Warsztaty SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu
Warsztaty SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- kierownicy projektu
- kierownicy zespołów
- managerowie wyższego szczebla chcący poznać organizacyjne przyczyny nieefektywnych spotkań w firmie
- osoby uczestniczące w spotkaniach
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji30-05-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi3
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „SET – Zarządzanie spotkaniami przez Kierownika Projektu ” przygotowuje do efektywnego zarządzania spotkaniami projektowymi. Podczas warsztatu uczestnicy poznają jak tworzyć angażujące agendy, prowadzić spotkania w sposób utrzymujący uwagę i skutecznie przekazywać informacje. Dzięki praktycznym ćwiczeniom i interaktywnym scenariuszom poznają metody radzenia sobie z trudnymi pytaniami oraz wzmacniania przekazu poprzez odpowiednią prezentację danych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje główne, organizacyjne przyczyny prowadzenia nieefektywnych spotkań | Kryteria weryfikacji Wskazuje najważniejsze, organizacyjne przyczyny nieefektywnej organizacji pracy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje proces analizy i wdrażania nowych zasad do organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Uczestnik wymienia zasady, które można wprowadzić celem wzmożenia efektywności wprowadzonych spotkań | Kryteria weryfikacji Definiuje 10 kluczowych zasad budowania efektywnych spotkań | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik pisze efektywną agendę spotkania | Kryteria weryfikacji Przygotowuje przykładową agendę spotkania i poddaje ją weryfikacji | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje sposoby utrzymywania uwagi na spotkaniach i dzieli się nimi z zespołem | Kryteria weryfikacji Wymienia kilka sposobów na utrzymanie uwagi w różnych warunkachćwiczy wybraną metodą na zgromadzonej grupie uczestników | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Efektywne zarządzanie spotkaniami to kluczowy element sukcesu każdego projektu. Czy jednak w pełni wykorzystujesz potencjał swoich spotkań? Dla wielu osób organizacja, prowadzenie i zarządzanie spotkaniami może być wyzwaniem, dlatego stworzyliśmy warsztaty, które pomogą Ci zdobyć umiejętności niezbędne do efektywnego prowadzenia spotkań projektowych.
Co zyskasz?
Praktyczne umiejętności: Poznasz sprawdzone techniki zarządzania spotkaniami, od wyznaczania celu i tworzenia agendy po prowadzenie spotkania i radzenie sobie z pytaniami.
Lepszą współpracę: Nauczysz się, jak spotkania mogą poprawić komunikację i współpracę w Twoim zespole oraz z interesariuszami.
Skuteczną prezentację danych: Poznasz zasady tworzenia prezentacji i przekazywania informacji w sposób, który wzmocni przekaz spotkania.
Pewność siebie: Dzięki ćwiczeniom i praktycznym przykładom zyskasz pewność w prowadzeniu spotkań i podejmowaniu decyzji w grupie.
Na zakończenie warsztatów opracujemy zestaw dobrych praktyk, które będziesz mógł(a) zastosować w swojej organizacji. Naszym celem jest, aby każdy uczestnik wyszedł z warsztatów zainspirowany, gotów prowadzić spotkania projektowe w sposób, który przynosi efekty i wzmacnia współpracę w zespole.
Usługa jest wykonywana w godzinach lekcyjnych (45 min)
Usługa zostanie wykonana z wykorzystaniem takich metod, jak: mini wykład, prezentacja multimedialna, symulacje w grupach.
Efekty uczenia zostaną zweryfikowane przed szkoleniem i po szkoleniu poprzez pre i post testy w formie testu teoretycznego zamkniętego w formie online.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Pre-test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Kultura organizacyjna firmy a efektywne spotkania projektowe | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 07-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Kultura organizacyjna firmy a efektywne spotkania projektowe | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 07-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Konkretna i angażująca agenda jako źródło sukcesu spotkania. | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 07-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Kamera, akcja - jak za pomocą ustawień komputera i kamery poprawić swój wizerunek na spotkaniach zdalnych. | Prowadzący Edyta Dziados | Data realizacji zajęć 07-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Post-test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto429,27 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto349,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto143,09 PLN
- Koszt osobogodziny netto116,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Edyta Dziados
Trenerka od 2010 roku, budująca programy rozwojowe dla Klientów z różnorodnych środowisk edukacyjnych, pozarządowych i biznesowych, specjalizująca się w rozwoju kompetencji psycho-społecznych. W organizacjach pozarządowych i oświatowych realizowała projekty rozwojowe i wdrażające zmiany organizacyjne. Zarządzała pracą zespołów odpowiedzialnych za diagnozę i wsparcie psychologiczne dzieci i młodzieży. Współtworzyła Centrum Budowania Bezpieczeństwa i Współpracy TAMA, działający przy SPPP Krakowski Ośrodek Terapii (KOT).
Akredytowana trenerka Change Management i Facilitation oraz licencjonowana facylitatorka Management 3.0.
Specjalizuje się w szkoleniach podnoszących efektywność komunikacji i współpracy zespołowej i interpersonalnej. Tworzy autorskie programy rozwojowe dopasowane do rozpoznanych potrzeb biznesowych organizacji, w oparciu o myślenie systemowe.
Absolwentka Psychologii Stosowanej UJ oraz Diagnostyki Psychologicznej UG. Absolwentka rocznej Szkoły Trenerskiej BAZA 2010 oraz licznych kursów rozwijających kompetencje trenerskie (drama stosowana; gry szkoleniowe; symulacje; trening twórczości; myślenie wizualne).
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały elektroniczne dla uczestników szkolenia: prezentacja multimedialna
Materiały zostaną przekazane uczstnikom przed szkoleniem mailowo w postaci aktywnych linków. Materiały udostępniane są za pośrednictwem platformy Calameo. Aby pobrać materiały, niezbędne jest założenie darmowego konta w serwisie Calameo.
Informacje dodatkowe
Uczestnik po szkoleniu otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia szkolenia.
W przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych, o których jest mowa w art. 5 ust. 1 ustawy o finansach publicznych, obowiązuje stawka VAT zw.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w szkoleniu:
Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
Szkolenie odbędzie się przy pomocy platformy Zoom. Uczestnicy szkolenia otrzymają mailowo informacje na temat korzystania z platformy przy pomocy przeglądarki internetowej lub aplikacji do pobrania na komputer.
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
Komputer uczestnika powinien być wyposażony w głośniki, bezpłatną aplikację Zoom (do pobrania na komputer lub dostęp bezpośrednio w przeglądarce internetowej). Rekomendowany jest również mikrofon.
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
Uczestnik może skorzystać z dowolnego łącza sieciowego.
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów.
Wymagane podstawowe oprogramowanie umożliwiające odczyt plików zapisanych w formatach .doc, .docx i .pdf, czyli np. Microsoft Word. Materiały (prezentacja, ćwiczenia) są udostępniane przy pomocy platformy PMI®.
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line.
Link przesłany uczestnikom szkolenia jest ważny w trakcie trwania szkolenia zgodnie z jego harmonogramem.