Szkolenie realizowane w ramach projektu „Postaw swój biznes na nogi” – Zarządzanie procesami i logistyka
Możliwość dofinansowania
Szkolenie realizowane w ramach projektu „Postaw swój biznes na nogi” – Zarządzanie procesami i logistyka
Numer usługi 2025/04/15/133960/2690755
3 103,36 PLN
brutto
3 103,36 PLNnetto
193,96 PLNbrutto/h
193,96 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Odbiorcami usługi są właściciele i pracownicy mikro, małych i średnich przed., którzy potrzebują wsparcia w rozwijaniu komp. związanych z zarządzaniem procesami, umiejętnościami analitycznymi, minimalizacją ryzyk. Szk.jest skierowane do pracowników na wszystkich szczeblach organizacyjnych, szczególnie do osób pracujących w zespołach. Grupa to obecni i przyszli menedżerowie, liderzy zespołów oraz osoby przygotowujące się do objęcia stanowisk kierowniczych.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji10-06-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji w zakresie zarządzania procesami biznesowymi w budownictwie, w tym analizy, optymalizacji i logistyki. Uczestnicy definiują kluczowe pojęcia, analizują procesy, identyfikują ryzyka, optymalizują działania z wykorzystaniem BPM, Lean i Six Sigma oraz doskonalą komunikację z interesariuszami w celu poprawy efektywności realizacji projektów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje kluczowe pojęcia związane z zarządzaniem procesami biznesowymi w budownictwie | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje pojęcia zarządzania procesowego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje rolę kierownika budowy w procesie zarządzania projektami. | Kryteria weryfikacji Uzasadnia rolę kierownika budowy w kontekście zarządzania projektami | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozróżnia etapy cyklu życia projektu oraz ich wpływ na realizację inwestycji | Kryteria weryfikacji Monitoruje cykl życia projektu i uzasadnia jego wpływ na realizację inwestycji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uzasadnia znaczenie efektywnej komunikacji z interesariuszami projektu | Kryteria weryfikacji Planuje komunikację z interesariuszami projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje metody optymalizacji procesów logistycznych w budownictwie | Kryteria weryfikacji Definiuje metody optymalizacji procesowej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Projektuje usprawnienia procesów w oparciu o metodykę Six Sigma | Kryteria weryfikacji Opracowuje projekt optymalizacji procesu z zastosowaniem cyklu DMAIC | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Prowadzi efektywne spotkania projektowe i nadzoruje dokumentację postępów | Kryteria weryfikacji Planuje spotkania projektowe i monitoruje dokumentację postępów realizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Monitoruje działania projektowe pod kątem zgodności z założeniami jakościowymi i budżetowymi | Kryteria weryfikacji Analizuje dane z realizacji projektu i wskazuje odchylenia od założeń | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Kształtuje postawę odpowiedzialności za jakość i efektywność procesów budowlanych | Kryteria weryfikacji Wykazuje inicjatywę i zaangażowanie w działania na rzecz usprawnienia pracy zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Buduje relacje z interesariuszami w oparciu o zasady transparentności i zaufania | Kryteria weryfikacji Planuje komunikację z interesariuszami w oparciu o zaufanie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Inicjuje działania usprawniające komunikację i zarządzanie ryzykiem w zespole | Kryteria weryfikacji Wdraża działania poprawiające przepływ informacji i reagowanie na ryzyko w pracy zespołowej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Efekty uczenia podzielone są na: wiedza, umiejętności oraz kompetencje społeczne nabyte w procesie uczenia się. Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dok. potwierdza, że kryteria są jednoznaczne, realne, możliwe do zweryfikowania i zrozumiałe dla osób, które planują zapis na usługę. FHU ORDINAT MARCIN BIELSKI zapewnia rozdzielność proc. uczenia się i walidacji. Osoby, które szkoliły danego uczestnika, nie mogą oceniać go w procesie walidacji
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza, że zastosowane rozwiązania zapewniają rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji
Program
Program
PROGRAM
11.06.2025
- Wprowadzenie do zarządzania procesami
- Kluczowe pojęcia w zarządzaniu procesami biznesowymi: zarządzanie projektem, cykl życia projektu, zarządzanie ryzykiem, wykonawstwo, harmonogramowanie, zarządzanie jakością, zarządzanie kosztami, zarządzanie zasobami, dokumentacja projektowa, Lean Costruction.
