Project Manager - studia podyplomowe

Możliwość dofinansowania

Project Manager - studia podyplomowe

Numer usługi 2025/04/23/12874/2704054

Zachodniopomorska Szkoła Biznesu - Akademia Nauk Stosowanych

7 140,00 PLN

brutto

7 140,00 PLN

netto

42,00 PLN

brutto/h

42,00 PLN

netto/h

Szczecin

Studia podyplomowe

mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)

Zajęcia grupowe

170:00 h

24.10.2026 do 30.07.2027

7 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Identyfikatory projektów

Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
Grupa docelowa usługi

Studia podyplomowe Project Manager to kierunek, który przygotowany został z myślą o osobach, które na co dzień zajmują się przygotowywaniem i zarządzaniem projektami różnego typu w przedsiębiorstwach z różnych branż. Studia na tym kierunku pozwolą na przygotowanie się do codziennych wyzwań w zespole projektowych oraz wyposażą uczestników w praktyczne narzędzia, które będą mogli wykorzystać w swojej pracy.
Usługa rozwojowa adresowana również dla Uczestników projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe oraz uczestników innych projektów.
Minimalna liczba uczestników

10
Maksymalna liczba uczestników

40
Data zakończenia rekrutacji

23-10-2026
Forma prowadzenia usługi

mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Liczba godzin usługi

170
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
Zakres uprawnień

kształcenie na studiach podyplomowych prowadzonych przez uczelnie

Cel

Cel edukacyjny

Celem studiów podyplomowych na kierunku Project Manager jest zapoznanie uczestników z szerokim zagadnieniem, jakim jest zarządzanie projektami. Uczestnicy dowiedzą się, jak krok po kroku przygotowywać i zarządzać projektami w organizacjach. Zostanie przekazana im specjalistyczna wiedza z tego zakresu, która pozwoli odnaleźć się w różnych środowiskach wykorzystujących podejście projektowe.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Zna w zaawansowanym stopniu pojęcia i aspekty związane z zarządzaniem projektami	rozumie zasady zarządzania projektami	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	wie w jaki sposób inicjować projekt	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	definiuje poszczególne etapy zarządzania projektami	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	zna narzędzia planowania projektów	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Wie jak budżetować projekt	zna elementy niezbędne do stworzenia kosztorysu projektu	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	rozumie zasady montażu finansowego projektu	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	definiuje potencjalne źródła informacji niezbędne w procesie budżetowania projektu	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	zna podstawy analizy finansowej niezbędne do optymalnego procesu budżetowania przedsięwzięć	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Świadomie wykorzystuje poszczególne narzędzia planowania projektu	posługuje się właściwymi technikami i narzędziami inicjowania	Analiza dowodów i deklaracji
	posługuje się właściwymi technikami i narzędziami planowania zakresu, czasu i kosztów projektów	Analiza dowodów i deklaracji
	analizuje wymagania biznesowe projektowe i produktowe w projekcie	Analiza dowodów i deklaracji
	planuje narzędzia do zarządzania jakością projektu	Analiza dowodów i deklaracji
Szacuje ryzyko projektowe i nim zarządza	analizuje czynniki ryzyka wykorzystując dostępne źródła informacji	Analiza dowodów i deklaracji
	szacuje wielkość i prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka	Analiza dowodów i deklaracji
	planuje strategie reakcji na ryzyko	Analiza dowodów i deklaracji
Skutecznie wykorzystuje i rozwija kompetencje interpersonalne niezbędne w zarządzaniu projektami	przekazuje jasne i zrozumiałe komunikaty w trakcie inicjowania i planowania projektu	Prezentacja
	szanuje godność osobistą odbiorców komunikacji	Prezentacja
	uwzględnia oczekiwania różnych ról i interesariuszy w procesie planowania projektu	Prezentacja
	taktownie reaguje na niewłaściwe postawy pracowników	Prezentacja
