Zyskowne Usprawnienia z Lean Management: Mapowanie VSM, SMED, TPM, Kaizen, Kanban, Standaryzacja pracy, Matryce Kompetencji

Wprowadzenie do Lean Management oraz kluczowe narzędzia i technik

Moduł 1: Wprowadzenie do Lean Management

• Zrozumienie zasad Lean Management – definicje i filozofia.
• Rozpoznawanie marnotrawstwa (Muda) – rodzaje marnotrawstwa w procesach.
• Rola pracowników i zarządzania w wdrażaniu Lean.
• Zasady ciągłego doskonalenia – jak wdrażać Lean w organizacji.

Moduł 2: Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)

• Czym jest VSM i jak pomaga w analizie procesów.
• Etapy tworzenia mapy strumienia wartości.
• Identyfikacja marnotrawstwa i wąskich gardeł w procesie.
• Narzędzia wspierające wdrożenie usprawnień po wykonaniu mapowania.

Moduł 3: SMED (Single Minute Exchange of Die)

• Zasady SMED – definicja i cel skracania czasów przezbrojeń.
• Analiza procesów przezbrojeń i identyfikacja obszarów do poprawy.
• Implementacja technik SMED w praktyce – przykłady zastosowań.
• Korzyści ekonomiczne i operacyjne wynikające z zastosowania SMED.

Moduł 4: TPM (Total Productive Maintenance)

• Czym jest TPM i jak wpływa na utrzymanie ruchu.
• Kluczowe elementy TPM – planowanie i realizacja działań konserwacyjnych.
• Role pracowników w TPM – zaangażowanie i odpowiedzialność.
• Implementacja TPM – od analizy do wdrożenia w organizacji.

Zwiększanie efektywności i standaryzacja procesów

Moduł 5: Kaizen – filozofia ciągłego doskonalenia

• Definicja i zasady Kaizen – jak zbudować kulturę ciągłego doskonalenia.
• Techniki i narzędzia wspierające Kaizen (5S, diagram Ishikawy, analiza przyczyn i skutków).
• Rola zespołowa w inicjatywach Kaizen – jak angażować pracowników.
• Przykłady sukcesów z zastosowaniem Kaizen w różnych branżach.

Moduł 6: Kanban – efektywne zarządzanie przepływem pracy

• Czym jest system Kanban i jak działa w praktyce.
• Wprowadzenie do zasad Kanban – karta Kanban, granice przepływu.
• Optymalizacja zapasów i procesów przy pomocy Kanban.
• Wdrażanie Kanban w organizacjach – przykłady implementacji w różnych działach.

Moduł 7: Standaryzacja pracy – fundamenty i korzyści

• Czym jest standaryzacja pracy i dlaczego jest kluczowa w Lean Management.
• Tworzenie standardów operacyjnych – jak je wdrażać i monitorować.
• Wpływ standaryzacji na jakość, bezpieczeństwo i efektywność pracy.
• Utrzymanie standardów pracy i wprowadzanie usprawnień w procesach.

Moduł 8: Matryce Kompetencji – rozwój kompetencji pracowników

• Jakie są korzyści z wdrożenia matryc kompetencji w organizacji.
• Identyfikowanie i mapowanie kompetencji pracowników.
• Tworzenie planów rozwoju na podstawie matryc kompetencji.
• Jak matryce kompetencji wspierają procesy Lean i budowanie zespołów o wysokiej wydajności.

Walidacja

-------------

Informacje dodatkowe

• Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma certyfikat o ukończeniu usługi. Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć
• Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut
• Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności
• Walidacja wlicza się w czas trwania usługi
• Trener dostosowuje przerwy do potrzeb uczestników (max. 10 min.) i odpowiednio wydłuża zajęcia. Przerwy nie są wpisane w harmonogram szkolenia i nie stanowią kosztów kwalifikowalnych.
• Szkolenie zawiera 20h teorii i 30h praktyki

Warunki organizacyjne:

• Nowoczesny sprzęt audiowizualny,
• Ergonomiczne wyposażenie sali: Dostęp do stołów ustawionych w układzie sprzyjającym pracy zespołowej oraz wygodnych krzeseł zapewniających komfort podczas dłuższych sesji.
• W sali szkoleniowej będą dostępne długopisy, ołówki, notatniki oraz flipcharty. Flipcharty z zestawami markerów zostaną przeznaczone do wspólnej pracy grupowej, co ułatwi wizualizację pomysłów, tworzenie notatek w czasie rzeczywistym oraz angażowanie uczestników w praktyczne ćwiczenia.
• Materiały szkoleniowe zostaną dostarczone zarówno w wersji papierowej, jak i cyfrowej, a na sali będą dostępne przybory piśmiennicze oraz flipcharty do wspólnej pracy.

Skrypt Szkoleniowy w formie elektronicznej, którą otrzymają w dniu rozpoczęcia szkolenia.

Metody interaktywne i aktywizujące, jakimi będą prowadzone zajęcia na szkoleniach to narzędzia wspierające takie jak:

● Dyskusja panelowa

● Metoda symulacyjna

● Metoda projektów

● Rozmowa kierowana