- Rola kierownika budowy w procesie zarządzania.
- Związki między procesami a wynikami finansowymi organizacji.
- Techniki myślenia analitycznego
- Wprowadzenie do analitycznego myślenia.
- Narzędzia i techniki analizy problemów.
- Ćwiczenia praktyczne – analiza przypadku.
- Zarządzanie procesami biznesowymi i ich optymalizacja.
- Zasady efektywnego zarządzania procesami.
- Modele zarządzania procesami – podstawy wprowadzające.
- Przykłady zastosowania w budownictwie.
- Kluczowe elementy BPM (Business Process Management).
- Mapowanie procesów w kontekście budowy domów jednorodzinnych.
- Wdrożenie BPM w praktyce budowlanej.
- Warsztaty: Poprawa procesów biznesowych
- Identyfikacja słabych punktów w procesach budowlanych.
- Metodyka Six Sigma w budownictwie.
- Praca w grupach nad optymalizacją wybranych procesów.
25.06.2025
- Optymalizacja procesów logistycznych
- Wprowadzenie do logistyki w budownictwie.
- Kluczowe wyzwania logistyczne w branży budowlanej.
- Narzędzia do optymalizacji procesów logistycznych.
- Optymalizacja kosztów i czasu w zarządzaniu projektem budowlanym.
- Zarządzanie ryzykiem w budownictwie
- Identyfikacja i ocena ryzyk.
- Opracowanie planu reakcji na ryzyko.
- Przykłady sytuacji kryzysowych i ich rozwiązania.
- Efektywna komunikacja z interesariuszami
- Kluczowe zasady komunikacji w budownictwie.
- Jak prowadzić spotkania projektowe.
- Rola dokumentacji i raportowania postępów.
- Współpraca z dystrybutorami i podwykonawcami.
- Warsztaty: Optymalizacja poszczególnych kroków procesów logistycznych.
- Analiza i mapowanie procesów.
- Techniki identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa w zarządzaniu logistycznym projektem budowlanym.
- Praca w grupach nad konkretnymi przypadkami.
- WALIDACJA
Przerwy oraz walidacja są wliczone w koszt usługi. Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 15
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 1. Wprowadzenie do zarządzania procesami | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 2. Techniki myślenia analitycznego | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa obiadowa | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 3. Zarządzanie procesami biznesowymi i ich optymalizacja. | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 4. Warsztaty: Poprawa procesów biznesowych | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 11-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 5. Optymalizacja procesów logistycznych | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 25-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 25-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 6. Zarządzanie ryzykiem w budownictwie | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 25-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa obiadowa | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 25-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 7. Efektywna komunikacja z interesariuszami | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 25-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 25-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 8. Warsztaty: Optymalizacja poszczególnych kroków procesów logistycznych. | Prowadzący Emilia Nowaczek | Data realizacji zajęć 25-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 103,36 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 103,36 PLN
- Koszt osobogodziny brutto193,96 PLN
- Koszt osobogodziny netto193,96 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Emilia Nowaczek