Rozróżnia metodyki zarządzania projektami	podaje przykłady metodyk zarządzania projektami	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	wskazuje różnice pomiędzy poszczególnymi metodykami	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	wskazuje przesłanki wdrożenia poszczególnych metodyk zarządzania projektami	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	definiuje poszczególne elementy metodyk zarządzania projektami	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Zarządza projektami	wykorzystuje narzędzia planowania do realizacji projektów i dokumentowania realizacji projektu	Analiza dowodów i deklaracji
	organizuje prace i wyznacza priorytety w realizowanych działaniach	Analiza dowodów i deklaracji
	monitoruje realizację projektu i wdraża zmiany związane z odchyleniami projektu od planu	Analiza dowodów i deklaracji
	wdraża narzędzia związane z zarządzaniem jakością projektu	Analiza dowodów i deklaracji
	współpracuje z interesariuszami projektu	Analiza dowodów i deklaracji
	wykorzystuje synergie wynikającą z portfela projektowego i programów	Analiza dowodów i deklaracji
	wdraża procesy zamykania projektu	Analiza dowodów i deklaracji
Analizuje opłacalność finansową projektów, techniki budżetowania i kształt budżetu projektu	zarządza budżetem projektu	Analiza dowodów i deklaracji
	analizuje opłacalność projektu	Analiza dowodów i deklaracji
	analizuje poziomy wypracowanych wartości i odchylenia od planu	Analiza dowodów i deklaracji
	optymalizuje przepływy finansowe w ramach projektu	Analiza dowodów i deklaracji
Rozumie potrzebę i zna możliwości ciągłego dokształcania się, podnoszenia kompetencji zawodowych, osobistych i społecznych. Ma umiejętność samokształcenia się	prezentuje etyczną postawę w trakcie projektowania i wdrażania zmian	Prezentacja
	dostosowuje zarządzanie projektami do bieżących trendów i wyzwań projektowych	Prezentacja
	na bieżąco aktualizuje swoją wiedzę i wykorzystuje ją w praktyce	Prezentacja
Rozumie proces zarządzania projektami, z uwzględnieniem zarządzania zmianą projektową	definiuje niezbędne zasoby projektowe na poszczególnych etapach zarządzania projektem	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	wskazuje główne wyzwania projektowe	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	rozumie konieczność wdrażania zmiany w projekcie i odpowiedni sposób jej komunikacji	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	zna etapy wprowadzania zmiany projektowej	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Wykorzystuje w praktyce wiedzę z zakresu zarządzania zespołem projektowym - planuje, organizuje pracę, motywuje i kontroluje członków zespołu projektowego	dostosowuje zadania projektowe do ról projektowych	Analiza dowodów i deklaracji
	dobiera zespół projektowy pod kątem kompetencji, doświadczenia i wyzwań projektowych	Analiza dowodów i deklaracji
	wdraża narzędzia monitoringu realizowanych działań i kontroluje postęp projektowy	Analiza dowodów i deklaracji
	dostosowuje narzędzia motywacji do poszczególnych członków zespołu projektowego oraz ich wyzwań, kompetencji i oczekiwań	Analiza dowodów i deklaracji
	planuje rozwój zespołu projektowego	Analiza dowodów i deklaracji
Przyjmuje różne role w zespole	dostosowuje sposób komunikacji w zależności od przyjętej roli w zespole	Prezentacja
	zachowuje normy komunikacyjne dostosowane do hierarchii organizacyjnej	Prezentacja
	taktownie reaguje na niewłaściwe postawy członków zespołu projektowego	Prezentacja
	wspiera innych członków zespołu projektowego w przezwyciężaniu trudności projektowych	Prezentacja
Potrafi prezentować zakres projektu w sposób zrozumiały dla różnych grup interesariuszy z uwzględnieniem różnych punktów widzenia	reprezentuje zespół projektowy na zewnątrz prezentując projekt	Prezentacja
	dostosowuje sposób komunikacji do interesariuszy o różnych potrzebach	Prezentacja
	uwzględnia różne perspektywy i oczekiwania w procesie zarządzania projektami	Prezentacja
	prowadzi dyskusje nad jakością projektu i w odpowiedni sposób argumentuje swoje decyzje	Prezentacja

Kwalifikacje i kompetencje

Kwalifikacje włączone do Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji

Kwalifikacje i kompetencje

Project Manager
Kod kwalifikacji zarejestrowanej w ZRK

14119Zobacz w ZRKUwaga, link otworzy się w nowym oknie
Nazwa Podmiotu prowadzącego walidację

Kwalifikacja zatwierdzona przez Radę Interesariuszy ZRK. Walidacja prowadzona przez uczelnię.
Nazwa Podmiotu certyfikującego

Zachodniopomorska Szkoła Biznesu - Akademia Nauk Stosowanych

Program

Czas trwania: 2 semestry.

