Zarządzanie Programami Projektów - Zarządzenie Projektami (Zielone Kompetencje*)
Zarządzanie Programami Projektów - Zarządzenie Projektami (Zielone Kompetencje*)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Osoby projektujące, wdrażające i kontrolujące programy projektów.
- Doświadczeni kierownicy projektów.
- Kadra kierownicza wyższego szczebla.
- Osoby odpowiadające za realizację celów strategicznych organizacji.
- Członkowie zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki. (Zielone Kompetencje*)
- Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnicy Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji09-06-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Zarządzanie Programami Projektów" przygotowuje do samodzielnego koordynowania programów projektów zgodnie ze strategią organizacji. Uczestnicy zdobywają umiejętność zarządzania korzyściami, definiowania ról w programie oraz integracji projektów w ramach programu. Szkolenie umożliwia praktyczne przećwiczenie technik zarządzania programami oraz zapoznanie się ze standardami The Standard for Program Management.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje standardy zarządzania programami i zasady ich stosowania w organizacji. | Kryteria weryfikacji - omawia kluczowe elementy The Standard for Program Management,- wyjaśnia różnice między programem, projektem i portfelem projektów, - charakteryzuje znaczenie zarządzania korzyściami w kontekście programu, - wskazuje zasady dopasowania struktury programu do strategii organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje i przypisuje kluczowe role w zarządzaniu programem. | Kryteria weryfikacji - określa kluczowe role i ich odpowiedzialności w programie projektów,- omawia znaczenie i funkcje kierownika programu, - wyjaśnia proces alokacji zasobów w programie, - identyfikuje kluczowych interesariuszy programu i ich wpływ na realizację. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Tworzy i analizuje dokumentację programu projektów. | Kryteria weryfikacji - opracowuje Kartę Programu zawierającą cele, zakres i zasoby,- tworzy Mapę Drogową Programu, uwzględniającą kluczowe etapy i zależności, - sporządza Plan Zarządzania Korzyściami i analizuje jego wpływ na wartość biznesową, - wskazuje elementy struktury zarządzania i nadzorowania programu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Koordynuje cykl życia programu i podejmuje kluczowe działania w poszczególnych jego fazach. | Kryteria weryfikacji - omawia cykl życia programu i jego poszczególne fazy,- wskazuje kluczowe działania realizowane na każdym etapie programu, - analizuje ryzyka związane z zarządzaniem programem i proponuje sposoby ich minimalizacji, - ocenia skuteczność działań podejmowanych w ramach programu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zarządza zaangażowaniem interesariuszy i monitoruje realizację korzyści. | Kryteria weryfikacji - identyfikuje kluczowych interesariuszy programu i ich potrzeby,- opracowuje strategie angażowania i komunikacji z interesariuszami, - monitoruje realizację korzyści programu i ocenia ich zgodność z założonymi celami, - omawia sposoby mierzenia i raportowania osiągniętych korzyści. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje najlepsze praktyki w zarządzaniu programami projektów. | Kryteria weryfikacji - omawia wyzwania i problemy związane z zarządzaniem programami,- stosuje techniki zarządzania programami w praktyce podczas studium przypadku, - analizuje rzeczywisty przypadek programu i proponuje działania optymalizacyjne, - wskazuje korzyści wynikające z wdrożenia najlepszych praktyk w zarządzaniu programami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uwzględnia zielone kompetencje w zarządzaniu programami projektów. (Zielone Kompetencje*) | Kryteria weryfikacji - omawia znaczenie zrównoważonego zarządzania programami,- identyfikuje metody minimalizowania wpływu programów projektowych na środowisko, - proponuje rozwiązania wspierające cele zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu programami, - ocenia wpływ realizowanych programów na aspekty środowiskowe i społeczne. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Program
Program
Program szkolenia
- Wprowadzenie do zarządzania programem – różnice między koordynowaniem programu, projektu i portfela.
- Obszary działań w zarządzaniu programem.
- Dopasowanie struktury programu do strategii organizacji.
- Definiowanie kluczowych ról w organizacji.
- Karta Programu.
- Mapa Drogowa Programu.
- Plan zarządzania korzyściami programu.
- Realizacja korzyści.
- Kluczowi interesariusze programu.
- Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy.
- Struktura zarządzania i nadzorowania programu.
- Koordynacja cyklu życia programu.
- Kluczowe działania w poszczególnych fazach programu.
Szkolenie łączy zarówno elementy teoretyczne, jak i praktyczne. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce przez praktykę. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Praktyczną część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Walidacja przeprowadzana jest kolejnego dnia roboczego po zakończonym szkoleniu w formie testu online z pytaniami jednokrotnego wyboru. Czas trwania testu to 20 minut. Walidacja nie wlicza się w czas trwania usługi.
Komu polecamy szkolenie:
- Osobom projektującym, wdrażającym i kontrolującym portfele projektów
- Doświadczonym kierownikom projektów, koordynujący kilka projektów jednocześnie
- Kadrze kierowniczej wyższego szczebla
- Osobom odpowiadającym za realizację celów strategicznych organizacji
- Członkom zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki. (Zielone Kompetencje*)
- Uczestnikom Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnikom Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Dzień pierwszy szkolenia - Punkty 1.-7. Programu Szkolenia - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30. 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30 | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 16-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Dzień drugi szkolenia - Punkty 8.-13. Programu Szkolenia - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30. 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30 | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 17-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Walidacja - test online | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 18-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:20 | Liczba godzin 00:20 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 013,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 450,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto188,34 PLN
- Koszt osobogodziny netto153,13 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Krupa
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji w pliku PDF przygotowanej przez dostawcę usługi.
Informacje dodatkowe
Szkolenie trwa 2 dni, zajęcia zaplanowane są w godzinach 8:00-16:00 lub 9:00-17:00. W czasie szkolenia przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa. Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na tydzień przed szkoleniem.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu “Kierunek-Rozwój”.
Zawarto umowę z WUP w Krakowie w ramach Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.