Kultura organizacyjna i employer branding

Cel

Cel biznesowy

Celem biznesowym usługi doradczej jest wsparcie przedsiębiorstwa w zakresie stworzenia kultury organizacyjnej i założeń employer brandingu.

Posiadanie kultury organizacyjnej będzie równoznaczne wypracowaniem misji, wizji i wartości firmy. W istocie kreowana strategia zyska unikatowość, a wyszczególnione normy i wyobrażenia dotyczące współpracowników, będą podstawami w procesach integracyjnych firmy, a także umożliwią dobór kandydatów dopasowanych do zespołu.

Zrozumienie założeń employer brandingu i wdrożenie zmian w oparciu o nowo wypracowaną kulturę organizacyjną, wpłynie na zwiększenie atrakcyjności wizerunku zewnętrznego pracodawcy oraz zbuduje autentyczność i transparentność w oczach potencjalnych kandydatów w procesach rekrutacyjnych.

Szkolenie jest skierowane do właścicieli lub współwłaścicieli firm bądź kluczowych pracowników odpowiedzialnych za budowanie strategii i wizerunku zewnętrznego pracodawcy, w tym kadry zarządzającej oraz specjalistów marketingu i HR.

Jego efektem ma być wypracowanie kultury organizacyjnej i jasnych standardów employer brandingu. Szkolenie ma na celu przekazanie uczestnikom zarówno narzędzi, jak i metodologii, które pozwolą im na szybkie zidentyfikowanie kluczowych potrzeb strategicznych i wizerunkowych.

Efektywność i poprawność wdrożonych rozwiązań będą mierzone dwoma wskaźnikami: wypracowaniem misji, wizji i wartości firmy, a także wdrożeniem zmian w zakresie wizerunku zewnętrznego pracodawcy na jego stronie internetowej i social mediach w oparciu o potrzeby rynku pracy.

Szczegóły celu zgodnie z zasadą SMART:

S: Szkolenie ma wyposażyć uczestników w konkretne umiejętności umożliwiające budowanie strategii firmy i wizerunku zewnętrznego pracodawcy oraz zwiększenie trafności dopasowania nowych pracowników do zespołu. Jasno określonym rezultatem końcowym jest stworzenie kultury organizacyjnej oraz wdrożenie rozwiązań mających na celu poprawę wizerunku zewnętrznego pracodawcy.

M: Efekty szkolenia będą mierzone poprzez: wypracowanie misji, wizji i wartości firmy oraz wdrożeniem zmian w zakresie wizerunku zewnętrznego pracodawcy na jego stronie internetowej i social mediach w oparciu o potrzeby rynku pracy.

A: Cel jest uzgodniony pomiędzy dostawcą usługi, uczestnikami oraz zamawiającym usługę. Uczestnicy, wspólnie z trenerem, w formie warsztatowej stworzą kulturę organizacyjną firmy oraz wypracują nowe standardy strategiczno-wizerunkowe, a następnie przejdą przez etapy wdrożenia employer brandingu. Dzięki zgodzie na monitorowanie wyników po zakończeniu szkolenia, wszyscy interesariusze będą mieli klarowny obraz postępu i efektów.

R: Cel jest osiągalny, biorąc pod uwagę intensywne wsparcie trenera, przekazanie konkretnych narzędzi i metod oraz skoncentrowanie szkolenia na małej grupie kluczowych osób. Standaryzacja i optymalizacja procesu są realnymi rozwiązaniami, które pozwolą na stworzenie kultury organizacyjnej i poprawę wizerunku zewnętrznego pracodawcy.

T: Proces wdrażania systemu i monitorowania efektów przewidziany jest na maksymalnie 12 miesięcy od zakończenia szkolenia. Na przestrzeni tego okresu będą zbierane informacje o dopasowaniu nowych pracowników do zespołu, a także opinie kandydatów z etapów rozmów rekrutacyjnych na temat wizerunku zewnętrznego firmy. Wskaźniki te posłużą do oceny postępu i realizacji założonych celów. Szkolenie zapewnia uczestnikom umiejętności, które umożliwią firmie skuteczną dbałość o wizerunek zewnętrzny pracodawcy. W długofalowej perspektywie przyczyni się do poprawy autentyczności i transparentności firmy na rynku pracy oraz zwiększy efektywność dopasowania kandydatów do zespołu.

Efekt usługi

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi