28
Data zakończenia rekrutacji

05-03-2026
Forma prowadzenia usługi

mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Liczba godzin usługi

170
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
Zakres uprawnień

kształcenie na studiach podyplomowych prowadzonych przez uczelnie

Cel

Cel edukacyjny

Celem studiów podyplomowych na kierunku Project Manager jest zapoznanie uczestników z szerokim zagadnieniem, jakim jest zarządzanie projektami. Uczestnicy dowiedzą się, jak krok po kroku przygotowywać i zarządzać projektami w organizacjach. Zostanie przekazana im specjalistyczna wiedza z tego zakresu, która pozwoli odnaleźć się w różnych środowiskach wykorzystujących podejście projektowe.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Zna w zaawansowanym stopniu pojęcia i aspekty związane z zarządzaniem projektami	Kryteria weryfikacji rozumie zasady zarządzania projektami	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji wie w jaki sposób inicjować projekt	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji definiuje poszczególne etapy zarządzania projektami	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji zna narzędzia planowania projektów	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Wie jak budżetować projekt	Kryteria weryfikacji zna elementy niezbędne do stworzenia kosztorysu projektu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji rozumie zasady montażu finansowego projektu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji definiuje potencjalne źródła informacji niezbędne w procesie budżetowania projektu	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji zna podstawy analizy finansowej niezbędne do optymalnego procesu budżetowania przedsięwzięć	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Świadomie wykorzystuje poszczególne narzędzia planowania projektu	Kryteria weryfikacji posługuje się właściwymi technikami i narzędziami inicjowania	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji posługuje się właściwymi technikami i narzędziami planowania zakresu, czasu i kosztów projektów	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji analizuje wymagania biznesowe projektowe i produktowe w projekcie	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji planuje narzędzia do zarządzania jakością projektu	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
Efekty uczenia się Szacuje ryzyko projektowe i nim zarządza	Kryteria weryfikacji analizuje czynniki ryzyka wykorzystując dostępne źródła informacji	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji szacuje wielkość i prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji planuje strategie reakcji na ryzyko	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
Efekty uczenia się Skutecznie wykorzystuje i rozwija kompetencje interpersonalne niezbędne w zarządzaniu projektami	Kryteria weryfikacji przekazuje jasne i zrozumiałe komunikaty w trakcie inicjowania i planowania projektu	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji szanuje godność osobistą odbiorców komunikacji	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji uwzględnia oczekiwania różnych ról i interesariuszy w procesie planowania projektu	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji taktownie reaguje na niewłaściwe postawy pracowników	Metoda walidacji Prezentacja
Efekty uczenia się Rozróżnia metodyki zarządzania projektami	Kryteria weryfikacji podaje przykłady metodyk zarządzania projektami	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji wskazuje różnice pomiędzy poszczególnymi metodykami	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji wskazuje przesłanki wdrożenia poszczególnych metodyk zarządzania projektami	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji definiuje poszczególne elementy metodyk zarządzania projektami	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Zarządza projektami	Kryteria weryfikacji wykorzystuje narzędzia planowania do realizacji projektów i dokumentowania realizacji projektu	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji organizuje prace i wyznacza priorytety w realizowanych działaniach	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji monitoruje realizację projektu i wdraża zmiany związane z odchyleniami projektu od planu	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji wdraża narzędzia związane z zarządzaniem jakością projektu	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji współpracuje z interesariuszami projektu	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji wykorzystuje synergie wynikającą z portfela projektowego i programów	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji wdraża procesy zamykania projektu	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
Efekty uczenia się Analizuje opłacalność finansową projektów, techniki budżetowania i kształt budżetu projektu	Kryteria weryfikacji zarządza budżetem projektu	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji analizuje opłacalność projektu	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji analizuje poziomy wypracowanych wartości i odchylenia od planu	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji optymalizuje przepływy finansowe w ramach projektu	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
Efekty uczenia się Rozumie potrzebę i zna możliwości ciągłego dokształcania się, podnoszenia kompetencji zawodowych, osobistych i społecznych. Ma umiejętność samokształcenia się	Kryteria weryfikacji prezentuje etyczną postawę w trakcie projektowania i wdrażania zmian	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji dostosowuje zarządzanie projektami do bieżących trendów i wyzwań projektowych	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji na bieżąco aktualizuje swoją wiedzę i wykorzystuje ją w praktyce	Metoda walidacji Prezentacja
Efekty uczenia się Rozumie proces zarządzania projektami, z uwzględnieniem zarządzania zmianą projektową	Kryteria weryfikacji definiuje niezbędne zasoby projektowe na poszczególnych etapach zarządzania projektem	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji wskazuje główne wyzwania projektowe	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji rozumie konieczność wdrażania zmiany w projekcie i odpowiedni sposób jej komunikacji	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji zna etapy wprowadzania zmiany projektowej	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Wykorzystuje w praktyce wiedzę z zakresu zarządzania zespołem projektowym - planuje, organizuje pracę, motywuje i kontroluje członków zespołu projektowego	Kryteria weryfikacji dostosowuje zadania projektowe do ról projektowych	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji dobiera zespół projektowy pod kątem kompetencji, doświadczenia i wyzwań projektowych	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji wdraża narzędzia monitoringu realizowanych działań i kontroluje postęp projektowy	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji dostosowuje narzędzia motywacji do poszczególnych członków zespołu projektowego oraz ich wyzwań, kompetencji i oczekiwań	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
	Kryteria weryfikacji planuje rozwój zespołu projektowego	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
Efekty uczenia się Przyjmuje różne role w zespole	Kryteria weryfikacji dostosowuje sposób komunikacji w zależności od przyjętej roli w zespole	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji zachowuje normy komunikacyjne dostosowane do hierarchii organizacyjnej	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji taktownie reaguje na niewłaściwe postawy członków zespołu projektowego	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji wspiera innych członków zespołu projektowego w przezwyciężaniu trudności projektowych	Metoda walidacji Prezentacja
Efekty uczenia się Potrafi prezentować zakres projektu w sposób zrozumiały dla różnych grup interesariuszy z uwzględnieniem różnych punktów widzenia	Kryteria weryfikacji reprezentuje zespół projektowy na zewnątrz prezentując projekt	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji dostosowuje sposób komunikacji do interesariuszy o różnych potrzebach	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji uwzględnia różne perspektywy i oczekiwania w procesie zarządzania projektami	Metoda walidacji Prezentacja
	Kryteria weryfikacji prowadzi dyskusje nad jakością projektu i w odpowiedni sposób argumentuje swoje decyzje	Metoda walidacji Prezentacja

