Tworzenie i zarządzanie „zielonymi miejscami pracy”, w tym projektem wdrażania niskoemisyjnych i zasoboszczędnych technologii, z wykorzystaniem metodologii Teorii Ograniczeń.
Możliwość dofinansowania
Tworzenie i zarządzanie „zielonymi miejscami pracy”, w tym projektem wdrażania niskoemisyjnych i zasoboszczędnych technologii, z wykorzystaniem metodologii Teorii Ograniczeń.
Numer usługi 2025/04/18/27929/2697963
6 150,00 PLN
brutto
5 000,00 PLNnetto
205,00 PLNbrutto/h
166,67 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie i certyfikacja na tym poziomie jest optymalna dla każdej osoby
zainteresowanej rozwinięciem umiejętności/kwalifikacji "zielonych" z
wykorzystaniem Teorii Ograniczeń (TOC).
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników50
- Data zakończenia rekrutacji27-05-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi30
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do roli liderów lub specjalistów wdrażających projekty optymalizacyjne z naciskiem na ekologię, niskoemisyjność i efektywność energetyczną. Kurs rozwija praktyczne kompetencje w zakresie planowania i realizacji inicjatyw zgodnych z Teorią Ograniczeń (TOC), wspierających zielone miejsca pracy i zrównoważony rozwój, a także poprawiających współpracę, komunikację i wdrażanie proekologicznych technologii.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik, po zakończeniu szkolenia, posiada wiedzę i umiejętności umożliwiające rozumienie zasad zarządzania jakością i wartością dodaną, skuteczne projektowanie i optymalizację procesów z zastosowaniem narzędzi TOC (Teorii Ograniczeń) i Six Sigma, a także sprawne zarządzanie projektami według Metody Łańcucha Krytycznego, co przekłada się na zdolność do ograniczania zmienności (szczególnie w obszarze gospodarowania odpadami oraz zarządzania efektywnością energetyczną przedsiębiorstwa), eliminowania marnotrawstwa, ograniczeń oraz niepożądanych skutków oraz wdrażania efektywnych rozwiązań niskoemisyjnych oraz z zakresu transformacji zielonej. | Kryteria weryfikacji Uczestnik zna istotę jakości oraz wartość dodaną, rozumie znaczenie działań ukierunkowanych na doskonalenie jakości w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem ich wpływu na rozwój zielonych miejsc pracy oraz wdrażanie zasad zrównoważonego rozwoju. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi zarządzać procesami z wykorzystaniem narzędzi Teorii Ograniczeń (TOC), posługuje się metodami takimi jak KANBAN, SIPOC czy FLOW-CHART w projektowaniu procesów, co pozwala mu usprawniać przepływy i jednocześnie wspierać wdrażanie rozwiązań sprzyjających efektywności energetycznej i zasobowej. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Kryteria weryfikacji Uczestnik zna i stosuje narzędzie CRT (Drzewo Stanu Obecnego), rozumie jego znaczenie w identyfikacji Ograniczeń oraz Niepożądanych Skutków, co umożliwia mu optymalizację procesów z uwzględnieniem minimalizacji strat i ograniczenia negatywnego wpływu działalności operacyjnej na środowisko. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Kryteria weryfikacji Uczestnik wie, jak zarządzać projektami zgodnie z Metodą Łańcucha Krytycznego, rozumie zasady ASAP i ALAP, potrafi eliminować wielozadaniowość oraz skutecznie wykorzystywać koncepcję lokalnych buforów bezpieczeństwa, przyczyniając się tym samym do zwiększenia wydajności działań i redukcji niepotrzebnego zużycia zasobów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Kryteria weryfikacji Uczestnik zna oraz wdraża narzędzia SIX SIGMA, rozumie ich znaczenie w ograniczaniu zmienności procesów i potrafi je wykorzystywać do ich stabilizacji w sposób wspierający niskoemisyjność, minimalizację odpadów i zanieczyszczeń oraz adaptację procesów do wymogów zielonej gospodarki. