Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy.

Dzień 1: Wprowadzenie do zarządzania zmianą

1. Wprowadzenie do szkolenia

• Omówienie celów i oczekiwanych rezultatów szkolenia

• Przedstawienie uczestników i ich doświadczeń z zarządzaniem zmianą

• Wprowadzenie do koncepcji zmiany w organizacji

2. Czynniki wpływające na zmiany na rynku pracy

• Globalne i lokalne trendy na rynku pracy

• Automatyzacja, digitalizacja, zmiany demograficzne

• Nowe modele pracy (praca hybrydowa, gig economy, ekonomia współdzielenia)

• Analiza wpływu tych trendów na zarządzanie kapitałem ludzkim

3. Psychologia zmiany – jak ludzie reagują na zmiany?

• Czynniki wpływające na akceptację lub opór wobec zmian

• Strategie zarządzania oporem przed zmianą

4. Studia przypadków – zmiany w różnych organizacjach

• Analiza przykładów firm, które skutecznie wdrożyły zmiany

• Dyskusja nad czynnikami sukcesu i porażki

Dzień 2: Strategie wdrażania zmian i zarządzanie interesariuszami

5. Proces zarządzania zmianą – etapy i narzędzia

• Modele zarządzania zmianą

• Planowanie i wdrażanie zmian

• Znaczenie komunikacji w procesie zmiany

6. Rola lidera w procesie zmiany

• Kompetencje lidera zmian

• Budowanie zaufania i zaangażowania pracowników

• Jak skutecznie motywować zespoły w procesie transformacji?

7. Praca z interesariuszami – identyfikacja i zarządzanie oczekiwaniami

• Kluczowe grupy interesariuszy: zarząd, menedżerowie, pracownicy, związki zawodowe

• Jak rozpoznawać potrzeby i obawy interesariuszy?

• Techniki skutecznej komunikacji

8. Wykorzystanie innowacyjnych rozwiązań HR w zarządzaniu zmianą

• Cyfryzacja procesów HR

• Employer branding i jego wpływ na zarządzanie zmianą

• Programy reskillingu i upskillingu – jak wspierać rozwój kompetencji?

9. Warsztat: Budowanie strategii zarządzania zmianą dla własnej organizacji

• Tworzenie planu zmian dla własnej firmy

• Identyfikacja ryzyk i opracowanie strategii przeciwdziałania

Dzień 3: Praktyczne wdrażanie zmian i monitorowanie efektów

10. Dobre praktyki HR w zarządzaniu zmianą

• Jakie działania podejmują inne firmy w obliczu zmian?

• Przegląd nowoczesnych strategii HR

11. Komunikacja i budowanie zaangażowania w procesie zmian

• Skuteczne strategie komunikacyjne

• Przekazywanie trudnych decyzji i zarządzanie emocjami

12. Diagnoza gotowości organizacji do zmian

• Narzędzia diagnostyczne – ankiety, badania nastrojów pracowników

• Jak interpretować wyniki i planować dalsze działania?

13. Zarządzanie różnorodnością w kontekście zmian na rynku pracy

• Jak dostosować politykę HR do potrzeb różnych grup pracowników?

• Integracja zespołów w obliczu zmian

14. Warsztat końcowy – wdrażanie zmian w praktyce

• Opracowanie indywidualnych planów wdrażania zmian

• Dyskusja, analiza, feedback od trenerów

Podsumowanie szkolenia i certyfikacja

• Podsumowanie kluczowych wniosków

Wstępne wymagania względem uczestników:

Szkolenie jest realizowane od podstaw, stąd organizator nie określa wstępnych wymagań względem uczestników. Przed szkoleniem przeprowadzany jest wywiad telefoniczny z uczestnikami, który ma na celu wyłonienie tematów, którymi szczególnie są zainteresowani kursanci bądź „tematów trudnych”, na które prowadzący będzie zwracał uwagę podczas przebiegu zajęć.

Przerwy w trakcie zajęć ustala trener prowadzący w porozumieniu z grupą uczestników. Przerwy wliczone są w czas trwania zajęć.

Jedna godzina zajęć = godzina dydaktyczna

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.

Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.

Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwaterowania.

Walidacja jest opracowywana przez organizatora szkolenia zgodnie ze standardami i regulacjami. Przeprowadza ją niezależna osoba niezwiązana z prowadzeniem szkolenia.

Wykorzystywane narzędzia to obserwacja w warunkach symulowanych. Zaliczenie następuje na podstawie ustalonych kryteriów, takich jak poprawność wykonania zadań praktycznych oraz obecności.

Aby zachować rozdzielność między procesem edukacyjnym a walidacyjnym, ocena odbywa się po zakończeniu szkolenia, przez osoby niezwiązane z jego prowadzeniem.

Materiały szkoleniowe: prezentacja multimedialna w pdf lub power point.

On Sp z o.o. świadczy usługi szkoleniowe zwolnione z VAT-u zgodnie z :

art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a) znowelizowanej ustawy o podatku od towarów i usług usługi kształcenia zawodowego lub

przekwalifikowania zawodowego prowadzone w formach i na zasadach przewidzianych w odrębnych przepisach oraz świadczenie usług i dostawa towarów ściśle z tymi usługami związane są zwolnione od podatku VAT.

i/lub:

istnienie możliwość zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz.1983).

Poprawny zapis na usługę w Bazie Usług Rozwojowych.

Podstawą do rozliczenia usługi, jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.

Dodatkowe informacje na temat szkolenia:

• informujemy, iż usługa będzie nagrywana na potrzeby usługodawcy oraz na potrzeby monitoringu, kontroli ze strony operatorów. Wykorzystanie nagrania na inne cele niż monitoring i kontrola, wymaga pozyskania przez Usługodawcę zgody Uczestnika.
• usługa realizowana zgodnie ze Standardami Usług Zdalnego Uczenia się SUZ 2021- załącznik nr 5 do Regulaminu Bazy Usług Rozwojowych.
• warunkiem uzyskania zaświadczenia o ukończeniu kursu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć szkoleniowych. Należy jednak pamiętać, że regulamin operatora finansowego może się różnić i może on wymagać 100% obecności w celu rozliczenia usługi.

ZALECANE WYMAGANIA TECHNICZNE/SPRZĘTOWE:

INSTRUKCJA LOGOWANIA DO PLATFORMY TEAMS:

Dołączanie do spotkania w aplikacji TEAMS w Internecie

1. W wiadomości e-mail z zaproszeniem wybierz opcję kliknij tutaj, aby dołączyć do spotkania.

2. Dostępne są trzy opcje logowania:

▪ Pobierz aplikację systemu Windows: Pobierz aplikację klasyczną Teams.

▪ Kontynuuj w tej przeglądarce: Dołącz do spotkania w aplikacji Teams w sieci Web.

▪ Otwórz aplikację Teams: Jeżeli masz już aplikację Teams, przejdź bezpośrednio do spotkania.

3. Wpisz swoje imię i nazwisko (jest to bardzo ważne w celu potwierdzenia obecności)

4. Wybierz ustawienia audio i wideo.

5. Wybierz pozycję Dołącz teraz.

6. W zależności od ustawień spotkania przejdziesz do niego od razu lub do poczekalni, w której inna osoba uczestnicząca w spotkaniu udzieli Ci zezwolenia.

7. Link do szkolenia jest aktywny przez cały okres trwania zajęć.