Kwalifikacje

Kwalifikacje zarejestrowane w Zintegrowanym Rejestrze Kwalifikacji

Kwalifikacje

Project Manager
Kod kwalifikacji w Zintegrowanym Rejestrze Kwalifikacji

14119Zobacz w ZRKUwaga, link otworzy się w nowym oknie
Nazwa Podmiotu prowadzącego walidację

Kwalifikacja zatwierdzona przez Radę Interesariuszy ZRK. Walidacja prowadzona przez uczelnię.
Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BUR

Tak
Nazwa Podmiotu certyfikującego

Zachodniopomorska Szkoła Biznesu - Akademia Nauk Stosowanych
Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BUR

Tak

Program

Czas trwania: 2 semestry.

Tryb studiów: niestacjonarne

Ilość punktów ECTS: 30

Dokument potwierdzający uzyskanie kwalifikacji: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych

Zajęcia na studiach prowadzone są w formie ćwiczeń, warsztatów, case study oraz multimedialnych wykładów.

Zajęcia odbywają się w określone harmonogramem piątki oraz soboty.

Harmonogram studiów przygotowany jest zgodnie ze standardami akademickimi (przerwy pomiędzy godzinami lekcyjnymi odbywają się co 2 godziny lekcyjne) tj.:

1. zajęcia w piątek odbywają się w godzinach 16:30 - 20.30 co oznacza 5 godzin lekcyjnych wraz z wliczoną 15 minutową przerwą.

2. zajęcia w sobotę odbywają się w godzinach 9:00 - 13:00 co oznacza 5 godzin lekcyjnych wraz z wliczoną 15 minutową przerwą oraz sporadycznie 13:15-17:15 co oznacza kolejne 5 godzin lekcyjnych wraz z wliczoną 15 minutową przerwą. (co 2 godziny lekcyjne).

Program studiów zawiera godziny szkoleniowe (1h w programie studiów to 45min zegarowe).

W razie braku możliwości organizowania zajęć stacjonarnych z powodów niezależnych od Uczelni, wszystkie kierunki studiów podyplomowych w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu - Akademii Nauk Stosowanych mogą być realizowane w całości w formie online (w przypadku lockdownu).