Tryb studiów: niestacjonarne

Ilość punktów ECTS: 30

Dokument potwierdzający uzyskanie kwalifikacji: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych

Zajęcia na studiach prowadzone są w formie ćwiczeń, warsztatów, case study oraz multimedialnych wykładów.

Zajęcia odbywają się w określone harmonogramem piątki oraz soboty.

Harmonogram studiów przygotowany jest zgodnie ze standardami akademickimi (przerwy pomiędzy godzinami lekcyjnymi odbywają się co 2 godziny lekcyjne) tj.:

1. zajęcia w piątek odbywają się w godzinach 16:30 - 20.30 co oznacza 5 godzin lekcyjnych wraz z wliczoną 15 minutową przerwą.

2. zajęcia w sobotę odbywają się w godzinach 9:00 - 13:00 co oznacza 5 godzin lekcyjnych wraz z wliczoną 15 minutową przerwą oraz sporadycznie 13:15-17:15 co oznacza kolejne 5 godzin lekcyjnych wraz z wliczoną 15 minutową przerwą. (co 2 godziny lekcyjne).

Program studiów zawiera godziny szkoleniowe (1h w programie studiów to 45min zegarowe).

W razie braku możliwości organizowania zajęć stacjonarnych z powodów niezależnych od Uczelni, wszystkie kierunki studiów podyplomowych w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu - Akademii Nauk Stosowanych mogą być realizowane w całości w formie online (w przypadku lockdownu).

Aby ukończyć studia podyplomowe Uczestnicy powinni:

być obecni na minimum 80% zajęć,
uzyskać pozytywny wynik z prezentacji projektu dyplomowego
uzyskać pozytywny wynik z testu wiedzy

Wybrane zajęcia realizowane w trybie online (do 40% liczby godzin) będą realizowane za pośrednictwem MS Teams. Uczestnik dostaje dostęp do platformy wraz z uzyskaniem statusu uczestnika studiów podyplomowych i otrzymaniem loginu do systemu uczelnianego. Dokładny podział ile trwa usługa stacjonarna, a ile trwa usługa zdalna w czasie rzeczywistym będzie znany w momencie publikacji harmonogramu.

WALIDACJA

W ramach programu walidacja będąca podstawą wystawienia dyplomu ukończenia studiów przeprowadzana jest na zakończenie programu i składa się z elementów: weryfikacji efektów uczenia osiągniętych po ukończeniu wszystkich modułów, oceny projektu dyplomowego zgodnie z kryteriami określonymi dla programu oraz egzaminu dyplomowego przed Komisją Dyplomową w obecności walidatora.

Wykładowcami studiów podyplomowych są praktycy. Aktywizującą formą prowadzenia zajęć pozwoli uczestnikom na wyćwiczenie umiejętności rozwiązywania problemów zarówno przedstawianych przez wykładowcę jak i podnoszonych na bieżąco przez uczestników.

Poniżej przedstawiony został dokładny program studiów podyplomowych na kierunku Project Manager w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu - Akademii Nauk Stosowanych:

BLOK I. WPROWADZENIE

Wprowadzenie do zarządzania projektami.
Zastosowanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu projektami.

BLOK II. KOMPETENCJE SPECJALISTYCZNE - PLANOWANIE PROJEKTU

Inicjowanie projektów.
Analiza wymagań.
Planowanie zakresu, czasu i budżetu projektu.
Zarządzanie portfelem i programem projektów.

BLOK III. KOMPETENCJE SPECJALISTYCZNE - REALIZACJA I ZAMKNIĘCIE PROJEKTU

Metodyki zarządzania projektami.
Zarządzanie jakością i dokumentacją projektu.
Zarządzanie zmianą.
Zarządzanie ryzykiem.
Zamknięcie i wdrożenie efektów projektu w organizacji.

