Zarządzanie przedsiębiorstwem. Aspekty prawne i administracyjne prowadzenia działalności. Efektywne zarządzanie procesami i wdrażanie zmian.

DZIEŃ I

1. Podstawy i procedury prawne z zakresu funkcjonowania działalności gospodarczej

• formy organizacyjno-prawne małej firmy,
• kody PKD
• zakładanie, zawieszanie i zamknięcie działalności – regulacje prawne

2. Zobowiązania podatkowe i formy ewidencji podatkowej

• Rodzaje podatków
• Podatek VAT i podatek akcyzowy
• Podatek dochodowy

3. Podatkowa księga przychodów i rozchodów

• Zakres i sposób ewidencji
• Zasady prowadzenia podatkowej książki przychodów i rozchodów
• Uzupełniająca ewidencja analityczna
• Sporządzanie deklaracji podatkowych ( PIT 4, PIT 5 ,VAT 7)

4. Podstawowe zagadnienia z zakresu kadr i płac:

• Systemy wynagrodzeń
• Składniki wynagrodzeń
• Płaca brutto i netto
• Systemy premiowe
• Rozliczanie umów cywilnoprawnych
• Podatek od wynagrodzeń
• Delegacje

5. Zobowiązania i rozliczenia z tytułu ubezpieczeń w tym ZUS

• Rozliczenia i dokumentacja z tytułu ubezpieczenia społecznego i zdrowotnego
• Podstawy prawne ubezpieczeń społecznych
• Ubezpieczenia emerytalno – rentowe 
• Ubezpieczenia zdrowotne

6. Źródła i sposoby nansowania działalności gospodarczej

• Kredyty Dotacje z UE i dotacje krajowe

DZIEŃ II

Zarządzanie procesami

1. Koncepcja zarządzania procesami. Przegląd systemów związanych z zarządzaniem procesami – słownik (TQM, Kaizen, Kanban, Lean, Six Sigma, Poka-Yoke, Process Reengineering)

2. Jak zidentykować procesy strategiczne?

3. Procesy a projekty - denicje i różnice.

4. Jak mapować procesy biznesowe? Ćwiczenie z narzędziami do mapowania procesów: SIPOC – dostawca, wejście, proces, wyjście, klient

5. Od czego zacząć wdrażanie systemu zarządzania procesami biznesowymi?

6.Kluczowe role, uprawnienia i odpowiedzialności.

7. Struktura organizacyjna a zarządzanie - problemy i potencjalne konikty.

8. Mierzenie procesów.

9. Analiza i optymalizacja.

10. Jak ocenić czy proces jest efektywny?

11. Defnicja i rodzaje marnotrawstwa.

12. Narzędzia ICT wspierające zarządzanie procesami.

DZIEŃ III. Zarządzanie zmianą

1. Definicja zmiany

• Cykl zmiany w organizacji
• Model Kurta Lewina

2. Proces wdrożenia zmian organizacyjnych

• Organizacja procesu wdrożenia zmian – co należy wziąć pod uwagę?
• Czynniki sprzyjające wdrożeniu zmian organizacyjnych w zespole i hamujące proces ich realizacji
• Jaki rodzaj stylu kierowania zniechęca pracowników do aktywnego udziału w procesie zmian organizacyjnych

3. Psychospołeczne bariery wdrażania zmian

• Rodzaje oporu wobec zmian i sposoby przezwyciężania negatywnych postaw pracowników wobec zmian
• Redukowanie napięć i konfiktów w sytuacji zmiany

4. Komunikowanie zmiany

• Kiedy i jak informować pracowników o zmianach organizacyjnych?
• Komunikowanie zmian w poszczególnych etapach zmiany

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały w postaci wydrukowanych prezentacji oraz ćwiczeń.

Warunkiem uczestnictwa jest znajomość podstaw przepisów prawnych związanych z prowadzeniem przedsiębiorstwa. Wymagane jest też min. 2 letnie doświadczenie w prowadzeniu działaności gospodarczej lub na stanowisku kierowniczym.

PODATEK VAT

Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)