Aby ukończyć studia podyplomowe Uczestnicy powinni:

być obecni na minimum 80% zajęć,
uzyskać pozytywny wynik z prezentacji projektu dyplomowego
uzyskać pozytywny wynik z testu wiedzy

Wybrane zajęcia realizowane w trybie online (do 40% liczby godzin) będą realizowane za pośrednictwem MS Teams. Uczestnik dostaje dostęp do platformy wraz z uzyskaniem statusu uczestnika studiów podyplomowych i otrzymaniem loginu do systemu uczelnianego. Dokładny podział ile trwa usługa stacjonarna, a ile trwa usługa zdalna w czasie rzeczywistym będzie znany w momencie publikacji harmonogramu.

WALIDACJA

W ramach programu walidacja będąca podstawą wystawienia dyplomu ukończenia studiów przeprowadzana jest na zakończenie programu i składa się z elementów: weryfikacji efektów uczenia osiągniętych po ukończeniu wszystkich modułów, oceny projektu dyplomowego zgodnie z kryteriami określonymi dla programu oraz egzaminu dyplomowego przed Komisją Dyplomową w obecności walidatora.

Wykładowcami studiów podyplomowych są praktycy. Aktywizującą formą prowadzenia zajęć pozwoli uczestnikom na wyćwiczenie umiejętności rozwiązywania problemów zarówno przedstawianych przez wykładowcę jak i podnoszonych na bieżąco przez uczestników.

Poniżej przedstawiony został dokładny program studiów podyplomowych na kierunku Project Manager w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu - Akademii Nauk Stosowanych:

BLOK WPROWADZAJĄCY. 10 godz.

Zajęcia integracyjne. 5 godz.
Wprowadzenie do zarządzania projektami. 5 godz.

BLOK SPECJALISTYCZNY PLANOWANIE PROJEKTU. 70 godz.

Inicjowanie projektów – warsztat. 5 godz.
Analiza wymagań biznesowych, projektowych i produktowych – warsztat. 15 godz.
Planowanie zakresu, czasu i budżetu projektu. 30 godz.
Metodyki zarządzania projektami. 20 godz.

BLOK SPECJALISTYCZNY REALIZACJA PROJEKTU. 50 godz.

Zarządzanie komunikacją i dokumentacją w projekcie. 10 godz.
Zarządzanie zmianą. 5 godz.
Zarządzanie jakością projektu i produktu. 10 godz.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie. 10 godz.
Zamknięcie projektu. 10 godz.
Zarządzanie portfelem i programem projektów. 5 godz.

BLOK KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH. 35 godz.

Kodeks etyczny Project Managera. 5 godz.
Budowanie i zarządzanie zespołem. 10 godz.
Zarządzanie relacjami z interesariuszami. 5 godz.
Publiczna prezentacja projektu – warsztat. 5 godz.
Trendy i wyzwania w zarządzaniu projektami. 10 godz.

Łączna liczba godzin dydaktycznych: 165 godz.

Uczelnia zastrzega prawo do możliwości wprowadzenia do 15% zmian w programie kierunku.

Harmonogram zajęć zostanie opublikowany w październiku.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin	Forma stacjonarna
Brak wyników.

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 7 140,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 7 140,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 42,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 42,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto	Cena 0,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto	Cena 0,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto	Cena 0,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto	Cena 0,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 6

1 z 6

mgr Małgorzata Rucińska-Wagemann

doświadczona managerka w branży IT i finansowej. Od wielu lat zarządza zespołami projektowymi i produktowymi. Prowadziła projekty o zasięgu międzynarodowym. Podczas swojej kariery pełniła wiele funkcji związanych z projektami i produktami: Business Analyst, Project Manager, Product Owner, Liderka zespołu deweloperskiego, Head of Project Management Office. Posiada certyfikaty: PRINCE2 Foundation, Change Management, Agile PM, Six Sigma. Zwolenniczka zwinnego planowania i zarządzania. Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć - od 2022 r. do chwili obecnej, wcześniej doświadczanie w zakresie prowadzenia szkoleń (w tym także zdobywane w ostatnich 5 latach

2 z 6

mgr Michał Hamera

W zależności od roli jestem strategiem, marketingowcem, trenerem lub konsultantem. Tworzę i realizuję strategie marketingowe, a także pomagam firmom budować właściwie relacje. Pracuję z małymi i dużymi firmami, jednostkami samorządu terytorialnego oraz z osobami, które chcą zbudować silną i wyrazistą markę osobistą.
Od 2015 r. do dziś spędziłem ponad 2000 godzin na salach szkoleniowych szkoląc z tematów marketingu, budowy marki, komunikacji, social media i innych.
W lutym 2019 ukończyłem studia MBA, a obecnie przygotowuję się do napisania doktoratu.

