PRINCE2® 7th edition Foundation - akredytowane szkolenie - Małopolski pociąg do kariery

WARUNKI PRZEPROWADZENIA USŁUGI:

Usługa jest wykonywana w godzinach lekcyjnych (45 min.).

Usługa zostanie wykonana z wykorzystaniem takich metod, jak: mini wykład, prezentacja multimedialna, symulacje w grupach, praca z case study, rudna, dyskusja, scenki

Dzięki szkoleniu uczestnik jest przygotowany do egzaminu PRINCE2 Foundation dzięki zdobyciu wiedzy z zakresu:

-terminów, pojęć, pryncypiow PRINCE2,

-praktyk, procesów i obowiązków poszczególnych ról zarządczych;

-środowiska projektowego;

-obowiązków każdej z ról w projekcie;

-zastosowania metodyki w projekcie;

-zależności pomiędzy praktykami, procesami i środowiskiem projektu;

-korzyści z użycia metodyki PRINCE2;

-przeznaczenia produktów zarządczych;

-kontekstu projektu niewielkiej skali, projektu w programie i w środowisku komercyjnego klienta.

Ramowy program szkolenia:

Pre-test. Rozpoczęcie kursu, ustalenie zasad pracy, prezentacja uczestników, harmonogram szkolenia, omówienie zasad przystępowania do egzaminu.

Wprowadzenie

– tło powstania PRINCE2 v. 7,

– omówienie kluczowych aspektów kursu,

– omówienie zasad podchodzenia do egzaminu.

Omówienie zarządzania projektem według PRINCE2

– definicja, charakterystyka i cechy projektu,

– aspekty efektywności projektu według PRINCE2,

– pryncypia PRINCE2,

– pięć zintegrowanych elementów PRINCE2,

– zarys procesów PRINCE2,

– kontekst użytkownika/dostawcy,

– zastosowanie i dostosowanie PRINCE2.

Ludzie

– wyjaśnienie koncepcji zarządzania zmianą i tego, jak prowadzić zmianę w projekcie,

– różnica między przywództwem a zarządzaniem,

– kluczowe koncepcje dotyczące ludzi, w tym kultura, współpraca, różnorodność, zdolność i kompetencje,

– wyjaśnienie znaczenie komunikacji i tego, jak nią zarządzać, aby projekty zakończyły się sukcesem.

Organizowanie

– trzy strony interesów projektu oraz struktura zespołu zarządzania projektem,

– proces projektowania i rozwijania organizacji.

Przygotowanie projektu

– przeznaczenie, cele i kontekst procesu przygotowanie projektu,

– przeznaczenie zarysu projektu.

Uzasadnienie Biznesowe

– kluczowe koncepcje związane z uzasadnieniem biznesowym,

– omówienie podejścia do zarządzania korzyściami,

– proces zarządzania uzasadnieniem biznesowym.

Plany

– przeznaczenie praktyki plany,

– rodzaje planów w PRINCE2: plan projektu, plan etapu, plan zespołu i plan nadzwyczajny,

– procedura planowania bazująca na technice planowania opartej na produktach.

Jakość

– przeznaczenie praktyki jakości,

– kluczowe koncepcje związane z praktyką jakość,

– pojęcie opisu produktu i opisu produktu końcowego projektu,

– istotę podejścia do zarządzania jakością i rejestru jakości,

– zarządzania jakością zgodne z PRINCE2.

Ryzyko

– przeznaczenie praktyki ryzyko i budżetu ryzyka,

– główne koncepcje związane z ryzykiem, podejściem do zarządzania ryzykiem i rejestrem ryzyka,

– rekomendowana procedura zarządzania ryzykiem.

Sterowanie etapem i zarządzanie dostarczaniem produktów

– przeznaczenie, cele i kontekst procesu sterowania etapem i procesu zarządzania dostarczaniem produktów,

– działania związane z dostarczaniem produktów w procesie zarządzania,

– sposoby sterowania, zarządzania i dostarczania grup zadań.

