Teoria Ograniczeń (TOC) - wprowadzenie. Szkolenie podstawowe.

Możliwość dofinansowania
Logo FRONTOZA SZKOLENIA IZABELA MEJZA
FRONTOZA SZKOLENIA IZABELA MEJZA

Teoria Ograniczeń (TOC) - wprowadzenie. Szkolenie podstawowe.

Numer usługi 2025/03/28/120942/2654975
1 537,50 PLN
brutto
1 250,00 PLN
netto
192,19 PLN
brutto/h
156,25 PLN
netto/h
Poznań / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
8 h
30.04.2025 do 30.04.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    • Specjalista ds. ciekłego doskonalenia,
    • Kierownik ds. produkcji,
    • Specjalista ds. jakości
    • Planista produkcji,
    • Brygadzista produkcji,
    • osoby zaangażowane w zarządzanie procesami produkcyjnymi w tym menadżerowie, którzy są odpowiedzialni za wynik z perspektywy całej firmy lub poszczególnych działów, tj.: właścicieli firm, dyrektorów zarządzających, menadżerów produkcji, logistyki i sprzedaży, dyrektorów finansowych, specjalistów ciągłego doskonalenia.
  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    29-04-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    8
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Usługa "Teoria Ograniczeń (TOC) - wprowadzenie. Szkolenie podstawowe" przygotowuje do zrozumienia założeń, podstaw oraz fundamentów zarządzania ograniczeniami TOC w firmie, poznania procesu ciągłego doskonalenia według Teorii Ograniczeń – Proces POOGI oraz do poznanie mechanizmu powstawania zysku w firmie i sposobu jego wykorzystania w praktyce.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
nadzoruje ograniczenia w firmie i je przełamuje
Kryteria weryfikacji
Efekt uczenia się weryfikowany jest zgodnie z zapisami programu szkolenia
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
kontroluje założenia i fundamenty zarządzania ograniczeniami TOC w firmie
Kryteria weryfikacji
Efekt uczenia się weryfikowany jest zgodnie z zapisami programu szkolenia
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
montuje proces ciągłego doskonalenia firmy wg TOC i stosuje go w praktyce
Kryteria weryfikacji
Efekt uczenia się weryfikowany jest zgodnie z zapisami programu szkolenia
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
nadzoruje mechanizm generowania zysku i wykorzystuje go w praktyce
Kryteria weryfikacji
Efekt uczenia się weryfikowany jest zgodnie z zapisami programu szkolenia
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
kontroluje główne miary TOC i ich zależność
Kryteria weryfikacji
Efekt uczenia się weryfikowany jest zgodnie z zapisami programu szkolenia
Metoda walidacji
Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Lp.

Tematy zajęć

1.

Założenia i fundamenty Teorii Ograniczeń

- 4 filary Zarządzania Ograniczeniami (TOC)

- Fundamenty Zarządzania Ograniczeniami (TOC)

2.

Rodzaje ograniczeń w firmie produkcyjnej

-ograniczenia fizyczne

- materiałowe

- stosowane polityki firmy

- sposób zarządzania i kultura organizacyjna firmy

3.

Rachunkowości przerobowa - jako narzędzie podejmowania decyzji menadżerskich od efektywnego zarządzania firmą produkcyjną

-Praktyczne ćwiczenia do podejmowania decyzji menadżerskich na podstawie obliczeń przerobu

4.

Rachunkowość przerobowa – czym jest i jak ją wykorzystywać w praktyce

- Mechanizm powstawania zysku w organizacji

- Pojęcie przerobu zgodnie z TOC

- Przerób, Koszty Operacyjne, Inwestycje, Zysk, ROI i ich wzajemne powiązanie

- Sposób oceny opłacalności zleceń

5.

Główne miary w TOC

- Wskaźniki KPI zgodne z TOC,

- jak miary TOC pomagają z zarządzaniu

6.

5 krokami ciągłego doskonalenia organizacji wg. TOC:

  • Znajdź ograniczenie
  • Zwiększ eksploatację ograniczenia
  • Podporządkuj wszystko pod ograniczenie
  • Wzmocnij ograniczenie
  • Wróć do początku

7.