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Efekty uczenia się W wyniku realizacji modułu uczestnik posiada uporządkowaną wiedzę na temat systemowego podejścia do organizacji oraz mechanizmów zarządzania zmianą w kontekście zrównoważonego rozwoju, zna i rozumie podstawowe narzędzia Teorii Ograniczeń wykorzystywane w transformacjach prośrodowiskowych, potrafi analizować procesy z uwzględnieniem efektywności energetycznej i zasobowej, budować matryce zmian, identyfikować interesariuszy oraz projektować działania wspierające wdrażanie zielonych miejsc pracy, co umożliwia mu aktywne uczestnictwo w rozwoju zielonej gospodarki | Kryteria weryfikacji Uczestnik zna zasady systemowego podejścia do organizacji, rozumie złożoność struktur i procesów społeczno-technicznych oraz potrafi identyfikować kluczowe punkty wpływu w systemach, co umożliwia skuteczne inicjowanie i zarządzanie zmianami sprzyjającymi transformacji przedsiębiorstw w kierunku zrównoważonego rozwoju i zielonej gospodarki. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Kryteria weryfikacji Uczestnik zna podstawy teorii zmiany oraz mechanizmy skutecznej komunikacji w procesach transformacyjnych, rozumie ich znaczenie dla angażowania interesariuszy i budowania koalicji na rzecz zmian prowadzących do tworzenia zielonych miejsc pracy, potrafi projektować matryce zmian oraz posługuje się narzędziami wspierającymi identyfikację kompetencji zespołów i ambasadorów zmian odpowiedzialnych za wdrażanie działań prośrodowiskowych. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Kryteria weryfikacji Uczestnik zna narzędzia Lean Management i Teorii Ograniczeń wykorzystywane w zarządzaniu zmianą, rozumie ich zastosowanie w projektowaniu procesów bardziej zasobooszczędnych i niskoemisyjnych, potrafi przeprowadzać obserwacje operacyjne z wykorzystaniem GEMBA-WALK, a także posługuje się narzędziami takimi jak 6S, analiza 5x dlaczego, Drzewo Stanu Obecnego (CRT), Drzewo Stanu Przyszłego (FRT) i Drzewo Przejścia (TRT) w celu opracowywania rozwiązań wspierających efektywność energetyczną, redukcję odpadów oraz ograniczenie wpływu na środowisko. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Kryteria weryfikacji Uczestnik zna metody wizualnego mapowania doświadczeń i wpływów, rozumie znaczenie identyfikacji interesariuszy oraz ich oczekiwań w kontekście wdrażania zielonych zmian, potrafi zastosować matryce typu Customer Journey oraz posługuje się narzędziami służącymi do analizy okręgów wpływu zmiany, oceny ryzyk i szans środowiskowych, a także do projektowania rozwiązań zwiększających wartość dodaną przy jednoczesnym eliminowaniu marnotrawstwa i wspieraniu działań adaptacyjnych do zmian klimatu. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Metoda walidacji Prezentacja | ||
Efekty uczenia się W wyniku realizacji modułu uczestnik posiada wiedzę na temat przywództwa w kontekście transformacji organizacyjnych ukierunkowanych na rozwój zielonej gospodarki, rozumie różnice między rolą lidera a menedżera, mechanizmy powstawania i rozwiązywania konfliktów organizacyjnych oraz interpersonalnych, potrafi stosować narzędzia Teorii Ograniczeń w celu budowania strategii przywódczych, wspierania współpracy zespołowej, deeskalacji napięć oraz wdrażania rozwiązań sprzyjających efektywności energetycznej, zasobowej i środowiskowej w organizacji, przyczyniając się tym samym do rozwoju zielonych miejsc pracy i adaptacji przedsiębiorstwa do wyzwań związanych ze zmianami klimatu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik zna istotę przywództwa w kontekście transformacji