AKADEMIA LIDERÓW: Nowoczesne strategie rekrutacji wewnętrznej: Upskilling i Reskilling jako alternatywa dla zatrudniania zewnętrznego
Możliwość dofinansowania
AKADEMIA LIDERÓW: Nowoczesne strategie rekrutacji wewnętrznej: Upskilling i Reskilling jako alternatywa dla zatrudniania zewnętrznego
Numer usługi 2025/04/15/41113/2691249
680,00 PLN
brutto
680,00 PLNnetto
113,33 PLNbrutto/h
113,33 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Warsztat dedykowany jest:
Managerom HR, HR Business Partnerom, Specjalistom ds. rozwoju talentów oraz Dyrektorom ds. personalnych, którzy posiadają minimum 3-5 lat doświadczenia w obszarze HR, rekrutacji lub zarządzania talentami.
Skierowany jest do osób zainteresowanych nowoczesnymi strategiami HR, rozwojem kompetencji pracowników, budowaniem kultury organizacyjnej opartej na nauce i adaptacji oraz optymalizacją procesów rekrutacyjnych.
Usługa rozwojowa jest adresowana również do uczestników projektów:
- Kierunek-Rozwój
- Regionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Małopolski Pociąg do Kariery
- Małopolskie Bony Rozwojowe Nowa Perspektywa
- Nowy start w Małopolsce z EURESem
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji14-07-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi6
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do skutecznego planowania i wdrażania strategii rozwoju talentów wewnętrznych poprzez upskilling i reskilling pracowników. Uczestnicy nauczą się identyfikować potrzeby kompetencyjne zespołu, dobierać odpowiednie narzędzia oraz realizować programy rozwojowe, co pozwoli na optymalizację kosztów rekrutacji, zwiększenie zaangażowania i efektywności zespołu. Szkolenie obejmuje teorię i praktyczne case studies.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozpoznaje aktualne trendy i wyzwania związane z rekrutacją wewnętrzną. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia co najmniej dwa trendy w rekrutacji wewnętrznej. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje jedno kluczowe wyzwanie w zarządzaniu talentami. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Uczestnik odróżnia upskilling od reskillingu i wskazuje ich korzyści dla organizacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie definiuje oba pojęcia. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Uczestnik podaje jeden przykład korzyści wynikającej z wdrożenia upskillingu lub reskillingu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje wybraną metodę mapowania kompetencji do identyfikacji potencjału pracowników. | Kryteria weryfikacji Uczestnik opisuje wybraną metodę mapowania kompetencji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik analizuje przykłady wdrożenia programów rozwoju wewnętrznego i wyciąga z nich wnioski. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje jedną najlepszą praktykę związaną z wdrażaniem upskillingu lub reskillingu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji
Program
Program
Usługa odbywa się zdalnie w czasie rzeczywistym, w godzinach: 10:00 - 14:30 (6h dydaktycznych po 45 minut).
Przerwy nie są wliczone w czas trwania warsztatu.
Usługa jest realizowana z wykorzystaniem metod aktywizujących uczestników - interaktywny warsztat, narzędzia i ich praktyczne zastosowanie na realnych przykładach, studia przypadków, dyskusja, sesja Q&A.
Agenda spotkania:
- Wprowadzenie do rekrutacji wewnętrznej – kluczowe trendy i wyzwania w zarządzaniu talentami.
- Upskilling i reskilling – definicja, korzyści i zastosowanie.
- Identyfikacja potencjału w organizacji – jak skutecznie mapować kompetencje pracowników?
- Strategie wdrażania programów rozwoju wewnętrznego – case studies i najlepsze praktyki.
- Opracowanie planu działania dla własnej organizacji.
