Vademecum młodego kierownika

Możliwość dofinansowania
Logo Vademecum - Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.
Vademecum - Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.

Vademecum młodego kierownika

Numer usługi 2025/03/25/4974/2647193
1 832,70 PLN
brutto
1 490,00 PLN
netto
130,91 PLN
brutto/h
106,43 PLN
netto/h
Wrocław / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
14 h
19.05.2025 do 20.05.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Na szkoleni zapraszamy osoby, które:

    1. Objęły lub wkrótce obejmą stanowisko kierownicze: (młodzi menedżerowie i liderzy, którzy niedawno objęli swoje stanowisko lub przygotowują się do awansu, osoby, które przejmują odpowiedzialność za zarządzanie zespołem po raz pierwszy).
    2. Potrzebują skutecznie delegować zadania bez psucia relacji: liderzy, którzy mają trudności z przekazywaniem odpowiedzialności i kompetencji innym członkom zespołu).

    Szkolenie to jest szczególnie przydatne dla osób, które chcą rozwinąć swoje kompetencje zarządzania zespołem, poprawić efektywność pracy oraz wzmocnić relacje międzyludzkie w swoim otoczeniu zawodowym.

  • Minimalna liczba uczestników
    4
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Data zakończenia rekrutacji
    12-05-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    14
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Rozwinięcie kompetencji zarządzania zespołem i efektywnej współpracy wśród uczestników, poprzez wyposażenie ich w praktyczne narzędzia i techniki wspierające budowanie efektywnego zespołu, skuteczne delegowanie zadań, monitorowanie rezultatów pracy, udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej oraz prowadzenie asertywnych rozmów z członkami zespołu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Zastosowanie narzędzi do monitorowania postępów pracowników
Kryteria weryfikacji
Opracowanie i wdrożenie planu rozwoju kompetencji zespołu
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Komunikacja i współpraca w zespole
Kryteria weryfikacji
Przeprowadzenie rozmowy z wykorzystaniem modelu Sytuacja-Akcja-Rezultat
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
Zastosowanie technik budowania relacji w zespole pracującym w różnych formach
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Efektywne delegowanie i zarządzanie zespołem
Kryteria weryfikacji
Opracowanie i wdrożenie planu delegowania zadań dla wybranego projektu
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Kryteria weryfikacji
Zastosowanie zarządzania sytuacyjnego w wybranej sytuacji
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak

Program

Moduł 1. BUDOWANIE EFEKTYWNEGO ZESPOŁU

  • Cykl rozwoju zespołu: rola menedżera na każdym z etapów rozwoju zespołu
  • Exposé lidera i kontrakt zespołowy: narzędzia kształtowania norm współpracy zespołowej
  • Różnice indywidualne w zespole: jak budować współpracę wykorzystując różnorodność osobowości, talentów i stylów myślenia w zespole
  • Budowanie relacji w zespołach: procesy międzyludzkie w zespołach pracujących stacjonarnie, zdalnie i hybrydowo
  • Narzędzia efektywnej komunikacji w zespole: power meeting, schemat problem-rozwiązanie, schemat MPF

Moduł 2. DELEGOWANIE ZADAŃ - ZARZĄDZANIE SYTUACYJNE

  • 7 filarów skutecznego delegowania: najważniejsze reguły i wskazówki dotyczące delegowania
  • Wydawanie poleceń vs. delegowanie: przekazywanie decyzyjności, kompetencji i odpowiedzialności
  • Zarządzanie sytuacyjne: praktyczne narzędzie do określania komu, kiedy i jak delegować
  • Tworzenie mapy rozwoju kompetencji w zespole: 4 etapy rozwoju pracowników na drodze do delegowania

Moduł 3. MONITOROWANIE REZULTATÓW PRACY

  • Omawianie rezultatów pracy: najważniejsze zasady
  • Monitorowanie pracy zdalnej i hybrydowej: dobre praktyki
  • Rezultaty poniżej oczekiwań: kiedy wspierać, kiedy dyscyplinować, jak prowadzić rozmowę
  • Moduł 4. UDZIELANIE I PRZYJMOWANIE INFORMACJI ZWROTNEJ
  • Kształtowanie kultury informacji zwrotnej w zespole: jak dbać o przestrzeń i klimat sprzyjający otwartej wymienianie informacji zwrotnych
  • Najważniejsze zasady udzielania informacji zwrotnej: czyli kiedy, jak i komu udzielać informacji zwrotnej
  • Prowadzenie rozmowy skoncentrowanej na udzielaniu informacji zwrotnej: model Sytuacja-Akcja-Rezultat
  • Przyjmowanie informacji zwrotnej: dobre praktyki