organizacyjnych ukierunkowanych na rozwój zielonej gospodarki, zna różnice pomiędzy rolą menedżera a lidera, rozumie znaczenie budowania strategii przywódczych wspierających rozwój kompetencji środowiskowych oraz efektywną wymianę wiedzy w zespołach realizujących działania proekologiczne i zasobooszczędne. | Metoda walidacji Prezentacja |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji Uczestnik zna mechanizmy powstawania konfliktów w środowisku pracy, rozumie ich charakter – zarówno interpersonalny, jak i systemowy – potrafi je identyfikować, klasyfikować oraz rozwiązywać z wykorzystaniem narzędzi wspierających kulturę współpracy i wspólnego działania na rzecz realizacji celów związanych z ochroną środowiska, efektywnością energetyczną oraz tworzeniem zielonych miejsc pracy, posługując się podejściem analizy procesowej i eliminacji źródeł napięć organizacyjnych. | Metoda walidacji Prezentacja | |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Kryteria weryfikacji Uczestnik zna narzędzia Teorii Ograniczeń służące do analizy i rozwiązywania konfliktów, rozumie ich znaczenie w budowaniu komunikacji wspierającej transformacje organizacyjne w kierunku zrównoważonego rozwoju, potrafi deeskalować napięcia i wspierać integrację zespołów wokół celów środowiskowych, posługując się technikami takimi jak chmura konfliktu (Evaporating Cloud) i Gałąź Negatywna (Negative Branch), wspierając tym samym budowę środowiska pracy sprzyjającego innowacjom, adaptacji do zmian klimatu oraz wdrażaniu proekologicznych rozwiązań w organizacji. | Metoda walidacji Prezentacja | |
Metoda walidacji Wywiad swobodny | ||
Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Uczestnik programu uzyskuje certyfikat kompetencji w zakresie TOC (Teorii Ograniczeń) oraz zaświadczenie ze wskazaniem osiągniętych efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
1. Myślenie systemowe i identyfikacja ograniczeń:
- Wprowadzenie do Teorii Ograniczeń i logiki przyczynowo-skutkowej.
- Definiowanie celu organizacji w kontekście efektywnego wykorzystania zasobów.
- Identyfikacja głównych ograniczeń (wąskie gardła) i ich wpływu na cały system.
- Analiza przepływu – czym jest Throughput, Inventory i Operating Expense.
Aspekt ekologiczny: Identyfikacja procesów generujących największy ślad środowiskowy (np. emisje, odpady, zużycie energii) i koncentracja działań na ich usprawnieniu.
2. Narzędzia TOC: od diagnozy do projektowania rozwiązań
- Tworzenie drzewa rzeczywistości (CRT) – analiza problemów i ich przyczyn.
- Projektowanie drzewa stanu pożądanego (FRT) i drzewa koniecznych działań (PRT).
- Zasady logiczne TOC: negacja, konieczność i wystarczalność.
- Wdrażanie rozwiązań przy minimalnych nakładach – testowanie hipotez.
Aspekt ekologiczny: Projektowanie działań naprawczych prowadzących do redukcji zużycia surowców, materiałów jednorazowych i energii.
3. Zarządzanie przepływem: werbel - bufor - lina (DBR - Drum-Buffer-Rope) i buforowanie zasobów
- Zasada "werbla, bufora i liny" jako sposób kontroli przepływu.
- Planowanie i synchronizacja pracy wokół ograniczenia.
- Zarządzanie buforami czasowymi, materiałowymi i energetycznymi.
- Ustalanie priorytetów zadań i minimalizacja nadprodukcji.
Aspekt ekologiczny: Redukcja marnotrawstwa energii i materiałów poprzez synchronizację działań i unikanie zbędnych zapasów.
4. Zarządzanie zmianą i rozwój kultury ciągłego doskonalenia
- Przezwyciężanie oporu wobec zmian – 4 typy oporu wobec zmiany wg TOC.
- Komunikacja i angażowanie zespołu w działania naprawcze.
- Budowanie środowiska pracy opartego na współodpowiedzialności i logice.
- Tworzenie systemu doskonalenia opartego na cyklicznej analizie ograniczeń.