3 z 6

mgr Małgorzata Gajewska

Z doświadczenia i pasji menadżerka, menadżerka projektów, coachka i trenerka biznesu. Certyfikowana w metodykach PRINCE2®, Change Management, Managing Successful Programmes. Certyfikowana audytorka wewnętrzna, trenerka FRIS® Style Myślenia i Działania. Ekspertka w zakresie pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania działań przedsiębiorstwa, zwłaszcza ze środków Unii Europejskiej. Od lat zafascynowana rozwojem osobistym i korzyściami, jakie dają kompetencje interpersonalne we wzroście produktywności osobistej i zespołowej. Wiedzę doskonaliła na różnych Studiach Podyplomowych min.: Zarządzanie projektami, Psychologia w biznesie oraz kursach branżowych z zarządzania projektami. Posiada wieloletnie doświadczenie związane z zarządzaniem projektami i zespołami projektowymi oraz doradztwem w zakresie usprawniania procesów w organizacjach (według standardów PRINCE2®, PMI i Agile). Obecnie jest liderem 50-osobowego zespołu programistów w branży telekomunikacyjnej oraz szefem Biura Zarządzania Projektami. Od 2015 r. do chwili obecnej prowadzi szkolenia, mentoringi dla managerów i kierowników projektów oraz warsztaty kompetencji społecznych. Na sali szkoleniowej spędziła już ponad 2000h. Jest autorką produktów szkoleniowych Pigułka Project Management oraz Od zera do Project Managera dostarczających wiedzę z zakresu zarządzania projektami dla przyszłych kierowników projektów.

4 z 6

Dorota Dżega-Pietruszkiewicz

prorektor ds. rozwoju, nauczyciel akademicki, trener i praktyk z blisko 20 letnim doświadczeniem projektowym i procesowym. Doktor nauk technicznych w dyscyplinie informatyka - stopień doktora uzyskany na Wydziale Informatyki Politechniki Szczecińskiej (obecnie Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie). Posiada bogate i długoletnie doświadczenie w kierowaniu i realizacji projektów. Posiada certyfikat PRINCE2 Foundation. Członek Polskiego Towarzystwa Informatycznego oraz Stowarzyszenia E-learningu Akademickiego. Od 2007 roku kieruje Centrum e-Learningu Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu w Szczecinie. W codziennej pracy łączy zwinność z klasyką. Autorka kilkudziesięciu publikacji z zakresu zarządzania projektami, uczenia maszynowego, zarządzania zespołami rozproszonymi. Ekspert i metodyk zdalnego nauczania. Specjalizuje się w analizie wymagań, projektowaniu systemów informatycznych i zarządzaniu ryzykiem w projektach. Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć - od 2005 r. do chwili obecnej (w tym także zdobywane w ostatnich 5 latach). Asesor procesu uznawania efektów uczenia się w ZPSB od 2015 r.

5 z 6

dr Justyna Osuch-Mallett

prof. ZPSB, Rektor ZPSB doktor nauk ekonomicznych w dziedzinie zarządzania wykładowca akademicki z ponad 20 letnim stażem, trener i konsultant. Doradca biznesowy w zakresie marketingu. Od ponad 18 lat aktywnie działa na rzecz rozwoju regionalnego zasiadając w krajowych i regionalnych gremiach doradczych, współpracując z instytucjami krajowymi i regionalnymi oraz wspierając regionalne instytucje otoczenia biznesu i przedsiębiorstwa. Specjalista ds. zarządzania projektami oraz marketingu. Doktor nauk ekonomicznych z zakresu zarządzania - stopień doktora uzyskany na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Kierownik merytoryczny Programu Executive MBA. Ekspert krajowy w ramach funduszy unijnych. Doradca biznesowy w zakresie przygotowania i realizacji projektów z wykorzystaniem środków unijnych. Posiada bogate i długoletnie doświadczenie w kierowaniu i realizacji projektów. Posiada certyfikat PRINCE2 Foundation. Menedżer projektów edukacyjnych, doradczych i szkoleniowych. Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć - od 2000 r. do chwili obecnej (w tym także zdobywane w ostatnich 5 latach).

6 z 6

mgr Joanna Adamska

Team Manager, Head of PMO w CodeLab sp. z.o.o - odpowiedzialność za tworzenie i zarządzanie porfolio projektów, PMO oraz za zespół Kierowników Projektów włącznie z podnoszeniem ich kwalifikacji i rekrutacji na to stanowisko. Prowadzenie niektórych projektów jako PM oraz szkolenie nowych PM’ów). Dodatkowo tworzenie procesów firmy w obszarach zarządzania projektami, obszaru bezpieczeństwa danych (powiązanie z ISO 27001, 9001, TISAX, ASPICE itp.), rozwoju biznesu i ogólnobiznesowych. Prezes Zarządu PMI Poland (stowarzyszenia zrzeszającego praktyków zarządzania projektami). Certyfikowany Project Manager, Od 2015 r. do chwili obecnej prowadzi szkolenia oraz zajecia na studiach podyplomowych w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelami projektowymi.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy studiów podyplomowych w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu - Akademii Nauk Stosowanych na kierunku Projektowanie produktów i usług przez cały okres trwania usługi mają dostęp do platformy e-learningowej Uczelni, na której umieszczane są m.in:

prezentacje z zajęć
konspekty
pliki dokumentów przygotowanych w różnych formatach
zdjęcia efektów pracy z zajęć warsztatowych
materiały VOD
polecana literatura