BLOK IV. KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE

Kodeks etyczny Project Managera.
Zarządzanie zespołem.
Zarządzanie komunikacją i relacjami z interesariuszami.
Publiczna prezentacja projektu.
Trendy i wyzwania w zarządzaniu projektami.

BLOK V. GRA SYMULACYJNA Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI "D&J RESORT""

Zajęcia prowadzone na podstawie autorskiej gry symulacyjnej podczas której Słuchaczki i Słuchacze przechodzą cały proces zarządzania projektem, od jego zainicjowanie, poprzez zaplanowanie, realizację, przekazanie efektów projektu po jego formalne zamknięcie.

Łączna liczba godzin dydaktycznych: 170 godz.

Uczelnia zastrzega prawo do możliwości wprowadzenia do 15% zmian w programie kierunku.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 34

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin	Forma stacjonarna
Przedmiot / temat 1 z 34 Wprowadzenie do zarządzania projektami (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący dr Justyna Osuch-Mallett	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 2 z 34 Inicjowanie projektów (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący dr Justyna Osuch-Mallett	Data realizacji zajęć 06-11-2026	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 3 z 34 Zastosowanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu projektami (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący Joanna Sampławska	Data realizacji zajęć 07-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 4 z 34 Analiza wymagań (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Małgorzata Rucińska-Wagemann	Data realizacji zajęć 20-11-2026	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 5 z 34 Analiza wymagań (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Małgorzata Rucińska-Wagemann	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 6 z 34 Zastosowanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu projektami (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący Joanna Sampławska	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 17:15	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 7 z 34 Planowanie zakresu, czasu i budżetu projektu – cz. I (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Małgorzata Gajewska	Data realizacji zajęć 04-12-2026	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 8 z 34 Planowanie zakresu, czasu i budżetu projektu – cz. I (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Małgorzata Gajewska	Data realizacji zajęć 05-12-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 9 z 34 Planowanie zakresu, czasu i budżetu projektu – cz. II (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Małgorzata Gajewska	Data realizacji zajęć 18-12-2026	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 10 z 34 Planowanie zakresu, czasu i budżetu projektu – cz. II (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Małgorzata Gajewska	Data realizacji zajęć 19-12-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 11 z 34 Planowanie zakresu, czasu i budżetu projektu – cz. III (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Małgorzata Gajewska	Data realizacji zajęć 08-01-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 12 z 34 Planowanie zakresu, czasu i budżetu projektu – cz. III (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Małgorzata Gajewska	Data realizacji zajęć 09-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 13 z 34 Metodyki zarządzania projektami cz. I (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Joanna Adamska	Data realizacji zajęć 15-01-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 14 z 34 Metodyki zarządzania projektami cz. I (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Joanna Adamska	Data realizacji zajęć 16-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 15 z 34 Metodyki zarządzania projektami cz. II (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Joanna Adamska	Data realizacji zajęć 29-01-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 16 z 34 Metodyki zarządzania projektami cz. II (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Joanna Adamska	Data realizacji zajęć 30-01-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 17 z 34 Zarządzanie zespołem (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Michał Hamera	Data realizacji zajęć 12-02-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 18 z 34 Zarządzanie zespołem (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Michał Hamera	Data realizacji zajęć 13-02-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 19 z 34 Zarządzanie jakością i dokumentacją projektu (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący Irena Kalisz	Data realizacji zajęć 05-03-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 20 z 34 Zarządzanie jakością i dokumentacją projektu (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący Irena Kalisz	Data realizacji zajęć 06-03-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 21 z 34 Zarządzanie zmianą (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Joanna Adamska	Data realizacji zajęć 19-03-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 22 z 34 Zarządzanie zmianą (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Joanna Adamska	Data realizacji zajęć 20-03-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 23 z 34 Zarządzanie ryzykiem (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący DOROTA DŻEGA-PIETRUSZKIEWICZ	Data realizacji zajęć 02-04-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 24 z 34 Zarządzanie ryzykiem (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący DOROTA DŻEGA-PIETRUSZKIEWICZ	Data realizacji zajęć 03-04-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 25 z 34 Kodeks etyczny Project Managera (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Joanna Adamska	Data realizacji zajęć 16-04-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 26 z 34 Zarządzanie portfelem i programem projektów (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący mgr Joanna Adamska	Data realizacji zajęć 17-04-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 27 z 34 Zarządzanie komunikacją i relacjami z interesariuszami (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący dr Justyna Osuch-Mallett	Data realizacji zajęć 07-05-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 28 z 34 Zarządzanie komunikacją i relacjami z interesariuszami (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący dr Justyna Osuch-Mallett	Data realizacji zajęć 08-05-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 29 z 34 Publiczna prezentacja projektu (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący JOANNA LATUSZEK	Data realizacji zajęć 21-05-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 30 z 34 Trendy i wyzwania w zarządzaniu projektami (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący DOROTA DŻEGA-PIETRUSZKIEWICZ	Data realizacji zajęć 22-05-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat 31 z 34 Zamknięcie i wdrożenie efektów projektu (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący DOROTA DŻEGA-PIETRUSZKIEWICZ	Data realizacji zajęć 04-06-2027	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 20:30	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 32 z 34 Zamknięcie i wdrożenie efektów projektu (wliczone 15 min przerwy)	Prowadzący DOROTA DŻEGA-PIETRUSZKIEWICZ	Data realizacji zajęć 05-06-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 33 z 34 Gra symulacyjna z zarządzania projektami „D&J Resort”(wliczone 30 min przerwy)	Prowadzący DOROTA DŻEGA-PIETRUSZKIEWICZ	Data realizacji zajęć 19-06-2027	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 08:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat 34 z 34 Egzamin dyplomowy (z walidatorem)	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 09-07-2027	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 04:00	Forma stacjonarna Tak

