Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy - Akademia HR

I Budowa prorodzinnej kultury pracy.

• Prorodzinne wartości w organizacji – korzyści dla pracowników i pracodawców
• Narzędzia wspierające work-life balance.
• Znaczenie well-being w miejscu pracy
• Wdrażanie elastycznych form zatrudnienia
• Dobre praktyki firm w zakresie polityki prorodzinnej
• Rola liderów w promowaniu prorodzinnej kultury pracy
• Wpływ prorodzinnej polityki na zaangażowanie i retencję pracowników

II Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową.

• Charakterystyka różnych pokoleń na rynku pracy (Baby Boomers, X, Y, Z, Alfa)
• Budowanie efektywnych zespołów wielopokoleniowych
• Techniki komunikacji międzypokoleniowej
• Zarządzanie różnorodnością wiekową i transfer wiedzy między pokoleniami
• Wyzwania i konflikty międzypokoleniowe – jak im zapobiegać i jak je rozwiązywać
• Mentoring i reverse mentoring – budowanie wzajemnej wymiany wiedzy
• Indywidualne podejście do rozwoju zawodowego w różnych grupach wiekowych
• Strategie angażowania starszych pracowników i wspierania ich aktywności zawodowej
• Rola technologii w ułatwianiu współpracy międzypokoleniowej

III Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy.

• Strategia zarządzania personelem a strategia przedsiębiorstwa – wprowadzenie
• Analiza trendów rynkowych i ich wpływ na strategie organizacyjne
• Nowe wyzwania rynku pracy w kontekście zmian demograficznych i technologicznych
• Strategie rozwoju talentów i kompetencji przyszłości
• Budowanie elastycznych ścieżek kariery i mobilności wewnętrznej
• Programy rozwoju kompetencji i reskillingu
• Tworzenie środowiska pracy sprzyjającego długoterminowemu zaangażowaniu
• Zarządzanie efektywnością i produktywnością zespołów
• Znaczenie przywództwa w zrównoważonym zarządzaniu pracownikami
• Równowaga między oczekiwaniami organizacji a potrzebami pracowników
• Automatyzacja procesów a kompetencje pracowników
• Adaptacja modeli biznesowych do nowych wyzwań rynku pracy

IV Zajęcia praktyczne.

• • Tworzenie indywidualnych oraz zespołowych planów działania
  • Wymiana doświadczeń i studia przypadków
  • Sesja pytań i odpowiedzi.

Metody szkoleniowe:

• • Warsztaty interaktywne – angażowanie uczestników poprzez praktyczne ćwiczenia i symulacje
  • Studia przypadków – analiza rzeczywistych scenariuszy biznesowych
  • Symulacje i gry decyzyjne – realistyczne scenariusze pozwalające uczestnikom doświadczyć konsekwencji decyzji w kontrolowanych warunkach
  • Dyskusje moderowane – wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami pod okiem eksperta
  • Coaching grupowy– wsparcie w implementacji zdobytej wiedzy
  • Microlearning – krótkie, intensywne moduły szkoleniowe dostosowane do dynamicznego trybu pracy
  • Gamifikacja – zastosowanie elementów grywalizacji do zwiększenia motywacji uczestników
  • Action learning – rozwiązywanie rzeczywistych problemów biznesowych przez uczestników
  • Metoda World Café – moderowane rozmowy w grupach sprzyjające wymianie wiedzy i doświadczeń
  • Design thinking – kreatywne rozwiązywanie problemów w zespołach
  • Peer learning – nauka poprzez wymianę doświadczeń między uczestnikami
  • Metoda storytellingu – wykorzystanie narracji do przekazywania wiedzy i budowania zaangażowania

1 godzina szkolenia = 45 minut

Usługa zakończy się walidacją wyników nauki poprzez test teoretyczny

W ramach szkolenia firma szkoleniowa udostępnia uczestnikom:

• Prezentacje multimedialne.

Ukończony 18 rok życia

Cena nie zawiera kosztów wyżywienia, noclegu i transportu.

Dla podmiotów/osób uczestniczących w usłudze, które otrzymają dofinansowanie min. 70%, koszt szkolenia jest zwolniony z podatku VAT (podstawa prawna: Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień: § 3 ust. 1 pkt 14).

1 godzina szkolenia = 45 minut