Doradztwo biznesowe dla mikroprzedsiębiorstwa w zakresie strategii zarządzania firmą

Efekt usługi: Opracowanie strategii zarządzania firmą wraz z analizą SWOT. Sporządzenie rekomendacji działań, które powinna wdrożyć firma, dzięki którym procesy biznesowe zostaną zoptymalizowane w firmie.

Kryteria weryfikacji:

• analiza obecnego stanu firmy oraz działań strategicznych
• określenie celów przedsiębiorstwa, w tym identyfikacja obszarów, które wymagają zmian
• określenie budżetu i zasobów potrzebnych do zmian w strategii przedsiębiorstwa
• ustalenie harmonogramu działań i etapów projektu opracowania i wdrożenia nowej strategii
• określenie wskaźników sukcesu i sposobów monitorowania postępów etapów projektu opracowania i wdrożenia nowej strategii
• opracowanie planu szkoleń i wsparcia dla kadry zarządzającej w zakresie udoskonalenia umiejętności zarządzania czasem
• przeprowadzenie regularnej oceny postępów wdrażania nowej strategii i dostosowanie planu w razie potrzeby,
• omówienie strategii optymalizacji procesów biznesowych w firmie.

Wypracowana strategia zarządzania firmą, zawierająca zalecenia i wytyczne dotyczące dalszych kroków, które powinien podjąć Pracodawca po zakończeniu usługi doradczej.

Efekt usługi: Opracowanie strategii zarządzania firmą wraz z analizą SWOT. Sporządzenie rekomendacji działań, które powinna wdrożyć firma, dzięki którym procesy biznesowe zostaną zoptymalizowane w firmie.

Kryteria weryfikacji:

• analiza obecnego stanu firmy oraz działań strategicznych
• określenie celów przedsiębiorstwa, w tym identyfikacja obszarów, które wymagają zmian
• określenie budżetu i zasobów potrzebnych do zmian w strategii przedsiębiorstwa
• ustalenie harmonogramu działań i etapów projektu opracowania i wdrożenia nowej strategii
• określenie wskaźników sukcesu i sposobów monitorowania postępów etapów projektu opracowania i wdrożenia nowej strategii
• opracowanie planu szkoleń i wsparcia dla kadry zarządzającej w zakresie udoskonalenia umiejętności zarządzania czasem
• przeprowadzenie regularnej oceny postępów wdrażania nowej strategii i dostosowanie planu w razie potrzeby,
• omówienie strategii optymalizacji procesów biznesowych w firmie.

Program doradztwa biznesowego:

Moduł I

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa:

1. Ustalenie i omówienie celów doradztwa, analiza obecnego stanu firmy oraz działań strategicznych.
2. Ustalenie zasad opracowania i wdrożenia strategii.
3. Analiza otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa.
4. Plan optymalizacji procesów biznesowych w przedsiębiorstwie.
5. Analiza strategii przewagi konkurencyjnej – warsztat doradczy
6. Analiza SWOT przedsiębiorstwa.

Moduł 2

Konstruowanie (opracowanie) strategii przedsiębiorstwa oraz planu jej wdrożenia w przedsiębiorstwie

1. Wprowadzenie i omówienie wniosków z poprzedniego dnia.
2. Wartości, Misja, Wizja przedsiębiorstwa w formułowaniu strategii
3. Cel główny i cele pośrednie przedsiębiorstwa (wyznaczenie ich zgodnie z metodologią SMART)
4. Podsumowanie i wprowadzenie do realizacji etapów zdefiniowanych w ramach planu.
5. Podsumowanie dotychczasowych efektów warsztatów i analiz.
6. Identyfikacja niezbędnych działań wdrożeniowych - analiza.
7. Opracowanie harmonogramu działań na kolejne miesiące, dotyczące wdrażania nowej strategii.

W wyniku zrealizowanej usługi doradczej powstanie wypracowana strategia zarządzania firmą, zawierająca zalecenia i wytyczne dotyczące dalszych kroków, które powinien podjąć Pracodawca po zakończeniu usługi doradczej.

Skorzystanie z doradztwa biznesowego dla mikroprzedsiębiorstw w zakresie strategii zarządzania firmą ma wiele zalet. Oto kilka powodów, dla których warto rozważyć takie wsparcie:

1. Ekspertyza i doświadczenie

   : Doradca biznesowy ma bogate doświadczenie w różnych branżach oraz dostęp do najlepszych praktyk. Jego wiedza może pomóc w identyfikacji problemów i możliwości, które mogą umknąć właścicielowi firmy.