Zakres zastosowania Teorii Ograniczeń (Sprzedaż, Zarządzanie Projektami, Finanse, Logistyka, Edukacja, Systemowe usuwanie przyczyn problemów)

Na szkoleniu omówimy, jak w krótkim czasie trwale i bez kosztownych inwestycji zwiększyć zysk firmy zajmując się tylko tym, co ogranicza rozwój Twojej firmy.

Podczas szkoleniauczestnicy będą pracowali indywidualnie oraz grupowo wykonując, ćwiczenia, obliczenia, analizując studia przypadków. Ponad 60% czasu szkolenia przeznaczona jest na część praktyczną.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 10
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 10 Założenia i fundamenty Teorii Ograniczeń
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Data realizacji zajęć
30-04-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
08:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 10 Rodzaje ograniczeń w firmie produkcyjnej
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Data realizacji zajęć
30-04-2025
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 10 Przerwa
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Data realizacji zajęć
30-04-2025
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
09:45
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
4 z 10 Rachunkowości przerobowa - jako narzędzie podejmowania decyzji menadżerskich od efektywnego zarządzania firmą produkcyjną
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Data realizacji zajęć
30-04-2025
Godzina rozpoczęcia
09:45
Godzina zakończenia
10:45
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 10 Rachunkowość przerobowa – czym jest i jak ją wykorzystywać w praktyce
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Data realizacji zajęć
30-04-2025
Godzina rozpoczęcia
10:45
Godzina zakończenia
12:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 10 Przerwa
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Data realizacji zajęć
30-04-2025
Godzina rozpoczęcia
12:15
Godzina zakończenia
12:45
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
7 z 10 Główne miary w TOC
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Data realizacji zajęć
30-04-2025
Godzina rozpoczęcia
12:45
Godzina zakończenia
13:15
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
8 z 10 5 krokami ciągłego doskonalenia organizacji wg. TOC
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Data realizacji zajęć
30-04-2025
Godzina rozpoczęcia
13:15
Godzina zakończenia
15:15
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
9 z 10 Przerwa
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Data realizacji zajęć
30-04-2025
Godzina rozpoczęcia
15:15
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
10 z 10 Zakres zastosowania Teorii Ograniczeń
Prowadzący
Marek Krzyżanowski
Data realizacji zajęć
30-04-2025
Godzina rozpoczęcia
15:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    1 537,50 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 250,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    192,19 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    156,25 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Marek Krzyżanowski
Ekspert ds. ciągłego doskonalenia wykorzystujący nowoczesne narzędzia i metodologie. W trakcie ponad 15 letniego doświadczenia zawodowego realizował projekty logistyczne usprawniające efektywność procesów produkcyjnych, magazynowych oraz funkcjonowanie łańcucha dostaw. Praktyczną znajomość Teorii Ograniczeń & Lean Management, Six Sigma, potwierdza licznymi zrealizowanymi projektami usprawniającymi pracę organizacji produkcyjnych. Ponadto podczas realizacji projektów prowadził liczne szkolenia i warsztaty (TOC na produkcji, Lean Manufacturing, Six Sigma DMAIC, Rozwiązywanie problemów, itp.). Obecnie w projektach stara się osiągać efekt synergii łącząc Teorię Ograniczeń TOC i Lean Manufacturing. Entuzjasta koncepcji ciągłego doskonalenia.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy usługi otrzymują materiały: arkusze do pracy, teczkę, notes, długopis.

Informacje dodatkowe

Jeśli Twoja firma doświadcza, któregoś z poniższych problemów:

  • Wyniki firmy nie ulegają zmianie, mimo wdrażania kultury Lean Management,
  • Firma nie osiąga wystarczającego zysku,
  • Trudno zapanować nad kosztami operacyjnymi,
  • Zlecenia klientów realizowane są po terminie,
  • Trudno wspólnie uzgodnić jeden kierunek działania,
  • W firmie przeważa myślenie silosowe i koncentracja na efektywności lokalnej,
  • Trudno określać priorytety i nie wiadomo czym zająć się w pierwszej kolejności,

to na szkoleniu dowiesz się, jak skutecznie przełamywać powyższe przeszkody z godnie z podejściem Teorii Ograniczeń.

Adres

ul. Juliusza Słowackiego 55/1
60-521 Poznań
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Wi-fi

Kontakt

Izabela Mejza
E-mail
szkolenia@frontoza.pl
Telefon
(+48) 663 345 428