Trener, doradca, strateg z 16-letnim dośw. w obszarach sprzedaży i obsługi klienta. Wieloletni praktyk sprzedaży nastawiony na osiąganie ambitnych celów i planów organizacji. Certyfikowany Trener Biznesu Akademii SET®. Absolwent Politechniki Białostockiej „Marketing i Zarządzanie” ze specjalnością „Handel zagraniczny”. Kilkunastoletnie dośw.biznesowe zdobywała w międzynarodowej korporacji Raben Logistic, gdzie szkoliła oddz. Raben Litwa, Raben Łotwa oraz Raben Estonia z zakresu sprzedaży i nowych systemów obsł. klienta wprowadzanych w grupie kapitałowej. Od 2015 roku zajmuje się rekrutowaniem, szkoleniem i wdrażaniem pracowników do organizacji. Ponadto zajmuje się doradztwem w zakresie zarządzania procesowego, minimalizacji kosztów organizacji w oparciu o wskaźniki ilościowe, wydajnościowe i sprzedażowe, w tym sprzedaż elektroniczna. Skuteczny negocjator i planista procesów zachodzących w organizacji. Jako konsultant tworzy kompleksowe procesy rozwojowe wykorzystując zdobytą wiedzę i doświadczenie. Była odpowiedzialna za wdrażanie standardów obsługi klienta. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. W szko., które prowadzi duży nacisk kładzie na utrwalenie zdobytej wiedzy, nie tylko podczas warsztatów, ale również po ich zakończeniu. Posiada ponad 120h dośw. wprowadzeniu szkoleń o podobnej tematyce w przec. ost. 24 mies., licz. wstecz od dn. szkol. W ciągu ostatnich 5 lat licząc od daty usługi, prow.szkol. o tej samej oraz pokrewn. tem.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały szkoleniowe obejmujące swoim zakresem tematykę szkolenia (prezentacje) oraz skrypt
Warunki uczestnictwa
Uczestnicy szkolenia powinni mieć możliwość swobodnego zajęcia swojego miejsca na szkoleniu, możliwość robienia notatek oraz zapewnienie odpowiedniej odległości do czytania wyświetlanej prezentacji.
W przypadku zapewnienia sali szkoleniowej przez zamawiającego szkolenie, odpowiedzialność za powyższe warunki spoczywa na zamawiającym. Wielkość sali powinna być dostosowana do liczby uczestników, zapewniając odpowiednią przestrzeń na każdego uczestnika, zgodnie z normami bezpieczeństwa (przykładowo, 1,5-2 m² na osobę).
Dla osób z niepełnosprawnościami sala szkoleniowa powinna obejmować podjazdy i windy, odpowiednio szerokie drzwi, przestrzeń umożliwiającą swobodne poruszanie się wózkiem inwalidzkim, przystosowane toalety, a także stanowiska dla osób z niepełnosprawnościami (np. stoły z regulowaną wysokością).
Informacje dodatkowe
Szkolenie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi tj. symulacje, case study, scenki treningowe, ćwiczenia grupowe i indywidualne, gry i filmy szkoleniowe, dyskusje, analizy doświadczeń uczestników, dzięki czemu zdobędą wiedzę oraz rozwiną umiejętności, postawy i zachowania
Podczas szkolenia przewidziane są:
2 przerwy kawowe x 15 min
1 przerwa x 30 min
Rezerwacja i obsługa: Powinna być dostępna osoba odpowiedzialna za rezerwację i obsługę sali, gotowa do pomocy w przypadku problemów technicznych lub organizacyjnych podczas szkolenia (kontakt telefoniczny)
Sala szkoleniowa powinna zawierać:
- dostęp do światła dziennego
- bezpieczne i higieniczne warunki realizacji szkolenia
- regulaminy i instrukcje BHP, zasady ewakuacji, instrukcje bezpieczeństwa pożarowego
Przerwy oraz walidacja są wliczone w koszt usługi. Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.
Adres
Adres
Choszczówka Stojecka 11A
05-300 Choszczówka Stojecka
woj. mazowieckie
Adres: ul. Gołębiewskiego 11A Choszczówka Stojecka ; 05-300 Mińsk Mazowiecki
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Marcin Bielski
E-mail
biuro@ordinat.pl
Telefon
(+48) 533 335 610