Happy Team Culture - jak budować szczęśliwe i zaangażowane zespoły w różnorodnym środowisku.Kultura budowania zespołu.

• Zrozumiesz, jakie czynniki wpływają na zaangażowanie i szczęście w zespole.
• Nauczysz się rozpoznawać i zarządzać różnorodnością w zespole.
• Poznasz praktyczne narzędzia do budowania zaufania i komunikacji w zespole.
• Dowiesz się, jak rozwiązywać konflikty w sposób konstruktywny.
• Nauczysz się motywować i inspirować członków zespołu.
• Zdobędziesz wiedzę na temat budowania kultury feedbacku.
• Opracujesz plan działania na rzecz budowania pozytywnej kultury w Twoim zespole.

• Zadanie praktyczne: Uczestnicy wykonują zadanie praktyczne (case study).
• Obserwacja: Obserwatorzy oceniają zachowania uczestników w miejscu pracy po szkoleniu, aby ocenić zmianę zachowań.
• Wywiad swobodny: Przeprowadzane są wywiady z uczestnikami i ich przełożonymi, aby zebrać informacje na temat wpływu szkolenia na ich pracę.

Dzień 1: Fundamenty Budowania Szczęśliwych i Zaangażowanych Zespołów

9:00 – 9:15 | Wprowadzenie do szkolenia

• • Powitanie uczestników i przedstawienie celu szkolenia.
  • Krótkie zapoznanie z programem dwóch dni.
  • Filozofia „Happy Team Culture” i jej znaczenie w organizacji.
  • Wprowadzenie do kultury zespołowej oraz wartości, które ją budują.

9:15 – 10:30 | Czym jest Kultura Zespołowa?

• • Definicja kultury organizacyjnej a kultura zespołowa.
  • Znaczenie pozytywnej kultury w budowaniu zaangażowania.
  • Cechy zespołów o wysokim poziomie zaangażowania.
  • Ćase study: „Cechy idealnego zespołu”

10:30 – 10:45 | Przerwa

10:45 – 12:15 | Różnorodność w Zespole – Wyzwania i Korzyści

• • Jak różnorodność (kulturowa, pokoleniowa, doświadczeniowa) wpływa na zespół?
  • Korzyści płynące z pracy w zróżnicowanych zespołach.
  • Case study: „Zrozumienie różnorodności”

12:15 – 13:00 | Komunikacja w Zespole – Klucz do Budowania Relacji

• • Typy komunikacji w zespole: werbalna, niewerbalna, formalna, nieformalna.
  • Efektywna komunikacja w zróżnicowanym zespole
  • Case study - wyzwania i rozwiązania.

13:00 – 13:45 | Lunch (przerwa)

13:45 – 15:00 | Budowanie Zaufania w Zespole

• • Rola zaufania w zespołach – fundament sukcesu i zaangażowania.
  • Jak liderzy mogą budować i utrzymywać zaufanie w zespole?
  • Case study- Co pomaga a co przeszkadza w budowaniu zaufania?

Dzień 2: Motywowanie Zespołu, Radzenie Sobie z Konfliktami i Utrzymywanie Zaangażowania

9:00 – 9:30 | Refleksja nad Dniem 1 i Cele Dnia 2

• • Podsumowanie poprzedniego dnia.
  • Omówienie celów na Dzień 2 i wyzwań związanych z utrzymaniem zaangażowania w zespole.

9:30 – 10:45 | Motywowanie Zespołu – Sposoby i Strategie

• • Czym jest w ogóle motywacja?
  • Ćwiczenie- Co mnie motywuje?
  • Jak mogą motywować innych do działania?

10:45 – 11:00 | Przerwa

11:00 – 12:15 | Zarządzanie Konfliktami w Zespole

• • Jakie mogą być źródła konfliktów w zespole?
  • Techniki rozwiązywania konfliktów – wspólny cel i wspólne wartości.
  • Rola lidera w mediacji i zapobieganiu konfliktom.
  • Case study: „Rozwiązywanie konfliktów w zespole”

12:15 – 13:00 | Zaangażowanie Zespołu – To co zrobić, żeby utrzymać poziom zaangażowania?

• • Case study: Jakie są symptomy spadku zaangażowania? (ryba)
  • Jak liderzy mogą reagować na spadek zaangażowania? Od czego mogę zacząć?
  • Case study: „Plan zaangażowania zespołu” – opracowanie działań.

13:00 – 13:45 | Lunch (przerwa)

13:45 – 15:00 | Dbanie o Dobrostan Zespołu i Lidera

• • Jak dobrostan lidera wpływa na dobrostan zespołu?
  • Znaczenie balansu praca-życie dla efektywności i zaangażowania.
  • Case study: Jakie techniki dbania o dobrostan mogą pomóc w utrzymaniu zaangażowania?

15:00 – 15:30 | Podsumowanie Szkolenia i Dalsze Kroki

• • Kluczowe wnioski z dwóch dni szkolenia.
  • Zakończenie

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
• masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
• otrzymujesz certyfikat uczestnictwa w szkoleniu

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu on-line

-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej

-certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej)

-konsultacje poszkoleniowe do 4 tygodni po zakończeniu szkolenia.

Metody pracy podczas szkolenia on-line:

• wygodna forma szkolenia - wystarczy dostęp do urządzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki i ulubiony fotel
• szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym, za pomocą aplikacji Teams.
• szkolenie jest realizowane w kameralnej grupie uczestników, maksymalnie 14 osób.
• bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu - Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz
• pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
• podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadając pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
• otrzymujesz certyfikat
• masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu

Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa: bezpłatna aplikacja Microsoft Teams

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika: komputer / laptop z systemem Windows 7/8/10, Mac OS, głośniki oraz mikrofon. Dodatkowo do zdania egzaminu niezbędna jest kamera. Przeglądarka Internet Explorer 11, Microsoft Edge, najnowsza wersja programu Chrome lub najnowsza wersja przeglądarki Firefox, Safari.

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego: dowolne łącze internetowe