- Walidacja - test wiedzy
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Wprowadzenie do rekrutacji wewnętrznej – kluczowe trendy i wyzwania w zarządzaniu talentami. | Prowadzący Kamila Dzierżanowska | Data realizacji zajęć 17-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Upskilling i reskilling – definicja, korzyści i zastosowanie. | Prowadzący Kamila Dzierżanowska | Data realizacji zajęć 17-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Identyfikacja potencjału w organizacji – jak skutecznie mapować kompetencje pracowników? | Prowadzący Kamila Dzierżanowska | Data realizacji zajęć 17-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Strategie wdrażania programów rozwoju wewnętrznego – case studies i najlepsze praktyki. | Prowadzący Kamila Dzierżanowska | Data realizacji zajęć 17-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:10 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Opracowanie planu działania dla własnej organizacji. | Prowadzący Kamila Dzierżanowska | Data realizacji zajęć 17-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:10 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto680,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto680,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto113,33 PLN
- Koszt osobogodziny netto113,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Kamila Dzierżanowska
Trafnie diagnozuje potrzeby biznesowe, na ich podstawie układa strategie szkoleniowe, tworzy i realizuje programy rozwojowe oraz programy budujące dobrostan psychiczny i fizyczny. Posiada wieloletnie doświadczenie operacyjne w biznesie. Pomaga ludziom i organizacjom osiągnąć zaplanowane cele poprzez projektowanie i wdrażanie narzędzi rozwojowych, które stanowią odpowiedź na ich potrzeby w zakresie: komunikacji interpersonalnej, auto-motywacji, budowaniu równowagi, integracji różnorodności, przywództwa i samorealizacji oraz przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu. Wspiera organizacje w tworzeniu strategii dotyczącej budowania zaangażowania pracowników i tworzeniu kultury zrównoważonego rozwoju. Przeprowadziła ponad 2000 sesji szkoleniowych, warsztatów, projektów konsultingowych oraz sesji coachingowych. Uczestnicy jej szkoleń i konsultacji przede wszystkim cenią sobie jej energię, otwartość, autorskie narzędzia i ćwiczenia oraz to, że potrafi zaangażować wszystkich uczestników i pobudzić ich kreatywność w kierunku poszukiwania praktycznych i skutecznych rozwiązań. Pracuje m.in. z osobami z poziomu zarządu firm, średnią i wyższą kadrą menedżerską, trenerami, a także pracownikami liniowymi.
W ciągu ostatnich 5 lat prowadziła szkolenia o podobnej tematyce dla osób dorosłych.
W ciągu ostatnich 5 lat prowadziła szkolenia o podobnej tematyce dla osób dorosłych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Szkolenie jest realizowane w ramach godzin dydaktycznych 45 min.
Uczestnik otrzyma:
- dyplom
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- prezentację od trenera prowadzącego warsztat.
Informacje dodatkowe
Szkolenie jest zwolnione z VAT dla uczestników z dofinansowaniem 70% lub więcej (Podstawa zwolnienia z VAT: Zwolnienie z VAT art.43 ust.1 pkt29 lit.a i c. Ust. o podatku od towarów i usług).
Dla uczestników z dofinansowaniem poniżej 70% lub bez dofinansowania do faktury będzie doliczony VAT 23%.
- Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu dofinansowania na wszystkie oferowane usługi.
- Realizujemy szkolenia również w formie zamkniętej, dla konkretnych organizacji, oddziałów firm, z możliwością dopasowania usługi do konkretnych potrzeb organizacji.
- Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warsztaty będą prowadzone na platformie MS Teams. Uczestnik otrzyma link oraz niezbędne login i hasło do zalogowania się.
Uczestnik musi uczestniczyć w warsztatach z włączona kamerą i być podpisany swoim imieniem i nazwiskiem, aby jego obecność na warsztatach została uznana.
Wymagany jest dostęp do komputera lub laptopa z kamerą, mikrofonem i głośnikami, sieci wifi lub internetu przewodowego.
Kontakt
Kontakt
Marta Kozłowska
E-mail
marta.kozlowska@growthadvisors.pl
Telefon
(+48) 884 214 768