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 7 140,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 7 140,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 42,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 42,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto	Cena 0,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto	Cena 0,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto	Cena 0,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto	Cena 0,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 9

1 z 9

mgr Małgorzata Rucińska-Wagemann

doświadczona managerka w branży IT i finansowej. Od wielu lat zarządza zespołami projektowymi i produktowymi. Prowadziła projekty o zasięgu międzynarodowym. Podczas swojej kariery pełniła wiele funkcji związanych z projektami i produktami: Business Analyst, Project Manager, Product Owner, Liderka zespołu deweloperskiego, Head of Project Management Office. Posiada certyfikaty: PRINCE2 Foundation, Change Management, Agile PM, Six Sigma. Zwolenniczka zwinnego planowania i zarządzania. Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć - od 2022 r. do chwili obecnej, wcześniej doświadczanie w zakresie prowadzenia szkoleń (w tym także zdobywane w ostatnich 5 latach

2 z 9

mgr Michał Hamera

W zależności od roli jestem strategiem, marketingowcem, trenerem lub konsultantem. Tworzę i realizuję strategie marketingowe, a także pomagam firmom budować właściwie relacje. Pracuję z małymi i dużymi firmami, jednostkami samorządu terytorialnego oraz z osobami, które chcą zbudować silną i wyrazistą markę osobistą.
Od 2015 r. do dziś spędziłem ponad 2000 godzin na salach szkoleniowych szkoląc z tematów marketingu, budowy marki, komunikacji, social media i innych.
W lutym 2019 ukończyłem studia MBA, a obecnie przygotowuję się do napisania doktoratu.