Aspekt ekologiczny: Kształtowanie proekologicznej postawy pracowników, promowanie współodpowiedzialności za ograniczanie wpływu organizacji na środowisko.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 9
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Wprowadzenie do Teorii Ograniczeń i myślenia systemowego | Prowadzący Marcin Ludyga | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Identyfikacja ograniczeń i analiza przepływu w organizacji | Prowadzący Marcin Ludyga | Data realizacji zajęć 03-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Narzędzia logiczne TOC: CRT, FRT i PRT – część 1 | Prowadzący Marcin Ludyga | Data realizacji zajęć 04-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Narzędzia logiczne TOC: CRT, FRT i PRT – część 2 | Prowadzący Marcin Ludyga | Data realizacji zajęć 10-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Zarządzanie przepływem: koncepcja Drum-Buffer-Rope (DBR) | Prowadzący Marcin Ludyga | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Buforowanie zasobów i kontrola procesu w środowisku zmiennym | Prowadzący Marcin Ludyga | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Zarządzanie zmianą, angażowanie zespołu, przełamywanie oporu | Prowadzący Marcin Ludyga | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Budowanie kultury ciągłego doskonalenia i odpowiedzialności ekologicznej | Prowadzący Marcin Ludyga | Data realizacji zajęć 19-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 05:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Zaliczenie końcowe – sesja podsumowująca i certyfikacja (prezentacja uczestników) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto6 150,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto205,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto166,67 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Marcin Ludyga
Marcin Ludyga, MBA
Menedżer systemu opieki zdrowotnej z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu w sektorze
ochrony zdrowia i usługach teleinformatycznych. Specjalizuje się w transformacji cyfrowej i
optymalizacji operacyjnej. Certyfikowany Jonah, absolwent TOC+ Management Institute, ekspert w
zakresie Teorii Ograniczeń (TOC) i optymalizacji procesów.
Entuzjasta zmian i przeciwnik status quo. Wspiera szpitale w doskonaleniu (POOGI), wdrażając
innowacje technologiczne – aplikacje, telemedycynę i e-usługi – które podnoszą efektywność i
jakość opieki. Zarządza projektami cyfryzacyjnymi i jakością, współpracuje z kadrą menedżerską,
skupiając się na doświadczeniach pacjentów, zarządzaniu zasobami i procesami.
Zaangażowany w implementację Lean Management i Six Sigma, wspiera eliminację marnotrawstwa
oraz rozwój cyfrowych kompetencji personelu. W Centrum Leczenia Oparzeń (CLO) rozwija
Akademię Menedżera, wzmacniając transfer wiedzy i utrwalając efekty wdrożeń.
Reprezentuje jednostkę jako prelegent na konferencjach krajowych i międzynarodowych. Prowokator
zmian, aktywnie angażuje się w inicjatywy o szerokim, systemowym wpływie
Menedżer systemu opieki zdrowotnej z ponad 10-letnim doświadczeniem w zarządzaniu w sektorze
ochrony zdrowia i usługach teleinformatycznych. Specjalizuje się w transformacji cyfrowej i
optymalizacji operacyjnej. Certyfikowany Jonah, absolwent TOC+ Management Institute, ekspert w
zakresie Teorii Ograniczeń (TOC) i optymalizacji procesów.
Entuzjasta zmian i przeciwnik status quo. Wspiera szpitale w doskonaleniu (POOGI), wdrażając
innowacje technologiczne – aplikacje, telemedycynę i e-usługi – które podnoszą efektywność i
jakość opieki. Zarządza projektami cyfryzacyjnymi i jakością, współpracuje z kadrą menedżerską,
skupiając się na doświadczeniach pacjentów, zarządzaniu zasobami i procesami.
Zaangażowany w implementację Lean Management i Six Sigma, wspiera eliminację marnotrawstwa
oraz rozwój cyfrowych kompetencji personelu. W Centrum Leczenia Oparzeń (CLO) rozwija
Akademię Menedżera, wzmacniając transfer wiedzy i utrwalając efekty wdrożeń.
Reprezentuje jednostkę jako prelegent na konferencjach krajowych i międzynarodowych. Prowokator
zmian, aktywnie angażuje się w inicjatywy o szerokim, systemowym wpływie
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały prezentacyjne
Pliki z ćwiczeniami
notatnik, długopis
Informacje dodatkowe
W przypadku spełnienia warunku do zwolnienia z VAT w szczególności uzyskania dofinansowania do szkolenia ze środków publicznych w wysokości co najmniej 70% wartości szkolenia to szkolenie będzie zwolnione z VAT.
Podstawa zwolnienia z podatku VAT: art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a ustawy o VAT w zw. z par. 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień z podatku.
Adres
Adres
ul. Szybowcowa 1a
40-502 Katowice
woj. śląskie
Hotel Silesian
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Krzysztof Nowak
E-mail
k.nowak@snkancelaria.pl
Telefon
(+48) 502 485 466