Dodatkowo uczestnicy mają bezpłatny dostęp do bibliotek cyfrowych ibuk Libra oraz Biblio Ebookpoint (dawniej NASBI).

Warunki uczestnictwa

Warunki przyjęcia na studia podyplomowe Project Manager:

wypełnienie elektronicznego formularza zgłoszeniowego na studia podyplomowe: Rekrutacja na studia w ZPSB
podpisanie umowa edukacyjnej na studia podyplomowe z Zachodniopomorską Szkołą Biznesu - Akademią Nauk Stosowanych
przedstawienie do wglądu dyplomu potwierdzającego ukończenia studiów wyższych
dostarczenie 1 fotografii (może być w formie elektronicznej)
potwierdzenie uiszczenia opłaty wpisowej (jeżeli opłata wpisowa ma zastosowanie)

Informacje dodatkowe

Zawarto umowę z WUP w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach Projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.

W sprawie wymogów dot. frekwencji na zajęciach z dofinansowaniem prosimy o kontakt z Operatorem.

Warunki techniczne

1.Usługa prowadzona będzie przy użyciu narzędzi (zapewnia uczelnia):

- System Wirtualny Dziekanat i aplikacja Mobilny Student - środowisko do udostępnianie informacji o planach zajęć i płatnościach.
- Office 365 - platforma z oprogramowanie użytkowym, m.in. edytor tekstu, arkusze kalkulacyjne, oprogramowanie do przygotowywania prezentacji.
- Platforma Microsoft Teams - wykorzystywana do prowadzenia zajęć synchronicznych i konsultacji.
- Platforma Moodle - środowisko e-learningowe do zajęć asynchronicznych (materiały dydaktyczne, zadania, testy, forum dyskusyjne).

2.Wymagania sprzętowe

- Komputer stacjonarny lub laptop z systemem operacyjnym Windows 10/11, macOS lub Linux (z aktualnymi aktualizacjami).
- Procesor co najmniej dwurdzeniowy (rekomendowane i5 lub odpowiednik).
- Pamięć RAM min. 8 GB (zalecane 16 GB dla płynnej pracy w trakcie wideokonferencji).
- Kamera internetowa o rozdzielczości min. HD (720p).
- Mikrofon i słuchawki (zalecane zestawy słuchawkowe, aby uniknąć pogłosu).
- Monitor o rozdzielczości min. 1366×768 (zalecane Full HD).

3.Wymagania dotyczące łącza sieciowego

- stabilne łącze minimum 10 Mbps (download) i 5 Mbps (upload),
- zalecane połączenie przewodowe lub stabilne Wi-Fi.

4.Oprogramowanie i konfiguracja

- Aktualna wersja przeglądarki (Google Chrome, Microsoft Edge, Mozilla Firefox, Safari).
- Zainstalowana aplikacja MS Teams (wersja desktopowa lub mobilna).
- Aktualna wersja oprogramowania antywirusowego.

5.Wymagania organizacyjne

- Przed rozpoczęciem semestru uczelnia zapewnia:
- instrukcję logowania i korzystania z MS Teams i Moodle,
- wsparcie techniczne.

Uczestnicy studiów podyplomowych powinni:

- posiadać dostęp do własnego sprzętu spełniającego wymagania,
- testowo zalogować się do systemów przed pierwszymi zajęciami,
- korzystać z uczelnianej poczty e-mail jako kanału komunikacji.

Adres

ul. Żołnierska 53

71-210 Szczecin

woj. zachodniopomorskie

Bezpłatny parking.
Dojazd liniami tramwajowymi 5 i 7 oraz liniami autobusowymi 53, 60, 75, 80, 225, 227.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Wi-fi
Laboratorium komputerowe
Winda, wejście dla osób z niepełnosprawnościami, defibrylator AED w budynku.

Kontakt

Katarzyna Jakuszewska

E-mail

podyplomowe@zpsb.pl

Telefon

(+48) 91 8149 481

Project Manager - studia podyplomowe