3 z 9

mgr Małgorzata Gajewska

Z doświadczenia i pasji menadżerka, menadżerka projektów, coachka i trenerka biznesu. Certyfikowana w metodykach PRINCE2®, Change Management, Managing Successful Programmes. Certyfikowana audytorka wewnętrzna, trenerka FRIS® Style Myślenia i Działania. Ekspertka w zakresie pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania działań przedsiębiorstwa, zwłaszcza ze środków Unii Europejskiej. Od lat zafascynowana rozwojem osobistym i korzyściami, jakie dają kompetencje interpersonalne we wzroście produktywności osobistej i zespołowej. Wiedzę doskonaliła na różnych Studiach Podyplomowych min.: Zarządzanie projektami, Psychologia w biznesie oraz kursach branżowych z zarządzania projektami. Posiada wieloletnie doświadczenie związane z zarządzaniem projektami i zespołami projektowymi oraz doradztwem w zakresie usprawniania procesów w organizacjach (według standardów PRINCE2®, PMI i Agile). Obecnie jest liderem 50-osobowego zespołu programistów w branży telekomunikacyjnej oraz szefem Biura Zarządzania Projektami. Od 2015 r. do chwili obecnej prowadzi szkolenia, mentoringi dla managerów i kierowników projektów oraz warsztaty kompetencji społecznych. Na sali szkoleniowej spędziła już ponad 2000h. Jest autorką produktów szkoleniowych Pigułka Project Management oraz Od zera do Project Managera dostarczających wiedzę z zakresu zarządzania projektami dla przyszłych kierowników projektów.

4 z 9

DOROTA DŻEGA-PIETRUSZKIEWICZ

prorektor ds. rozwoju, nauczyciel akademicki, trener i praktyk z blisko 20 letnim doświadczeniem projektowym i procesowym. Doktor nauk technicznych w dyscyplinie informatyka - stopień doktora uzyskany na Wydziale Informatyki Politechniki Szczecińskiej (obecnie Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie). Posiada bogate i długoletnie doświadczenie w kierowaniu i realizacji projektów. Posiada certyfikat PRINCE2 Foundation. Członek Polskiego Towarzystwa Informatycznego oraz Stowarzyszenia E-learningu Akademickiego. Od 2007 roku kieruje Centrum e-Learningu Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu w Szczecinie. W codziennej pracy łączy zwinność z klasyką. Autorka kilkudziesięciu publikacji z zakresu zarządzania projektami, uczenia maszynowego, zarządzania zespołami rozproszonymi. Ekspert i metodyk zdalnego nauczania. Specjalizuje się w analizie wymagań, projektowaniu systemów informatycznych i zarządzaniu ryzykiem w projektach. Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć - od 2005 r. do chwili obecnej (w tym także zdobywane w ostatnich 5 latach). Asesor procesu uznawania efektów uczenia się w ZPSB od 2015 r.

5 z 9

dr Justyna Osuch-Mallett

prof. ZPSB, Rektor ZPSB doktor nauk ekonomicznych w dziedzinie zarządzania wykładowca akademicki z ponad 20 letnim stażem, trener i konsultant. Doradca biznesowy w zakresie marketingu. Od ponad 18 lat aktywnie działa na rzecz rozwoju regionalnego zasiadając w krajowych i regionalnych gremiach doradczych, współpracując z instytucjami krajowymi i regionalnymi oraz wspierając regionalne instytucje otoczenia biznesu i przedsiębiorstwa. Specjalista ds. zarządzania projektami oraz marketingu. Doktor nauk ekonomicznych z zakresu zarządzania - stopień doktora uzyskany na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Kierownik merytoryczny Programu Executive MBA. Ekspert krajowy w ramach funduszy unijnych. Doradca biznesowy w zakresie przygotowania i realizacji projektów z wykorzystaniem środków unijnych. Posiada bogate i długoletnie doświadczenie w kierowaniu i realizacji projektów. Posiada certyfikat PRINCE2 Foundation. Menedżer projektów edukacyjnych, doradczych i szkoleniowych. Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć - od 2000 r. do chwili obecnej (w tym także zdobywane w ostatnich 5 latach).

6 z 9

mgr Joanna Adamska

Team Manager, Head of PMO w CodeLab sp. z.o.o - odpowiedzialność za tworzenie i zarządzanie porfolio projektów, PMO oraz za zespół Kierowników Projektów włącznie z podnoszeniem ich kwalifikacji i rekrutacji na to stanowisko. Prowadzenie niektórych projektów jako PM oraz szkolenie nowych PM’ów). Dodatkowo tworzenie procesów firmy w obszarach zarządzania projektami, obszaru bezpieczeństwa danych (powiązanie z ISO 27001, 9001, TISAX, ASPICE itp.), rozwoju biznesu i ogólnobiznesowych. Prezes Zarządu PMI Poland (stowarzyszenia zrzeszającego praktyków zarządzania projektami). Certyfikowany Project Manager, Od 2015 r. do chwili obecnej prowadzi szkolenia oraz zajecia na studiach podyplomowych w obszarze zarządzania projektami, programami i portfelami projektowymi.