Zarządzanie końcem etapu

– przeznaczenie, cele i kontekst procesu zarządzania końcem etapu.

Zagadnienia

– przeznaczenie praktyki zagadnienia,

– rodzaje zagadnień i istota podejścia do zarządzania zagadnieniami,

– procedura zarządzania zagadnieniami i produkty zarządcze, które wspierają praktykę zagadnienia.

Postępy

– przeznaczenie praktyki postępy,

– kluczowe koncepcje związane z praktyką postępy,

– dokumentacja wykorzystywana do kontroli postępu prac,

– techniki PRINCE2 służące do zarządzania postępami.

Zamykanie projektu

– przeznaczenie, kontekst i cele procesu zamykanie projektu,

– przygotowanie do planowego i przedwczesnego zamknięcia projektu,

– końcowe działania w ramach procesu zamykanie projektu.

Zarządzanie strategiczne projektem

– przeznaczenie, kontekst i cele procesu zarządzanie strategiczne projektem,

– rola komitetu sterującego na różnych etapach projektu.

Post-test.

Egzamin PRINCE2 7th Foundation

Egzamin PRINCE2 Foundation jest akredytowany przez PEOPLECERT i potwierdza zrozumienie podstaw metodyki, a uzyskany międzynarodowy certyfikat jest uznawanym na całym świecie potwierdzeniem kompetencji osób zajmujących się zarządzaniem projektami.

Na początku pierwszego dnia kursu uczestnicy przystępują do wypełnienia pre testów, składających się z 10 pytań jednokrotnego wyboru. Ostatniego dnia kursu uczestnicy będą rozwiązywać analogiczne post testy.

Wyniki uzyskane przez uczestników pokażą, czy w trakcie kursu ich wiedza poszerzyła się. Wyniki zostaną ponadto opracowane w raporcie sporządzonym przez trenera po kursie.

Pre i post test są realizowane w ramach walidacji wewnętrznej, natomiast walidacja zewnętrzna w postaci egzaminu jest realizowana przez uprawniony do tego podmiot zewnętrzny

OCZEKIWANE PRZYGOTOWANIE SŁUCHACZY:

Nie jest wymagana wiedza specjalistyczna. Każdy z uczestników będzie miał okazję podzielić się swoimi doświadczeniami podczas kursu.

90% szkolenia to teoria, 10% praktyka.

Materiały szkoleniowe w wersji papierowej:

• zestawy ćwiczeniowe,
• prezentacja
• scenariusze ćwiczeń,
• przykładowe egzaminy;

Materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej:

• podręcznik (E-book / PL) dostępny z poziomu konta kandydata w Peoplecert
• materiały elektroniczne na platformie u akredytora egzaminu

EGZAMIN WYMAGANY - PRINCE2® 7th edition Foundation

Dla uczestników projektu MP i/lub NSE warunkiem uczestnictwa jest zapisanie się również na usługę egzaminacyjną:

2025/03/26/11502/2650270

Uczestnik po kursie otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia szkolenia, pod warunkiem obecności oraz aktywnego udziału w dyskusjach i ćwiczeniach.

Certyfikat PRINCE2® 7th edition Foundation jest wystawiany przez Akredytora: PeopleCert na podstawie wyniku egzaminu. Data i godzina egzaminu: egzamin online; termin wybierany indywidualnie przez kursanta spośród terminów udostępnionych przez Akredytora. Wszelkie informacje o egzaminie kursant otrzymuje w pakiecie informacyjnym oraz w trakcie kursu.

W czas i cenę kursu wliczone są przerwy kawowe i przerwa obiadowa.

Trener/Trenerka zachowuje możliwość przesunięcia przerw, aby dostosować agendę do potrzeb uczestników a także samego szkolenia.

Usługa skierowana jest do Uczestników Projektów MP i/lub NSE.

Czas szkolenia: 26 godzin dydaktycznych