2. Dostosowane rozwiązania

   : Doradztwo jest dostosowane do unikalnych potrzeb i wyzwań mikroprzedsiębiorstwa. Doradca analizuje sytuację przedsiębiorstwa i opracowuje strategie, która najlepiej pasują do jego struktury i celów.

3. Zwiększenie efektywności

   : Dzięki wsparciu w optymalizacji procesów zarządzania, mikroprzedsiębiorstwo może pracować wydajniej, co często przekłada się na oszczędności czasu i pieniędzy.

4. Wsparcie w podejmowaniu decyzji

   : Zewnętrzny doradca może pomóc w ocenie różnych opcji strategicznych oraz wspierać w podejmowaniu lepszych, mniej ryzykownych decyzji związanych z rozwojem firmy.

5. Długofalowe planowanie

   : Doradca pomaga w opracowywaniu długoterminowych strategii rozwoju, co jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i zrównoważonego wzrostu.

6. Wzrost konkurencyjności:

   Dzięki odpowiednio dobranym strategiom mikroprzedsiębiorstwo może zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku, co może prowadzić do większej liczby klientów i większych przychodów.

7. Zewnętrzna perspektywa:

   Niezależny doradca może dostrzegać problemy i możliwości, które mogą być niełatwe do zauważenia dla właściciela firmy, co sprzyja lepszemu podejmowaniu decyzji.

8. Czas na rozwój:

   Zatrudniając doradcę, właściciele mikroprzedsiębiorstw mogą skupić się na codziennym prowadzeniu działalności, podczas gdy ekspert zajmuje się planowaniem strategicznym.

Oto kluczowe obszary, którymi zajmiemy się w trakcie usługi:

Analiza sytuacji wyjściowej:

Przegląd aktualnej struktury organizacyjnej mikroprzedsiębiorstwa.

Ocena bieżącej sytuacji finansowej, marketingowej i operacyjnej.

Identyfikacja mocnych i słabych stron firmy.

Opracowanie strategii biznesowej:

Ustalenie celów krótko- i długoterminowych.

Tworzenie planu działania obejmującego marketing, sprzedaż, produkcję i finansowanie.

Analiza rynku i konkurencji, co pozwoli na lepsze dopasowanie oferty do potrzeb klientów.

Zarządzanie procesami:

Optymalizacja procesów operacyjnych, aby zwiększyć efektywność i redukować koszty.

Wdrożenie narzędzi do zarządzania jakością i poprawy efektywności pracowników.

Wsparcie w tworzeniu planu finansowego:

Opracowanie budżetu oraz strategii zarządzania płynnością finansową.

Analiza źródeł finansowania, w tym dotacji, kredytów i innych opcji.

Zarządzanie zasobami ludzkimi:

Pomoc w rekrutacji, szkoleniu i rozwoju pracowników.

Ustalanie efektywnych systemów motywacyjnych i ocen pracowniczych.

Zarządzanie ryzykiem:

Identyfikacja potencjalnych zagrożeń dla działalności oraz opracowanie planów awaryjnych.

Wsparcie w zakresie ubezpieczeń i zgodności z przepisami prawa.

Monitoring i ocena wyników:

Opracowanie systemu monitorowania postępów wdrożonej strategii.

Ustalanie wskaźników efektywności (KPI) i regularne raportowanie wyników.

Wsparcie w zakresie cyfryzacji i innowacji:

Doradztwo w zakresie wdrożenia nowych technologii i narzędzi cyfrowych.

Pomoc w rozwoju nowych produktów i usług oraz wprowadzaniu innowacji.

Usługa ta ma na celu nie tylko poprawę funkcjonowania mikroprzedsiębiorstwa, ale także zwiększenie jego konkurencyjności na rynku, co jest kluczowe w dzisiejszym dynamicznym otoczeniu biznesowym. Współpraca z doradcą pozwoli na lepsze zrozumienie potrzeb i możliwości firmy oraz na skuteczniejsze podejmowanie decyzji strategicznych.

Uczestnik otrzyma arkusze, diagramy, karty pracy, model, schematy oraz inne materiały wypracowane w trakcie realizacji usługi doradczej.