7 z 9

Joanna Sampławska

AI Adoption Lead w Tietoevry Create, który odpowiada za rozwój i implementację strategii wykorzystania sztucznej inteligencji w dużych organizacjach. Doświadczenie 18 lat pracy w branży IT, w tym prowadzenie i nadzorowanie globalnych projektów transformacyjnych w sektorach telekomunikacyjnym, zdrowotnym i ubezpieczeniowym.
W Tietoevry pełniła wcześniej role Global Director of Telecommunication, Project & Line Manager w Tietoevry Care oraz Account Manager w Insurance IT, łącząc perspektywę biznesową i technologiczną w projektach o zasięgu międzynarodowym. Jej zawodowym celem jest budowanie mostów między technologią, biznesem i ludźmi — szczególnie w obszarze odpowiedzialnego i skalowalnego wdrażania AI. Absolwentka Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu. Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć w tym także zdobywane w ostatnich 5 latach.

8 z 9

Irena Kalisz

Dyrektor Działu Shared Services w Kongsberg Maritime Sp. z o.o.
Z wykształcenia jestem anglistką, inżynierem budownictwa, kierownikiem projektów oraz absolwentką studiów MBA. Studiowałam w Polsce i Holandii. Przez całą swoją karierę zawodową jestem związana z dużymi międzynarodowymi organizacjami, dlatego szczególnie cenię pracę w środowisku międzykulturowym, opartym na współpracy, jasno zdefiniowanych procesach i efektywnych strukturach organizacyjnych.
Moja ścieżka zawodowa obejmuje różnorodne role, od trenera języka angielskiego, pisarza technicznego i analityka danych, przez kierownika projektów oraz lidera zespołów, aż po obecną funkcję dyrektora Centrum Usług Wspólnych w branży automatyki morskiej. Szerokie doświadczenie pozwala mi spojrzeć na organizację zarówno z perspektywy operacyjnej, jak i strategicznej. Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć w tym także zdobywane w ostatnich 5 latach.

9 z 9

JOANNA LATUSZEK

Joanna Latuszek - przedsiębiorczyni z pasją i z pasji. Certyfikowana coachka rozwoju osobistego, kariery i przywództwa ICF i Maxwell Leadership na poziomie mentorskim; trenerka rozwoju kompetencji miękkich w małych i dużych przedsiębiorstwach, w największych korporacjach w Polsce i za granicą, certyfikowana mówczyni. Wspiera szeroko rozumiany biznes w rozwoju jako coachka i trenerka biznesu pomagając zespołom i ich menedżerom lepiej i efektywniej się komunikować poprzez wprowadzenie empatii, przywództwa służebnego według metodologii Maxwella, komunikacji NVC i coachingowego stylu zarządzania do organizacji i korporacji. Od 16 lat wykładowca akademicki specjalizująca się w rozwijaniu kompetencji miękkich. Jej misją życiową i pasją jest dodawanie ludziom skrzydeł i wspieranie ich w rozwoju, by mogli robić to, co kochają, a robi to, pomagając wypalonym zawodowo kobietom pokonać lęk i uczy takie kobiety jak skutecznie odbywać rozmowy kwalifikacyjne, aby mogły one otrzymać taką pracę, która da im radość i zadowolenie.
Fanka ludzkiego mózgu i rozwoju osobistego.
Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć - od 2008 r. do chwili obecnej (w tym także zdobywane w ostatnich 5 latach).