Moduł 5. SZTUKA PROWADZENIA ROZMÓW Z CZŁONKAMI ZESPOŁU

  • Asertywne prowadzenie rozmów z członkami zespołu - najważniejsze zasady i dobre praktyki
  • Kluczowe rozmowy w pracy menedżera: rozmowa przy wyznaczaniu celów; rozmowa wspierająca w trakcie wykonywania zadań; rozmowa naprawcza; rozmowa rozwojowa
  • Trudne rozmowy z członkami zespołu - 5 kroków trudnej rozmowy

Szkolenie trwa 14 godzin zegarowych. Aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu sala szkoleniowa powinna być wyposażona w flipchart, stoły i krzesła ustawione w literę U.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 7
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 7 Budowanie efektywnego zespołu
Prowadzący
Szymon Nęcki
Data realizacji zajęć
19-05-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 7 Różnice indywidualne, budowanie relacji w zespole
Prowadzący
Szymon Nęcki
Data realizacji zajęć
19-05-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 7 Delegowanie zadań. Zarządzanie sytuacyjne
Prowadzący
Szymon Nęcki
Data realizacji zajęć
19-05-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
4 z 7 Wydawanie poleceń vs. delegowanie
Prowadzący
Szymon Nęcki
Data realizacji zajęć
19-05-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 7 Tworzenie mapy rozwoju kompetencji w zespole monitorowanie i omawianie rezultatów pracy, monitorowanie pracy zdalnej i hybrydowej, rezultaty poniżej oczekiwań:
Prowadzący
Szymon Nęcki
Data realizacji zajęć
20-05-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
6 z 7 Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej najważniejsze zasady
Prowadzący
Szymon Nęcki
Data realizacji zajęć
20-05-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 7 Sztuka prowadzenia rozmów z członkami zespołu-kluczowe rozmowy w pracy menedżera
Prowadzący
Szymon Nęcki
Data realizacji zajęć
20-05-2025
Godzina rozpoczęcia
15:00
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
01:00

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    1 832,70 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 490,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    130,91 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    106,43 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Szymon Nęcki
• Działalność szkoleniowo-konsultingową prowadzi od 2014 roku. W jej ramach projektuje i wdraża programy szkoleniowe i mentoringowe z zakresu kompetencji menedżerskich, efektywności osobistej, przywództwa, zarządzania zmianą i strategią oraz negocjacji.
• Łączy solidne podstawy naukowe z praktycznymi narzędziami, które uczestnicy mogą od razu zastosować w swojej codziennej pracy. Jego warsztaty wyróżniają się nie tylko merytoryką na wysokim poziomie, ale także inspirującą atmosferą. Potrafi zaangażować każdą grupę, dostosowując treści do potrzeb uczestników i specyfiki ich branży.
• Przez ostatnie 10 lat przeprowadził około 3000 godzin szkoleń dla ponad 140 firm z różnych branż, takich jak IT, finanse, edukacja, budownictwo, automotive, medycyna czy przemysł ciężki. Wśród klientów znajdują się min. następujące przedsiębiorstwa: Olympus Business Services, Hewlett Packard Enterprise, Bosch, Leroy Merlin, Knauf, Ontex, Guess, Polska Akademia Nauk.
• Współpracował także z uczelniami wyższymi, prowadząc zajęcia na studiach Executive MBA in Corporate Governance na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach oraz na Politechnice Krakowskiej.
• Absolwent kierunków studiów: Zarządzanie Firmą, Psychologia Kliniczna, Marketing oraz Porównawcze Studia Cywilizacji, co daje szerokie spojrzenie na procesy biznesowe i wyzwania, z którymi mierzą się jego klienci.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe (skrypt oraz pomocnicze- notes, długopis).

Informacje dodatkowe

Można się z nami skontaktować e-mailem, lub telefonicznie: Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.

Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław

tel: 71/ 341 85 10, e-mail:vade@vade.com.pl

Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy e-mailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć.

Adres

ul. św. Józefa 1/3
50-329 Wrocław
woj. dolnośląskie
Wender Edu Center
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Mikołaj Rudolf
E-mail
m.rudolf@vade.com.pl
Telefon
(+48) 71 3418 510