Doradztwo Strategiczne dla Przedsiębiorców. Wsparcie dla tych, którzy chcą z sukcesem rozpocząć lub rozwijać swój biznes - Happy Business.

1. Uczestnik tworzy własny model biznesowy w oparciu o Business Model Canvas – opracowany model zawiera wszystkie 9 elementów BMC – weryfikacja odbywa się poprzez obserwację i ocenę gotowego modelu.
2. Określa i projektuje strukturę organizacyjną swojej firmy – mapuje kluczowe role, funkcje i zależności – poprzez ćwiczenie praktyczne.
3. Identyfikuje kompetencje kluczowe dla sukcesu w biznesie – tworzy profil kompetencji dla siebie i/lub zespołu – weryfikowane na podstawie formularza oraz analizy case study.
4. Analizuje rynek i grupę docelową, definiuje unikalną propozycję wartości (USP) – przedstawia analizę potrzeb klientów oraz unikalnych wartości oferty – potwierdzane prezentacją w warunkach rzeczywistych.
5. Opracowuje wstępną strategię wejścia lub rozwoju na rynku – plan zawiera analizę SWOT, cele strategiczne i działania – walidacja odbywa się w formie konsultacji i prezentacji.

Efekty uczenia się zostaną zweryfikowane za pomocą analizy potrzeb oraz raportu z wykonanej usługi doradczej zawierający m.in zalecenia dotyczące dalszych kroków, które powinna wdrożyć firma.

DZIEŃ 1 (6 godzin)

I BLOK: Fundamenty Biznesowe (3h – teoria + ćwiczenia + case study)

• Wprowadzenie: czym jest strategia w biznesie i dlaczego jej potrzebujesz?

• Cykl życia przedsiębiorcy – od pomysłu do skalowania firmy

• Najczęstsze przyczyny falstartów – czego unikać, od czego zacząć?

• Business Model Canvas – omówienie narzędzia i jego zastosowania w praktyce

• Warsztat i praca własna: stwórz swój własny model BMC (własna firma lub pomysł)

• Case study: analiza gotowych modeli i wzajemny feedback

II BLOK: Struktura i Kompetencje (3h – ćwiczenia + konsultacje)

• Projektowanie struktury firmy jednoosobowej vs zespołowej.

• Jak definiować role, zadania i odpowiedzialności w małym biznesie?

• Model kompetencyjny: jakie umiejętności są kluczowe na start i w rozwoju?

• Autodiagnoza: moje zasoby jako lidera/właściciela – mocne strony i luki

• Ćwiczenie: tworzenie własnego profilu kompetencyjnego + mapa zasobów

• Warsztat: dopasowanie ludzi (jeśli zespół) do celów strategicznych firmy

• Mini-konsultacje z trenerem – weryfikacja struktury i roli lidera

DZIEŃ 2 (6 godzin)

III BLOK: Strategia i Rozwój (3h – warsztat + roadmapa + USP)

• Czym jest strategia rozwoju i jak ją tworzyć w praktyce

• Analiza SWOT – zasoby, szanse, zagrożenia i ograniczenia

• Ćwiczenie: strategiczna matryca decyzji (priorytety vs. możliwości)

• Budowanie unikalnej propozycji wartości (USP) – jak wyróżnić się na rynku

• Dobór modelu sprzedaży, kanałów dotarcia i kluczowych działań

• Projektowanie Customer Journey i punktów styku z klientem

IV BLOK: Plan działania i sesja doradczo-mentoringowa (3h – roadmapa + konsultacje)

• Tworzenie roadmapy rozwoju biznesu – od wizji do pierwszych kroków

• Ćwiczenie: plan działania na 3–6 miesięcy (cele, zasoby, mierniki)

• Konsultacje indywidualne: omówienie i feedback do przygotowanego BMC i strategii

• Q&A – przestrzeń na pytania i wymianę doświadczeń uczestników

• Podsumowanie procesu: kluczowe wnioski i narzędzia do dalszego rozwoju

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy na bieżąco będą wyposażani w wiedzę (mającą formę ustna i pisemną) oraz materiały niezbędne do realizowania w trakcie doradztwa kolejnych prac warsztatowych, w tym m.in. w ukierunkowane pytania, arkusze analityczne i szablony metodyczne.

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt (kontakt@happyworkculture.com) w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).

Zapraszamy do kontaktu.

kontakt@happyworkculture.com

Ze względu na charakter doradczy usługi harmonogram może ulec zmianie. O każdej zmianie będzie informowany Operator.

Podatek VAT

Usługa szkoleniowa (nd doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczane jest 23% VAT

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 roz. Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w spr.zwolnień od podatku od towarów i usług (...) (Dz.U. z 2018 r., poz. 701)

Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa: bezpłatna aplikacja Microsoft Teams

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika: komputer / laptop z systemem Windows 7/8/10, Mac OS, głośniki oraz mikrofon. Dodatkowo do zdania egzaminu niezbędna jest kamera. Przeglądarka Internet Explorer 11, Microsoft Edge, najnowsza wersja programu Chrome lub najnowsza wersja przeglądarki Firefox, Safari.

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego: dowolne łącze internetowe