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy studiów podyplomowych w Zachodniopomorskiej Szkole Biznesu - Akademii Nauk Stosowanych na kierunku Projektowanie produktów i usług przez cały okres trwania usługi mają dostęp do platformy e-learningowej Uczelni, na której umieszczane są m.in:

prezentacje z zajęć
konspekty
pliki dokumentów przygotowanych w różnych formatach
zdjęcia efektów pracy z zajęć warsztatowych
materiały VOD
polecana literatura

Dodatkowo uczestnicy mają bezpłatny dostęp do bibliotek cyfrowych ibuk Libra oraz Biblio Ebookpoint (dawniej NASBI).

Warunki uczestnictwa

Warunki przyjęcia na studia podyplomowe Project Manager:

wypełnienie elektronicznego formularza zgłoszeniowego na studia podyplomowe: Rekrutacja na studia w ZPSB
podpisanie umowa edukacyjnej na studia podyplomowe z Zachodniopomorską Szkołą Biznesu - Akademią Nauk Stosowanych
przedstawienie do wglądu dyplomu potwierdzającego ukończenia studiów wyższych
dostarczenie 1 fotografii (może być w formie elektronicznej)
potwierdzenie uiszczenia opłaty wpisowej (jeżeli opłata wpisowa ma zastosowanie)

Informacje dodatkowe

Zawarto umowę z WUP w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach Projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.

W sprawie wymogów dot. frekwencji na zajęciach z dofinansowaniem prosimy o kontakt z Operatorem.

Warunki techniczne

1.Usługa prowadzona będzie przy użyciu narzędzi (zapewnia uczelnia):

- System Wirtualny Dziekanat i aplikacja Mobilny Student - środowisko do udostępnianie informacji o planach zajęć i płatnościach.
- Office 365 - platforma z oprogramowanie użytkowym, m.in. edytor tekstu, arkusze kalkulacyjne, oprogramowanie do przygotowywania prezentacji.
- Platforma Microsoft Teams - wykorzystywana do prowadzenia zajęć synchronicznych i konsultacji.
- Platforma Moodle - środowisko e-learningowe do zajęć asynchronicznych (materiały dydaktyczne, zadania, testy, forum dyskusyjne).

2.Wymagania sprzętowe

- Komputer stacjonarny lub laptop z systemem operacyjnym Windows 10/11, macOS lub Linux (z aktualnymi aktualizacjami).
- Procesor co najmniej dwurdzeniowy (rekomendowane i5 lub odpowiednik).
- Pamięć RAM min. 8 GB (zalecane 16 GB dla płynnej pracy w trakcie wideokonferencji).
- Kamera internetowa o rozdzielczości min. HD (720p).
- Mikrofon i słuchawki (zalecane zestawy słuchawkowe, aby uniknąć pogłosu).
- Monitor o rozdzielczości min. 1366×768 (zalecane Full HD).

3.Wymagania dotyczące łącza sieciowego

- stabilne łącze minimum 10 Mbps (download) i 5 Mbps (upload),
- zalecane połączenie przewodowe lub stabilne Wi-Fi.

4.Oprogramowanie i konfiguracja

- Aktualna wersja przeglądarki (Google Chrome, Microsoft Edge, Mozilla Firefox, Safari).
- Zainstalowana aplikacja MS Teams (wersja desktopowa lub mobilna).
- Aktualna wersja oprogramowania antywirusowego.

5.Wymagania organizacyjne

- Przed rozpoczęciem semestru uczelnia zapewnia:
- instrukcję logowania i korzystania z MS Teams i Moodle,
- wsparcie techniczne.

Uczestnicy studiów podyplomowych powinni:

- posiadać dostęp do własnego sprzętu spełniającego wymagania,
- testowo zalogować się do systemów przed pierwszymi zajęciami,
- korzystać z uczelnianej poczty e-mail jako kanału komunikacji.

Adres

ul. Żołnierska 53

71-210 Szczecin

woj. zachodniopomorskie

Bezpłatny parking.
Dojazd liniami tramwajowymi 5 i 7 oraz liniami autobusowymi 53, 60, 75, 80, 225, 227.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Wi-fi
Laboratorium komputerowe
Winda, wejście dla osób z niepełnosprawnościami, defibrylator AED w budynku.

Kontakt

Katarzyna Jakuszewska

E-mail

podyplomowe@zpsb.pl

Telefon

(+48) 91 8149 481